房地产开发与经营模拟实验课程简介

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,房地产开发与经营实战,沙盘课程简介,经济学模拟沙盘训练营,1,房地产专业实践教学难点,企业无法提供太多,的岗位接收学生,大规模实践,学生在企业实习,无法接触到房地产,开发的核心业务,偏重于软件实验，,缺少房地产开发,与经营综合实验课,2,沙盘课程体验特色,体验,分享,提升,应用,3,课程背景,房地产公司,D,房地产,公司,A,房地产,公司,C,房地产公司,B,房地产公司,E,4,项目总监,工程经理,市场总监,CEO,会计主管,5,授课流程及方式,分 组,确立经营目标,学习运营规则,组织管理团队,市场,调研,制定,战略,工程项,目管理,土地竞,标,/,贷款,调整内,部资源,进行市,场竞争,填写财,务报表,业绩分析,期末总结会,讲师点评,第一阶段,课程导入,第二阶段,模拟经营,第三阶段,业绩盘点,第四阶段,总结点评,6,房地产开发与经营模拟沙盘流程,项目投资分析（可研）,土地竞标与拍卖,项目报建与融资,工程施工与管理,营销策划与实施,项目总结,7,基本规则一览,客户：一次置业、二次置业、投资客,土地出让：招标、挂牌、拍卖,工程队：大型、中型、小型,工程设计：容积率、规划设计、景观设计,工程施工：建筑结构与原料,K1K2K3,市场营销：目标市场定位、商品房价格、广告投入、品牌效应,开发资质：一,二,三级不同资质,8,配套电子分析工具,9,10,土地使用权获取实验,项目投融资实验,项目报建实验,工程项目管理实验,房地产市场营销实验,项目可行性研究实验,主要教学内容,11,实 验 内 容,实验项目,实施手段,能力要求,重点,信息发布,土地招拍挂信息、房屋开发建设信息、政府相关宏观政策等信息发布,房地产经营沙盘,能运用电脑发布土地使用权招标、拍卖、挂牌出让的公告；知道办理土地使用权证应经过哪些部门的审批；能根据地块经济指标估算土地成本价；掌握建设用地规划许可证办理的流程,根据地块经济指标估算土地成本价,土地交易模拟,拍卖、招标、挂牌三种出让方式获取土地使用权,房地产经营沙盘,办理建设用地规划许可证,流程综合模拟,手工流程模拟,土地使用权获取,12,项目投融资实验,实 验 内 容,实验项目,实施手段,能力要求,重点,投资估算,总投资估算的分析；投资使用计划与资金筹措方案,房地产经营沙盘,掌握项目各融资渠道的特点；能根据项目指标编制融资方案。,融资风险分析,融资方案编制,融资渠道选择；融资风险分析,房地产经营沙盘,项目报建实验,实 验 内 容,实验项目,实施手段,能力要求,重点,报建,要求,政府部门窗口设立及要求展示；项目报建各种审批手续（表格样件）,房地产经营沙盘,+,手工流程模拟,知道项目报建用相关表格内基本专业术语的意思；知道施工许可证办理要经过的流程；,对专业术语的领悟,工程项目管理实验,实 验 内 容,实验项目,实施手段,能力要求,重点,工程设计招标,设计指标确定,房地产经营沙盘,能根据项目指标和企业条件编制工程施工、工程监理基本技术指标。能界定项目管理的关键性任务；能制定项目管理的进度计划。,对设计指标的理解；对编制进度计划的掌握,工程施工与监理,工程范围界定、工程施工与监理,房地产经营沙盘,项目进度计划编制,项目任务界定；进度图编制,房地产经营沙盘,房地产市场营销实验,实 验 内 容,实验项目,实施手段,能力要求,重点,市场,调研,目标市场选择；问卷设计,房地产经营沙盘,了解房地产市场营销的基本调研方法；能运用至少一种方法进行市场调查；能运用所学项目管理基本知识策划和组织一个项目的开盘活动。,问卷内容设计；项目开盘策划,项目开盘,开盘流程设计；开盘管理；开盘费用估算,房地产经营沙盘,项目可行性研究实验,实 验 内 容,实验项目,实施手段,能力要求,重点,项目概况分析,项目预期目标；,项目建设基本条件,房地产经营沙盘,掌握项目可行性研究编制的基本方法；能综合运用所学知识，根据项目指标和企业条件编制一个简单项目的可行性研究报告。,对项目风险的评估；对项目收益率的测算,经济指标分析,经济指标数据形成；经济指标数据分析,房地产经营沙盘,项目风险管理,项目风险识别；项目风险评估,房地产经营沙盘,项目可行性研究,项目可行性研究报告编制；项目可行性研究报告评价,房地产经营沙盘,上课场景,18,上课场景,如何,根据地块经济指标估算土地成本价；,如何办理,建设用地规划许可证,？,项目各融资渠道的特点是？如何根据项目指标编制融资方案？,项目报建相关表格内专业术语的意思是？如何办理施工许可证？,如何,编制工程施工、工程监理基本技术指标,？如何界定项目管理的关键性任务？,如何进行房地产市场营销调研？请策划和组织一个项目的开盘活动。,如何根据项目指标和企业条件编制项目可行性研究报告？,解决顶岗实习接触不到核心业务的难题；,学生可以分组扮演项目经理,/,工程经理,/,营销经理经营,6-8,家房地产公司，学生参与度和竞技性强；,在几乎真实环境中，体验房地产众多业务模块，把多门核心课程知识融会贯通，解决理论知识难以应用的难题。,房地产开发与运营模拟沙盘,价值,20,样板客户,21,谢谢！,22,