如何了解客户的问题、需求及渴望

上传人:ll****x 文档编号:243310661 上传时间:2024-09-20 格式:PPT 页数:16 大小:245.50KB
返回 下载 相关 举报
如何了解客户的问题、需求及渴望_第1页
第1页 / 共16页
如何了解客户的问题、需求及渴望_第2页
第2页 / 共16页
如何了解客户的问题、需求及渴望_第3页
第3页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,四.如何了解客户的问题、需求及渴望?,1,问题点,有些不便,不满,抱怨,明显、强烈的需求,对解决方案的关注,隐藏性需求,明显性需求,需求不明确,2,问对问题赚大钱,开放型问题可以使客户开口说话,而且有时可以有意想不到的效果。,封闭型询问可以控制客户的谈话方向和节奏。,开放型询问在大生意中起重要作用。,3,S P I N,在竞争中你必须掌握.,4,S,ITUATION,(,状况询问),收集有关客户现状的.的问题。,事实,背景,问题,5,状况询问目的,了解客户的概况,帮助你有效发现客户潜在的,问题点,6,状况询问,你的意见如何?,你从事什么行业?,你的年销售额是多少?,你们公司有多少员工?,你用它多长时间了?,那些部门在用它?,7,P,ROBLEM,(问题询问),针对客户的.的提问,引诱客户说出隐含需求。,难点,困难,不满,8,问题询问目的,确认客户的问题点,并开始与客户探讨共同关心的问题领域。,9,问题询问,对你现在的设备你是否满意?,你们正在使用的方案有什么缺陷?,你现在使用的系统在负荷高峰时是不是很难承受?,有没有考虑过供应商的信用问题?,10,I,MPLICATIONS,(暗示询问),询问客户关心的问题产生的后果的询问,11,暗示询问目的,让客户明了问题点对其深刻的影响,是将客户隐藏性需求转化为明显性需求的工具。,12,暗示询问,你说它们比较难操作,那么对你们的产量有什么影响?,如果只培训三个人使用这设备,那不会产生工作瓶颈问题吗?,这种人事变动对培训费用来说意味着什么?,这样会导致成本增加吗?,13,N,EED PAYOFF,(需求-满足询问),鼓励客户积极提出解决对策的问题,绝大多数客户希望自,己找到解决问题,的方式。,14,需求满足询问目的,将客户的.转化成.地渴望,同时客户告诉你可以得到。,明显的,需求,解决方案,利益,15,需求满足询问,解决这个问题对你很重要吗?,你为什么觉的这个对策如此重要?,还有没有其它可以帮助你的方法?,16,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!