团队建设体验

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,团队建设之体验,1,团队的作用,团队的定义和基本要素,团队的模型,团队文化的三大核心,团队领导者的作用,团队教练的4个关键技巧,团队如何解决问题,如何成为绩优团队,团队建设过程回顾,交流内容,2,体验式培训模式图,应用,游戏,体验,思考,3,个人英雄主义时代的远去。,一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。,西游记的成功经历。,个人成功需要团队,4,企业是一个复杂的组织。,企业内存在正是和非正式的各种团队。,企业要满足顾客的需求，需要企业内部各个员工之间、各个部门之间、企业与价值链上其他企业之间要精诚合作。,企业成功需要团队,5,为数不多的成员,互补的技能,共同的目的和业绩目标,共同的工作方法,相互承担责任,团队就是由少数有互补技能、运用共同的工作方法，愿意为了共同的目的、业绩目标而相互承担责任的人们所组成的群体。,团队的定义和基本要素,6,共同方法具体目标,共同目的,创造业绩,信任,技能,个人成长,解决问题,责任感,团队领袖,相互的,少数人,个人,职能,决策,人际,团队的模型,7,Misson:,使命,Core Values:,核心价值观,Stories:,故事,团队文化的三大核心,8,团队领导者,使目的目标,和方法恰当,而有意义,干实事,为他人,创造机会,处理好与团队,外人们关系包括,排除障碍,建立责任感,和自信心,强化综合技能,提高技术水平,团队领导者的作用,9,Energy（,活力）个人精力充沛有行动的冲劲。,Energizer（,激励）调动和鼓励他人的能力富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至。,Edge（,敏锐）竞争精神敏捷的速度、坚定的信念和大胆的支持。,Execution（,执行）达到目标,。,团队领导者的核心素质,E,4,10,提问与倾听,反馈与分享,建议与激励,探求可能性,团队教练的4个关键技巧,11,弄清楚问题和要达到的目的,收集并分析资料,想出可行的变通方案,评估变通方案,选取执行方案,付诸行动,评估执行效果,团队解决问题模式,12,失去动力和热情、困惑、无助感,失去了方向和目的,没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论,冷嘲热讽和互不信任,背后的和向外人做的人身攻击,报怨他人,团队会面临的障碍和困境,13,回顾团队的基本要素,争取小胜,输入新的信息和方法,利用指导人员或培训,更换团队成员，包括更换领导,团队摆脱困境的方法,14,团队的业绩曲线,业绩影响,团队效用,工作组,潜在团队,真正团队,绩优团队,伪团队,如何成为绩优团队,观念飞跃,个人承诺,15,谢 谢 各 位！,让我们在交流中提高！,戚承军,Charles Qi,Email:,charles.,qi,Msn :,16,