如何做好项目经理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,江苏天华工程项目管理咨询有限公司,如何做好项目经理,目 录,项目经理的基本要求,1,、组织能力,2,、协调能力,3,、业务水平,4,、工作态度,目 录,二、项目经理的工作内容,1,、合同签署,2,、工作计划,3,、进度控制,4,、审核质量,5,、审计过程中特殊事项的处理,6,、及时存档,一 项目经理的基本要求,1,、组织能力：根据项目的特点和委托方的要求（时间要求、质量要求、其他要求），以及项目人员的配置，进行合理的组织分工，制定合理的项目总目标（时间目标、质量要求、服务报酬）。一个项目是否能顺利完成计划的目标，关键是对项目的理解和认识、了解客户的需求后的组织。,2,、协调能力：包含协调和管理能力，包括外部协调和内部协调，外部协调是指和委托方、建设方、施工方及其他相关方（例如大宗材料供应商、地方造价管理部门）的关系协调；内部协调是指和部门负责人、质管部、总工办、办公室、其他项目组，当然更主要的是项目组内部的管理和协调。,3,、业务水平：扎实的业务能力，丰富的工作经验和超强的专业知识是顺利完成审核工作的基础，主要是对计量规则和定额的熟悉、对设计意图的理解、对施工工艺和施工现场的了解。例如：房建工程、市政桥梁工程的钢筋搭接接头工程量属于计量工程量，公路桥梁工程的钢筋搭接接头工程量不属于计量工程量。,4,、工作态度：认真的工作态度和敬业精,神可以赢得客户（包括委托方和施工方）,尊重，同时也会影响项目组成员工作的能,动性。,态度影响成果（宁宿徐高速公路盱眙北收费站项目）。,二 项目经理的工作内容,1,、,合同签署：其实合同最根本的作用是用来,为可能的司法诉讼准备的，所以签署合同时一,定要注意权利义务的平等和风险的可控；另,外，合同是用来承接业务、实现利润的，所以,合同的核心内容是和收费相关的条款（包括服,务内容、服务期限、收费金额或费率、付款方,式等）。例如：跟踪审计合同中约定跟踪服务,的截止时间，如果工期延期，则可以和委托方,协商增加跟踪审计费用。,2,、工作计划：编制工作计划的前提是熟,悉项目的概况，其目的是根据项目的特点、,结合项目组的实际情况进行合理的工作分配,和时间节点的计划安排，用于指导和控制项,目的实际进展。另外，工作计划也可以让相,关方了解项目组的工作安排。,3,、进度控制：审计行业的主要成本是人力资,源成本，项目实施过程中，根据合理的工作,计划督促项目组所有人员把握审核进度，在,合理的时间范围内确保审核质量的前提下尽,快完成合同约定的工作内容。,4,、审核质量：审核质量是树立企业形象的重要保证，也是获取合法收入的保证，包括服务成果的质量、更包括服务过程的质量。需要精湛的业务知识、恰当的工作方法和较强的协调能力，同时注意处理好细节问题（例如：委托方提供资料清单、需归档资料的准备、报告正文和附件的排版、报告的装订等），建议项目进场时统一审核标准。,5,、审计过程中特殊事项的处理：依靠团队的力量，,包括公司的技术专家委员会。（另有专题讨论）,6,、及时存档：出具报告不代表项目已经完成，还应,及时完成项目的存档、报备等工作，填写诚信服务,意见卡，催收审计费用。建议在项目一开始就将需,复印存档的资料复印完成、项目出具报告的同时填,写报备表。,谢谢！,