薛灿宏主讲《中坚力量6堂课》课件

*,薛灿宏主讲中坚力量6堂课,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薛灿宏主讲中坚力量6堂课,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薛灿宏主讲中坚力量6堂课,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薛灿宏主讲中坚力量6堂课,*,薛灿宏主讲中坚力量6堂课,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中坚力量,6,堂课,薛灿宏主讲,【,课程主办,】,深圳市华晟企业管理咨询有限公司,薛灿宏主讲中坚力量6堂课,课程描述, 为什么要培训,6,堂课？,当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。,对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。,薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。,我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。,远东集团董事长 蒋锡培 为,中层经理怎样当,序,薛灿宏主讲中坚力量6堂课,培训收益,本课程历时,6,年，不断完善，培训企业逾,1000,家，数万管理者受其启迪。,从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。,江苏光芒集团董事长范朝洪 有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。,山西经纬纺机党委书记库冠群,古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。,中建五局土木工程公司总经理姚子辉,当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。,厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁,讲师介绍, 培训专家,薛灿宏,著名管理培训专家,清华大学总裁班特聘讲师,北京时代光华讲师团团长,中国职业经理人协会理事,中国职业经理人培训学院客座教授,曾任北京时代光华讲师资源中心总经理,现任红豆集团管理顾问,现任江苏科行集团管理顾问,现任金方略管理顾问机构董事长,培训企业：,万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院,等。,著有,中层经理怎样当,（经济日报出版社），,中层变革,（北京大学出版社，光盘），,执掌团队,（经济日报出版社）。,课程大纲, 课程大纲,第一堂课 明确自己在企业的定位,1.,企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）,2.,为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）,3.,中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）,4.,中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）,5.,中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）,6.,中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）,案例讨论：领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？,我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？,第二堂课 如何得到领导认可,1.,领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）,2.,不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）,3.,维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）,4.,用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）,5.,请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）,6.,让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）,案例讨论：处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？,员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？,第三堂课 如何进行跨部门协作,1.,惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）,2.,尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）,3.,内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）,4.,克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）,5.,助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）,案例讨论：,协作不力，如何应对公司内部的派系之争？,有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？,第四堂课 如何调动下属工作热情,1.,金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）,2.,晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）,3.,引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，,把他人的意见变成大家的意见）,4.,多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）,5.,防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）,薛灿宏主讲中坚力量6堂课,案例讨论：,员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？,黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？,月工资,800,的大学生撞塌工棚使公司损失,3,万，如何处理？,第五堂课 如何管好部门绩效,1.,角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）,2.,灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）,3.,聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）,4.,抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）,5.,目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）,6.,迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）,案例讨论：临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？,员工私捞好处，漏洞怎么堵？,考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？,第六堂课 如何带出优秀团队,1.,团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）,2.,讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）,3.,同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）,4.,双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军,队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化，,把我们想说的都说了）,5.,基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）,案例讨论：怎样面对“老油条下属”？,怎么应对“又臭又硬”的下属？,表现良好的员工身上,有味道,，怎么处理,?,假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，,那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。,=,中坚力量,6,堂课,=,假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。,薛灿宏主讲中坚力量6堂课,【,时间地点,】,本课程全年循环开课，近期课程时间：,2013,年,3,月,16-17,日 北京,| 2013,年,3,月,23-24,日 上海,| 2013,年,3,月,30-31,日 深圳,2013,年,5,月,18-19,日 北京,| 2013,年,5,月,25-26,日 上海,| 2013,年,6,月,08-09,日 深圳,2013,年,7,月,13-14,日 北京,| 2013,年,7,月,20-21,日 深圳,| 2013,年,7,月,27-28,日 上海,2013,年,8,月,30-31,日 北京,| 2013,年,9,月,07-08,日 上海,| 2013,年,9,月,14-15,日 深圳,2013,年,11,月,09-10,日北京,| 2013,年,11,月,16-17,日上海,| 2013,年,11,月,23-24,日深圳,【,参加对象,】,企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员,【,培训费用,】,4800,元,/,两天，买一送一，不再打折，单独一人收费,3600,元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）,【,报名优惠,】,一人,9,折，两人,8,折，三人,7,折,主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司,全国报名：,0755-8622 2415,（提前报名优惠）,项目经理：,135-1093-6819,（,24,小时）敖先生（官方报名）,Q Q,在线：,4763 04896,（课程在线咨询）,薛灿宏主讲中坚力量6堂课,