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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,激励与补偿系统,1,公司理财的内涵,1、处理公司的帐务，理清公司财务状况,会计帐务系统可以给出公司各种经营活动的效果。公司理财过程需要理清公司的财务状况、以便有力支持公司各项业务的正常展开。,2、对资金运动进行计划、组织与控制,公司理财过程的主要目的是根据公司价值最大化的目标，对公司涉及钱财的业务进行计划、组织与控制。在保证公司正常运作的同时，达成公司运作过程的高效率。,3、处理好公司的财务关系,公司的各种制度，是保证或维护各个经济主体利益关系的保证。利益关系的公平与公正，可以促进公司价值最大化目标的实现。,2,公司财务关系的内容,1、公司与政府职能部门的财务关系,公司与工商、税务机关的利益关系、与银行等金融机构的关系，是公司正常运作的环境保证。,2、公司与其他公司的财务关系,公司与其他公司的利益或财务关系，可以保证其良好的经营关系、及其长期生存与发展的条件。比如，良好的客户关系和忠诚度可以支持公司实现财务目标。,3、公司与部门之间的财务关系,协调公司与部门之间的财务关系，能够促进双方利益关系的一致性，以及部门之间行为的一致性。,4、公司与员工之间的财务关系,公司与员工之间的利益关系，是理财中需要解决的最重要关系。包括公司与高级管理人员、与一般员工的利益关系。,3,公司与员工的财务关系,1、公司与 员工之间的利益关系,A：员工能否得到应得？,B：员工对付出与回报关系是否满意？,不满意时会损害公司的利益,2、公司对员工的激励与补偿,A：内在回报与外在回报,B：强调外在回报,没有良好的回报系统，现代企业无法正常运转,4,报酬与业绩的关系,1、以财务业绩为基础的回报,导致管理人员不重视公司的整体利益，甚至牺牲公司的利益，调整财务指标的提高，比如，投资报酬率。,2、以集体或个人业绩为基础的回报,把个人的利益与集体利益联系在一起，避免个人主义和“搭便车”现象。,3、非财务业绩指标为基础的报酬,A：用股权奖励管理者,B：累计奖金多年之后再分配,C：用财务与非财务指标共同考核,5,报酬与业绩的联系,4、高级管理人员的补偿,A：吸引高素质管理人员,保持雇员的稳定性、保证内部经营过程的需要。,B：通过奖励业绩创造者，重视业绩,鼓励员工积极创造财富，诱导并达成企业与员工的利益共享。,C：购股权奖励,对高级员工的长期激励。,6,补偿系统的属性,1、保持所有者与管理者利益的一致性,A：需要衡量管理者的业绩,B：管理者的行为可以影响业绩,C：业绩可以转化为个人报酬,不能是“衡量什么就完成什么”,2、补偿系统是公正的、公平的和有效的,A：公司与员工的观点一致。,B：系统具备可操作性。,7,奖金的分配方式,1、分配方式,A：高层从事协调与管理的人以公司业绩为基础分配报酬。,B：其他人以个人业绩为基础分配报酬。,2、CEO总报酬分布,A：薪金 21%,B：短期激励 27%,C：长期激励 16%,D：股票激励 36%,8,报酬与业绩的联系,3、激励类型,A：即期与长期,以当期业绩为基础的现金与股票奖励或购股期权,B：现金与权益,现金与短期业绩联系、权益与公司普通股的长期价格联系,C：货币与非货币,货 币：现金,非货币：度假旅游、车、人寿保险、利息补偿贷款等,9,报酬与业绩的联系,4、货币补偿的形式,A：现金奖金或股票奖金,以公司利润或个人业绩确定奖金额，关注短期成果,B：递延报酬,递延到将来的现金或股票报酬,C：购股权,使高级管理人员在将来按照规定价格购买价格的权利,D：业绩股份,公司在管理人员实现业绩指标后，奖励给其的业绩股份,E：股票增值权益,给管理人员提供的另外一种奖励方式,10,奖金总额的确定,1、依据与方法,A：利润总额百分比,B：业绩计划与实际的差额,C：满足股东最低利润要求之后，再发奖金,D：利润增长部分,E：高级管理人员三、五年的业绩确定,2、可能的问题,A：不同关联部门分配方案导致矛盾和竞争,B：各个单位业绩目标难以一致,C：长期指标会导致管理者在不同部门调动的困难性,11,奖金总额的分配,1、按照员工的薪金比例分配,2、按照工作重要性与任务完成程度分配,A：确定重要性系数,B：建立业绩考核指标,C：确定业绩指标,D：考核业绩指标,E：确定指标完成情况,F：确定分配额,12,CEO的报酬,1、收入情况,可能达到收入最低员工的212倍。,2、可能影响,影响其他员工的工作积极性,3、产生问题,报酬与业绩之间的相关性较低,4、解决办法,设立基金、以丰补歉，基本稳定,13,其他成员的报酬,1、13%的人员参与利润分享,2、3%的人员参与股票分红,3、0.5%的人员参与期权分红,4、多数工人参与的是计件工资加工资总额50%-100%的奖金分配,5、影响奖金的因素：,出勤率、质量、产量和合理化建议。,14,业绩考核体系关系,1、财务指标,投资报酬率和经济附加值,2、客户,客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户期望值,3、内部经营过程,时间、质量、创新,4、雇员能力,稳定性、满意雇员覆盖率,15,结论,1、管理制度,反映了公司内部的利益关系,2、利益关系,反映在公司的报酬机制中,3、报酬制度的作用,提高公司的运行效率和业绩,4、最终结果,达成企业的经营目的和财务目标,16,
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