如何开好销售例会

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,销售例会怎么开好？,销售例会公约,要,正常出勤，不迟到早退,要精神抖擞，不垂头丧气,要尊重伙伴，不任意行动,要鼓励同仁，不扮演特权,销售例会应解决什么,?,1,、,销售例会应解决市开发问题,帮助业务员有针对性地制定市开发方案，涉及的内容应包括市场情报的收集、网点的合理布局、重点客户的选择及一对一客户的开发或标杆户的建行立等。,2,、销售例会应解决重点客户的维护及发展问题,根据,2/8,原理，应对,20%,的重点客户给预特别关注，针对重点客户，应根据客户的情况设计行之有效的维护和发展方案。,3,、相互学习，增加团队凝聚力。,销售例会使团队所有的成员之间应相互交流、相互学习、相互取长补短，起到协调团队精神、调动员工积极性的作用。,4,、相关部门的工作和公司发展提出建议或意见。,提出合理的建议和意见有助于公司的整体发展。,销售例会的经营目的,考勤管理,压力释放,问题追踪,业务推动,团队氛围,促销方案,建议意见,总结计划,目标制定,表彰先进,技能训练,智慧分享,沟通平台,信息收集,士气提升,良性竞争,销售例会的误区,销售例会不是发现问题和解决问题的，反而成了制造问题的会议，因此我们正确对待销售会议。,1,、开会不能提出问题和解决问题，开不开会一样。,2,、销售会成牢骚会，信口开河，牢骚满天。,3,、销售会议当作推诿会，完不成任务，找借口，找理由，不找方法。,4,、销售会议成任务会，只分解下发任务还不找方法、办法怎么样解决销量下滑的原因。,