如何做一个优秀的财务经理（PPT36页）

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国研趋势管理咨询中心,如何做一个财务经理,国研趋势管理咨询中心,1,一、财务主管的修炼之一：,做最有用的会计师,调整自己的知识结构,塑造自身的职业素养,基本素质的修炼,重视财务信息化,自我修炼篇,2,强化风险意识,培养团队领导能力,认清自身的定位（与老板的关系）,培养现代财务公关技能,从优秀到卓越,3,二、财务经理的修炼之二：,调整自身的知识结构,理财能力,自我修炼篇,（1）负责组织编制和执行本公司的预算、财,务收支计划和信贷计划； （2）负责筹措本公司所需资金，开辟财源，,有效使用资金。 （3）按总部下达的定额指标，进行成本费用,预测、计划、控制、核算、分析和监督。,4,2.决策能力,（1）调查分析预测未来的能力。,（2）发现问题提出目标的能力。,（3）决断能力。,3.领导能力,（1）有领导分公司财务管理的战略头脑。,（2）知人善用的能力。,自我修炼篇,5,4.专业能力,财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。,自我修炼篇,6,5.创新能力,财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。,7,6.协调能力,主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。,表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手?,7.表达能力,自我修炼篇,8,8.组织能力,组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。,自我修炼篇,9,财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。,9.意志能力,10,10.学习总结能力,“在这样一个快速变革的时代，一个企业真正的持久的优势在于它的相对于对手更快、更强的学习能力”。, 韦尔奇,人的一生都是一个学习的过程，如果你不能具有持续不断的自我教育意识、不能通过学习来改变自己，就必将会被时代所淘汰。,自我修炼篇,11,三、财务经理的修炼之三：,塑造自身的职业素养,（一）必备的职业道德,自我修炼篇,诚信,敬业,保密,认真,合作,12,自我修炼篇,职业经理人意识,业务的创新能力,个人品牌意识（推销自己）,积极的心态,公司内部关系协调,协调税务等职能管理部门的关系,自我保护意识,（二）基本的职业意识,13,（三）重要的现代观念,自我修炼篇,竞争观念,经济效益观念,时间价值观念,风险价值观念,财务公关观念,国际化观念,良好的个人形象观念,14,四、财务经理的修炼之四：,基本素质的修炼,（一）会计基础工作,系统工作篇,会计凭证,会计账簿,会计报表,会计分析,15,（二）税收筹划,系统工作篇,增值税税收筹划,营业税税收筹划,消费税税收筹划,企业所得税筹划,个人所得税筹划,土地增值税筹划,外资所得税筹划,其他税种的筹划,16,系统工作篇,（三）投资分析,投资者财务效益分析,自有（注册）资金的财务效益分析,全投资财务效益分析,17,（四）融资思路,项目融资,技术融资,扩张性融资,改造性融资,重组、合并性融资,收购、兼并性融资,其它需求融资,融资渠道建设（,IPO,）,18,系统工作篇,（五）兼并重组,公司并购战略,公司并购程序,投资回报分析,公司并购交易结构,19,（六）风险管理,从微观企业收益状况考察财务危机,资本结构不合理是产生财务危机的重要原因,防范财务风险，建立财务预警分析指标体系,加强财务活动的风险管理,20,五、财务经理的修炼之五：,重视财务信息化,（一）转变思想意识,系统工作篇,认识到自己要由财务信息的搜集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者，要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变。,21,（二）财务软件系统,（三）把握信息技术的节奏,财务经理要对现有的财务运行系统包括硬件和软件都进行转换和升级，以便有利于与其他业务部门形成合作项目小组，便于参与业务决策。,财务经理要跟上信息技术更新的步伐。信息技术的发展促进了业务数据向决策信息，决策信息再向有用知识的转化。,22,六、财务经理的修炼之六：,强化风险意识,（一）税收风险,系统工作篇,税收政策,纳税责任,税务风险规避,23,（二）注册资本风险,（三）扩张速度风险,（四）内部控制风险,系统工作篇,24,七、财务经理的修炼之七：,培养团队领导能力,（一）教练的角色：如何带团队。,（二）协调的角色：如何协调上下级,的关系。,（三）决策的角色：管理的身份。,有效协调篇,25,八、财务经理的修炼之八：,认清自身的定位（与老板的关系）,把自己的追求融入到老板的事业中,重视而不迷信老板,影响老板,决策者而不仅仅是执行者,企业流程的中枢,有效协调篇,26,九、财务经理的修炼之九：,培养现代财务公关技能（外部协调沟通）,（一）现代财务公关新理念,有效协调篇,财务公共关系主要是组织以财务会计或者财务管理的手段和方法进行外向性的公共活动，不再局限于股东、投资者和金融界的公共活动，不是纯粹的社会组织内部的公共关系，而是一种更为广泛的融组织内外于一体，又融于任何一种公共关系的公关活动和公关思想。,27,（二）与媒体沟通,有效协调篇,（三）与政府部门沟通,媒体可以是朋友，也可以是敌人。,你作为财务主管，不与政府部门或管制机构打交道的组织极少。,28,（四）与商业伙伴沟通,（五）与投资者沟通,公司与商业伙伴，尤其是供应商的关系跟与顾客的关系一样重要。,投资者也是公司的商业伙伴之一，但是他们都是比较特殊的商业伙伴，从某种程度上讲，投资者更像是你的老板。,29,（六）公众形象塑造,（七）有效财务公关的方法,作为财务主管，你所要为公司树立的公众形象，实际上就是公司在财务管理上面的良好形象。,赞助,专门会议,谈判,其他,30,十、财务经理的修炼之十：,从优秀到卓越,（一）自身生涯发展：学习、体验及发展,有效协调篇,财务人的职业生涯路线,31,（二）国际化财务知识,了解熟悉国际会计准则,流畅的英语沟通（专业知识的沟通）,娴熟的财务业务能力和管理能力,高含金量的国际认可的专业证书（高级财务人员的职场通行证）,财务知识与管理知识的结合，熟悉西方会计和中国法律,32,（三）从财务主管到CFO：CFO具备的知识结构和技能,立志成为,CFO,的财务高管必须掌握如下核心知识：战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与,ERP,、,经管责任与资产管理等,13,个模块。,33,相关知识包括：行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、外语、信息技术等。,核心技能包括：沟通交流与协调能力、领导技能与团队建设能力、系统思维与问题解决能力、相关技能：灵活性、创造性、适应性、鉴别力。,Just do it!,34,4. 职业道德原则包括：遵循法律、法规及职业规范；维护公司正当利益；不提供虚假财务信息；财务信息保密；不参与舞弊或行、受贿；不利用内幕信息谋利；为属下做好表率；敢于揭示舞弊或不利信息；避免参与有利害关系的交易。,35,Thank you！,36,