一建项目管理考试1Z201000项目组织与管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/5/31,#,基础精讲班,建设工程项目管理,2019,年全国一级建造师执业资格考试,主讲老师：宿吉南,一、教材构成及各章考分分布情况,1Z201000,建设工程项目的组织与管理,1Z202000,建设工程项目施工成本管理,1Z203000,建设工程项目进度控制,1Z204000,建设工程项目质量控制,1Z205000,建设工程职业健康安全与环境管理,1Z206000,建设工程合同与合同管理,1Z207000,建设工程项目信息管理,30,分,15,分,18,分,23,分,15,分,26,分,3,分,1Z201000,建设工程项目的组织与管理,（,30,分）,1Z201010,建设工程管理的内涵和任务,1Z201020,建设工程项目管理的目标和任务,1Z201030,建设工程项目的组织,1Z201040,建设工程项目策划,1Z201050,建设工程项目采购的模式,1Z201060,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,1Z201070,施工组织设计的内容和编制方法,1Z201080,建设工程项目目标的动态控制,1Z201090,施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1Z201100,建设工程项目的风险和风险管理的工作流程,1Z201110,建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,1Z201010,建设工程管理的内涵和任务（,1,分）,建设工程项目全寿命周期包括三个阶段,决策阶段、实施阶段,、,使用阶段,（,或称运营阶段，或称运行阶段,）,。,项目立项,（,立项批准,）,是项目决策的标志。,决策阶段管理工作的主要任务是,确定项目的定义,，内容：,确定项目实施的,组织,；,确定和落实建设,地点,；,确定建设,任务,和建设,原则,；,确定和落实项目建设的,资金,；,确定建设项目的,投资目标、进度目标,和,质量目标,。,1Z201010,建设工程管理的内涵和任务（,1,分）,建设工程管理,起内涵涉及工程项目,全寿命周期,的管理：,决策阶段的,开发,管理（,DM,）,实施阶段,的,项目,管理（,PM,）,使用阶段的,设施,管理（,FM,）,1Z201010,建设工程管理的内涵和任务（,1,分）,1Z201012,建设工程管理的任务,建设工程管理工作的,核心任务,为工程的建设和使用增值。,1Z201020,建设工程项目管理的目标和任务（,3,分）,建设工程项目管理的内涵：,自项目开始至项目完成,，通过,项目策划,和,项目控制,，以使项目的,费用目标、进度目标,和,质量目标,得以实现。,（,1/2/3,）,其中：,“,自项目开始至项目完成,”,指的是项目的,实施阶段,；,“,项目策划,”,指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；,“,费用目标,”,对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,建设,工程,项目管理,的时间范畴是建设工程项目的,实施阶段。,项目管理的,核心任务,是项目的,目标控制,。,1Z201020,建设工程项目管理的目标和任务（,3,分）,建设工程项目阶段的划分,（,4,个考点）,决策阶段 设计阶段 施工阶段 保修阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,项目决策,阶段,项目实施阶段,设计准备阶段,动用前准备,阶段,使用阶段,时间,1Z201020,建设工程项目管理的目标和任务（,3,分）,建设工程项目管理的类型,（,5,个主体）,（,1,）,业主方,的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务）,（,2,）,设计方,的项目管理,（,3,）,施工方,的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）,（,4,）建设物资,供货方,的项目管理,（,5,）,建设项目总承包,（建设项目,工程总承包,）,方,的项目管理,业主方是,建设工程项目实施过程（生产过程）的,总集成者，,也是建设工程项目生产过程的,总组织者。,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的,核心。,1Z201020,建设工程项目管理的目标和任务（,3,分）,业主方,施工,总承包,专业分包,劳务分包,业主方,施工单位,1,施工单位,2,施工单位,3,施工总承包管理,业主方,工程总承包,设,计,施 工,采 购,DB,EPC,施工总包模式,施工总包管理模式,工程总包模式,1Z201020,建设工程项目管理的目标和任务（,3,分）,工程管理和项目管理,名称,建设,工程管理,建设工程,项目管理,时间范畴,建设工程的,全寿命周期,项目的,“实施阶段”,主要任务,决策阶段,的主要工作是确定项目的定义,实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现,核心任务,为工程建设和使用增值,目标控制,类型,涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理。,相比多了,项目使用期的管理方,业主方,设计方,供货方,施工方,项目总承包方,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,项目管理类型,利益,目标,任务,涉及的阶段,业主方,设计方,供货方,施工方,工程总承包方,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,项目管理类型,利益,目标,任务,涉及的阶段,业主方,业主,投资,+2,“三控三管一协调”,安全管理最重要,实施阶段,设计方,整体,+,自身,投资,+,成本,+2,实施阶段,供货方,整体,+,自身,成本,+2,实施阶段,施工方,整体,+,自身,成本,+3,实施阶段,工程总承包方,整体,+,自身,投资,+,成本,+3,实施阶段,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,项目参与各方项目管理知识点高度浓缩提炼：,目标：,首先都是“三大目标“，费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个”安全管理目标”,业主方的,进度目标,是指项目,动用,（交付使用）,的时间目标。,（注意教材中的举例：宾馆可以开业、道路可以通车,）,涉及阶段：,首先都是“实施阶段”。设计方,主要,在设计阶段，施工方和供货方,主要,在施工阶段。,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,2017,年,9,月发布的,PMBOK,指南第六版提出项目经理应具备四种技能：,项目管理技术、领导力、商业管理技能,和,战略管理技能。,项目总承包方项目管理的任务,项目总承包方的管理工作涉及：,（,1,）项目设计管理,（,2,）项目采购管理,（,3,）项目施工管理,（,4,）项目试运行管理和项目收尾,其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：,（,1,）项目风险管理,（,2,）项目进度管理,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,（,3,）项目质量管理,（,4,）项目费用管理,（,5,）项目安全、职业健康与环境管理,（,6,）项目资源管理,（,7,）项目沟通与信息管理,（,8,）项目合同管理,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,1,.建设工程管理的核心任务是（）。,A,.目标控制,B,.提高建设项目生命周期价值,C,.实现业主的建设目标和为工程的建设增值,D,.为工程的建设和使用增值,【,答案,】D,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,2,.建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。,A,.项目策划和项目组织,B,.项目控制和项目协调,C,.项目组织和项目控制,D,.项目策划和项目控制,【,答案,】D,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,3,.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。,A,.设计阶段,B,.施工阶段,C,.保修阶段,D,.动用前准备阶段,【,答案,】B,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,4,.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。,A,.动用,B,.竣工,C,.调试,D,.试生产,【,答案,】A,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,5,.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。,A,.决策阶段,B,.使用阶段,C,.全寿命周期,D,.实施阶段,【,答案,】D,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,6,.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。,A,.业主方,B,.监理方,C,.施工总承包方,D,.劳务分包方,【,答案,】C,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,7,.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。,A,.施工方的质量目标,B,.工程建设的安全管理目标,C,.项目的总投资目标,D,.工程总承包方的成本目标,E,.工程总承包方的进度目标,【,答案,】BCDE,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,8,.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。,A,.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理,B,.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理,C,.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理,D,.建设工程管理工作是一种增值服务,【,答案,】D,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,9.,关于建设工程项目管理的说法，正确的有,（ ）,。,A,.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,B,.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同,C,.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制,D,.施工方的项目管理是项目管理的核心,E,.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标,【,答案,】ABE,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,10.,关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。,A,.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益,B,.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段,C,.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定,D,.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责,【,答案,】C,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,11,.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（）。,A,.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心,B,.业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标,C,.业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作,D,.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,E,.业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量,【,答案,】ABD,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,12.,关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是,（ ）,。,A,.业主方的投资目标指项目的施工成本目标,B,.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标,C,.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务,D,.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理,【,答案,】B,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,13.,根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。,A,.空间管理,B,.维修管理,C,.用户管理,D,.财务管理,【,答案,】B,1Z201021-1023,业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务,【,例题,】,14.,工程总承包方项目管理的任务有,（）。,A,.,项目施工管理,B,.,项目采购管理,C,.,项目安全管理,D,.,项目风险管理,E.,项目试运行和项目收尾,【,答案,】CD,1Z201030,建设工程项目的组织 （,6,分，,2,单,+2,多）,建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如,：,(1),建设项目都是,一次性,，没有两个完全相同的项目,；,(2),建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命,周期,持续时间,长,；,(3),一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作,多数不是固定的合作关系,，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。,1Z201030,建设工程项目的组织 （,6,分，,2,单,+2,多）,影响一个系统目标实现的,因素：,1,.组织,2,.人的因素,3,.方法与工具,系统的目标决定了系统的组织，,组织,是目标能否实现的决定性因素。,控制项目目标,的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中,组织措施,是最重要的措施。,1Z201030,建设工程项目的组织 （,6,分，,2,单,+2,多）,组织论和组织工具,1Z201030,建设工程项目的组织 （,6,分，,2,单,+2,多）,4,图,4,图,1Z201030,建设工程项目的组织 （,6,分，,2,单,+2,多）,业 主,项目总承包单位,分包商,A,分包商,B,分包商,C,工作,1,工作,2,工作,3,判别条件,是,工作,n,工作,n+1,否,1Z201030,建设工程项目的组织 （,6,分，,2,单,+2,多）,4,图,表达的含义,图中矩形框的含义,矩形框连接的表达,项目结构图,对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的,所有工作任务,（该项目的组成部分）,工作任务,直线,组织结构图,反映一个组织系统中,各组成部门（组成元素）之间的组织关系,一个组织系统中的组成部分,（工作部门）,单向箭线,合同结构图,反映一个建设项目参与单位之间的,合同关系,一个建设项目的,参与单位,双向箭线,工作流程图,反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,工作,单向箭线,1Z201031,项目结构分析在项目管理中的应用,项目结构图的分解,项目结构的编码依据项目结构图，,项目结构图,和,项目结构的编码,是编制项目管理工作其他编码的基础。,项目结构分解并,没有统一,的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：,（,2,个考虑、,3,个结合、,3,个有利于）,考虑项目进展的总体部署；,考虑项目的组成；,有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，,并结合合同结构；,有利于项目目标的控制；,结合项目管理的组织结构等。,1Z201032,组织结构在项目管理中的应用,基本的组织结构模式（,3,模式）,B1,B3,A,B2,C21,.,. .,C23,.,C22,. .,线性组织结构模式,1Z201032,组织结构在项目管理中的应用,B1,B3,A,B2,C5,.,. .,C6,职能组织结构模式,1Z201032,组织结构在项目管理中的应用,总经理副总经理,项目部,1,项目部,2,项目部,3,计划部,合同部,人事部,技术部,财务部,矩阵组织结构模式,1Z201032,组织结构在项目管理中的应用,3,个组织结构模式的比较,类型,特点,应用工程类型,职能组织结构,有,多个,矛盾的指令源,最传统,小的组织,线性组织结构,只有,唯一,的指令源,（只有一个上级）,指令长,中型组织,矩阵组织结构,有,二个,指令源，指令短,（以纵向为主或以横向为主）,大型组织,1Z201033,工作任务分工在项目管理中的应用,工作任务分工,业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。,项目管理任务分工表是,组织设计文件,的一部分。,工作任务分工表的编制程序：,首先应进行项目管理任务的详细,分解；,明确,项目经理和主管工作部门,（,主管人员,）,的工作任务。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整,；,项目各方都应该,编制,各自的项目管理任务分工表。,1Z201033,工作任务分工在项目管理中的应用,工作任务分工表的,特点,：,（,1,）,明确,主办,、,协办部门,和,配合部门,；,（,2,）,每一行中，即每一个任务，都有,至少一个主办工作部门,；,（,3,）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。,1Z201034,管理职能分工在项目管理中的应用,筹,1Z201034,管理职能分工在项目管理中的应用,业主方和项目各参与方,都应该编制各自的项目管理职能分工表。,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部,项目经理、各工作部门,和,各工作岗位,对各项工作任务的项目管理职能分工。,管理职能分工表,既可用于项目管理，,也可用于,企业管理,。,工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。,如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用,管理职能分工描述书,。,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,工作流程组织及工作流程图,管理,工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；,信息处理,工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；,物质,流程组织,如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,1,.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。,A,.组织是影响系统目标实现的决定性因素,B,.系统组织决定了系统目标,C,.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现,D,.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关,【,答案,】A,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,2,.,下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是,（ ）,。,A,.项目结构图,B,.工作任务分工表,C,.合同结构图,D,.工作流程图,【,答案,】A,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,3.,用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。,A,.项目结构图,B,.工作流程图,C,.组织结构图,D,.职能分工表,【,答案,】C,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,4,.,编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（,）,。,A,.,项目结构图和项目结构编码,B,.,组织结构图和组织结构编码,C,.,工作流程图和项目结构编码,D,.,工作流程图和组织结构编码,【,答案,】A,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,5,.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）。,A,.线性组织结构,B,.混合组织结构,C,.矩阵组织结构,D,.职能组织结构,【,答案,】A,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,6,.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（）。,A,.确定项目管理的各项工作流程,B,.分析项目管理合同结构模式,C,.明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务,D,.分析组织管理方面存在的问题,【,答案,】C,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,7,.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。,A,.项目各参与方,B,.项目经理,C,.企业内部各部门,D,.企业内部各工作人员,E,.项目各职能主管工作部门,【,答案,】BE,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,8,.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。,A,.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工,B,.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工,C,.管理职能分工表不适用于企业管理,D,.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样,【,答案,】A,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,9.,关于管理职能分工表的说法，错误的是,( ),。,A,.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,B,.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能,C,.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾,D,.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能,【,答案,】C,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,10,.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。,A,.管理工作流程,B,.物质流程,C,.信息处理工作流程,D,.设计工作流程,【,答案,】A,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,11,.承包商就已完工程，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。,A,.物资采购工作,B,.信息处理工作,C,.设计工作,D,.管理工作,【,答案,】B,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,12,.关于工作流程组织的说法，正确的是（）。,A,.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务,B,.工程流程组织不包括物质流程组织,C,.一个工作流程图只能有一个项目参与方,D,.一项管理工作只能有一个工作流程图,【,答案,】A,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,13,.关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。,A,.组织结构模式反映指令关系,B,.工作流程组织反映工作间逻辑关系,C,.组织分工是指工作任务分工,D,.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系,E,.组织结构模式是一种相对静态的组织关系,【,答案,】ABE,1Z201035,工作流程组织在项目管理中的应用,【,例题,】,14.,下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有,（ ）,。,A,.组织分工,B,.物质流程组织,C,.信息处理工作流租组织,D,.管理工作流程组织,E,.组织结构模式,【,答案,】AE,1Z201040,建设工程项目策划（,1,分，,1,单）,建设工程项目策划,旨在为项目建设的决策和实施增值。,工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。,工程项目策划是一个,开放性,的工作过程，需要整合多方面专家的知识。,1Z201041-1042,项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容,建设工程项目,决策阶段策划,的主要任务：,定义,项目开发或建设的任务和意义。,建设工程项目,实施阶段策划,的主要任务：,确定如何组织,该项目的开发或建设。,1Z201041-1042,项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容,决策期策划,实施期策划,1,.,项目环境和条件的调查与分析,2,.,项目定义和项目目标论证,3,.,组织策划,4,.,管理策划,5,.,合同策划,6,.,经济策划,7,.,技术策划,1,.,项目实施的环境和条件的调查与分析,2,.,项目目标的分析和再论证,3,.,项目实施的组织策划,4,.,项目实施的管理策划,5,.,项目实施的合同策划,6,.,项目实施的经济策划,7,.,项目实施的技术策划,1Z201041-1042,项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容,决策期的,管理策划,：,(1),项目实施期管理总体方案,；,(2),生产运营期设施管理总体方案,；,(3),生产运营期经营管理总体方案。,实施期的,管理策划,：,(1),项目实施各阶段项目管理的工作内容,；,(2),项目风险管理与工程保险方案。,1Z201041-1042,项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容,项目目标的分析和再论证,：,其主要工作内容包括,：,(1),投资目标的分解和论证,；,(2),编制项目投资总体规划,；,(3),进度目标的分解和论证,；,(4),编制项目建设总进度规划,；,(5),项目,功能分解,；,(6),建筑面积分配,；,(7),确定项目质量目标。,1Z201041-1042,【,例题,】,1,.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。,A,.定义如何组织项目建设,B,.定义项目开发或建设的任务和意义,C,.定义如何组织项目开发,D,.定义项目开发的程序和内容,【,答案,】B,1Z201041-1042,【,例题,】,2,.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（） 。,A,.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。,B,.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一,C,.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划,D,.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定,【,答案,】B,1Z201041-1042,【,例题,】,3,.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。,A,.业主方项目管理的组织结构,B,.生产运营期经营管理总体方案,C,.编码体系的建立,D,.实施期组织总体方案,【,答案,】D,1Z201041-1042,【,例题,】,4,.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。,A,.组织方案设计竞赛,B,.确定项目设计合同结构方案,C,.拟定施工合同文本,D,.确定实施期合同结构总体方案,【,答案,】D,1Z201041-1042,【,例题,】,5,.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容有（）。,A,.编制项目投资总体规划,B,.编制项目建设总进度规划,C,.项目功能分解,D,.建筑面积分配,E,.项目实施环境调查,【,答案,】ABCD,1Z201041-1042,【,例题,】,6,.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。,A,.项目实施期管理总体方案策划,B,.生产运营期设施管理总体方案策划,C,.生产运营期经营管理总体方案策划,D,.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划,【,答案,】D,1Z201041-1042,【,例题,】,7,.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。,A,.确定项目实施期管理总体方案,B,.确定生产运营期设施管理总体方案,C,.确定项目风险管理与工程保险方案,D,.确定生产运营期经营管理总体方案,【,答案,】C,1Z201041-1042,【,例题,】,8.,下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。,A,.编制项目实施期组织总体方案,B,.编制项目实施期管理总体方案,C,.编制项目实施期合同结构总体方案,D,.制订项目风险管理与工程保险方案,【,答案,】D,1Z201050 1Z201051,建设工程项目采购的模式,建设工程项目承发包模式,（设计、施工、采购分离形式）,1,.业主方自行项目管理,2,.委托项目管理咨询公司,3,.业主方与委托管理咨询公司共同管理,1,.设计总承包模式,2,.设计平行承发包模式,1,.业主自行采购模式,2,.约定指定采购模式,3,.承包方采购模式,1,.施工平行承发包模式,2,.施工总承包模式,3,.施工总承包管理模式,设计任务委托模式,物资采购委托模式,施工任务委托模式,项目管理委托模式,1Z201052,设计任务委托的模式,设计任务的委托模式,工业发达国家,设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是,专业设计事务所,，而不是综合设计院，因此其设计任务委托的模式,与我国不相同,。,对工业与民用建筑工程而言，在国际上，,建筑师事务所往往起着主导作用,，其他专业设计事务所则,配合,建筑师事务所从事相应的设计工作。,我国业主方主要通过,设计招标,的方式选择设计方案和设计单位,。,1Z201053,项目总承包模式,项目总承包模式,工程总承包的内涵：,“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。,基本出发点,借鉴,工业生产组织,的经验，实现建设生产过程的,组织集成化,，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。,主要意义,并不在于总价包干和,“,交钥匙,”,，其,核心,是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到,为项目建设增值的目的。,1Z201054,施工任务委托的模式,施工总承包模式,（,一,）,施工总承包的含义,施工总承包,发包人将,全部施工任务,发包给,一个施工单位,或由多个施工单位组成的,施工联合体,或,施工合作体,，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。,业 主,设计单位,供货商,分包商,施工总承包单位,（只可少量分包）,1Z201054,施工任务委托的模式,施工总承包的一般工作程序为：,施工图设计完成,一施工总承包的招投标一施工一竣工验收。,（,二,）,施工总承包的特点,1,.,费用控制,（,2,）,在开工前就有较明确的合同价，,有利于业主对总造价的早期控制；,2,.,进度控制,（,1,）,一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，,建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；,1Z201054,施工任务委托的模式,3,.,质量控制,项目质量,的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于,施工总包单位,的管理水平和技术水平。,业主对施工总承包单位的依赖较大。,4,.,合同管理,业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，,招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。,5,.,组织与协调,对业主比较有利。,1Z201054,施工任务委托的模式,施工总包管理模式,1,.,费用,控制,在进行施工总承包管理单位的招标时，,只确定施工总承包管理费，没有合同,总造价,，是业主承担的风险之一；多数,情况下，由业主方与分包人,直接签约，,加大了业主方的风险。,2,.,进度,控制,对施工总承包管理单位的招标,不依赖于完整的施工图设计,，,可以提前开工，,缩短建设周期。,业主方,施工单位,1,施工单位,2,施工单位,3,施工总承包管理,1Z201054,施工任务委托的模式,3,.,质量,控制,（,2,）,对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的,“,他人控制”,原则，对质量控制有利；,4,.,合同管理,一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，,业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。,5,.,组织与协调,由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，,大大减轻了业主的工作,。,这是施工总承包管理模式的,基本出发点。,1Z201054,施工任务委托的模式,1,.,工作开展程序不同,施工,总承包模式,的一般工作程序是：,先完成,工程项目的,设计,，即待施工图设计结束后,再,进行施工总承包的,招投标,，然后,再,进行工程,施工,。,用施工,总承包管理,模式，对施工总承包管理单位的招标可以,不依赖完整的施工图,。,1Z201054,施工任务委托的模式,2,.,合同关系不同,施工,总承包,模式：业主 总包 分包,施工,总承包管理,模式：业主 管理,分包,或业主 管理 分包,1Z201054,施工任务委托的模式,3,.,对分包单位的选择和认可,施工,总承包,模式,：,施工分包单位往往由施工,总承包单位选择，由业主认可。,施工,总承包管理,模式,：,所有分包单位的选择都是由,业主决策,的,，施工,总包管理单位认可,。,4,.,对分包单位的付款,施工总承包模式：施工总承包单位 分包,施工总承包管理模式：业主直接支付或 施工总承包管理单位支付,1Z201054,施工任务委托的模式,5,.合同价格,不同,施工总承包模式：总价合同,施工总承包管理模式：,合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定建安工程总造价,。,1Z201054,施工任务委托的模式,施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面有以下优点,：,（,14,多）,（,1,）,合同总价不是一次确定,，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此,整个建设项目的合同总额的确定较有依据,；,（,2,）,所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，,对业主方节约投资有利,；,（,3,）,在施工总承包管理模式下，,分包合同价对业主是透明的,。,1Z201055,物资采购模式,在国际上业主方工程建设物资采购有多种,模式,，如：,（,1,）业主方自行采购；,（,2,）与承包商约定某些物资为指定供货商；,（,3,）承包商采购等。,我国,建筑法,对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备,由工程承包单位采购,的，,发包单位不得指定,承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。,1Z201055,物资采购模式,采购管理应遵循的程序,：,（,14,单）,明确要求、分工责任；,进行计划；,市场调查，建立名录；,确定供应单位；,签订合同；,移交产品；,处置不合格产品；,资料归档。,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,1,.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。,A,.项目构造,B,.项目功能,C,.项目结构,D,.项目价值,【,答案,】B,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,2,.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。,A,.设计竞赛,B,.设计招标,C,.直接委托,D,.设计竞赛与设计招标结合,【,答案,】B,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,3,.按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是（）。,A,.测量师事务所,B,.结构工程师事务所,C,.建筑师事务所,D,.水电工程师事务所,【,答案,】C,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,4,.根据我国,建筑法,，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。,A,.指定生产商,B,.指定供应商,C,.提出质量要求,D,.指定具体品牌,【,答案,】C,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,5,.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。,A,.组织扁平化,B,.组织集成化,C,.组织柔性化,D,.组织标准化,【,答案,】B,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,6,.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。,A,.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图,B,.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的,C,.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的,D,.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任,【,答案,】B,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,7,.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。,A,.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工,B,.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标,C,.业主进行施工总承包管理单位的招标时，应先确定工程总造价,D,.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作,【,答案,】B,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,8,.在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。,A,.业主方自行采购,B,.承包商采购,C,.行政制定采购,D,.行业协会统一采购,E,.与承包商约定指定供应商采购,【,答案,】ABE,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,9,.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。,A,.施工总承包单位,B,.施工总承包管理单位,C,.业主方,D,.监理方,【,答案,】ABE,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,10,.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。,A,.与分包单位的合同关系相同,B,.对分包单位的付款方式相同,C,.业主对分包单位的选择和认可权限相同,D,.对分包单位的管理责任和服务相同,【,答案,】D,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,11,.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。,A,.整个项目合同总额的确定较有依据,B,.投标人的报价较有依据,C,.可以为分包单位提供更好的管理和服务,D,.有利于业主节约投资,E,.可以缩短建设周期,【,答案,】ADE,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,12,.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。,A,.分包工程款可由通过施工总承包管理单位，也可由业主之间支付,B,.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资,C,.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制,D,.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订,E,.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施,【,答案,】ABC,1Z201055,物资采购模式,【,例题,】,13.,关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有,（ ）,。,A,.物资采购结束后应将采购资料归档,B,.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求,C,.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商,D,.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任,E,.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准,【,答案,】ABDE,1Z201060,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,建设工程项目管理规划的有关概念,建设工程项目管理规划,是,指导项目管理工作的,纲领性文件,。,建设工程项目管理规划涉及项目,整个实施阶段,，它属于,业主方,项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。,项目管理规划应包括,项目管理规划大纲,和,项目管理实施规划,两类文件。,1Z201061,项目管理规划的内容,项目管理规划的内容,建设工程项目管理规划内容,必须随着情况变化进行,动态调整。,项目管理规划大纲的内容,15,条内容,带“管理”,项目管理实施规划的内容,17,条内容,带“计划”图措标,1Z201062,项目管理规划的编制方法,项目管理,规划大纲,项目管理,实施规划,编制依据,（,1,）项目文件、相关法律法规和标准。,（,2,）类似项目经验资料,（,3,）实施条件调查资料,（,1,）适用的法律、法规和标准,（,2,）项目合同及相关要求,（,3,）项目管理规划大纲,（,4,）项目设计文件,（,5,）工程概况与特点,（,6,）项目资源和条件,（,7,）有价值的历史数据,1Z201062,项目管理规划的编制方法,项目管理,规划大纲,项目管理,实施规划,编制程序,（,1,）明确项目需求和项目管理范围,（,2,）确定项目管理目标,（,3,）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解,（,4,）确定项目管理组织模式,/,组织结构和职责分工,（,5,）规定项目管理措施,（,6,）编制项目资源计划,（,7,）报送审批,（,1,）了解相关方的要求,（,2,）分析项目具体特点和环境条件,（,3,）熟悉相关的法规和文件,（,4,）实施编制活动,（,5,）履行报批手续,1Z201062,项目管理规划的编制方法,【,例题,】,1,.根据,建设工程项目管理规范,（,GB,T50326-2017,），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。,A,.项目管理计划,B,.项目管理实施计划,C,.项目管理操作规划,D,.项目管理实施规划,【,答案,】D,1Z201062,项目管理规划的编制方法,【,例题,】,2,.根据,建设工程项目管理规定,（,GB/T 50326-2017,），不属于项目管理规划大纲的编制依据的是（ ）。,A,.项目文件,B,.相关法律法规和标准,C,.实施条件调查资料,D,.项目设计文件,【,答案,】D,1Z201062,项目管理规划的编制方法,【,例题,】,3,.项目管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件分析项目具体特点和环境条件履行报批手续组织编制，根据,建设工程项目管理规范,（,GB/T50326-2006,），正确的编制程序是（ ）。,A,.,B,.,C,.,D,.,【,答案,】C,1Z201070,施工组织设计的内容和编制方法,（3分）,施工组织设计的内容和编制方法,（3分）,施工组织设计具有,战略部署,和,战术安排,的双重作用。,施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。,1,.工程概况,2,.施工部署及施工方案,基本内容：,3,.施工进度计划,4,.施工平面图,（可反映文明施工）,5,.主要技术经济指标,1Z201071,施工组织设计的基本内容,施工组织设计的分类及其内容,分类,对象,内容,施工组织总设计,群体工程或特大型工程,1,.,工程概况；,2,.,施工部署；,3,.,施工总进度计划；,4,.总体施工准备与主要资源配置计划；,5,.主要施工方法,；,6,.施工总平面布置,单位工程施工,组织设计,单位工程,1,.,工程概况；,2,.,施工部署；,3,.,施工进度计划；,4,.施工准备与资源配置计划；,5,.主要施工方法,；,6,.施工现场平面布置,施工方案,分部分项工程或专项工程,1,.,工程概况；,2,.,施工,安排,；,3,.,施工进度计划；,4,.施工准备与资源配置计划；,5,.施工方法与工艺要求,1Z201071,施工组织设计的基本内容,在我国，,大型房屋建筑工程标准,一般是指：,1,）,25,层,以上的房屋建筑工程；,2,）高度,100m,及以上的构筑物或建筑物工程；,3,）单体建筑面积,3,万,及以上的房屋建筑工程；,4,）单跨跨度,30m,及以上的房屋建筑工程；,5,）建筑面积,10,万,及以上的住宅小区或建筑群体工程；,6,）单项建安合同额,1,亿元及以上,的房屋建筑工程。,1Z201072,施工组织设计的编制方法,施工组织设计的编制和审批,施工组织设计应由,项目负责人,主持编制，可根据需要,分阶段编制和审批。,施工组织总设计应由,总承包单位技术负责人,审批；,单位工程施工组织设计应由,施工单位技术负责人,或技术负责人授权的技术人员审批。,施工方案应由,项目技术负责人,审批。,重点的分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术,部门组织相关专家评审，,施工单位技术负责人,批准。,1Z201072,施工组织设计的编制方法,在,建设工程安全生产管理条例,（国务院第,393,号令）中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经,施工单位技术负责人、总监理工程师签字,后实施：,1,）基坑支护与降水工程,2,）土方开挖工程,3,）模板工程,4,）起重吊装工程,5,）脚手架工程,6,）拆除爆破工程,深,基坑、,地下暗挖,工程、,高大,模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。,1Z201072,施工组织设计的编制方法,施工组织设计的,动态管理：,项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改和补充。,1,）工程设计有重大修改,2,）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止,3,）主要施工方法有重大调整,4,）主要施工资源配置有重大调整,5,）施工环境有重大改变,1Z201072,施工组织设计的编制方法,【,例题,】,1,.单位工程施工组织设计的内容包括（）。,A,.工程概况,B,.作业区施工平面布置设计,C,.施工部署,D,.施工准备与资源配置计划,E,.施工总进度计划,【,答案,】ACD,1Z201072,施工组织设计的编制方法,【,例题,】,2,.,下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有,（ ）,。,A,.施工安排,B,.施工进度计划,C,.施工现场平面布置,D,.施工方法及工艺要求,E,.资源配置计划,【,答案,】ABDE,1Z201072,施工组织设计的编制方法,【,例题,】,3,.某施工企业承接了某住宅小区中,10#,楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（）。,A,.施工组织总设计,B,.单项工程施工组织设计,C,.分部工程施工组织设计,D,.单位工程施工组织设计,【,答案,】D,1Z201072,施工组织设计的编制方法,【,例题,】,4,.根据,建筑施工组织设计规范,（,GB/T50502-2009,），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。,A,.工程概况,B,.施工部署,C,.施工方法和工艺要求,D,.施工准备与资源配置计划,E,.施工现场平面布置,【,答案,】ACD,1Z201072,施工组织设计的编制方法,【,例题,】,5,.关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的是（）。,A,.反映了最佳施工方案在时间上的安排,B,.反映了施工方案在空间上的全面安排,C,.反映了施工进度计划在空间上的全面安排,D,.使整个现场能有组织地进行文明施工,E,.反映了施工机具等资源的供应情况,【,答案,】BCD,1Z201080,建设工程项目目标的动态控制（,2,分）,什么是动态控制原理？,以个人的消费支出为例,2018,年目标：,12000,元,一、准备：,目标分解：每月,1000,元 确定计划值,二、计划的跟踪、检查、控制：,1,.,1,月中旬,实际,600,元,2,.计划,500,元 比较 偏差,3,.纠偏,三.如有必要，目标调整,2,月中旬检查 实际,6000,元,调整目标,1Z201081,项目目标动态控制的方法及其应用,动态控制原理与步骤,：,1Z201081,项目目标动态控制的方法及其应用,项目目标动态控制的纠偏措施,（,1,）,组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。,（,2,）,管理措施,（包括合同措施）,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；,（,3,）,经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等；,（,4,）,技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。,组织,是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。,1Z201081,项目目标动态控制的方法及其应用,项目目标的动态控制与主动