库存管理初探

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Inventory,Management,库存管理初探,欢迎参加,Welcome to,课程目标,通过,1,个半小时的课程，熟悉了解以下内容：,为什么需要有库存,库存管理管什么,订货管理,在库管理,课程内容,单元一：库存管理基础,单元二：订货管理,单元三：在库管理,课程内容,单元一：库存管理基础,单元二：订货管理,单元三：在库管理,库存的作用,满足顾客需求,防止脱销,平滑生产要求,利用订货周期的优点,避免价格上涨,利用数量折扣,库存的危害,库存增加成本,库存掩盖质量问题,不利于供应链整体持续优化,库存掩盖问题,库存控制的目标,库存管理的总目标：,在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。,库存的种类,经常库存：,满足日常需要并随需求量减少而至,ROP,时补货。,安全库存：,为防止不确定因素而准备的缓冲库存。,生产库存：,处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。,运输库存：,处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。,季节性库存：,为满足特定季节的特定需求而建立的库存。,促销库存：,为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。,投机库存：,企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。,积压库存：,因品质变坏或没有市场销路的商品库存。,库存管理绩效的衡量指标,客户订单满足率,库存周转率,周转天数,总成本,课程内容,单元一：库存管理基础,单元二：订货管理,单元三：在库管理,订货管理,何时订货,订多少货,维持多少库存,何时订货,零库存补货,定期补货,再订购点订货（连续监测、定期监测库存）,再订购点订货,ROP(Reorder Point),一个事先决定的存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。,订货点（平均每天正常耗用量/销售量订货间隔天数） 安全/保险库存量 预计每天最大耗用量/销售量订货间隔天数,安全库存与再订货点,存量,最高库存,订货点,（,ROP）,安全库存,最低库存,零库存,天数,订多少货,总成本最低化：考虑供应链总成本最低化,EOQ,经济定量模型：库存持有成本和订单成本之和最低化,EOQ,缺陷：没有考虑供应商成本、销售损失成本、批量折扣、投资库存等,考虑因素：需求、约束（货源、投资、起送量、配额）、成本（供应商,+,零售商）,库存的分类管理,ABC,分类管理：重要的少部分和普通的大部分。,库存持有细项与投资额、潜在利润、销售额或使用量、缺货损失等的重要程度不同，需要区别对待。,做好重要的少部分，保证库存准度,ABC,重点库存管理法,特殊商品订货法,特殊商品：,季节品、新品、促销品,事前计划：,需求预估、销售计划、生产计划、采购计划、配送计划,事中控制：,多级销售日报、库存日报、生产计划、采购计划、配送计划,事后处理：,各种促销方案、价格组合、调拨、退货,总成本,供应商成本,缺货成本,持有成本,送货成本,零售商成本,持有成本,订货成本,缺货成本,供应商的成本,缺货成本：,未实现销售的机会成本,、丧失信誉引起的销售损失成本、,缺货罚款,。,持有成本：,利息、保险、折旧、退化、变质、损坏、偷窃、损耗、仓库成本（供电、供热、租金、保安、折旧）、库存占用资金的机会成本,送货成本：,内部作业成本、运输成本。,零售商的成本,持有成本：,利息、保险、折旧、退化、变质、损坏、偷窃、损耗、仓库成本（供电、供热、租金、保安、折旧）、库存占用资金的机会成本,订货成本：,订货人员成本、订货相关系统,/,设备等相关成本、作业成本（验收、上架等）。,缺货成本：,未实现销售的机会成本、丧失信誉引起的销售损失成本。,维持多少库存,维持安全库存防止脱销,安全库存考虑客户服务水平,合适的客户服务水平：过高的客户服务水平势必带来过大的安全库存,安全库存设置考虑因素：销售波动、提前期、订单周期、服务水平,安全库存与客户服务水平的关系,库存控制策略,手工库存控制,双堆系统,目测系统,基本补货计划,基于经济订货批量的订货点策略,基于补货水平的订货点策略,基于补货水平的间隔检查策略,基于订货点和补货水平的间隔检查策略,库存控制策略,高级补货计划,联合补货计划,配送需求计划,持续补货策略,供应商管理库存,订货管理注意事项,摸透商品属性,季节属性：和季节相关的特性商品,促销特性：促销和销售量的关系,生命周期：不同生命周期的订货策略,全面了解信息,库存信息：供应商、门店、配送、在途,促销信息：大档邮报、区域邮报、单店促销,销售信息：不同销售时段的平均销售数据,供应商信息：提前期、批量折扣、起送量,商品货源价格信息：货源情况、价格走势,订货管理注意事项,滞销库存管理,滞销库存原因：新品、投资库存、落令、促销（备货、促销后的滞销）、生命周期、配额,滞销商品及时发现工具：周转天数、当前库存可销天数、综合分析报表（销售预测、滞销原因备注）,重点关注的滞销库存：新品、投资库存、落令、促销后的滞销、生命周期后期商品、配额商品,滞销库存处理方式：促销、退货；,配额商品的陷阱：库存转移、主动售卖，零售商承担更多的成本,课程内容,单元一：库存管理基础,单元二：订货管理,单元三：在库管理,在库管理,合理储存,商品养护,商品安全,库存准度管理,合理储存,分区分类管理：,根据商品类别、性质、储存要求、进出货特性等,商品,ABC,和库区,ABC,：,根据商品的进出货性质、库区的特性，将不同的商品安排在适合的位置,码放标准：,不同商品码放高度不同、码放需要注意承重、码放注意五距标准（墙距、柱距、灯距、垛距、顶距）,货位管理：,货位编码，便于寻找。,商品养护,保质期管理：,先进先出、按指定批次出货,商品温湿度管理与调节,防潮、防霉管理,商品防虫管理,防氧化管理,防串味管理,THE SYSTEM IS A BLACK BOX,商品安全,防火管理,防雨淋,防偷、防盗,防损管理,THE SYSTEM IS A BLACK BOX,库存准度管理,库存准度,:,实际可用库存和信息可用库存的一致性,.,库存准度管理办法,定期全盘,动销盘点,周期性盘点,重点商品重点盘点,及时处理各类差错、损耗,谢谢大家！,