管理活动审计之职能篇

LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,审计组织职能,管理活动审计之职能篇,从管理四大职能的角度理解，管理审计应该定义为：以,经营活动,为载体，对反映在经营活动中的,计划职能,、,组织职能,、,领导职能,和,控制职能,进行的,监督,、,评价,与,咨询服务,活动。,管理的职能,计划职能,组织职能,控制职能,领导职能,2,审计组织职能,详细解析,划分、分类,协调、配合,组织是指有意识地形成职能结构或岗位结构过程，主要是指进行组织设计，即对各个部门之间的工作进行协调与统一的设计。,一个单位不只是由若干个有着各自目标的、独立的部门组成，而且是为了整体目标的实现，任何单位都要将各个部门的努力结合成一个整体。,组织,定义,3,组织技能的审计主要应从以下几方面进行,（1）,审计组织机构情况,（2）,审计协调关系,（3）,审计职责规定,（4）,审计人员配备情况,4,（一）审计组织机构情况,对单位组织机构,进行审计,明确判断组,织机构类型,该机构,类型是否有,利于组织功,能的发挥,5,（1）审计组织机构类型,设置组织机构的核心问题是,划分部门,，审计的核心问题是部门划分后所构成的结构体系,是否适应战略、战术和环境方面的特定条件,。,组织机构是否能反映出目标、战略,组织机构是否适应于单位的任务与技术的需要,组织机构是否能反映周围环境的需要,组织机构是否适宜于主管人员的职权范围及人员调配等,6,有效性审计,各部门职能是否独立,业务经营之责任是否分离,有无形成灵活的指挥体系,部门和个人职责范围是否明确,职务虚设，机构重叠导致开支加大、效率低下,是否按等级层次进行授权管理,是否有利于信息传递,职权分配是否过细导致行动迟缓,组织机构是否具有弹性,是否能适应经营目标和经营环境的变化,职能、责任和权力的分配有无重叠、冲突,（2）审计组织机构有效性,任何组织机构要想有效地履行管理功能，必须做到目标明确而又固定，各级管理部门指挥灵活，信息畅通，联络方便，工作分配肯定而又清晰，便于发现和纠正偏差。,7,（二）审计协调关系,审计纵向协调的有效性,1,审计横向协调的有效性,2,审计参谋协调想有效性,3,审计职权协调的有效性,4,8,（三）审计职责规定,各部门的职责是一个为达到共同目标分工办事的环节，若干环节形成的工作链才是大家共同维持其密切配合的工具。,职责规定是否符合要求,职责规定是否符合一般程序,The Rules,9,（,四）审计人员配备情况,审计人员的培训与开发,人员配备与选择,-,审计人员配备,-,审计人员选择,审计人员的培训与开发,审计组织变革情况,-,组织变革有无必要，是否出现了变革的先兆,-,组织变革的方案是否适应组织的特点，是否有良好的策略,- 组织变革的目标是否实现,审计 用人情况,-,是否能掌握各种人事处理工作,-,是否因材施用,- 是否培养人才，使人才不断增进,10,谢谢观赏,08审计一班,