模块6建设工程项目进度管理

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,模块六,建 设 工 程 项 目,进 度 管 理,Contents,建设工程项目总进度目标,1,2,建设工程项目进度控制的措施,3,施工进度计划的,编制方法,2,6.1,建设工程项目总进度目标,6.1.1,建设工程项目的总进度目标的,内涵,建设工程项目的,总进度目标,是,整个项目,的进度目标，它是在项目,决策阶段,项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的,实施阶段,对项目的目标进行控制。,思考：,在项目的实施阶段，项目的总进度是指施工进度，对吗？,在项目的实施阶段,项目总进度应包括,:,设计前准备阶段的工作进度。,设计工作进度。,招标工作进度。,3,6.1,建设工程项目总进度目标,为了论证决策阶段定义的进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。因此，在进行建设工程项目总进度目标,控制前,，,首先,应,分析和论证进度目标实现的可能性（即项目总进度目标论证）,，若总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标建议，提请项目决策者审议。,施工前准备工作进度。,工程施工和设备安装进度。,工程物资采购工作进度。,项目动用前的准备工作进度等。,4,6.1,建设工程项目总进度目标,6.1.2,建设工程项目,总进度目标的论证,建设工程项目总进度目标论证的,工作步骤,如下:,调查研究和收集资料。,项目结构分析。,进度计划系统的结构分析。,项目的工作编码。,编制各层进度计划。,协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。,5,6.1,建设工程项目总进度目标,若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法,调整。,若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。,思考：,总进度目标论证,就是指,总进度规划,的编制工作，这种说法对吗？,在进行建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证,并不是单纯的指总进度规划的编制工作,，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。,6,6.1,建设工程项目总进度目标,6.1.3,建设工程项目,进度计划系统,（,1,）由,不同深度,的计划构成进度计划系统包括：,总,进度计划。, 项目,子系统,进度计划。, 项目子系统中的,单项工程,进度计划等,。,（,2,）由,不同功能,的计划构成进度计划系统包括：,控制性,进度计划。,指导性,进度计划。,实施性,（操作性）进度计划等。,7,6.1,建设工程项目总进度目标,（,3,）,由,不同,项目,参与方,的计划构成进度计划系统,包括：,业主,方编制的整个项目的进度计划。,设计,进度计划。,施工和设备安装,进度计划。,采购和供货,进度计划等。,（,4,）,由,不同周期,的计划构成进度计划系统,包括,：,5年建设进度计划。,年度、季度、月度和旬计划等,8,例,1,：某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（ ）。,A,进行进度计划系统结构分析,B,进行项目结构分析,C,编制各级进度计划,D,确定工作编码,答案：,B,9,例,2,：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应,( ),。,A.,进行项目结构分析,B.,确定项目的工作编码,C.,编制各层进度计划,D.,分析和论证目标实施的可能性,答案：,D,10,例,3,：关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是,( ),。,A.,各参与方都有进度控制的任务,B.,各参与方进度控制的目标和时间范畴相同,C.,项目实施过程中不允许调整进度计划,D.,进度控制是一个动态的管理过程,E.,进度目标的分析论证是进度控制的一个环节,答案：,ADE,11,例,4,：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：,1,项目结构分析；,2,编制各层进度计划；,3,进度计划系统的机构分析；,4,项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）,A.1-3-2-4 B.1-3-4-2,C.3-2-1-4 D.4-1-3-2,答案：,B,12,例,5,：,建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。,A.,业主方,B.,设计方,C.,施工方,D.,供货方,答案：,A,13,例,6,：按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（ ）,A.,控制性进度计划,B.,指示性进度计划,C.,指导性进度计划,D.,总结性进度计划,E.,实施性进度计划,答案：,ACE,14,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,6.2.1,横道图进度计划,（,1,）横道图的形式,横道图是以时间为横坐标,以各分项工程或施工工序为纵坐标,按一定的先后施工顺序和工艺流程,用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划表。,横道图是一种,最简单,并,运用最广,的传统的计划方法。,施工进度计划的编制方法主要有四种：,横道图进度计划,、,双代号网络计划,、,双代号时标网络计划,、,单代号网络计划,。,15,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,16,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,（,2,）横道图的优点,形象、直观、一目了然，易看懂计划编制的意图。,使用方便,制作简单,易于掌握。,（,3,）横道图的,缺点,工序之间的,逻辑关系,可以设法表达，但,不易表达清楚,；,没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。,计划,调整,只能用,手工方式,进行,其工作量较大；,难以适应大的进度计划系统,。,17,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,6.2.2,双代号网络计划,一、双代号网络计划的概念及构成,双代号网络计划图是以,箭线,及其,两端节点的编号,表示,工作,的网络图。,18,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,19,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,双代号网络图由,箭线（工作）、节点、线路和逻辑关系,四个要素构成。,1.,箭线（工作）,占用时间、消耗资源,占用时间、不消耗资源,不占用时间、不消耗资源,虚箭线,虚箭线是为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，它是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的,联系,、,区分,和,断路,三个作用。,实箭线,20,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,箭线的,长度,原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准，箭线可以为直线、折线或斜线，但其方向均应,从左向右,。,2.,节点,节点是网络图中,箭线之间的连接点,，在时间上，节点表示指向某节点的工作全部完成之后，该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三种类型的节点：,（,1,）起点节点；,（,2,）终点节点；,（,3,）中间节点。,21,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求,箭尾节点的标号小于箭头节点的标号,，即,ij,。,网络图节点的编号顺序,应从小到大,，,可不连续,，,但不允许重复。,22,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,3.,线路,在一个网络图中一般有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路所需要的时间。,在各条线路中，有,一条或几条线路,的,总时间最长,，称为,关键线路,，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。,4.,逻辑关系,网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。,（,1,）,工艺,关系；,（,2,）,组织,关系。,23,例,1,：,关于横道图进度计划表的说法，正确的是,( ),。,A.,可以将工作简要说明直接放到横道图上,B.,计划调整比较方便,C.,可以直观地确定计划的关键线路,D.,工作逻辑关系易于表达清楚,答案：,A,24,例,2,：关于横道图特点的说法，正确的是（ ）,A,横道图无法表达工作间的逻辑关系,B,可以确定横道图计划的关键工作和关键路线,C,只能用手工方式对横道图计划进行调整,D,横道图计划适用于大的进度计划系统,答案：,25,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,6.2.2,双代号网络计划,二、双代号网络计划的绘图规则,1.,名词解释,紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作；,紧后工作：相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为紧后工作；,平行工作：从同一起始节点开始的工作称为平行工作。,26,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,27,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,2.,绘图,规则：,（,1,）网络图必须按照已定的,逻辑关系,绘制；,（,2,）不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点；（课本图,6.7,）,（,3,）一个网络计划,只能有一个起点节点和一个终点节点,；（图,6.9,）,（,4,）在网络图中,不得存在闭合回路,；（图,6.11,）,（,5,）箭线应保持自左向右的方向，不应出现指向左边的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线；（图,6.11,）,（,6,）,同一项工作,在一个网络图中,不能重复表达,；（图,6.12,）,28,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,（,7,）严禁在箭线上引入或引出箭线；,（,8,）严禁出现无箭尾节点和无箭头节点的箭线；,（,9,）严禁出现带,双向箭头,或,无箭头,的箭线；（图,6.15,）,（,10,）节点编号自左向右,由小到大,应确保工作的,起点节点的编号小于工作终点节点的编号,并且所有,节点的编号不得重复,；,（,11,）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉，当不可避免时，可以采用过桥法或指向处理法；,（,12,）当网络图的起始节点有多条箭线引出或终点节点有多条箭线引入时,为使图形简洁,可使用母线法绘制。（图,6.18,）,29,错误之处：多个起始节点；节点编号有误；存在多余的虚箭线,30,例,1,：,关于双代号网络图绘图规则的说法，正确是,( ),A.,箭线不能交叉,B.,关键工作必须安排在图面中心,C.,只有一个起点节点,D.,工作箭线只能用水平线,答案：,C,31,例,2,：,下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（ ）。,A,网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系,B,网络图中可以出现循环回路,C,网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出,D,网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线只有一个起点节点和一个终点节点,E.,箭尾的节点标号应小于箭头节点标号,答案：,ADE,32,例,3,：,某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（ ）,A.,多个终点节点,B.,节点编号重复,C.,同一项工作重复表达,D.,循环回路,E.,多个起点节点,答案：,ABC,33,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,例,1,：（合理使用虚箭线）已知各工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制其双代号网络图。,例,2,：（合理使用母线法）已知各工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制其双代号网络图。,工作,A,B,C,D,紧前工作,A,、,B,B,工作,A,B,C,D,E,G,紧前工作,A,、,B,A,、,B,、,C,D,、,E,34,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,练习,1,：已知各工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制其双代号网络图。,练习,2,：已知各工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制其双代号网络图。,工作,A,B,C,D,E,紧前工作,A,A,、,B,B,工作,A,B,C,D,E,G,H,紧前工作,A,、,B,B,、,C,、,D,B,、,C,35,例,1,：,关于横道图进度计划表的说法，正确的是,( ),。,A.,可以将工作简要说明直接放到横道图上,B.,计划调整比较方便,C.,可以直观地确定计划的关键线路,D.,工作逻辑关系易于表达清楚,答案：,A,36,例,2,：关于横道图特点的说法，正确的是（ ）,A,横道图无法表达工作间的逻辑关系,B,可以确定横道图计划的关键工作和关键路线,C,只能用手工方式对横道图计划进行调整,D,横道图计划适用于大的进度计划系统,答案：,C,37,例,3,：,双代号网络图中虚线表示（ ）。,A,资源消耗程度,B,工作的持续时间,C,工作之间的逻辑关系,D,非关键工作,答案：,C,38,例,4,：,双代号网络图中，工作是用（ ）表示的。,A.,节点,B.,箭线及其两端节点编号,C.,箭线及其起始节点编号,D.,箭线及其终点节点编号,答案：,B,39,例,5,：,某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（ ）条,A.2 B.4 C.3 D.5,答案：,B,40,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,6.2.2,双代号网络计划,三、双代号网络计划时间参数的计算,（一）时间参数的概念,1.,工作持续时间和工期,（,1,）工作持续时间,工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间，工作,i-j,的持续时间用,D,i-j,表示。,（,2,）工期,工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：,41,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,计算,工期。计算工期是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用,Tc,表示。,要求,工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用,Tr,表示。,计划,工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用,Tp,表示。,a.,如果已经规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期，即,TpTr,；,b.,当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即,Tp=Tr,。,42,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,2.,工作的六个时间参数,（,1,）最早开始时间和最早完成时间,工作的最早开始时间是指在其所有的紧前工作全部完成后，本工作可能开始的最早时刻，用,ES,表示；,工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与持续时间之和，用,EF,表示，即,EF=ES+,。,（,2,）最迟完成时间和最迟开始时间,工作的最迟完成时间是指在,不影响整个任务按期完成,的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，用,LF,表示；,43,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与持续时间之差，用,LS,表示，即,LS=LF-D,。,（,3,）总时差和自由时差,工作的,总时差,是指在,不影响总工期,的前提下，本工作可以利用的机动时间，用,TF,表示；,工作的,自由时差,是指在不影响其,紧后工作,最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，用,FF,表示。,44,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,3.,节点最早时间和最迟时间,（,1,）节点最早时间,节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间，节点,i,的最早时间用,ET,i,表示；,（,2,）节点最迟时间,节点最迟时间是指双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间，节点,j,的最迟时间用,LT,j,表示。,45,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,4.,相邻两项工作之间的时间间隔,相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。用,LAG,表示。,46,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,6.2.2,双代号网络计划,三、双代号网络计划时间参数的计算,（二）时间参数的计算,按工作计算法：以网络计划中的各项工作为对象，直接计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线之上。如下图所示：,为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时间和完成时间都应以时间单位的终了时刻为标准。,47,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,时间参数的计算步骤：,1.,计算工作的,最早开始时间,和,最早完成时间,（,ES,和,EF,）,（,1,）以起始节点为开始节点的工作：最早开始时间为零；,（,2,）其他工作：最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值；,（,3,）计算工期：计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。,2.,确定网络计划的,计划工期,如有要求工期，则计划工期应小于等于要求工期；,如没有要求工期，则令,计划工期,=,计算工期,。,48,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,3.,计算工作的,最迟完成时间,和,最迟开始时间,（,LF,和,LS,）,工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的重点节点开始，,逆着箭线,的方向依次进行。,（,1,）以终点节点为完成节点的工作：其最迟完成时间等于网络计划的计划工期；,（,2,）其他工作：最迟完成时间等于其紧后工作,最迟开始时间,的最,小,值；,4.,计算工作的总时差（,TF,）,工作的总时差等于该工作,最迟,完成时间与,最早,完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。,49,6.,2,施工,进度计划的编制,方法,5.,计算工作的自由时差（,FF,）,（,1,）以终点节点为完成节点的工作： 自由时差等于,计划工期,与本工作的,最早完成时间,之差；,（,2,）其他工作：其自由时差等于本工作的,紧后工作的最早开始时间的最小值,减去本工作的,最早完成时间,。,6.,确定关键工作和关键线路,在网络计划中，,总时差最小,的工作为,关键工作,。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为,0,的工作就是关键工作。,由关键工作组成的线路为关键线路,。,50,例,1,：,在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ ）。,A,最早完成时间的最小值,B,最早完成时间的最大值,C,最迟完成时间的最小值,D,最迟完成时间的最大值,答案：,B,51,例,2,：,在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中,( ),。,A,总时差为零的工作,B,总时差最小的工作,C,自由时差为零的工作,D,自由时差最小的工作,答案：,B,52,例,3,：,某工程网络计划中，工作,N,最早完成时间为第,17,天，持续时间为,5,天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第,25,天，第,27,天和第,30,天，则工作,N,的自由时差为（ ）天,A.7 B.2 C.3 D.8,答案：,D,53,例,4,：,某网络计划中，工作,M,的最早完成时间是第,8,天，最迟完成时间是,13,天，工作的持续时间是,4,天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是,2,天，则该工作的自由时差为（ ）天,A,、,2 B,、,3 C,、,4 D,、,5,答案：,A,54,例,5,：,某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是（ ）,A,、,1-2-3-4-5-6 B,、,1-2-3-4-6 C,、,1-3-4-6 D,、,1-3-5-6,答案：,C,55,例,6,：,关于双代号网络计划的说法，正确的有（ ）,A,、可能没有关键线路,B,、至少有一条关键线路,C,、在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作,D,、在网络计划执行工程中，关键线路不能转移,E,、由关键节点组成的线路，就是关键线路,答案：,BCE,56,例,7,：,某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示（时间单位：天）。根据此背景，回答下列问题。,57,1.,监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（ ）天。,A,210 B,245 C,280 D,300,2.,上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是（ ）天。,A,185,和,205 B,185,和,235,C,205,和,235 D,235,和,255,3.,上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为（ ）天。,A,30,B,60 C,90 D,120,答案：,1.D 2.A 3.C,58,4.,下列关于网络计划的说法，正确的是（ ）。,A,一个网络计划只有一条关键线路,B,一个网络计划可能有多条关键线路,C,由非关键工作组成的线路称为非关键线路,D,网络计划中允许存在循环回路。,5.,在网络计划中，关键工作是指（ ）。,A,总时差最小的工作,B,自由时差最小的工作,C,时标网络计划中无波形线的工作,D,持续时间最长的工作,答案：,4.B 5.A,59,6.,双代号网络图中虚线表示（ ）。,A,资源消耗程度,B,工作持续时间,C,工作之间的逻辑关系,D,非关键工作,答案：,C,60,例,8,：,某网络计划中，工作,A,的紧后工作是,B,和,C,，工作,B,的最迟开始时间是,14,，最早开始时间是,10,；工作,C,的最迟完成时间是,16,，最早完成时间是,14,；工作,A,与工作,B,和工作,C,的间隔时间均为,5,天，工作,A,的总时差为（ ）天,A,、,3 B,、,7 C,、,8 D,、,10,答案：,B,61,6.,3,建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.2 工程网络计划的编制方法,3.,双代号时标网络计划,双代号时标网络计划简称时标网络计划,实质上是在一般双代号网络图上加注时间坐标。,时标网络计划的特点,时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,在时标网络计划中,网络计划中的各个时间参数可以直观地表达出来,可直观地进行判读。,时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。,利用时标网络计划,可以很方便地绘制出每一个单位时标资源需要量,便于进行资源的优化和调整。,在时标网络计划中,可利用前锋线方法对计划进行动态跟踪和调整。,由于箭线受到时间坐标的限制,当情况发生变化时,对网络计划的修改比较麻烦,往往要重新绘图。,62,6.,3,建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.2 工程网络计划的编制方法,绘制时标网络计划应先绘制出无时标网络计划,(,逻辑网络图,),草图,然后,再按间接绘制法或直接绘制法绘制。,在绘制时标网络计划时,应遵循以下规定,:,代表工作的箭线长度在时标表上的水平投影长度,应与其所代表的持续时间相对应。,节点的中心线必须对准时标的刻度线。,在箭线与其结束节点之间有不足部分时,应用波形线表示。,在虚工作的开始与其结束节点之间,垂直部分用虚箭线表示,水平部分用波形线表示。,63,6.,3,建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.2 工程网络计划的编制方法,4.,单代号网络计划,单代号网络计划图也由许多箭线及节点构成,以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的,在节点中加注工作代号、名称和持续时间,以形成单代号网络计划,.,64,6.,3,建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.2 工程网络计划的编制方法,(2),单代号网络图的基本符号,节点,:,单代号网络图中的每一个节点表示一项工作,节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内,单代号网络图中的节点必须编号,编号标注在节点内,其号码可间断,但严禁重复。,箭线,:,单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右,表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺顺序和组织顺序,在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。,线路,:,单代号网络图中,各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。,65,6.,3,建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.2 工程网络计划的编制方法,(3),单代号网络图的绘图规则,单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。,单代号网络图中,不允许出现循环回路。,单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线。,单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。,绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制。,单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多个起点节点或多个终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点和终点节点。,66,6.,3,建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.3,工程网络计划有关参数的计算与应用,(2),双代号网络计划时间参数的计算,双代号网络计划时间参数的计算有“按工作计算法”和“按节点计算法”两种。,按工作计算法是指以网络计划中的各项工作为对象,直接计算各项工作的时间参数。并将计算结果标注在箭线之上,.,时间参数计算程序如下,:,a.,计算工作最早开始时间和最早完成时间。,b.,网络计划计算工期的确定。,c.,计算工作最迟开始时间和工作最迟完成时间。,d.,计算工作时差。,67,6.,3,建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.4,进度计划的检查与调整,1.,影响建设项目工程进度的因素,(1),工程建设各相关单位,(2),物资供应,(3),资金,(4),设计变更,(5),施工条件,(6),各种风险因素,(7),承包单位自身管理水平,68,6.,3,建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.4,进度计划的检查与调整,2.进度计划的检查方法,(1)横道图比较法,(2)“S”,型曲线比较法,(3)“,香蕉”曲线比较法,(4),前锋线比较法,(5),列表比较法,69,6.,3,建设工程项目进度计划的编制与调整,6.3.4,进度计划的检查与调整,3.进度计划的调整,调整关键线路的长度。,调整非关键工作时差。,增、减工作项目。,调整工作间逻辑关系。,重新确定某些工作的持续时间。,对资源的投入作相应调整。,70,6.4,建设工程项目进度控制的措施,6.4.1 建设工程项目进度控制的组织措施,组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。,从管理构架入手,理顺各职能管理部门之间的关系,建立精简、高效的组织体系,使工程进展过程中的各种信息流得以高效、快捷地上传下达,并及时地对进度计划作微幅调整,优化资源配置,使进度偏差控制在较小的范围。,71,6.4,建设工程项目进度控制的措施,6.4.2,建设工程项目进度控制的管理措施,(1),技术管理措施,(2),现场管理措施,(3),质量管理措施,(4),施工资源管理保证措施,72,6.4,建设工程项目进度控制的措施,6.4.3,建设工程项目进度控制的经济措施,建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各阶段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。,73,6.4,建设工程项目进度控制的措施,6.4.4,建设工程项目进度控制的技术措施,建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。,不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的可能性,74,Thank You !,Your Company Slogan,75,