人员承诺调查--训练

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,人员承诺调查-训练,训练主要内容：,-人员承诺调查的重要性,-人员承诺调查的七步骤,-如何看调查结果表,1,人员承诺调查与业务相关,人员承诺调查如何帮助驱动公司业务？,调查可显示出：,- 有承诺的雇员是有生产力的、有创新的、适应力好的、对结果负责的。因此可以为组织创建和保持竞争优势,- 在过去5年超过25个研究显示出雇员态度和顾客满意之间正比的相互关系,- 最低离职率的餐厅比最高离职率的餐厅利润超过50%,2,为什么人员承诺调查对麦当劳很重要？,雇员忠诚,生产力,保留,工作满意,服务质量,顾客满意,营业额增长,利润,3,为什么人员承诺调查对麦当劳很重要,承诺调查能找出影响业务成本的人员问题。通过行动计划，餐厅能把努力重点放在减少这些费用上。,承诺调查关注在开发出能更好提供顾客服务的更有承诺的雇员方面。,承诺调查能帮助我们找出承诺的关键部分。有承诺的雇员能提供顾客超期望的服务，从而带来更多的业务和更高的利润。,4,为什么人员承诺调查对麦当劳很重要,承诺调查驱动工作环境的改善，使麦当劳能吸引和保留最佳人员,。,通过不断改善工作环境和消除雇员承诺的障碍来帮助完成公司业务目标。,承诺调查支持公司通过人员达成和保持竞争优势的目标。,5,什么是人员承诺调查,人员承诺调查,-是通过帮助经理懂得如何提高雇员忠诚度来帮助麦当劳提高顾客满意、营业额和利润的一项管理工具。,完成承诺调查有以下七个步骤,6,人员承诺调查七步骤,发展区域策略,做调查计划,进行调查,调查结果分析,制定行动计划,执行和追踪,进行第二次调查,(6-12个月),1,2,3,4,5,6,7,7,步骤一：发展区域策略,与区域管理层和营运部主管明确业务策略、确认在调查中各自的角色。,8,步骤二、做调查计划,1、行政方面：,决定报告,所需的类型,哪种人员,参加调查,订购调查,工具,2、沟通方面,营运和公司职员简介,与餐厅经理沟通,9,步骤三：进行调查,通知调查,进行调查,寄出完成表格,报告寄回,调查反映,行动计划追踪,-安排调查会议,-为会议作准备,-材料,-创建良好的会议气氛,-建议会议议程,-寄出完成的调查单,10,步骤四：分析调查结果,1、看报告,2、看具体条款及结果,3、看书面建议,4、完成结果单,5、沟通结果,6、回馈,11,步骤五：制定行动计划,安排行动计划会议,会议议程计划,开会和制定行动计划,12,步骤六：完成行动计划,步骤七：执行第二次人员承 诺调查(6-12个月),13,如何看调查结果表,(从以下8方面介绍),1、总括图表,2、关心区域,3、题目统计分析(与全球麦当劳比),4、题目统计分析(与中国麦当劳比),5、柱形图示,6、自己与自己历史比较,7、行动计划制定,8、雇员忠诚度图示,14,总括图表,标准偏离,标准偏离,麦当劳平均,-1,-2,-3,+1,+2,+3,68,77,59,50,86,77,-同意百分比,15,关心区域,最高关心区域,与平均分数比较，负分大于10分的5题,最低关心区域,与平均分数比较，,正分大于10分的5题,需改进,与平均分数比较，其余负分最高的5题,满意区域,与平均分数比较，其余正分最高的5题,16,题目统计分析(全球),学习、发展和个人成长,最佳雇主,完成工作所需资源,尊重与认知,价值观与领导行为,有竞争力的福利保酬,人员忠诚度,Var,McD,Total Strong Agree ? Disagree Strong,Norm,Agree Agree Agree,20 64 84 62 22 5 8 3,17,题目统计分析(中国),学习、发展和个人成长,最佳雇主,完成工作所需资源,尊重与认知,价值观与领导行为,有竞争力的福利保酬,人员忠诚度,Var,China,Total Strong Agree ? Disagree Strong,Norm,Agree Agree Agree,10 74 84 62 22 5 8 3,18,柱形图示,不同意,平均值,NORM,同意,分题目用图形直观表示,19,自己与自己历史比较,同意分数,Var 2003 2002 2001 2001,3 86 83 78 77,(只前两年比),调查题目,餐厅设备维护良好,20,行动计划制定,行动计划栏建议题目,同意值与平均值比较差距最大5题,1、,2、,3,4、,5、,与自己历史比最低的5题,1、,2、,3、,4、,5、,不同意百分比最高的5题,1、,2、,3、,4、,5、,21,雇员忠诚度图示,总体而言，本餐厅的人员在满意顾客方面做的怎样？,总体而言，你会如何推荐他人在本餐厅工作？,总体而言，你在本餐厅工作感到满意的程度如何？,Very good Good Neither Poor Verypoor,55 29 2 10 4,Definitely Probably ? Probably Probably,not not,29 20 6 29 16,Completely Satisfied Neither Not Not at all,Satisfied Very,22 25 23 18 12,22,雇员忠诚度图示,很好+好,300,？栏相加,300,差+很差,300,23,Thank You!,2001-10-08,24,