2021年安全生产月暨上半年工作总结PPT课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2022/6/7,体系保安全,#,2021,年安全生产月暨,上半年安全生产工作总结,会议主题：,安全月暨半年安全工作总结,会议日期：,2021,年,XX,月,XX,日,会议纪律：,一、参会人员参会需按照会议座次图入座，无故不得缺会，有事不能参会的报备安全组请假，且只能由报备的代参会人员参加会议；,二、参会人员请提前,5,分钟到达会场并签到 ；,三、,每期,由安全组指定一家第三方单位参会,并,汇报，其他单位如要参会需报备安全组后方可参会，如违反扣除对接管理责任部门积分,50,分；,四、请不要在会场接听手机或浏览微信等；请自觉将手机调至静音状态放到指定容器内存放，如过程中手机铃响，请于会后乐捐,100,元取回手机；,五、离席外出需向主管安全的总监说明情况 ；,六、汇报三原则：,1,、报告精简扼要，有问题有解决措施；,2,、汇报人员需提前熟悉设备，并要求站在固定点进行汇报；,3,、汇报人员进行高质量汇报，请在规定时间内汇报完毕；,LOGO,上期会议决议追踪结果汇报,（,XXX,）,一,本期主要安全工作总结报告,五,下期主要安全工作计划,（,XXX,）,议程,会议总体用时,约,90mins,四,抽检部门安全工作报告,（设备动力部、,XX,厂、餐厅）,近期公司内部安全亮点及改善汇报,(XX,）,会议总结,各中心总监,/,外建厂总经理动议,会议主持领导工作部署,二,X,月份安全体系运行结果汇报,（,XXX,）,X,月份安全典型问题汇报,（,XXX,）,X,月份安全工作通报,（,XXX,）,（,30mins,）,（,10mins,）,（,15mins,）,（,15mins,）,三,安全工作交流,（,20mins),LOGO,PART 1,上期会议决议追踪结果汇报,报告人：公众号,安全生产管理,LOGO,工作类别,序号,会议决议内容,部门及,责任人,协同部门及责任人,预计,完成时间,执行结果,本期安全主推工作,1,XXXX,安全目标策略制定：,安全组制定公司级安全目标策略分解；安全组辅助各部门,/,外建厂统一完成,XX,安全目标策略，保证全公司目标策略相辅相成，统一标准；,安全组,各部门,X,月,31,日,XXXX,2,安全下现场：,安全组深入现场，共同推动技能工、特种设备更加有效管理；重点推动分厂安全“三违”治理、夜班安全、特殊人员管控等工作的有效执行；,安全组,各部门,X,月,31,日,X,月份,安全组到现场进行安全培训,4,次（二厂、财务中心、,XX,厂），参与分厂班组级安全培训,3,次，,听取培训并与员工进行沟通交流；,结合,生产一线技能工管理规定,及机手实际管理情况，,梳理了新机手培养及办证流程要求规范（人员选定,安全培训及考核,设备实操培训,综合考核,审核），,X,月份发布统一标准并执行；,3,施工现场安全专项：,督导各部门对第三方施工单位的安全管理落地执行；安全组日常对施工现场进行安全巡检；,安全组,各部门,/,外建厂,X,月,31,日,二厂施工改造期间，,安全组每日对现场进行巡查，共发现安全隐患,5,项，,已反馈第三方施工单位进行整改；,再次提醒有第三方业务对接的部门，第三方在公司内进行危险作业，审批票据必须在公司保卫部进行备案,.,一,上期会议纪要追踪结果汇报,1.1.,上期（,XX,月）会议决议及执行结果,LOGO,一,上期会议纪要追踪结果汇报,1.1.,上期（,XX,月）会议决议及执行结果,工作类别,序号,会议决议内容,部门及,责任人,协同部门及责任人,预计,完成时间,执行结果,本期安全主推工作,4,班组安全志愿者管理优化：,结合各分厂实际优化“班组安全志愿者”管理机制；,“安全志愿者”工作开展经验总结和推动进一步完善（含工作标准、方法、激励机制）；,安全组,分厂,X,月,31,日,安全组沟通各分厂建立班组安全监督员队伍，已制定相应的实施方案，目前,X,分厂、,X,分厂实施方案由厂长审核确定中、二分厂正常实施中,；,X,月份安全组持续跟踪各分厂实施情况，反馈优化，总结经验推广外建厂；,5,安全氛围提升项目推动：,结合各部门建议收集标语，做到视觉冲击力，警示效果强，记得住；,设计完成各项宣传内容模板、材质、尺寸，公司安全形象明确；,安全组,/,X,月,31,日,安全组收集各部门提报的,安全宣传标语,130,项，本周结合各部门专兼职安全员对标语进行评估、梳理，于,X,月份完成并发领导审核、招标,。,6,XX,厂安全稽核：,、现场安全检查及资料存档稽核；、安全培训及安全员辅导；,安全组,XX,厂,X,月,31,日,安全组于,X,月,27,日,30,日对,XX,厂进行安全辅导，具体内容专项汇报；,LOGO,一,上期会议纪要追踪结果汇报,1.1.,上期（,XX,月）会议决议及执行结果,工作类别,序号,会议决议内容,部门及,责任人,协同部门及,责任人,预计完成时间,执行结果,领导交办工作,1,安全例会交流环节汇报改善：,安全例会每次抽检部门汇报内容需改善，对标内部自己做的好（或有警示作用的工作）的环节进行分享，对标外部有没有可提升的点进行汇报；安全例会可邀请外部单位参会（外建厂请外部单位视频参会亦可），对比外部单位安全工作执行情况找出自身不足，加以改善，或是请专家做安全指导，学习比较成熟的安全管理方法；,安全组,/,各部门,/,X,月,31,日,本月安全例会汇报部门由,设备动力部分享部门安全亮点改善，,XX,厂新入职安全主管前任公司安全管理,分享汇报；,2,安全培训改善：,对于员工分岗位进行通俗易懂的安全培训，日常需要进行不断的工作复盘，确认培训效果如何，持续进行改进；通俗易懂的员工大众化安全培训不能代替关键岗位人员（或技能工）培训、管理人员培训等，针对此类培训必须按照原先规划（利用课件）进行有重点的培训；,各部门,安全组,X,月,31,日,安全组根据前期制定,安全语音播放标准（内容、播放时间、频次）,，进行现场验证，各分厂,设定位置大多为洗手消毒处,感应播放，,区域较为局限且长时间播放,，该,区域员工较为烦躁，未按照制定时间标准进行播放,；,宿舍仅早晚接电进行播放，且播放时间未按要求进行,，后续安全组结合现场实际情况，优化安全语音播放标准；,各部门,关键岗位,/,技能工、管理人员安全培训内容梳理、优化，,预计,X,月完成优化修订；,LOGO,一,上期会议纪要追踪结果汇报,1.2.,会议执行结果,电梯安全专项,：,检查日期,各部门电梯存在安全问题,行政楼,运营楼,餐厅,三厂,地下库,西原料库,2019.12.3,/,机房门未上锁管理；,机房门未上锁管理；,机房门未上锁管理；,立库东电梯和西电梯外呼无反应；,东电梯和西电梯外层显破损；,机房门未上锁管理；,西原料库北侧电梯警铃不响；,机房门未上锁管理；,2019.12.28,/,机房门未上锁管理；,机房门未上锁管理；,西侧电梯外呼无效,电梯机房门未上锁管理,机房门未上锁管理,南侧电梯外呼无效；,机房门未上锁管理；,XXXX,/,/,电梯无外呼功能,电梯外呼功能无法使用,/,南侧电梯外呼功能损坏,XXXX,/,外呼功能无法使用；,机房门未上锁管理；,外呼功能无法使用；,机房门未上锁管理；,纸箱库东侧电梯损坏，无法使用；且,两部外呼功能无法使用；,机房门未上锁管理；,外呼功能无法使用；,机房门未上锁管理；,外呼功能无法使用；,机房门未上锁管理；,分析：,1,、安全组每季度对公司特种设备进行专项排查，,18,财年进行四次电梯安全检查，发现每次检查电梯均存在,电梯机房未上锁管理、电梯外呼无法使用,情况；,2,、每次检查,X,分厂电梯均存在一个电梯无法使用,，,西原料库电梯轿厢后侧被人为撞开裂现象；,建议：,1,、行政后勤部对,电梯维保公司合同进行条款增加,（包含：,维修及时性、维修保质期限制、定期维护保养验证等,）；,2,、对电梯,使用部门电梯管理员、电梯司机、部门负责人管控方法的制定；,3,、货梯轿厢内加监控，行政后勤部对电梯使用部门人为原因损坏的应行使处罚权；,LOGO,PART 2,本期主要安全工作总结报告,X,月份安全工作总结,报告人：,公众号,安全生产管理,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,10,X,月份安全工作总结报告纲要,.X,月份安全体系运行结果汇报；,.X,月份安全典型问题汇报；,.X,月份安全工作通报；,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.1.,X,月安全体系运行结果汇报,X,月简明化安全体系管控点,执行符合率,-,平均合格率为,89%,（根据各部门自审结果）,后台人资,X,月份简明化安全体系未进行自审,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.1.,X,月安全体系运行结果汇报,X,月简明化安全体系管控点,执行稽核问题,各部门自审结果,序号,部门,自审问题项数,自审问题类别,整改措施,1,X,分厂,8,项,培训类、演习类、会议类,1,、培训需按计划进行，尤其是事故培训必须进行转训；,2,、部门安全演习需按照规划及计划及时进行；,3,、部门管理人员变动时，需在一周内签订安全目标责任书；,4,、内部进行危险作业时，部门对接人为部门负责人，作业现场为区域负责人,/,区域主管、主任；,5,、外建厂各部门的安全投入，每季度进行收集整理；,2,X,分厂,5,项,目标制定类、危险作业类,3,设备动力部,1,项,培训类,4,行政后勤部,3,项,目标制定类、培训类,5,行政部,0,项,/,6,品保中心,0,项,/,7,基建指挥部,0,项,/,8,技术研发中心,3,项,检查类,9,后台人资,0,项,未提交,10,XX,厂,3,项,培训类、演习类,11,XX,厂,3,项,演习类、安全投入类,12,XX,厂,1,项,演习类,13,XX,厂,2,项,演习类、安全投入类,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.1.,X,月安全体系运行结果汇报,X,月简明化安全体系管控点,执行稽核问题,安全组抽检结果,部门,部门自审结果,安全组审核问题,问题项,问题描述,问题项,问题描述,二分厂,2,项,1,、安全例会：,部门安全例会召开提前（由于车间改造），公司级会议精神未及时传达；,2,、应急演练：,三月份漏氟演习未进行；,9,项,1,、安全生产目标：,班长级人员变动未及时补签,安全目标责任书,；,2,、文件和档案管理：,安全资料存放较乱（,17,、,18,财年混放），现场未配置专用资料柜；,3,、安全“三违”治理：,C,类安全三违在班会检讨，无记录无证明，无法验证；,安全“三违”处罚未进行现场公示警示；,4,、隐患治理：,现场查看发现切丁机入料口防护被拆卸；,拌馅区安全出口被物料阻挡；,5,、教育培训管理：,新工入职安全培训：车间与班组培训时间间隔,4,天；,6,、危险作业管理：,内部进行危险作业，审批错误（只有安全员签批）；,7,、宣传教育：,现场安全宣传栏内容无更新日期，制度内容不是最新版；,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.1.,X,月安全体系运行结果汇报,X,月简明化安全体系管控点,执行稽核问题,安全组抽检结果,部门,部门自审结果,安全组审核问题,问题项,问题描述,问题项,问题描述,保卫部,1,项,安全生产目标：,部门主管更换，未及时签订,安全目标责任书,；,3,项,1,、安全生产目标：,部门主管、队长变动，未及时补签,安全目标责任书,；,2,、,隐患治理：,消防专项检查未包含地下库及粽子包装库,；,3,、安全例会：,二月份部门安全例会负责人未参加；,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.1.,X,月安全体系运行结果汇报,X,月简明化安全体系管控点,执行稽核问题,安全组抽检结果,部门,部门自审结果,安全组审核问题,问题项,问题描述,问题项,问题描述,成品仓储部,1,项,安全例会：,二月份部门安全例会负责人未签字；,4,项,1,、隐患治理：,北穿堂发货口配电盒上放置水杯；,2,、消防管理,南穿堂区域疏散图破损，需更换；,南侧安全出口被垫板阻挡；,3,、培训教育,抽检成品仓储部员工消防应知应会，存在管培生不会使用灭火器现象；,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.1.,X,月安全体系运行结果汇报,X,月简明化安全体系管控点,执行稽核问题,安全组抽检结果,部门,部门自审结果,安全组审核问题,问题项,问题描述,问题项,问题描述,原料仓储部,3,项,1,、第三方安全管理,三月份第三方安全培训未进行；,第三方消防疏散演习未进行；,2,、经理“两表一计划”,X,月份安全辅导反馈表未输出部门负责人签字纸质版记录；,4,项,1,、隐患治理,原料,2,库应急物品点检异常未描述异常原因；,2,、应急设施管理,包装库防烟面具已过期，但点检表上点检为正常；,3,、第三方安全管理,第三方叉车点检表未进行点检；,抽检第三方人员消防应知应会，部分人员不会,使用灭火器；,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.1.,X,月安全体系运行结果汇报,X,月,安全管理积分考评办法,对结果进行汇总，积分排名如下：,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.1.,X,月安全体系各部门扣分内容,序号,部门,扣分标准,扣分内容,1,X,分厂,根据,安全管理积分考评办法,制度中扣分标准：,1,、,发现消防器材类、标示类、防护类,、,应急器材类缺失类隐患每项扣,10,分；,2,、,安全组组织的安全专项工作，,未,按照时间节点及时提报资料或反馈结果,，每次扣,10,分，未提交扣,20,分,/,次；,3,、,消防安全演习未进行演习扣,20,分,，,未及时提交保卫部扣,10,分,/,次，未提交的扣,25,分,/,次,；,4,、,消防培训记录未及时提交扣,10,分，未提交扣,20,分,/,次，记录不完整或不符合扣,5,分,/,项；,1,、消防类安全隐患,1,项；,2,、园区违规停车,3,项；,3,、园区违规吸烟,1,项；,2,二分厂,1,、消防类安全隐患,2,项；,2,、防护类安全隐患,1,项；,3,、园区违规吸烟,1,项；,4,、未及时提报安全资料,2,项；,3,X,分厂,1,、消防类安全隐患,5,项；,4,XX,厂,1,、安全资料未提交,2,项；,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.1.,X,月安全体系运行结果汇报,X,月安全生产数据及安全形势分析如下,工伤事故情况,2019,年月度责任工伤总数走势图,2019,财年本期安全事故情况通报,序号,时间,部门,事故工段,工伤人员,受伤部位,致害物,事故类型,事故性质,1,2021.XX.XX,XX,厂,前处理,刘某（男，,XX,岁，入职,XX,）,XXX,指,切丁机绞龙,机械伤害,责任事故,2,2021.XX.XX,XX,厂,成型区,靳某（女，,XX,岁，入职,XX,）,XXXX,指,16,机模具,机械伤害,责任事故,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.1.,X,月安全体系运行结果汇报,X,月安全生产数据及安全形势分析如下,安全隐患整改率,X,月安全隐患整改率,项目,X,分厂,二分厂,X,分厂,设备动力部,行政后勤部,成品仓储部,原材料仓储部,品保中心,技术研发中心,保卫部,基建工程部,XX,厂,隐患数,7,8,11,5,7,9,9,1,1,1,1,4,已整改,7,8,11,5,7,9,9,1,1,1,1,4,未整改,0,0,（,1,项未到期）,0,（,1,项未到期）,0,（,6,项未到期）,0,0,0,0,0,整改率,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,X,月份共发现现场隐患,64,项，其中严重隐患,53,项；,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,21,2.2.,X,月安全典型问题汇报,类型,部门,问题,性质,部门负责人,消防,应急类,X,分厂,严重,XXX,X,分厂,严重,XXX,严重,严重,设备动力部,严重,XXX,原料仓储部,严重,XXX,严重,严重,保卫部,严重,XXX,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,2.2.,X,月安全典型问题汇报,类型,部门,典型问题,性质,部门负责人,电气,安全类,行政后勤部,严重,111,原料仓储部,严重,XXX,严重,XXX,X,分厂,严重,XXX,X,分厂,严重,XXX,成品仓储部,严重,XXX,严重,XXX,严重,XXX,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,23,2.2.,X,月安全典型问题汇报,类型,部门,问题,性质,部门负责人,设备安全类,行政后勤部,严重,111,原料仓储部,严重,XXX,二分厂,严重,XXX,X,分厂,严重,XXX,成品仓储部,严重,XXX,其他安全类,成品仓储部,严重,XXX,员工状态及劳动纪律类,成品仓储部,严重,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,24,2.2.,X,月安全典型问题汇报,类型,2019,财年第三季度园区“三违情况,1,月,2,月,X,月,违规抽烟,4,起,0,起,11,起,违规停车,11,起,1,起,12,起,违规充电,10,起,1,起,4,起,X,月园区典型“三违” 现象,类型,责任部门,问题,性质,部门,违规抽烟,X,分厂,严重,XXX,二分厂,严重,XXX,XX,厂厂,严重,/,违规停车,设备动力部,严重,XXX,违规充电,设备动力部,严重,XXX,技术研发中心,严重,XXX,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,25,2.2.,X,月安全典型问题汇报,类型,部门,问题,性质,部门,负责人,管控标准,X,月份施工及大修安全,二分厂,严重,XXX,施工现场安全管理：,1,、第三方施工人员进入施工现场前，,对接责任部门协助施工现场部门对施工人员进行相应的安全知识培训；做好施工现场日常巡检工作；,2,、危险作业时需严格执行,先审批后作业程序，并配备相应的防护用品，监护人员需在现场监督检查；,3,、施工现场需进行,动火作业或使用易燃易爆危险品时需提前在保卫部进行备案；,基建工程部,严重,XXX,设备动力部,严重,XXX,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,26,2.2.,X,月安全典型问题汇报,X,厂员工用叉车登高,X,厂员工在窗外擦玻璃（无防护）,第三方动火作业未配备灭火器（旧垃圾站）,第三方用动火作业未配备灭火器（二厂菜库）,LOGO,27,二,本期主要安全工作总结报告,2.2.,X,月安全典型问题汇报,安全“三违”治理专项,X,月份,安全“三违”执行,汇报,序号,单位,X,月,1,日,-31,日,X,月,“三违” 合计,x,月“三违” 合计,x,月“三违”,合计,执行分析,主任,/,主管,安全员,班长,1,X,分厂,69,23,19,1,、,X,月,份生产单位共查处,安全“三违”,384,项，,其中,XX,厂主任级查处,0,起（,4,名车间主任）；二分厂班长级,1,起（,18,个班长）；,2,、从三个月的数据对比分析，,X,分厂、,X,分厂查处力度较好；,2,二分厂,22,5,1,3,X,分厂,54,4,54,4,设备动力部,0,2,0,5,XXXXXX,6,4,12,6,XXXXXX,9,16,19,7,XXXXX,13,14,16,8,XXXXXX,0,17,5,总计,173,85,126,LOGO,28,二,本期主要安全工作总结报告,2.2.,X,月安全典型问题汇报,安全“三违”治理专项,X,月份,安全“三违”奖惩执行结果,汇报,序号,厂区,安全三违治理执行情况,执行标准（依据,安全奖惩制度,安全三违分级管理标准）,分析改善,查处数量,问题,1,X,分厂,111,1,、安全三违三级管理标准,A,类：严重项安全操作规程类初次处罚,100,元并由车间主任约谈，二次处罚,200,元并调岗；,B,类：一般项安全操作规程类初次处罚,50,元，二次处罚,100,元并由车间主任约谈；,C,类：劳动纪律类初次处罚批评教育或现场检讨，二次处罚担任安全监督员；,2,、同岗位个人安全“三违”累计,3,次进行评估（待岗学习或调岗）；,3,、年度内个人安全“三违”累计,9,次以上的对其综合评估后予以辞退处理；,1,、安全员每周需对各级人员查处的安全三违处罚进行纠偏并备案安全组，安全组每周进行二次纠偏以及现场验证执行的真实性、适用性；,2,、安全组反馈的纠偏信息，各部门落实真实性后按照标准执行；,3,、安全三违分级管理标准在执行的过程中，若存在不适用的报安全组评估后进行修订；,2,二分厂,28,3,X,分厂,112,4,XX,厂,22,5,XX,厂,44,6,XX,厂,43,7,XX,厂,22,X,月份安全“三违”处罚结果：,截止目前,X,分厂、,XX,厂、,XX,厂、,XX,厂已发起处罚签报，,X,分厂、,XX,厂未发起处罚签报；,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,29,2.2.,安全辅导现状汇报,XX,厂安全辅导,分类,项目,管理标准执行结果,反馈措施,标准执行检核,高危设备管理,高危设备防护及标示按照标准执行，安全光栅进行安装，本月完成后备案安全组；,死角及夹层管理,结合基建工程部解决排风问题；由设备部加装相应的巡查路线防护；,消防安全管理,1,、依据仓库消防要求，加装防爆灯，增加灭火器，安排人员定时巡查；,2,、对液化气区域进行防护；,宿舍安全管理,结合总部宿舍管理经验，明确宿管员职责，加强现场检查执法及宣传教育力度；,安全辅导,1,、组织专兼职安全员培训,公司安全管理制度及工作标准,；,2,、重点辅导安全员安全工作开展（计划制定、标准执行、稽核验证）；,3,、对班组长进行,安全隐患识别与管理,培训，识别岗位隐患、改善状况；,上期问题整改验证,1,、各区域现场配备的每组灭火器仍然是一张点检卡；,2,、一车间部门区域的疏散指示牌不亮，现场没有明确的疏散路线，部分配电柜跨接线缺失；,3,、二车间,XXX,排版机上面裸露的部位未增加相应的防护；,4,、第三方叉车未执行日常点检工作，部分车辆存在倒车镜缺失现象；,LOGO,二,本期主要安全工作总结报告,30,2.2.,安全工作设计层面分析改善汇报,类型,部门,演练项目,演练中存在的问题,应急演练改善措施,应急演练,X,分厂,消防疏散演习,1,、应急队伍,未设置应急小组，各组人员临时安排；,应急小组人员相应的知识及技能缺失，对演习流程不清楚，器材使用错误，配合不协调现象；,2,、突发事件响应,未划分事件等级，确认险情，均采取全员疏散形式；,各区域未使用通讯设施，总指挥对各区域现场状况不清楚；,演习现场存在嬉戏，整体演习未联动保卫部；,演习开始前存在人员及现场筹备，不能做到随时启动应急演习；,3,、演习结束,演习结束后未进行总结分析及改善；,1,、各部门建立完善应急小组，并规范人员管理，应急小组人员备案安全组，安全组每月测评人员知识及技能掌握情况；,2,、安全组结合各部门,X,月份梳理优化各类应急演习流程，使其更加的流畅、逼真、有效；,3,、各部门每月提报月度应急演习计划至安全组，安全组参与演习，对应急演习情况及保卫部联动救援进行综合考评；,二分厂,消防疏散演习,X,分厂,消防疏散演习,设备动力部,机械伤害救援演习,行政后勤部,宿舍消防疏散演习,技术研发中心,机械伤害救援演习,LOGO,PART 2,本期主要安全工作总结报告,本期安全工作通报,报告人：,公众号,安全生产管理,LOGO,32,二,本期主要安全工作总结报告,2.3.,X,月安全工作通报,工伤事故通报,20210X22 XXXXXX,切丁机绞龙伤手的工伤事故,20210X30 XXXXXX,水饺成型,16,机模具夹手的工伤事故,LOGO,33,二,本期主要安全工作总结报告,2.3.,X,月安全工作通报,工伤事故通报,20210322,四川,XXXX,切丁机绞龙伤手的工伤事故,一、事故概述,（时间、地点、过程描述）,2021,年,XX XX,日下,XX,分，,XXXXX,切丁机机手刘某,（男，,XX,岁，,20XX,年,XX,月入职），在,操作包菜切丁机时，发现有一块包菜卡在绞龙上打转，在未停机断电的情况 下,，员工,用一铁钩去钩卡住的包菜时绞龙将铁钩卷入,，,导致员工右手被钩子带入打在设 备边角，造成右手无名指末节骨折；,图片说明,二、事故原因分析（,人为因素、环境因素、方法制度等）,1,、员工违章操作，处理异常状况未停机断电；,2,、管理人员现场巡检不到位，员工违章未及时发现、制止及严肃处理；,3,、未按照,高危设备安全标示及安全防护标准,要求对绞龙四周增加安全防护；,三、改善措施,（针对以上原因分析，制定改善措施）,1,、每天培训安全隐患点，班中巡检；,2,、违章不手软，发现处罚责任人；,3,、对有缺陷的工具进行改善。,4,、每周员工现场培训设备曾经发生过的安全事故，员工现场讲安全。,LOGO,34,二,本期主要安全工作总结报告,2.3.,X,月安全工作通报,工伤事故通报,20210X22 XXXX,切丁机绞龙伤手的工伤事故,事故追责通报,事故追责处理：,根据,安全奖惩制度,第,6.2,条“惩罚事项”中第四项“行政处罚”第,4.2,条“因安全“三违”原因导致责任工伤事故发生,1,起，责任班长取消当月全部绩效考核工资，并予以免职；责任车间主任当期绩效不得高于,D,，并行政记过,1,次”。,根据此制度规定，现给予四川,XXXX,责任班长徐忠取消当月全部绩效考核工资，并予以免职处分；给予车间主任龚仕利当期绩效不得高于,D,，并处行政记过处分；,LOGO,35,二,本期主要安全工作总结报告,2.3.,X,月安全工作通报,工伤事故通报,20210330,湖州,XXXX,水饺成型,16,机模具夹手的工伤事故,一、事故概述,（时间、地点、过程描述）,2021,年,X,月,X,日,X,时,X,分左右，,XXXXX,水饺成型,16,机机手靳某,（女，,X,岁，,20XX,年,X,月,X,日入职），,在,操作过程中发现模具夹饺子，随即打开转盘防护罩，在未停机 断电情况下用手取饺子,，,导致模具夹伤右手大拇指，造成指尖软组织损伤；,图片说明,二、事故原因分析（,人为因素、环境因素、方法制度等）,1,、员工违章操作，处理异常状况未停机断电；,2,、员工的安全意识淡薄，对设备危险点认识不清（用手触摸设备运转部位）；,3,、从设备安全防护,100%,的完善性考虑，未做到移除防护与设备运行形成互锁联动；,三、改善措施,（针对以上原因分析，制定改善措施）,1,、针对此次事故开展全面的安全警示教育，安全组抽查员工知晓率，确保培训效果，同时开展班后机手轮流讲解设备安全点活动，带动机手对设备危险点知晓率的提升；,2,、对机手上岗办理和日常安全教育管理进行检查和梳理，对管理人员进行再培训，纠偏日常安全管理的不到位；,3,、对,16,水饺机防护进行改造，增加接近开关，实现防护开启与主机互锁，提高设备安全性；同时联动设备开展车间设备防护有效性和安全性排查；,4,、根据安全奖惩制度对责任班长进行免职，对责任主任进行降级处理，以及对安全员进行,100,元处罚。,LOGO,36,二,本期主要安全工作总结报告,2.3.,X,月安全工作通报,工伤事故通报,20210X30,湖州,XXXX,水饺成型,16,机模具夹手的工伤事故,事故追责通报,事故追责处理：,根据安全奖惩,制度,第,6.2,条“惩罚事项”中第二项“经济处罚”第,2.8,条“由于安全“三违”造成的事故对安全员每起处罚,100,300,元（依据工伤等级）”；第四项“行政处罚”第,4.2,条“因安全,“,三违,”,原因导致责任工伤事故发生,1,起，责任班长取消当月全部绩效考核工资，并予以免职；责任车间主任当期绩效不得高于,D,，并行政记过,1,次”；第,4.3,条“同一车间主任管辖范围半年度内累计发生安全,“,三违,”,责任工伤事故达到,2,次，给予降级处分”；,现给予,XXXXX,公司级安全员,XX,处罚,100-300,元（小型事故,100,元，中型事故,200,元，大型及特大型事故,300,元）；给予责任班长,XX,取消当月全部绩效考核工资，并予以免职处分；给予车间主任,XXX,降级处分（半年度内两起安全“三违”事故：,1211,和面锅事故、,XX,水饺,16,机事故）；,LOGO,37,二,本期主要安全工作总结报告,2.3.,X,月安全工作通报,工伤事故通报,17,财年、,18,财年安全三违事故汇总,序号,部门,起数,日期,事故工段,致害物,造成伤害,事故原因,1,XX,一厂,3,2,XX,二厂,3,XX,三厂,4,XX,厂,2,5,6,XX,厂,2,7,8,XX,厂,3,9,10,11,XX,厂,3,12,13,事故分布：,1,、,17,财年责任安全事故共,18,起，其中,因处理异常和清洗设备未停机断电事故,10,起，占事故的,55.5%,；,2,、,18,财年（截止目前）责任事故共,12,起，其中,因处理异常未停机断电事故起数,5,起，占事故的,42%,；,LOGO,38,二,本期主要安全工作总结报告,2.3.,X,月安全工作通报,工伤事故通报,17,财年、,18,财年安全三违事故分布及原因分析,原因分析：,1,、员工安全意识较差，,发现异常未及时停机断电处理，存在侥幸心理,；,2,、,未按照安全组下发的,高危设备安全防护及标示标准,执行,，设备防护缺失,/,失效未及时上报维修；,3,、员工,人为损坏或私自调整设备防护，使其未能起到安全作用，,防护与设备运行,未,形成互锁联动,；,4,、管理人员,现场监督能力较差，发现人员违章处罚力度较小，不能使员工受到深刻教育；,5,、管理人员对,设备防护未能定期排查改善；,LOGO,39,二,本期主要安全工作总结报告,2.3.,X,月安全工作通报,工伤事故通报,设备防护安全改善评估表,厂别,设备,设备部件,防护现状,防护效果评估,是否可改善,改善措施,改善完成时间,X,厂,粽子注米机输送带,齿轮防护缺失,存在夹伤危险,是,增加安全防护,X,月,X,日,粽子注米机,无穿管无防护,存在漏电触电危险,是,加装穿管或防护,X,厂,面房真空和面机,防护垫距离边缘过近,锅体下翻易发生手指夹伤,是,将防护垫向内侧移动,5,公分,前处理脱水机,盖子防护缺失,脱水时手伸入易发生卷入,是,加装防护盖,儿童水饺机,拆掉防护盖可正常操作,去除防护，存在不停机手伸入现象,是,增加防护盖接近开关,X,厂,炒制间夹层锅,蜗杆与蜗轮结合处裸露,存在夹伤危险,是,蜗杆与蜗轮结合处加防护罩,新三头,XXX,机,搓圆桶防护板过高,存在夹伤危险,是,对防护板切除,5,公分,设备安全防护现状：,依据设备危险点危险程度、接触频次评定部分设备防护存在缺失、防护到位、易拆卸等现象；,设备安全防护改善项：,总部分厂共,6,类，,XX,厂,3,类，,XX,厂,4,类，,XX,厂,5,类，,XX,厂,4,类，共计,12,类设备；,LOGO,40,二,本期主要安全工作总结报告,2.3.,X,月安全工作通报,本期安全工作改善提升项,序号,通报月份,部门,重点通报项,责任人,改善验证结果,1,2,月,成品仓储部,2019,年,11,月,- 2021,年,2,月成品仓储部持续,4,个月出现,消防器材未点检、灭火器失压、堵塞消防柜,等消防问题；,XXX,经安全组及保卫部现场抽检验证：,X,月份成品仓储部未出现,消防器材未点检、灭火器失压、堵塞消防柜等消防问题,，消防问题仅有一项（成品冷库,121,号消火栓柜下灭火器柜门损坏）；,序号,类别,部门,重点通报项,原因分析,控制措施,责任人,1,X,月通报提醒项,原材料仓储部,1,月份公共卫生间两侧房间存在第三方人员住宿现象（房间存在易燃物品，电路未断电且有抽烟现象）；,2,月份仍有此现象，故,2,月隐患整改率,50%,；,X,月,13,日凌晨,2,点左右夜班检查，公共卫生间仍存在第三方人员住宿（抽烟）现象；,已进行整改，但整改不彻底。公共卫生间两侧房间为第三方白天临时休息使用，故而住宿，存在侥幸心理,夜间进行上锁管理，白天可作为临时休息室,XXX,2,X,月重点通报项,XX,厂,2021,年,1-X,月,XX,厂查处“三违”每月都有一定数量不停机,/,不断电违章操作且未进行处罚现象；,X,月份,XX,厂查处三违,22,起，其中,18,起,A,类“三违”（主要是清洗设备,/,处理故障未停机断电）处罚为批评教育,/,警告，未按照规定进行经济处罚，存在较大安全隐患。,管理人员查处“三违”未按,安全奖惩制度,执行，不忍处罚员工。,由部门负责人简述后续措施,文高军,LOGO,41,二,本期主要安全工作总结报告,2.3.,X,月安全工作通报,本期安全工作改善提升项,序号,部门,改善项目,改善内容,具体改善措施,责任人,1,XX,厂,安全“三违”奖惩执行类,2021,年,1-X,月,XX,厂查处“三违”每月都有一定数量不停机,/,不断电违章操作且未进行处罚现象；,X,月份,XX,厂查处安全三违,22,起，其中,18,起,A,类“三违”（主要是清洗设备,/,处理故障未停机断电）处罚为批评教育,/,警告，未按照规定进行经济处罚，存在较大安全隐患。,XX,厂回复整改措施：,1,、车间设置,2,名安全员，严格按照三违要求查处；,2,、三违违章员工按照要求执行处罚，并张贴通告；,3,、处罚单单独列出对部分无违章员工实施奖励；,文高军,LOGO,PART 3,本期安全工作交流分享,本期抽检部门安全工作报告,（设备动力部、,XX,厂、餐厅）,报告人：,XXX,（设备动力部经理）,XXX,（广州,XXXX,安全主管）,XXX,（二楼餐厅经理）,LOGO,三,本期主要安全工作总结报告,3.1.,单位安全工作报告：,设备动力部安全管理工作汇报,二楼餐厅安全管理工作汇报,广州,XXXX,安全管理工作汇报,LOGO,PART 3,本期安全工作交流分享,内部安全信息分享,近期公司内部安全亮点及改善情况展示,报告人：,XXX,（安全管理专员）,LOGO,45,二,本期主要安全工作总结报告,2.4.,X,月安全亮点分享,XXXX,的改善,-,X,分厂,（管理积分加,15,分）,改善后,改善前,改善前：,圆包机传送带在运转中，会出现跑偏现象，,机手往往会违章直接用手触摸转动传送带,，其潜在危险大。,改善后：,在,传送带两侧固定塑料挡块,，使其,解决传送带跑偏现象,，从而杜绝机手违章作业，消除潜在危险，保障安全。,LOGO,46,二,本期主要安全工作总结报告,2.4.,X,月安全亮点分享,XXXX,的改善,-,设备动力部,（管理积分加,15,分）,改善后,改善前,改善前：,二厂一线手打天下,装箱机推箱气缸动作频繁，且无防护,，存在安全隐患。,改善后：,结合分厂现场实际情况，,制作防护罩支架，进行安装,，降低安全风险的暴露。,LOGO,47,二,本期主要安全工作总结报告,2.4.,X,月安全亮点分享,改善后,改善前：,多人操作,，拆装过程费时、费力，,存在砸伤安全隐患。,改善后：,自制升降台车，方便长治机机头部位拆装，,提高维修效率，降低操作安全隐患。,LOGO,PART 4,下期主要安全工作计划,报告人：,XXX,LOGO,49,4.1,19,财年安全目标策略分解,年度安全专项,序号,分解项目（专项）,实施行动计划,责任人,计划完成时间,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,1,年度安全专项工作推动,防暑、防洪安全专项,安全组,防机械伤害安全专项,安全组,夹层安全专项,安全组,职业健康安全专项,安全组,防滑、防冻专项,安全组,节前节后安全专项,安全组,特种设备安全专项,安全组,消防四个一专项,安全组,员工应知应会专项,安全组,应急演练安全专项,安全组,四,下期主要安全工作计划,LOGO,50,4.1,19,财年安全目标策略分解,安全架构及定位优化,序号,分解项目（专项）,实施行动计划,责任人,计划完成时间,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,2,安全架构及定位优化,专职安全员定位及编制调整,1,）,总部分厂安全员变更职责及定位，由安全员调整为安全主任；外建厂增编，设立,1,名安全主任，下设,1,名专职安全员，归总经理直管。,2,）建立安全主任岗位职责，引进高质量高水平人员，匹配同等薪酬。,3,）历史问题通过培养和招聘解决：奔着这个目标，对现有安全员进行过程培养，能力符合要求后进行调整；对缺口人员，按安全主任岗位招聘。,安全组,四,下期主要安全工作计划,LOGO,51,4.1,19,财年安全目标策略分解,安全管理优化,序号,分解项目（专项）,实施行动计划,责任人,计划完成时间,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,3,安全管理优化,1,、优化安全管理体系,1,）对现有,简明化安全体系管控点,结合现场实际进行优化调整，明确各级人员管理内容及标准；,2,）,固化,3,个安全工作流程：月度安全“三违”处罚签报、安全“三违”责任事故追责签报、消防器材维修保养签报；,3,）,建立完善,生产一线特殊人员风险规避管控制度,：规范生产一线员工管理标准，规避特殊人员安全风险以及突发事件的应急处理,4,）建立安全隐患排查指导机制：根据隐患排查分级管理，结合公司实际完善隐患排查请单化，出具检查内容及标准；,5,）,设备防护规范化及新设备验收标准,：设备防护有效性纳入安全组及设备动力部固定点检项，每月进行试验，确保有效；建立新设备验收标准流程，安全组及设备动力部双向验收，在设备安全、操作人员合格下，方可试产；,安全组,四,下期主要安全工作计划,LOGO,52,4.1,19,财年安全目标策略分解,安全管理优化,序号,分解项目（专项）,实施行动计划,责任人,计划完成时间,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,3,安全管理优化,2,、持续优化公司安全月度例会有效性：,1,）,对标内部，聚焦自己做的好（或有警示作用的工作）的项目进行分享；对标外部，对可借鉴、可提升的点进行分析,，让参会人来了就有收获，回去就可实施；,2,）,邀请外部标杆单位或安全专家参与会议，做安全指导,，学习成熟的安全管理方法，打造学习平台；,安全组,3,、加大总部微型消防站对全国消防管理的辅导监管：,1,）,调整总部微型消防站职责，加大对全国四地消防工作的辅导监管,，推动外建厂微型消防站应急队员素质及能力匹配。,2,）建立各基地公司级消防防治、救援力量，保证人员有能力、工作有标准、交流有平台。,安全组,4,、消防中控室规范管理：,1,）,XX,基地四处自动消防系统中控室，统一集中到一处，执行双人持证上岗,24,小时值班，规范管理；,2,）持续推动第三方消防维保单位执行自动消防系统维保、人员培训等工作；,安全组,四,下期主要安全工作计划,LOGO,53,4.1,19,财年安全目标策略分解,安全管理优化,序号,分解项目（专项）,实施行动计划,责任人,计划完成时间,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,3,安全管理优化,5,、培训方式方法“三化”改革：,1,）,培训载体灵活化,：引入安全网上教程发员工手机学习、外部授课培训、公司线上学习平台等。,2,）,培训固定化,：,不同员工区分培训内容，并固定培训知识、时间、频次,；加大培训力度，以高频次、僵化的形式不厌其烦给员工培训，只要接触就要培训，以达到员工下意识动作都是安全的目的；,3,）,培训人性化,：,培训员工愿意听、关心的内容,；站在员工的角度，用员工能听懂、好接受的方式开展。,安全组,6,、安全投入费用统筹规划，过程管控：,1,）,结合成本管理部设定“安全专项费用”栏，规划安全专项费用,，各部门,/,外建厂安全费用列入此栏；,2,）安全组对各部门,/,外建厂安全预算进行审核评估；,3,）安全组季度验证、纰漏各部门,/,外建厂预算达成及实施；,安全组,四,下期主要安全工作计划,LOGO,54,4.1,19,财年安全目标策略分解,安全管理标准规范,序号,分解项目（专项）,实施行动计划,责任人,计划完成时间,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,4,安全管理标准规范,1,、安全管理人员安全,KPI,规范：,1,）,对经理级、安全员的安全,KPI,内容进行聚焦，规划设计,；,2,）按照安全管理人员,KPI,考核标准进行相应考核；,安全组,2,、制度的再修订及落地验证：,安全组每半年根据公司实际情况对安全制度进行修订，各部门对已发布安全制度体系管控点执行情况定期进行验证：,安全组,3,、安全管理通报机制持续执行,:,1,）持续推行,XXXX,安全工作简报,通报机制，推动各部门完善部门内部安全管理通报机制；,2,）持续推动各部门制定部门负责人个人行动计划，运用两表一计划每月现场抽检验证责任区域安全工作，安全组每月督导执行情况；,安全组,4,、规范设备动力安全“四项管理”持续有效执行：,特种作业、检修管理、应急演练、安全装置，并持续完善制度流程和表单化；,安全组,设备动力部,四,下期主要安全工作计划,LOGO,55,4.1,19,财年安全目标策略分解,安全管理标准规范,序号,分解项目（专项）,实施行动计划,责任人,计划完成时间,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,4,安全管理标准规范,5,、应急演练区域性、真实性持续执行：,细化演习范围，优化演习流程，模拟真实火场发生情况，细分小区域执行,，让每位员工会逃生，每个小区域有人会灭初期火灾；,安全组,6,、强化死角排查：,1,）,全排公司死角区域，定点设立检核表，责任部门定人定频次现场检核，做到公司死角区域有人查，安全员无区域不能到；,2,）,建立园区区域职责制，张贴区域责任标示，尤其是死角区域，明确区域负责人及责任部门、管理职责,，每月对死角区域进行现场安全检查，并落实各部门区域责任管理；,安全组,7,、特殊人员安全管控：,1,）持续推动各部门落地执行,生产一线特殊人员风险规避管控制度,，确保特殊人员风险规避，安全作业；,2,）安全组每月对各生产单位特殊人员安全管控情况进行全面性的稽核排查；,安全组,四,下期主要安全工作计划,LOGO,56,4.1,19,财年安全目标策略分解,安全管理标准规范,序号,分解项目（专项）,实施行动计划,责任人,计划完成时间,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,4,安全管理标准规范,8,、夜班安全管理持续执行：,1,）建立夜班检查联动机制，制定检查内容及标准，每月联动分厂安全员、保卫部开展夜间安全大排查；,2,）分厂每季度每班不低于一次夜班消防应急演习，专职安全员持续执行每月每旬上一次夜班机制；,安全组,9,、安全亮点及改善的推广：,建立安全亮点知识库每月更新，推动各部门有效安全亮点的推广实施；,安全组,10,、推动公司园区内业务相关第三方自主安全管理：,1,）第三方单位持续开展自主安全管理（自主检查、自主培训、自主演习）；,2,）继续要求第三方参加公司安全会，每季度月抽取一个第三方单位汇报安全管理工作；,安全组,四,下期主要安全工作计划,LOGO,57,4.1,19,财年安全目标策略分解,安全宣传氛围营造,序号,分解项目（专项）,实施行动计划,责任人,计划完成时间,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,5,安全宣传氛围营造,1,、持续推动公司安全标示规范化管理：,1,）根据,安全标示标准化执行标准,推动各部门安全标示标准化管理，规范张贴位置、数量、内容以及更换要求；,2,）车间入口“安全岛”地面标示安全组每季度更新内容统一模板及形式；,安全组,2,、园区安全氛围提升：,1,）,固化宣传形式及位置,：固定宣传位置（车棚、高架管道、灯杆），固定宣传形式（条幅、灯杆旗、室外宣传语），固定管理部门及更换频次；,2,）,设置宣传警示效果强、视觉冲击力高、员工记得住的标语，营造美观、有效，经久耐用的公司安全形象,；,3,）,8,月份,XX,基地完成，,10,月份外键厂推广完成；,安全组,3,、安全培训内容“两级”执行：,1,）,对于一线员工利用广播、喇叭录制贴身重复的播放通俗易懂、大众化的安全常识,，在车间、餐厅、宿舍等人员密集区域进行语音播放；,2,）,建立关键人员（技能工、班长主任）有重点的培训专业适用的安全知识标准,，推动关键人员知识具备的专业化；,安全组,四,下期主要安全工作计划,LOGO,58,4.1,19,财年安全目标策略分解,安全专项活动,序号,分解项目（专项）,实施行动计划,责任人,计划完成时间,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,6,安全专项活动,1,、安全”三违”持续从严从重执行：,1,）,依据安全“三违”分级管理标准严格执行，