如何缩短交货周期,快速响应客户需求

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/20/2014,#,如何缩短交货周期，快速响应客户需求,在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业,最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越,高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多,的机会去积累自己的竞争优势。,如何建立供应链的柔性当然我们可以利用,先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质,上，应该是缩短交货周期，快速响应需求通过缩,短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化,做出迅速反应。如果我们的交货周期小于的需要,的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增,加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来,满足市场需求。,通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降,起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通,低成品、半成品、原材料库存；减少变更产品所,带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。,无论对内部供应链和还是外部供应链都需要减,少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间,的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和,实施拉动补货系统。,缩短交货周期，柔性响应需求使供应链的柔,性并非什么神话或不可达到的目标。下面是简要,介绍两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息,技术和,APS,的方法；二是,IE,工业工程和精益生,产的方法。,一、交货周期的构成,从给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前,量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购,起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通,提前期，生产提前气，发货提前期。,主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产,周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间,比要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化,（均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化,和品种的变化，也就形成了,JIT,的生产只在必要,的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”,必要的产品）。,生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检,查时间+滞留时间,二、信息技术和,APS,的方法,通过,APS,高级计划排程，满足资源约束，均,衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈,起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通,阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并,对需求变化做出快速反应。1、通过有限能力自,动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变,无限能力的固定提前期为天的生产排程以有,效的缩短生产交货期。2、通过分割制造订单，,缩短制造提前期。3、通过分割使其分派到别的,资源上，可以缩短制造提前期。4、通过工序的,接续方法，缩小批量，使各工序的重叠分派，由,此，缩短了制造提前期，5、通过设定前准备和,后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。6、,通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来,缩短制造提前期。7、通过对瓶颈中心的优化排,程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提,高生产力，来缩短制造提前期。8、通过先进的,数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制,造提前期。,起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通,三、IE,和精益生产的方法,通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非,增值的活动（一般占,80%以上）即浪费。利用利,特尔法则（提前期=存货数量*生产节拍）为精益,生产的改善方向指明了道路。,通过搬运距离短，压缩转移批量通过改变,为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡,和连续生产。通过看板让物料节拍流动起来，,是原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。,通过把内准备变为外准备，消除浪费，来缩短,制造提前期。通过快速换模,SMED，减少准备时,间，并能混合生产。,1cp0f4c9a,易博亚洲,