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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,领导：总经理,领导或参与的关键流程,元器件事业部年度战略规划流程：领导、拥有和实现,元器件事业部经营计划/预算流程：发起并领导,人力资源管理流程：领导元器件事业部关键岗位的招聘、任用和提升；决定事业部业绩考核,岗位描述 元器件事业部负责人,职位：元器件事业部负责人,使命与职责,在总经理授权下管理元器件事业部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策,保证元器件事业部运营收入及利润的稳步增长,优化产品结构，提高高附加值产品比重,关键业绩指标(KPI),元器件事业部投资资本回报率,元器件事业部净利润,元器件事业部自由现金流,元器件事业部人均销售额的增长幅度,主要工作,制订元器件事业部的战略规划，确定相应的产品/市场策略,推动元器件事业部年度规划预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的元器件事业部营运目标,作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策,召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定,建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核,培养下属人员的技能素质,技能与经验要求,熟悉元器件业务，丰富的实际运作经验,能够团结领导层，建立高效的组织结构,良好的经营管理和协调能力，果断处理各种经营问题的决策能力,具有与合作伙伴协同工作的能力,1,
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