制造日常生产管理

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,制造日常生產管理,編寫:楊澤勇,日期:2003/8/24,1,1.管理活動維持.改善,2.維持是依照標準從事工作並針對結果的異常狀態,采取,措施使其恢復正常狀態,使實力能穩定發揮出來,此為管,理活動的基本.,3.改善是打破現狀.創造變化.提高實力將目標放在較現在,水準高的地方,設定達成計劃并確實執行.,4.不管是維持活動或改善活動,皆須轉動,PDCA,管理循環,而,且能自主性轉動,PDCA,從穩定中發展.,管理活動分類,2,P D C A,循環,1.何謂,PDCA?,P: PLAN,計划,D: DO,實施,C: CHECK,檢查,A: ACTION,處置,2.如何進行,PDCA?,P:,計划 1.決定目的,目標 2.決定達成目標的方法.,D:,做 1.教育訓練 2.工作實施,C:,檢查 1.定期以結果檢討 2.檢查原因,A:,處置 1.應急措施 2.再發防止,3,熱爐法則&源頭管理,熱爐法則:,1.如果將公司的所有規定比作是一個熱爐,員工触犯規定,就,如同是把手放在熱爐上,自然會被熱爐將手燒傷.,2.公司所有規定,如果有發現員工触犯,那么就要受到處罰以,此讓規定在員工的心里更有震撼性.如此員工才會控制自己,不要犯錯.,源頭管理:,1.當問題發生時,要解決它,應先找到發生問題的原因,特別是,流水線式生產,必須將最終發生問題的原因找出來,并改正,以保証問題不再發生.,2.要做事先考慮,不要做滅火隊員.隨時占有主動權.,3.預防遠比控制更重要.,4,日常管理的几個方面,人:,日常管理中,對于人的管理是最重要的一個環節.,對人性的了解,是對人的管理中重要的一點.盡量做到自己,能夠明白如果對誰講一句話,各人的反應會是怎樣.以便隨時,掌握主動權.,1.對新進人員的管理:,A.,關心員工的衣,食,住,行.,B.,對公司各項規定的介紹.,C.,安全衛生方面的介紹,D.,隨時与員工溝通,了解新進人員對工作的想法.并引導之.,E.,教育訓練.,人,5,2.對老員工的管理,1.以身作則.,2.處事公平.,3.定期溝通.,4.關心員工.,5.紀律問題.,3.員工淘汰:,對員工各項之評比,一般依据的標准是:,A.,德 有良好的心態,素質高.,B.,才 有优秀的技術,專業強.,只有同時擁有以上兩者,才是最好的員工.,各類員工重要性分類:,1.德才兼備 2.有德無才 3.有才無德 4.無德無才,人,6,机,對机器的管理,重點在于對机器的保養与維護.,1.操作机器的人,确保有專業的能力,能夠熟練操作机器.,2.對机器進行的保養,必須一絲不苟的完成.,3.管理人員應對机器設備的操作与保養有一定了解,并注意,隨時稽核操作人員与保養人員.,4.管理人員應确保所有机器都有納入保養.,日常管理的几個方面,机,7,日常管理的几個方面,料,料:,材料一般為直接投入生產,如果管理不當,會引發諸如停線,重工,异常,不良增高等問題.,1.對于生產中所造成的不良材料進行控制.,2.對料件的管理,必須做到料帳清楚.隨時了解自己的料件的,數量.确保正常生產不斷線.,3.對于不良料件与良品料件一定要分開放置.,4.對于材料的形狀,尺寸,加工程度等進行檢討改善.,5.對所使用料件的材質進行檢討.,6.按工單清算料件.一個工單至少清理一次.,8,日常管理的几個方面,法,法:,1.對于員工工作的方法進行檢討.,2.運用,IE,的觀念思考有哪些動作可以檢討.,3.對生產的流程,各种程序進行檢討.,4.以前一直在做的,不一定就是對的.要能創新.,5.善用,PDCA.,6.,讓下屬有參与感.能傾听下屬的意見.,7.堅持進行績效評比.,8.下達的命令要追查結果.,9.學會從報表上發現問題.不能將報表當作任務.,9,日常管理的几個方面,5,S,5,S:,使用5,S,的要求,對工作現場進行管理.,好的環境能使人有好的心情,好的心情能夠使工作做得更,好.,10,結束語,制造部門的改善目標是:,1.產出數量.效率.,2.制造出更好的品質.,3.滿足各种出貨需求.,4.成本控制.,以最小的投入,得到最大的產出,更好的品質.是每一個,生產部門所追求的目標.也是每一個制造管理人員的責任.,11,