新一轮产业革命与智能制造

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,大家好,1,新一轮产业革命与智能制造,安筱鹏,二一五年八月,2,以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备需求为目标，强化工业基础能力，提高综合集成水平，完善多层次多类型人才培养体系，促进产业转型升级，培育有中国特色的制造文化，实现制造业由大变强的历史跨越。,2015,年,5,月,19,日,中国制造,2025,3,产业升级本质是一国生产要素成本攀升与产业价值链提升之间的一场马拉松式的竞赛，这场竞赛也直接决定了一个国家能否迈过中等收入陷阱、能否冲破高收入之墙。,4,全球新一轮产业革命孕育时代背景,智能制造是两化深度融合的主攻方向,推动智能制造的五个着力点,目 录,5,2010,德,GDP,增速,:3.6%,失业率：,6.9%,出口增长：,14.3%,德占欧元区,GDP,增长份额,60%(2000,年为,10%),（一）,2008,年国际金融带来产业发展理论与实践反思：四个关系,（,1,）虚拟经济与实体经济,：,战略地位？,德国副总理兼经济和能源部长加布里埃尔,2011,：硅谷成立全球软件研发中心,2012,：发布,工业互闻网,报告,2014,：成立工业互联网联盟,2014,：,132,亿美元购得了对阿尔斯通的控制,2014,：未来两年将剥离价值,3630,亿美元金融业务,6,（,2,）研发体系与制造体系,：,能否分离？,2012,，哈佛商学院：加里,皮萨诺（,Gary P.Pisano,），威利,史（,Willy C.Shih,）,制造业流失会带来创新领导地位丧失,创新创造与制造不再分离，科技创新已经融入设计、生产、销售、服务、反馈的全流程。,“,产业公地,”,7,技术进步需要产业基础,那种认为美国创新精神在需要的时候就会体现出来的想法本身就忽略了一个基本事实：一个创意发展成为产品的过程并不是在真空中进行的。,创新以产品开发和制造过程中形成的知识和经验体系为基础，这种体系一旦消失，创新也就不复存在了。一个国家若丧失了将技术发展转换为成熟产品的能力，那么它最终也会失去创新能力。,美国小理查德,埃尔克斯著：,大国的命脉,8,2014,年德推进成立由经济、技术和行业组织组成,“,智能服务,”,（,smart services,）研究小组，并由提出,“,工业,4.0,”,概念的两位专家任小组主席。,德国要利用,“,工业,4.0,带来的优势，抢占提供产品和服务的智能服务新高地。,”,德技术研究院院长卡格曼说，工业,4.0,和智能服务是数据化竞争中,“,硬币的两面,”,，拥有工业,4.0,和智能服务两大理念后，德在数字化时代的工业政策才更加完整。,制造业服务化：机理、模式与选择,修复失灵的仪表盘,关于三次产业分类体系的反思,（,3,）制造与服务关系,：,再认识,9,埃里克,布莱恩约弗森,(Erik Brynjolfsson),安德鲁,麦卡菲,(Andrew McAfee),（,New World Order: Labor, Capital, and Ideas in the Power Law Economy,）,创新型人才是“第二次机器时代”最稀缺的资源，那些具有创新精神并创造出新产品、新服务,或新商业模式的人才正成为市场的主要支配力量，是资本追逐的对象，资本的支配地位让位于最具,创意的人力资本，资本与劳动力的关系不局限于单一的雇佣而出现多种动态变化。,迈克尔,斯宾塞,(Michael Spence),（,4,）资本与知本关系,：,谁是主导,10,同股不同权背后人才逻辑,阿里合伙人持股比例不足,30%,，可以提名半数以上董事,在标普,500,指数公司中，有,6%,的公司采用通过二元股权结构。谷歌、,VISA,、,Facebook,等。,Facebook,将普通股分为,A,系列普通股和,B,系列普通股，其中一个,B,系列普通股对应十个投票权，而一个,A,系列普通股对应一个投票权，,A,级股和,B,级股在分红派息，以及出售时的现金价值上完全一致，唯一的区别就是代表的投票权不一样。,Facebook,的高管通过持有,B,系列普通股来放大其对公司重大决策的控制权。,11,来自中国企业实践,从雇佣关系到合作关系,“,年薪制、聘用职业经理做法已拢不住人才，需要事来合伙制,”,“,职业经理人已死，事业合伙人时代诞生,”,企业战略调整：,经典管理逻辑：战略,组织,人力资源,信息时代逻辑：战略,人力资源,组织,12,1946,年计算机诞生,1952,年第一代数控系统诞生,60,年代半导体逻辑元件诞生,1969,年可编程,PLC,60,年代计算机图形软件商品化,1965,年小规模集成电路,70,年代,CAD,技术创新开始,1967,第三代数控系统,1974,年微处理芯片,1980,年以太网标准诞生,1977,年第五代数控系统,2000,年后工业以太网标准相继推出,1982,年,IBM,最早使用总线技术,80,年代中后期工业现场总线发展,80,年代数据库大发展,90,年代,ERP,、,MES,系统软件出现,90,年代互联网迅速发展,90,年代电子商务、,B2B,诞生,2004,年进入,web2.0,时代,2005,年左右众包概念出现，,营销、,B2B,大发展,2010,年云计算、大数据、,物联网、移动互联网加快发展,2010,年后,CPS,系统、工业互联网、,智能制造,辅助,ICT,主要是计算机成为制造业辅助工具,集成,计算机、软件、通信、网络与制造技术相集成，生产自动化程度不断提升,融合,ICT,在制造业全产业链全面融合渗透，制造外延和生产模式全面变革,ICT,技术创新,制造业相应变革,信息技术每一次重大创新为制造业带来新的变革,（二）新一代信息技术蓬勃发展与传统技术融合创新,13,工业,4.0,、产业互联网核心是产品、机器、人的互联,5G,（,1,毫秒的时延、,10G,速率、,1000,亿链接）,一个泛在连接时代到来,14,15,大公司围绕智能产品战略布局,2013,年下半年，谷歌收购,8,家机器人公司,2014,年,1,月,14,号，谷歌以,32,亿美元收购智能恒温器公司,NestLabs,，公司诞生于,2010,年，谷歌布局智能家居,2014,年阿里与上汽车合作，阿里云,OS,操作系统进入汽车领域，,2015,年,3,月，合资设立,10,亿元“互联网汽车基金”,2014,年,10,月,7,日，,东风,+,华为，联合推动汽车电子与智能汽车,2014,年,11,月,13,日，长安,+,华为：发力车联网与智能汽车,2014,年,12,月,15,日，小米斥资,12.66,亿元入股美的，获,1.29%,股份。,2015,年,8,月,12,日，海尔,+,华为：携手打造智能家居,16,泛在连接时代到来,美国消费电子展（,CES,）七个关键词,17,沃尔沃：,2014,年推出第一批智能驾驶车,宝马：,2014,年在高速公路高度自动化操控原型车路试,奥迪：,2016,款,A8,上使用智能驾驶技术,丰田 ：已展出雷克萨斯智能汽车,日产：计划,2020,年销售智能驾驶汽车,戴姆勒：计划,2020,年以前上市销售自动驾驶汽车,通用：,2020,年前推出无人驾驶凯迪拉克,SRX,18,国际智能汽车发展趋势,以驾驶员为中心,(Driver Centric):,目前主动安全辅助系统；,以网络为中心,(Network Centric),： 智能车发展重要组成部分,网联汽车,以车辆为中心,(Vehicle Centric),：自动驾驶的汽车。,智能是当今用户最关注的购车因素，个性化需求越来越旺盛,18,（三）全球经济竞争格局变化与比较优势的消长,截至,2014,年,9,月,15,日，单位：十亿美元,19,欧洲对错失互联网机遇忧虑,安格拉,多罗特娅,默克尔，,现任德国总理,目前,90%,创新在欧洲之外产生，欧洲不能错失下一代工业技术变革。,德国副总理兼经济和能源部长加布里埃尔,德国企业的数据由美国硅谷的四大科技把持，这正是他所担心的。,眠目标,亚马逊、苹果、,Facebook,和谷歌代表着残忍的信息资本主义，而欧洲必须立即进行自我保护”。“我们需要维护自由和修改政策，否则将成为一个数字统治集团在数字领域的催眠目标,欧洲面临着沦为“全球互联网巨头数字殖民地”的危险，互联网企业正成为了美国殖民主义的代理机构，谷歌应为升级欧洲的宽带基础负担部分成本。,法国部长阿诺德蒙特伯格,20,2015,年,5,月,6,日数字化单一市场战略,2014,年,11,月让,容克接任欧盟委员会主席以来，将数字化单一市场看作欧盟创造就业岗位、促进经济增长重要抓手。,电信运营商在同,OTT,服务商竞争中有望获得更多政策上的倾斜。,加,强对互联网企业的监管，赋予其更多的责任，,网络平台有义务监管非法第三方内容。,美国认为，互联网平台承担有限的责任是互联网作为创新,、商业、自由表达以及争论的平台得以成功的根本原因。,21,2007,年西门子,35,亿美元收购全球产品全生命周期管理（,PLM,）领导厂商,UGS,西门子：我们将其在数字工厂领领域实力与我们在工业自动化领域的领先技术结合起来,西门子自动化：通过结合自动化领域物质世界和,PLM,虚拟世界的技术，将成为全球能够提供集成软件和硬件的一体的数字工厂解决方案提供商。,UGS,：并购将把虚拟世界和现实世界连接在一起,2006,年美国总统科技顾问委员会（,PCAST,）开展了一系列关于信息物理系统（,CPS,）研究，先后成为,2007,年,竞争世界中的信息技术研发,、,2011,年,先进制造伙伴关系计划,、,2012,年,“,美国先进制造战略,”,等战略部署的核心内容。,2013,年德工业,4.0,战略明确指出，核心是,CPS,22,2007,年以来，西门子加强,CAD,、,CAM,、,CAE,、,MES,、,PLM,、,PLC,软件整合，提供智能制造系统解决方案,日期,收购企业,行业地位,2007,年,UGS,全球领先的产品生命周期管理软件和服务提供商,2008,年,Innotec,石油、天然气、化工和造纸业客户需求和业务流程分析软件,2009,年,Elan Systems,生命科学领域的,MES,软件提供,2011,年,Vistagy,能够提供全球唯一可以从开发阶段到制造过程，随时模拟这些复合材料的具体属性的软件。,2012,年,IBS AG,是一个跨公司的标准软件系统的领先供应商，提供工业质量，生产，可追溯性和规范管理咨询服务。,2012,年,Perfect Costing Solutions GmbH,能够技术实现在新产品规划阶段估算出其制造成本。,2012,年,LMS International NV,向所有大型汽车和飞机制造商提供模拟和机电一体化试验软件。,2012,年,Kineo CAM,致力于优化机器人运动和路径规划以完成部件组装与拆解。,2013,年,TESIS PLMware,作为一个咨询和软件公司，帮助世界各地的大中型制造企业建立集成的,PLM,和高效的产品开发流程。,2014,年,Camstar,为全球医疗设备与诊断、半导体、电子、工业设备和金属材料等行业提供,MES,制造解决方案。,2012,年,IBS AG,是一个跨公司的标准软件系统的领先供应商，提供工业质量，生产，可追溯性和规范管理咨询服务。,23,全球新一轮产业革命孕育时代背景,智能制造是新一轮产业革命的主攻方向,推动智能制造的五个着力点,目 录,24,工业,1.0,以,1780,年瓦特改良型蒸汽机投入使用为标志，,历时约,100,年,工业,2.0,以,1870,年电动机使用为标志，工业,2.0,历时近,100,年,工业,4.0,以智能制造为标志，至少需要用,30,年到,50,年时,间尺度来观察其演进发展的趋势。,工业,3.0,以,1969,年第一个可编程逻辑控制器使用为标,志，已历时,45,年，还将继续,10-20,年。,工业,4.0,25,德国机械及制造商协会（,VDMA,）、信息技术、通讯与新媒体协会（,BITKOM,）、电子电气制造商协会（,ZVEI,）合作设立了工业,4.0,平台（,Platform-i4.0,）,政产学研联盟协同推进组织方式,总体推进组,管理委员会,秘书处,技术工作组,专家组,26,设备,设备互联,设备,产品互联,虚拟,现实互联,万物互联,产品数据,运营数据,客户数据,设备数据,研发数据,个性化定制,服务型制造,创新驱动,技术创新,产品创新,模式创新,业态创新,组织创新,纵向集成,横向集成,端到端集成,产品质量和附加值,生产、供应链灵活性,劳动生产率,工业,4.0:,是什么？为什么？如何看？怎么干？,27,核心是三个基本问题,大规模个性化定制,数据流动自动化,透明化产品,28,关键特征,1,：大规模个性化定制不确定性、多样性、复杂性,智能化,西门子成都：高效率个性化定制,博世：工业,4.0,和丰田的准时制（,JIT,）的思想原则是一样的，但区别在于,丰田生产方式注重大批量生产（,Mass roduction,）,而工业,4.0,是个性化定制；,丰田生产方式关注工厂及工艺的创新,而工业,4.0,是基于个性化定制的客户需求、生产制造、供应链及产品全生命周期管理。,埃尔斯特集团（,Elster Group,）：,170,年历史的企业如何实现,“,高度定制化极小批量生产,”,1916,年销量,100,万辆,1920,年超过,200,万辆。,1929,年超过,500,万辆,400,多家汽车厂,亨利 福特曾说“不管消费者要什么，我只有黑色”。,29,关键特征,2,：数据流动自动化,本质区别,从工业,2.0,向,3.0,演进,从工业,3.0,向,4.0,演进,关键技术装备,单机装备智能化,从智能车间到智能工厂,自动化水平,生产装备的自动化,数据流动的自动化,（数据驱动的企业）,劳动力替换,机器设备对传统体力劳动者替换,基于软件和数据集成对脑力劳动者的替代,从生产装备自动化到数据流动的自动化,生产装备的自动化：生产车间操作员人为干预活动的减少数据流动的自动化：企业研发、管理、采购、销售、服务等工作人员人为干预活动的减少,30,哈雷摩托个性化定制,-7%,降低成本,+19%,净利润,+25%,分红,到,6,小时,股份回购,减少时间,$2.5MM,$2.5MM,从,21,天,项目实施,2009-20111300,多种配置选择产品质量提升股价,10$ (2009) to 70$ (2014),31,客户,定单,物料采购、,交付,排产,计划,产品研发,设计,加工,生产,1300,种配置,产品,配送,What,Who,When,where,What:,产品,Who,：操作员,When,：分钟,How,：加工程序,Which:,机床刀具,自动采集、自动生成、自动传输、自动执行,从生产装备自动化到数据流动的自动化,数据流动的自动化：数据驱动的企业,什么是数据流动自动化？,小卖部,VS,超市,阿里小贷,VS,传统银行,32,纵向集成,33,三个集成,工业,4.0,是集成：碎片化到一体化，封闭到共享、互操作，实时、便捷,纵向、横向、端到端,在两化融合评估体系中，将两化融合分为基础建设、单项应用、综合集成、协同创新四个阶段，综合集成是信息化和工业化融合走向纵向重要标志。综合集成包括企业间的横向集成和企业内部的纵向集成,集成应用陷阱、集成应用困境,集成是德国工业,4.0,关键词，也是长期以来中国推动两化融合的关键词。,34,设计与制造环节集成重要性,2006,年,10,月,3,日，空客宣布,A380,交付时间将至少被推迟两年。这给空客带来的是,60,亿美元的损失。,主要原因就是架构,A380,设计环节的开发工具和组装环节的软件版本不一样。,空客在,4,个国家的,16,个地方设立了办公室和生产工厂，拥有大约,4.1,万名员工。各个地方的分公司在选择软件时根本不会在意别人正在使用的是什么版本,德国工程师主要负责飞机的主体机身设计，他们使用的是达索公司计算机辅助设计软件,catia,v4,；,法国城市图卢兹，负责组装工程师们使用的则是该软件的新版本,catia,v5,35,企业信息化投入收益阶段性,基础设施阶段,单项应用阶段,综合集成阶段,协同创新阶段,投资收益,企业收益,企业投入,36,本质区别,从工业,2.0,向,3.0,演进,从工业,3.0,向,4.0,演进,加工过程,部件到整机、原材料到产品（物理,+,化学变化）,数字双胞胎：部件信息在虚拟世界被加工过程（产品数字档案）,关键特征,3,：透明化产品,产品数字化档案（核心是,PLM,）：,对用户需求,订单信息,产品开发,工艺规划,生产制造,使用维护过程中，人、零部件及原材料、机器每个加工动作、行为的自动、在线、实时、全面的记录，在此基础上的集成、应用。,What:,身份识别（部件、半成品）,Who,：谁来操作（人、机器）,When,：什么时间（分钟、秒）,How,：加工动作（设计、加工、运输）,Where:,仓库、车间、机床、,Which:,机床刀具,仓储、采购,亿计版型数据,最优裁剪,what,、,who,、,when,、,how,、,where,、,which,自动采集、自动生成、自动传输、自动执行,37,“互联网,+,”,行动计划,促进融合应用,国发,31,号文,“,宽带中国战略及实施方案,”,提升网络能力,国发,32,号文“关于扩大信息消费促进内需若干意见,”,扩大消费规模,政策名称,文号,年份,国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见,国发,2015,5,号,2015,国家集成电路产业发展推进纲要,国发,2014,4,号,2014,国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见,国发,2013,7,号,2013,国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见,国发,2012,23,号,2012,国务院关于印发“十二五”国家战略性新兴产业发展规划的通知,国发,2012,28,号,2012,中国制造,2025,中国战略部署,两化融合战略：十六大、十七大、十八大,工业信部成立：组织上部署,38,中国认识与实践,各地实践,39,中国现实,2.0,补课,3.0,普及,4.0,示范,40,电子商务时代“小岗村”,沙集镇有,6,万人口、,1,万多户，,5500,多家淘宝店，,38,家快递公司。,2006,年起步，,2010,年销售,3,亿元。,2014,年实现销售收入,26,亿元，,11,月,11,日销售,3,亿元。,家具平均利润率有,18%,左右,41,42,本质是智能制造,产品智能化：数控机床、工业机器人等智能制造装备，智能手机、智能汽车、智能穿戴等消费品，以及高铁、飞机等大型服务工具,装备的智能化：,硬装备,+,软装备，集成了生产的诀窍、成熟的工艺、科学的方法、先进的理念，是隐性知识显性化的重要载体,基于硬装备和软装备的单机智能化、智能生产线、智能车间到智能工厂,生产的智能化：,生产流程的智能化：研发、生产、管理、服务,生产方式的深刻变革：个性化、众包、云制造,管理的智能化,纵向集成、横向集成,及时性、完整性、准确性，带来科学决策、精细管理、协同研发和高效生产体系,服务的智能化：,全生命周期管理、总集成总承包、物流、供应链金融,43,智能管理平台,CAD,CAE,PLM,MES,SCM,ERP,APP,工业大数据,智能产品（,IOE,）,系统平台,功能,APP,开发工具,在线维护,企业,2,智能工厂,企业,1,企业,N,协同研发,虚拟设计,众包设计,个性设计,柔性生产,网络制造,新型生产,方式,原材料、零部件,原料供应,供应商网络,销售商网络,电子商务,远程诊断,智能服务,在线应用,个性需求,/,深度参与,用户,/,市场,（芯片、软件、网络）,+,（材料、部件、工艺、技术,）,标准,+,技术,+,人才,+,安全,智能制造生态系统,工业互联网,+,工控系统,+,工业云,工业,APP,研发设计平台,智能生产装备,1,智能仪器仪表,1,车间,1,智能生产装备,N,智能生产线,实时监控,智能仪器仪表,N,车间,2,CPS,各种组件,开发环境,基础平台,44,基于智能产品生态系统竞争,1984,年,WINTEL,形成：计算机生态，,CPU,（英特尔）,+,操作系统（微软）,+,开发工具,+,应用软件（几十万）,2007,年苹果智手机：,CPU,（,ARM,）,+,操作系统（苹果、谷歌）,+,通信模块（高通、博通）,+,电子商务平台,+APP,2010,年三星智能电视：终端,+,操作系统,+,电子商务平台,+APP,服务,2012,年智能汽车：汽车,+,操作系统,+CPU,解决方案,+,通信芯片解决方案,+,电子商务平台,+APP,2013,年,ROS,应用：机器人,+ROS+,芯片解决方案,+APP,应用,产品、设备,45,埃森哲对智能制造生态系统理解：,2015,年技术展望,（,2015,年,2,月）,“,伙伴经济（,We Economy,）,”,兴起：领先的数字化企业发现，以生态系统的方式运营比单打独斗要有效得多，这为企业提升差异化竞争力和赢利能力创造了巨大空间。,在接受埃森哲访谈的全球,2000,余名企业信息技术和业务高管中，五分之四受访者认为，随着不同行业被各类平台重塑为互联互通的生态系统。,平台革命（,Platform (R)evolution,）、数字生态（,digital ecosystems,）、接口经济（,the API Economy,）、基于平台的生态系统（,platform-driven ecosystems,） 。,A single idea, a single technology or a single organization will no longer be the key to success. High performers of the future will be those who position themselves at the center of the emerging digital ecosystems.,46,研发设计平台,智能生产装备,1,智能仪器仪表,1,车间,1,智能生产装备,N,智能生产线,实时监控,智能仪器仪表,N,车间,2,企业,2,智能工厂,企业,1,企业,N,工业互联网,+,工业控制,+,工业云,工业,APP,智能管理平台,CAD,CAE,PLM,MES,SCM,ERP,APP,工业大数据,智能产品,系统平台,功能,APP,开发工具,在线维护,协同研发,虚拟设计,众包设计,个性设计,柔性生产,网络制造,新型生产,方式,（芯片、软件、网络）,+,（材料、部件、工艺、技术,）,原材料、零部件,原料供应,供应商网络,CPS,各种组件,开发环境,基础平台,销售商网络,电子商务,远程诊断,智能服务,在线应用,个性需求,/,深度参与,用户,/,市场,标准,+,技术,+,人才,+,安全,德国优势,组织与流程创新,新产品,新业态,新模式,SAP Business Suite,（,ERP,、,CRM,、,SCM,、,SRM,、,PLM,）,西门子智能制造系统解决方案,博世的工业电子,47,研发设计平台,智能生产装备,1,智能仪器仪表,1,车间,1,智能生产装备,N,智能生产线,实时监控,智能仪器仪表,N,车间,2,企业,2,智能工厂,企业,1,企业,N,工业互联网,+,工业控制,+,工业云,工业,APP,智能管理平台,CAD,CAE,PLM,MES,SCM,ERP,APP,工业大数据,智能产品,系统平台,功能,APP,开发工具,在线维护,协同研发,虚拟设计,众包设计,个性设计,柔性生产,网络制造,新型生产,方式,（芯片、软件、网络）,+,（材料、部件、工艺、技术,）,原材料、零部件,原料供应,供应商网络,CPS,各种组件,开发环境,基础平台,销售商网络,电子商务,远程诊断,智能服务,在线应用,个性需求,/,深度参与,用户,/,市场,标准,+,技术,+,人才,+,安全,美国优势,组织与流程创新,新产品,新业态,新模式,48,产品系统,研发设计平台,智能生产装备,1,智能仪器仪表,1,车间,1,智能生产装备,N,智能生产线,实时监控,智能仪器仪表,N,车间,2,企业,2,智能工厂,企业,1,企业,N,工业互联网,+,工业控制,+,工业云,工业,APP,智能管理平台,CAD,CAE,PLM,MES,SCM,ERP,APP,工业大数据,智能产品,系统平台,功能,APP,开发工具,在线维护,协同研发,虚拟设计,众包设计,个性设计,柔性生产,网络制造,新型生产,方式,（芯片、软件、网络）,+,（材料、部件、工艺、技术,）,原材料、零部件,原料供应,供应商网络,CPS,各种组件,开发环境,基础平台,销售商网络,电子商务,远程诊断,智能服务,在线应用,个性需求,/,深度参与,用户,/,市场,标准,+,技术,+,人才,+,安全,中国优势,阿里电子商务平台上,C2B,中小企业，小米、红领、海尔、尚品在个性化研发定制，华为、中兴、联想在,ICT,，全球规模最大的组装加工能力,组织与流程创新,新产品,新业态,新模式,49,新一轮产业革命背景下国家战略,美国,德国,中国,目标,从第一梯队到一枝独秀,确保第一梯队地位,迈向第一梯队,路径,牵引战略,从,IT,的一枝独秀到制造的一枝独秀,从产品的,IT,化到规则的,IT,化,双领先战略,领先的供应商战略,领先的市场战略,应用市场优势转化基础产业优势,50,全球新一轮产业革命孕育时代背景,智能制造是两化深度融合的主攻方向,推动智能制造的五个着力点,目 录,51,战略布局上，把智能制造作为主攻方向：,中国制造,2025,、互联网,+,行动计划,智能管理平台,CAD,CAE,PLM,MES,SCM,ERP,APP,工业大数据,智能产品（,IOE,）,系统平台,功能,APP,开发工具,在线维护,企业,2,智能工厂,企业,1,企业,N,协同研发,虚拟设计,众包设计,个性设计,柔性生产,网络制造,新型生产,方式,原材料、零部件,原料供应,供应商网络,销售商网络,电子商务,远程诊断,智能服务,在线应用,个性需求,/,深度参与,用户,/,市场,（芯片、软件、网络）,+,（材料、部件、工艺、技术,）,标准,+,技术,+,人才,+,安全,工业互联网,+,工控系统,+,工业云,工业,APP,研发设计平台,智能生产装备,1,智能仪器仪表,1,车间,1,智能生产装备,N,智能生产线,实时监控,智能仪器仪表,N,车间,2,CPS,各种组件,开发环境,基础平台,1,、高档数控机床与基础制造装备,2,、智能制造装备发展专项,3,、数控一代装备创新工程,4,、智能制造试点示范行动计划,5,、高端装备创新工程,6,、智能制造重大专项,1,、两化融合,管理体系,2,、工业软件,发展,1,、宽带中国战略,2,、,01,、,02,专项,3,、国家集成电路发展规划纲要,1,、国家制造业创新工程,2,、智能制造标准化路线图,强基工程,工业互联网试验床,CPS,：,基础研发,行业示范,互联网,+,制造业：,提升智能制造系统,解决方案能力,创客空间,智能硬件,芯火计划,52,（一）互联网,+,智能产品：推动工业产品价值链向高端跃升,产品智能化,智能装备：数控机床、工业机器人等智能制造装备，高铁、飞机等大型运载工具,智能终端：智能手机、智能汽车、智能穿戴等消费品,产品智能化特征,普适性：所有的产品都将被智能化,(IOE),演进性：从低级到高级、从简单到复杂，长期演进,颠覆性：从新产品,新业态,新商业模式,53,李克强总理关于,中国制造,2025,重要论述,“新形势下，实施“中国制造,2025”,，推动制造业由大变强，不仅在一般消费品领域，更要在技术含量高重大装备等先进制造领域勇于争先。”,6,月,15,日李克强总理在工信部视察,“如果中国制造从消费品转向中国装备，就能真正推动中国经济大大升级，进而迈向中高端。” ：“要把装备制造业确立为我国科技创新的主战场。”,6,月,17,日的国务院常务会议李克强讲话,“,做优做强中国装备，是建设制造强国的重中之重”。“围绕核心，推进信息技术与制造技术深度融合，加快发展一批智能装备和产品”。,7,月,2,日中国制造强国领导小组会马凯副总理讲话,54,手机智能化核心：应用芯片,+,操作系统,协处理器（,CP,）,基带芯片,基带芯片,应用处理器（,AP,）,基带芯片,功能手机,Feature phone,增强型功能手机（多媒体）,智能手机,Smart phone,手机演化,55,（二）互联网,+,智能工厂：从机器智能到系统智能,本质：硬装备,+,软装备，集成了生产诀窍、成熟的工艺、科学的方法、先进的理念，是隐性知识显性化的重要载体,核心：,基于硬装备和软装备的单机智能化、智能生产线、智能车间到智能工厂,从生产自动化到数据流动自动化,机器换人到软件换人,综合集成基础上的数据驱动,56,（三）互联网,+,生产方式，以消费者为中心生产要素逆向整合,渠道商,消费者,新品研发、产品制造,广告宣传,产品销售、设计安装、,维护服务,线上咨询、网上下单、定制设计、柔性生产、精准配送,传统生产方式,B2C,生产模式从以生产者为中心向以消费者为中心转变,生产要素从正向整合向逆向整合转变,生产,流通,消费,消费,生产,供应商,生产企业,按需定制,动态调配,国内电子、家电、服装、家具等行业正在兴起以大规模个性化定制为主导新型生产方式,新生产方式,C2B,57,青岛红领以客户需求为导向，逆向整合生产要素，重构建自己研发、生产、物流、营销体系。,主要经营指标,服装行业,红领集团,2014,上半年,营业收入增长,-2.6%,150%,2014,上半年,利润增长,-3.6%,150%,西服定制周期,国外,3-6,个月,7,天,库存,4000,亿元,逼近,0,库存,生产成本,大规模生产,100,元,个性化定制,110,元,工人工资,X,(1+20%)X,定制西服设计周期,专业工人第天,2,套,初级工,5,分钟一套，每天,2000,多套,装备和软件,通用装备与管理软件,定制化装备与管理软件,58,猪八戒网：创意交易平台,创客平台,企业全生命周期服务平台（从,20%,佣金到免费）,把需要解决问题放在网上，用悬赏模式寻找到满意的解决方案。上百万个服务商可以为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案。,提供商标注册、版权登记、专利申请,半年成为全国最大的商标注册机构,设计是企业需求的入口,进入印刷行业、建筑行业,宣传品印刷（宣传册、名片）,59,传统企业扁平化、自组织,海尔,2000,多个自主经营体、平台化企业、创客化员会、个性化客户,华为,“,上听见炮声的人去决策,”,，从,“,师一级的战斗,”,到,“,班一级的战斗,”,平台,+,企业：苹果,APP,生态、,FACEBOOK,生态、淘宝（契约关系、服务关系、规则关系）,韩都衣舍的业务模式与组织架构,行业地位：,2006,年起步，目前是淘宝、京东、唯品会等电商平台女装销售第一名。,2014,双十一销售额,2.79,亿元，天猫女装冠军。,经营情况：服装产品当季售罄率,95%,，传统服装企业,60%-70%,。,产品创新：每天上线近百款新品，每年累计上线,2,万多款新品。小批量、多品种，基本没有库存。,组织架构：建立以,“,产品小组,”,为核心的扁平化组织体系，目前有近,300,多个产品小组，产品小组,3-5,人负责非标准化环节：组长负责设计研发，一人负责库存管理，一个负责营销。标准化环节如客服、市场推广、物流等由企业统一负责，经营实现独立核算、自负盈亏，在最小业务单元上实现了,“,责权利,”,的统一。,（四）互联网,+,精益管理：构建企业新型能力,60,（四）互联网,+,精益管理：构建企业新型能力,61,通过两化融合管理体系评定,200,家企业提出了,300,个新型能力，可归纳为六大能力：研发创新、生产管控、供应链管理、财务管控、经营管控和用户服务能力,62,以两化融合管理体系为指引，公司战略为导向，着力打造新型能力,一级能力,二级能力,举措,战略经营型管控协同能力,一体化经营管控能力,优化提升,全面预算管控能力,优化提升,商业智能分析决策能力,优化提升,全球人力资源协同能力,优化提升,全球协同研发能力,全球协同研发能力,打造,智能制造能力,数字化工艺设计能力,打造,生产过程智能化能力,打造,精益制造（个性化定制）,打造,产品智能化能力,无人驾驶远程控制能力,打造,智能自动诊断修复能力,优化提升,供应链协同管理能力,供应链协同管理能力,优化提升,数字营销和快速市场响应能力,销售信用风险管理能力,打造,市场与服务快速响应能力,优化提升,海外营销协同能力,优化提升,备件电子商务营销能力,打造,商业模式创新能力,企业私有云服务能力,打造,大数据应用能力,打造,两化融合项目,体系文件融合,流程信息化,全球协同研发平台,智能制造,全球物联网,供应链金融,备件电子商务,应收账款在线管理,信息系统运营评测,核心信息系统数据归档,企业私有云,全球人力资源协同,市场情报信息系统,信息化围绕新型能力打造展开，两化融合项目实现本质贯标切实落地。,优化提升,新型能力打造,63,重要性,传统能力,新型能力,Service Model,信息化,质量检验能力,全面质量管理能力,全产业链管控能力,在线分析与优化能力,质量,规模化生产能力,个性化定制生产能力,按用户订单柔性生产能力,生产,渠道建设能力,营销,客户需求实时感知、响应、服务能力,平台直销能力,成本控制能力,成本,成本管理能力,研发,协同研发设计能力,技术开发能力,服务,成本精细化管控能力,在线异地协同研发能力,研发制造一体化能力,在线诊断等新商业模式能力,客户互动与敏捷服务能力,产品全生命周期追溯服务能力,生态系统构建能力,64,“,中国制造,2025,就是要转型升级，转型两个支点，一个是,大众创业、万众创新,，一个是现代服务业、生产性服务业,”,。发展生产性服务业支撑中国装备业走向全球。,6,月,15,日总理在工信部视察,“,尤其是要加快支撑制造业、特别是装备制造业的生产性服务业发展，支持企业发展在线监控诊断、远程维护、融资租赁、全生命周期管理等新业务，形成装备制造业与生产性服务业相互促进、协同发展的良好格局。,”,2015,年,7,月,3,号,中国人大,苗圩部长专访,（五）互联网,+,智能服务：加快制造业服务化转型,65,智能产品：需求感知平台,+,客户服务平台,硬件即服务，数据即服务,智能产品是需求感知平台，可以采集、分析客户使用数据,智能产品是客户服务平台，基于智能产品形成新商业模式。,罗罗航空发动机（绩效保证式合同）,工程机械的融资租赁,牙齿大数据健康服务,66,传统制造企业,服务型制造企业,开放型,封闭型,追求自下而上协同制造,追求自上而下控制方式,以客户为中心,以产品为中心,长期服务,一次性交易,产品,+,服务,产品,业务流程,运作方式,交易方式,价值再造,服务创新,德技术研究院院长卡格曼说，工业,4.0,和智能服务是数据化竞争中“硬币两面”，拥有工业,4.0,和智能服务两大理念后，德在数字化时代的工业政策才更加完整。,67,制造业服务化转型路线,围绕增强产品效能，拓展在线维护、产品体验、个性化设计服务,航空发动机在线维护服务领导者：罗尔斯,罗伊斯,围绕提高产品交易便捷性，拓展融资租赁、物流和电子商务服务,发展多元化消费信贷：美国汽车工业,工程机械供应链管理服务的先驱：卡特彼勒,围绕提高产品线效能，提供专业化产品集成服务,从提供单一产品到提供解决方案：陕鼓,全面提升通信设备集成化专业服务能力：华为,围绕客户全方位需求，实现从基于产品的服务到基于需求的服务,构建复杂系统的一体化解决方案：,IBM,68,建立了全生命周期产品服务新模式,罗尔斯罗伊斯,采用新服务模式（绩效保证式合同）的商业航班发动机，其可靠性比采用传统的服务模式高出,10%,到,25%,航空发动机大修间隔时间平均增加了,790,小时,维修费用也大幅减少,69,制造业服务化路线图：寻找切入点与着力点,分析全球制造企业服务化模式，可以看出一条清晰的制造企业服务化转型的路线图,有一位具有服务化转型战略意识的领导者,制订了清晰的服务化转型发展战略,开展基于服务业务的兼并重组与剥离,创新性地开拓面向服务的新业务,构建面向服务业务的企业组织新架构,推动制造业发展的商业模式创新,70,智能制造三个关键词,能力转型,生态竞争,规则重构,71,谢 谢！,72,