西门子公司采购管理组织调查

*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,西门子公司采购管理组织调查,08级物流管理四班,NO.1,1,公司简介,建立步骤,采购管理组织机制,岗位设置,人才素质,SIEMENS,2,西门子,集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。1847年由维尔纳冯西门子建立。它的国际总部位于德国慕尼黑。,其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。,3,建立采购管理组织步骤,确立采购管理组织职能,计划采购管理组织任务量,确定采购管理组织机制,设计管理作业流程,设定岗位,配备合适人才,4,采购管理机制,5,中心化模式,在“中心化采购”模式下，各个分公司向“采购理事会”上报采购信息，在“理事会”的协调下，各个公司一起分享各种采购信息，了解市场行情，实现战略性购买。,在西门子总部则设有“总部采购部门”，负责总部各个业务部门的采购，同时分布在全球各地的“战略采购小组”也要把当地的采购需求向其报告，以使“总部采购部门”进行全球性战略采购。,6,中心化采购,采购理事会,总部采购部门,战略采购小组,SIEMENS,7,采购管理岗位设置,需求分析员,通过预测分析或实际分析确定未来时间内的采购需求量,市场分析与供应商管理员,掌握企业所需的物资资源在资源市场中的分布情况,采购计划员,制定采购计划、下达采购任务书,进货管理员,负责进货管理，包括运输方式选运输路线选、运输跟到货验 成本核问题处理等,质量管理员,保证所购进的产品质量符合要求,8,库存管理员,负责库存保管，随时掌握库存动态，为采购计划提供信息支持，特别是库存报警,采购统计员,惊醒采购统计和分析，掌握采购业绩情况,财务与,成本核算员,采购会计、采购成本分析、财务分析,采购员,接受具体采购业务,秘书,负责行政文书起草、传递和管理、行政事务处理以及来宾接待,采购管理主管,主要管理者，进行有效的采购工作特别是采购过程中的大的决策,9,人才素质,知识标准（包括专业知识、市场知识、业务知识、商务知识等）,经验标准（包括项目管理经验、专业经验等）,能力标准（包括市场分析能力、前景预测能力、制造影响的能力、语言能力等）,诚信,具有团队合作精神,创新意识,10,THE END,谢谢,11,Products by,08物流管理四班,Team NO.1,01.李炼娟 02.李智洋 03.陈曦华 04.陈雅,05.陈丝雯 06.黄楚迪 07.冯诗梅 08.黄其军,09.宾海松 10.梁小燕,12,