吉利战略发展阶段

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,吉利战略发展阶段,规模,1986年,1997,年，进入汽车产业；,1998,年,8,月，第一辆吉利“豪情”汽车在浙江临海下线 。,2001,年,11,月至,12,月，获得中国首家轿车生产资格的民营企业，四款车获批生产 。,2002,年，引入职业经理人，由家族制企业向现代股份制企业转型。,2002,年,12,2003,年,1,月，吉利“美人豹”跑车下线。,2004,年,12,月，上海华普发动机项目竣工暨产品成功下线。,2005,年,1,月， 吉利自由舰成功下线。,2005,年,5,月，吉利在香港成功上市。,2005,年底，吉利宣布,2015,年销售目标,200,万辆，并启动多生产基地规划，并随后分别在兰州、湘潭、慈溪、马来西亚等建立生产基地。,1986,年,11,1989,年，关停了冰箱厂，进修学习。,1991,年，进入装潢材料制造行业，生产高档装璜材料，研制出第一张中国造镁铝曲板 。,1994,年,4,月，在发展装潢材料的同时，进入摩托车行业。,1994,年,6,月，生产了中国第一辆豪华型踏板式摩托车。,1996,年,5,1997年,2007年,品质化、品牌化发展阶段,探索发展阶段,低成本竞争阶段,2007,年,5,月，发布,宁波宣言,，确定了技术、品质和服务领先的战略转型。,2007,年下半年，用高附加值的远景、金刚、自由舰“新三样”产品替代低附加值的豪情、美日、优利欧“老三样”产品。,2007,年,5,月，吉利,CK-1CKD,组装项目正式落户印尼。,2007,年,12,月，吉利汽车湖南项目产品下线仪式在湘潭基地隆重举行。,2009,年,5,DSI,。,20010,年,3,100%,股权包括知识产权的收购。,2010,年,5,月，启动多品牌战略，确定了“全球鹰、帝豪和英伦”三大品牌。,进入汽车行业，大力扩张生产规模。,推出低端产品，推行低价竞争策略，,消化、吸收国外技术，努力降低成本。,加强投入，提升技术、品质。,推行整车、发动机、变速器、底盘、汽车电子等产品和核心零部件一体化。,通过海外并购，提升品牌形象。,无明确战略定位，以机会为导向。,业务不稳定，缺乏长期发展基础。,资料来源：唐东方著：战略对决，中国经济出版社，2012年。,1,