市场SWOT分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,市场SWOT分析,1,SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。,2,找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向,3,将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题,4,SWOT的含意,Strength,：,强项、优势； Weakness,：弱项、劣势； Qpportunity,：机会、机遇； Threat,：威胁、对手,5,第一部分为SW，主要用来分析内部条件,第二部分为OT，主要用来分析外部条件,6,作为领导者和管理者首先要明确：我们的顾客是谁？在哪儿？产品是什么？应该提供什么服务？在管理运作中怎样应付不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？怎样去改进并完善自己？,7,SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。,8,竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西,9,竞争优势可以是以下几个方面：,技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能,有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息,10,无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化,人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验,11,组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力,竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位,12,竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件,13,可能导致内部弱势的因素有：,缺乏具有竞争意义的技能技术,缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产,关键领域里的竞争能力正在丧失,14,面临的潜在机会(O)：,市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。,15,潜在的发展机会可能是：,客户群的扩大趋势或产品细分市场,技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务,前向或后向整合,16,市场进入壁垒降低,获得购并竞争对手的能力,市场需求增长强劲，可快速扩张,出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会,17,危及公司的外部威胁(T)：,在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响,18,公司的外部威胁可能是：,出现将进入市场的强大的新竞争对手,替代品抢占公司销售额,主要产品市场增长率下降,汇率和外贸政策的不利变动,19,人口特征，社会消费方式的不利变动,客户或供应商的谈判能力提高,市场需求减少,容易受到经济萧条和业务周期的冲击,20,实际演练,按照上述方法列出你所在市场的S、W、O、T,21,企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，优劣势分析，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比,如:产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等,22,23,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有、潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上,24,持久竞争优势受到两方面因素的影响：,企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间,25,评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：,1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？,26,影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：,（1）建立这种优势要多长时间？ （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？,27,SWOT矩阵,28,so战略（增长性战略）,即（,Maxi-Maxi),策略,即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大,此种策略是最佳策略，企业內外环境能密切配合，企业能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展,29,st战略（多种经营战略）,即,（,Maxi-Mini),策略,即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小,此种策略是在企业面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁,30,wo战略（扭转型战略）,即,（,Mini-Maxi),策略,即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大,此种策略是在企业利用外部机会，來克服本身的弱势,31,wt战略（防御型战略）,即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小,此种策略是企业必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是企业面对困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等,即,（,Mini-Mini),策略,32,对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略,33,34,