人才盘点地图——配图

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/11/20,#,绩效,I,需提升,S,符合要求,0,杰出,能力,高：优秀,6,个月内新提拔人员,进一步提升绩效,现在需要提拔的高潜力人才,中：符合,发挥优势，提升绩效,进一步提升绩效和能力,发展其更高级的技能,低：待提高,降职或辞退,纠正其行为表现,经验丰富的“专家”,根据两个维度（每个维度三个层级），把人才区分为九大类，既九格图,绩效等级,定义,O=,杰出,业绩表现持续超过绩效目标,S=,符合要求,业绩表现持续达到绩效目标,I=,需提升,业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现,领导者,基于组织结构的扩展型人才地图,潜力评价,高潜力,提升一个层级,在原岗位上发展,需调整,绩效评价,O,：优秀的业绩，总是超出期望,S,：符合要求的业绩，持续达到业绩要求,I,：没有能够达到期望，需要进一步提升,能力评价,VH,卓越,H,优秀,M,合格,L,需要提升,/,调整岗位,N,新员工（到岗不足,3,个月）,张三，高级总监,VH,，,O,李四,，助理总裁,O,，,H,John,，高级总监,S,，,M,Maria,，高级总监，,IL,姓名，层级绩效，能力,姓名，层级绩效，能力,姓名，层级绩效，能力,姓名，层级绩效，能力,姓名，层级绩效，能力,规划,&,政策类岗位,协调,&,商务类岗位,业务运营类岗位,企业领导,CFO,战略制定,集团总法务顾问,集团总审计师,市场,SVP,供应链管理,SVP,运营,COO,战略整合,人力资源总监,市场总监,区域采购总监,区域销售总经理,战略执行,财务高级经理,项目高级经理,品牌推广高级经理,销售高级经理,生产厂长,策略执行,IT,经理,市场经理,销售经理,战略制定,战略执行,职位层级,整合型人才地图,高潜力,可提拔,在原岗位发展,问题员工,调整的方向,