—集团财务管控

知行合一 智达天下,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Copyright 2010,陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有,9/20/2024,1,集团财务管控简介,集团财务管控的组织,我国集团财务管控现状,集团财务管控职能,集团财务战略,集团财务管控的前提,集团财务管控功能,集团财务管控的人事安排,集团财务管控风险预警控制,集团财务管控绩效管理,9/20/2024,2,集团财务管控,集团财务管控：是以集团总部为财务控制主体，在给定的环境下，采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团企业整体财务价值最大化的目标发展。集团财务管控不同于一般的财务管理，它不仅是集团内部的一项财务管理工作，也是集团管控的核心环节和重要手段。集团财务管控有,七大要素,，见下图：,一、集团财务管控简介,财务管控目标,财务管控绩效考核,财务管控客体,财务管控主体,财务管控方式,财务管控信息系统,财务管控风险,9/20/2024,3,二、集团财务管控的前提,9/20/2024,4,三、我国集团财务管控现状,集团下属分、子公司财务管理各自为政,财务管控缺乏一体性,财务管理观念落后,财务管控缺乏科学性,财务管控配合机制不全,财务管控缺乏全面性,财务管控内容不足,财务管控缺乏动态性,财务管控监管不力,财务管控监管缺乏力度,财务信息不准确,经营风险无法有效控制,9/20/2024,5,四、集团财务战略,集团财务战略,：是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。,集团财务战略是集团企业财务控制的总体方向，是进行集团财务管控的第一步。,集团财务战略的类型如下：,集团财务战略,集团投资战略,集团筹资战略,集团股利分配战略,按照内容分类,集团财务战略,扩张型财务战略,收缩型财务战略,稳固发展型财务战略,按照发展趋势分类,9/20/2024,6,五、集团财务管控职能,集团预算控制,集团财务制度控制,集团财务流程控制,集团财务总监委派制,集团财务激励控制,集团内部审计控制,集团外部审计控制,其他管控方式,9/20/2024,7,六、集团财务管控功能,集团财务管控功能,规范,管控,融资,管控,投资,管控,资产,管控,资本运,营管控,资金,管控,费用,管控,收益,管控,9/20/2024,8,七、集团财务管控的组织,集团总经理,财务部总经理,财务分析,主管,财务管理,主管,预算控制,主管,资金管理,主管,融资,主管,资金资本,主管,出纳,主管,税务保险,主管,资产,主管,会计核算,主管,会计审核,主管,会计管理,主管,财务报表,主管,9/20/2024,9,八、集团财务管控的人事安排,财务总监委派制,财务总监由集团总部选派，通过一定程序进入下属公司董事会，承担监督资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责，对重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度。,财务负责人委派制,财务负责人委派制是由集团总部选派到下属分、子公司或单位承担财务工作的责任。委派的财务人员对集团总部及高层管理当局负责，贯彻和实施集团内部规章制度与各项财务政策，对有损集团利益的行为，有权予以制止，并向单位负责人报告，全面承担派驻公司的财务工作。,9/20/2024,10,九、集团财务管控风险预警控制,集团财务管控风险预警控制,集团财务风险,的种类,集团财务风险的衡量,集团财务风险识别方法,集团财务风险的预警指标,集团财务风险的控制策略,集团财务危机,预测,集团财务危机预警,控制系统的建立,财务危机预警,指标体系,引起财务危机内在,因素的评估体系,筹资风险,投资风险,资本营运风险,收益分配风险,9/20/2024,11,十、集团财务管控绩效管理,集团财务管控绩效管理,集团企业的财务管控是为了实现集团的整体财务战略，在集团财务管控的每一个层级都存在着控制者与被控制者的关系，如何考核被控制者的业绩并依此进行奖惩，是实现,财务管控方法有效使用以及财务风险预警系统正常运转,的保障。,集团财务管控绩效管理,集团财务管控绩效考核的重要性,集团财务管控绩效考核原则,集团财务管控绩效考核标准,9/20/2024,12,讲解完毕，敬请指点！,9/20/2024,13,附：集团财务管控访谈的主要问题,1、,该集团是否存在集团财务战略，具体什么内容，是否合适，落实情况如何？,2、该集团采取什么样的集团财务管控模式，集团财务控制权是如何分配的？,3、该集团是如何进行集团财务管控的，集团预算控制/集团财务制度控制/集团财务流程控制/集团财务总监委派控制/集团财务激励控制/集团内外部审计控制/其他控制手段？,4、该集团主要对哪些内容进行集团财务管控，制度及流程规范/融资/投资/资产/资本运营/资金/费用/收益/其他？,5、该集团是通过什么样的组织机构来实现集团财务管控的，组织机构中的每个岗位的岗位主要职责是什么？,6、集团下属的分、子公司的财务总监及主要财务负责人是如何管理的，集团总部委派还是分、子公司自行管理？他们的主要职责是什么？,7、集团公司如何防范财务风险？,8、集团公司的财务管控绩效管理师如何进行的，效果如何,？,9/20/2024,14,集团预算控制,营业预算,（短期）,全,面,预,算,的,构,成,营业收入预算,营业成本预算,期间费用预算,财务预算,（短期）,资本预算,（长期）,现金预算,利润预算,财务状况预算,长期投资预算,长期筹资预算,1、编制预算,2、预算执行,3、预算调整,4、预算考评,企业目标,考核体系,返回,集团,预算控制,预算控制：,是将集团企业的决策目标及其资源配置规划加以定量化，并使之得以实现的内部管理活动或过程。,特征,风险防御,权力制衡,以人为本,集团预算控制：,是将集团企业的决策目标及其资源配置规划加以定量化，并使之得以实现的内部管理活动或过程。,特征,风险防御,权力制衡,以人为本,全面预算管理,9/20/2024,15,全面预算管理,全面预算管理,全面预算管理：是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。,返回,9/20/2024,16,集团财务风险、集团财务危机,集团财务风险,集团财务风险：就是集团企业未来财务收益的变动性以及由此引起的丧失偿债能力的可能性。集团财务风险时时刻刻存在着，严重威胁着其生产经营的安全性，妨碍着集团企业的稳定发展。,返回,集团财务危机,集团财务危机：是指集团企业无力支付到期债务或费用的困难状态，是财务风险的极端表现形式，也是最终表现形式。,9/20/2024,17,