rAAA工程建设监理规划

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章 工程建设监理规划,1,本章能力目标,本章主要内容涉及实际工作中的工程建设监理规划的编写，这是监理工作的一个重要环节，也是指导项目监理工作的纲领性文件。学生应具有识读监理规划及编写监理实施细则的初步能力，同时应注意理论与实际融会贯通。,2,本章知识目标及学习要求,了解,监理规划编制的依据；,熟悉,监理工作文件的构成，监理规划的审核；,掌握,监理规划的作用、监理规划编写的要求，监理规划编写的内容。,3,本章重点、难点,监理工作文件的构成，监理规划编写的要求和内容。,监理规划编写的内容。,4,第一节 工程建设监理规划概述,一、工程建设监理工作文件的构成,三个文件：,监理大纲,、,监理规划,、,监理实施细则,。,（一）监理大纲（监理方案）,框架性文件,作用：承揽监理业务；监理规划编写的直接依据。,编制：监理单位经营部门人员，也可能包括拟定的总监。,内容：监理单位拟派往项目的人员、资格证书及业绩；监理方案；定期提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件。,5,一、工程建设监理工作文件的构成,（二）监理规划,纲领性文件,作用：用以指导整个项目监理机构全面开展监理工作的技术组织文件。,编制及审批：由项目总监主持，各专监参与；监理单位技术负责人。,（三）监理细则,操作性文件,作用：用以具体指导监理各专业部门开展监理实务作业的文件。,编制及审批：由各专业部门负责人主持；总监。,6,二、工程建设监理规划的作用,（一）指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作。,（二）工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。,（三）业主确认监理单位是否全面、认真履行合同的主要依据。,（四）监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。,7,第二节 工程建设监理规划的编写,一、工程建设监理规划编写的依据,（一）工程外部环境调研资料,包括：自然条件、社会和经济条件,（二）工程建设方面的法律、法规,（三）政府批准的工程建设文件,（四）工程建设监理合同,8,一、工程建设监理规划编写的依据,（五）其他工程建设合同,（六）项目业主的正当要求,（七）工程实施过程中输出的有关信息,（八）监理大纲,9,二、工程建设监理规划编写的要求,（一）监理规划的基本内容构成应当力求统一,（二）监理规划的具体内容应当具有针对性,（三）监理规划需要不断补充、修改和完善,（四）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人,10,二、工程建设监理规划编写的要求,（五）监理规划一般要分阶段编写,（六）监理规划的表达方式应当格式化、标准化,（七）监理规划的审核,监理规划还应当提交给业主，由业主对监理规划进行确认。,11,第三节 工程建设监理规划的基本内容及审核,一、监理规划的基本内容,（一）工程建设项目概况,1、工程项目名称,2、工程项目地点,3、工程项目组成及建筑规模,4、主要建筑结构类型,5、预计工程投资总额,12,一、监理规划的基本内容,6、工程建设计划工期,二种方式：计划持续时间（工期）、具体日历时间。,7、工程质量等级,8、工程项目设计单位及施工单位名称,9、工程项目结构图,13,一、监理规划的基本内容,（二）监理阶段、范围和目标,、监理阶段：施工阶段、保修阶段的监理。,、监理范围：全部工程项目、建设工程标段、单项工程。,、监理目标：投资目标(合同承包价)；工期目标；质量等级。,14,一、监理规划的基本内容,（三）监理工作内容（分阶段）,施工阶段监理工作的主要内容：包括施工准备阶段；施工阶段；施工验收阶段。,1、施工准备阶段,审查施工单位选择的分包单位的资质；,审查施工单位质量保证体系及安全技术措施；,15,一、监理规划的基本内容, 参加设计单位向施工单位的技术交底；, 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，并向业主提出监理意见；, 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；, 对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；, 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。,16,一、监理规划的基本内容,、施工阶段的质量控制,（1）对所有的隐蔽工程进行检查和办理签证，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；,（2）对施工测量、放样等进行检查；,（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量；,（4）监督施工单位严格按图、按规范施工；,17,一、监理规划的基本内容,（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；,（6）监督施工单位对各类混凝土试件按规定进行检查和抽检；,（7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；,（8）对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。,18,一、监理规划的基本内容,、施工阶段的进度控制,（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；,（2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施；,（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。,19,一、监理规划的基本内容,、施工阶段的投资控制,（l）严格按合同规定进行计量支付签证，并保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；,（2）建立计量支付台账，定期与施工单位核对清算；,（3）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。,20,一、监理规划的基本内容,、施工验收阶段,（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；,（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；,（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。,21,一、监理规划的基本内容,（四）主要监理控制目标及措施,1、投资目标控制,1）投资目标分解,按工程建设（或投资费用）组成；按年度、季度。,2）投资使用计划,22,一、监理规划的基本内容,3）投资控制的工作流程与措施,具体措施包括：组织措施、技术措施（审核施工组织设计和施工方案）、经济措施和合同措施（按合同条款支付工程款）。,4）投资目标实现的风险分析,5）投资控制的动态比较（合同价与实际投资）。,6）建立投资控制台账,23,一、监理规划的基本内容,2、进度目标控制,1）工程总进度计划,2）总进度目标的分解,按年度、季度进度目标；按各子项目进度目标。,3）进度目标实现的风险分析,24,一、监理规划的基本内容,4）进度控制的工作流程与措施,组织措施（协调制度）、技术措施（网络计划体系）、经济措施（工期奖）和合同措施。,5）进度控制的动态比较,6）建立进度控制台账,25,一、监理规划的基本内容,3、质量目标控制,1）质量控制目标的描述,2）质量目标实现的风险分析,3）质量控制的工作流程与措施,技术措施：完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。,26,一、监理规划的基本内容,经济措施及合同措施：不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量奖。,4）质量目标状况的动态分析,5）建立质量控制台账,27,一、监理规划的基本内容,4、合同管理,1）用合同结构图的形式表示。,2）合同目录一览表,3）合同管理的工作流程与措施,4）合同执行状况的动态分析,5）合同争议调解与索赔处理程序,6）建立合同管理台账,28,合同结构图,业 主,施工总承包单位,设计单位,分包商,供货商,n,分包商,m,分包商,2,分包商,1,供货商,供货商,2,供货商,1,29,一、监理规划的基本内容,5、信息管理,1）信息流程图,2）信息分类表,3）机构内部信息流程图,4）信息管理的工作流程与措施,5）信息管理表格,6、组织协调,30,一、监理规划的基本内容,（五）监理工作依据,（六）项目监理组织,、监理组织机构图,、监理人员名单,、监理人员职责分工,31,一、监理规划的基本内容,（七）监理工作制度（施工阶段）,1）设计文件、图纸审查制度；,2）施工图纸会审及设计交底制度；,3）施工组织设计审核制度；,4）工程开工申请审批制度；,5）工程材料，半成品质量检验制度；,6）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；,32,一、监理规划的基本内容,7）单位工程、单项工程总监验收制度；,8）设计变更处理制度；,9）工程质量事故处理制度；,10）施工进度监督及报告制度；,11）监理报告制度；,12）工程竣工验收制度；,13）监理日志、会议制度。,33,二、工程建设监理规划的审核,、监理工作范围、内容及监理目标,、监理组织机构,、工作计划,、投资、进度、质量的控制方法和措施,、监理工作制度,34,二、工程建设监理规划的审核,500万元以下的项目，监理人数3人；,500-1000万元的项目，监理人数4人；,1000-3000万元的项目，监理人数5人；,3000-5000万元的项目，监理人数7人；,5000-10000万元的项目，监理人数10人；,10000万元以上的项目，监理人数13人。,35,作业（第四次）,、工程建设监理规划有何作用？,、简述工程建设监理大纲、监理规划、监理细则三者的关系。,、工程建设监理规划编写的依据是什么？,、工程建设监理规划一般包括哪些主要内容？,36,