XX物流整体设计方案

XX,物流整体设计方案,1,目录,第一部分,1,一、,XX,现状,SWOT,分析,二、,XX公司的发展战略,及思路,目录,四、,XX,业务流程重组设计,五、,XX,组织结构设计,六、,XX,现有物流网络优化设计,七、,XX,物流增值服务设计,八、,XX,信息系统设计,九、,完善XX人力资源管理设计,十、,XX物流营销设计,十一、,项目实施进度表,第二部分,2,三、方案设计思路简述,目录,第三部分 结论,3,一、,XX,现状,SWOT,分析,优势（,S,）,物流基础设施的支持,公司政策的支持,客户资源及品牌商誉的支持,资金后盾,劣势（,W,）,业务流程缺乏标准化、信息化,外包资源管理难度大,信息化建设程度不高,人力资源方面,资金结算管理落后,客户类型单调,服务能力不高,威胁（,T,）,地方政府政策不到位,油价上升和计重收费导致成本上升,竞争压力加大,机会（,O,）,国家扶持政策明朗,经济高速增长，物流需求增加,物流理念的深入,行业环境向好,技术的不断进步,一、,XX,现状,SWOT,分析,金手指考试网,2016,年金手指驾驶员考试科目一 科目四元贝驾考网,科目一科目四仿真考试题,C1,Grammar,7,二、,XX公司发展战略,及思路,“三化”思路的提出,我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导,XX,未来发展的重要思路，那就是,标准化、信息化、个性化。,目录,四、,XX,业务流程重组设计,五、,XX,组织结构设计,六、,XX,现有物流网络优化设计,七、,XX,物流增值服务设计,八、,XX,信息系统设计,九、,完善XX人力资源管理设计,十、,XX物流营销设计,十一、,项目实施进度表,第二部分,2,三、方案设计思路简述,三、方案设计思路简述,网络优化设计,业务流程重组设计,组织结构设计,增值业务设计,物流信息系统设计,人力资源管理设计,物流营销设计,方案实施进度表,四、,XX,业务流程重组设计,现有业务模块：,配送管理,运输管理,订单管理,仓储管理,1.,流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接,2.,工作效率低下，物流成本不断上升,3.,设施设备落后，运作模式单一,4.,缺乏信息化运作和管理的工具和手段,5.,缺乏一套有效可行的绩效考评制度,模块存在的不足主要有：,四、,XX,业务流程重组设计,XX,重组后的业务流程,1.,仓储流程重组策略,绩效评估,作业标准化,仓储设施,的配置,仓库规划优化,加强对仓储,信息流的控制和管理,仓库供应商,的选择和管理,四、,XX,业务流程重组设计,1.,仓储流程重组策略,仓库规划优化,XX,重组后的业务流程,四、,XX,业务流程重组设计,1.,仓储流程重组策略,仓库规划优化,拣货区布局图,四、,XX,业务流程重组设计,1,、仓储流程重组策略,仓库规划优化,XX,重组后的业务流程,未设置拣货区前,四、,XX,业务流程重组设计,1.,仓储流程重组策略,仓库规划优化,XX,重组后的业务流程,设置拣货区后,四、,XX,业务流程重组设计,1.,仓储流程重组策略,仓库规划优化,XX,重组后的业务流程,四、,XX,业务流程重组设计,XX,重组后的,业务流程,1.,重组后,的仓储流程,四、,XX,业务流程重组设计,XX,重组后的业务流程,2.,运输流程重组的策略,建立完善的运输业务,和人员绩效考核制度,尝试多式联运,运输方式多样化,引入条形码和,GPS,，,构造透明化,XX,建立有效机制，,应对客户突发运输,加强对异常成本,的处理和分类,六大,策略,四、,XX,业务流程重组设计,网点,客户,运输线路,可采用线路,运输方式,W,分公司,F,客户,中山市,江西省,京九线,驼背运输,W,分公司,G,客户,英德市,江西省,Y,分公司,I,客户,顺德市,浙江省,京九线、浙赣线,W,分公司,J,客户,广州市,杭州市,Y,分公司,C,客户,顺德市,安徽省,京九线,Q,办事处,H,客户,肥城市,九江市,京九线,M,分公司,C,客户,芜湖市,福建省,皖赣线、来福线、鹰厦线,M,分公司,C,客户,芜湖市,江西省,水路、京九线,鱼背运输,Y,分公司,I,客户,顺德市,江苏省,京九线、水路,N,分公司,C,客户,武汉市,福建省,水路、京九线、浙赣线、鹰厦线、来福线,多式联运运输组合表,四、,XX,业务流程重组设计,项目,多式联运总运输成本,单一公路总运输成本,成本降低百分比,不超载,4601.2,9548.51,51.8,超载,30%,6123.28,12294.05,50.2,超载,50%,7138,14176.91,49.7,超载,100%,9674.8,23815.91,59.4,超载,150%,12211.6,28844.21,57.7,XX,重组后的业务流程,2.,运输流程重组策略,使用驼背运输总运输成本对比表,使用,鱼背运输,芜湖,南昌路段的水路运输成本及成本对比,项目,运输成本（以,0.065,为里程单价）,运输成本（以,0.075,为里程单价）,单一使用公路运输总成本,运输费用,25T,1466.41,1667.97,3806.13,35.5T,2082.30,2368.52,4797.75,42.5T,2492.89,2835.55,5618.58,60T,3519.38,4003.13,8363.97,77.5T,4545.86,5170.70,10127.43,2.,重组后的运输流程,GPS,系统全程监控、调度车辆,绩效,管理,订单,(,客户,),管理,运输计划管理,车辆调度管理,装车管理,车辆发运,在途监控,运输签收管理,运输结果确认,代运管理,运输方式选择,不超载,仓库提货,客户,电话、传真,业务员,多式联运,海运,铁路,公路运输,紧急下订单,定价系统,电话、传真、网络,四、,XX,业务流程重组设计,XX,重组后的业务流程,3.,配送流程重组策略,订单驱动作业,配送作业标准化,XX,管理库存,五、,XX,组织结构设计,董事会,财务部,资金管理,销售财务,成本管理,预算管理等,管委会,总经理,副总经理,北方区,分公司总经理,华南区,分公司总经理,华东区,分公司总经理,中西部,分公司总经理,IT,主管,支持部,人力资源管理,行政后勤,企划,信息部,信息系统开发,信息系统维护,信息系统更新,信息处理中心,市场部,客户关系管理中心,营销中心,供应商管理,运营部,流程体系管理,仓储管理,运输管理,订单管理等,QR,部,品质,安全,稽查监查,客服中心,HR,主管,市场主管,营运主管,QR,主管,财务主管,财务部,资金管理,销售财务,成本管理,预算管理等,管委会,总经理,副总经理,北方区,分公司总经理,华南区,分公司总经理,华东区,分公司总经理,中西部,分公司总经理,IT,主管,支持部,人力资源管理,行政后勤,企划,信息部,信息系统开发,信息系统维护,信息系统更新,信息处理中心,市场部,客户关系管理中心,营销中心,供应商管理,运营部,流程体系管理,仓储管理,运输管理,订单管理等,QR,部,品质,安全,稽查监查,客服中心,HR,主管,市场主管,营运主管,QR,主管,财务主管,六、,XX,现有物流网络优化设计,配送路线,的优化,配送中心,整体规划,物流网点,优化方案,配送中心整体规划,例子：,W,公司集团,RDC,的设立,01,整数规划方法,六、,XX,现有物流网络优化设计,1,资料概述,2,选址思路,3,选址模型,4,分区域,5,选定备选地址,6,确定选址,7. RDC,设立结果,RDC,设立结果,RDC,RDC,所在省份,直接交易经销商减少数量,销售量,级别判断,华东北部（济南）,山东,165,29915.04,万,29915.08,万,一级,华南地区（南宁）,广西,716,21648.842,21651.242,万,华东南部（厦门）,福建,159,6,7673,万,7.284,万,三级,六、,XX,现有物流网络优化设计,配送线路的优化,采用里程节约法,增值业务,物流业,与信息业,“混业”,与金融业,“混业”,售前,售中,售后,七、,XX,物流增值服务设计,八、,XX,信息系统设计,新信息系统主要功能结构,2,新系统的网络结构,3,1,升级和新增子系统,3,3,1.,新系统的网络结构,公司客户,XX,物流管理信息系统,Internet,技术,（路由器、防火墙）,分公司,A,分公司,B,其它分公司,Intranet,技术,八、,XX,信息系统设计,2.,新信息系统主要功能结构,决策层,作业层,管理层,客户层,决策支持系统,接口系统,呼叫中心,电子商务系统,计划管理系统,保险管理系统,定价决策系统,运输管理系统,配送管理系统,人力资源系统,仓储管理系统,合同管理系统,财务系统,订单管理系统,八、,XX,信息系统设计,3.,升级和新增子系统,物流决策支持系统,定价系统,电子商务系统,GPS,信息管理系统,升级子系统,新增子系统,订单管理子系统,运输管理系统,仓储管理系统,配送管理系统,八、,XX,信息系统设计,九、完善,XX,人力资源管理设计,人力资源设计内容主要是以下五方面：,基层员工服务和作业的标准化,信息团队的组建,物流人才的引进,带薪培训,设立领导问责制,十、,XX,物流营销设计,XX,竞争对手管理,2,XX,客户关系管理,3,1,XX,供应商管理,3,3,XX,转型分析和建议,3,5,XX,企业形象设计,4,十、,XX,物流营销设计,给,XX,关于转型,的几点建议,携手外资物流企业,尝试冷链和汽车物流行业,争夺高端电子产品市场,做强家电行业,九、项目实施进度表,第三部分 结论,设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着,XX,的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现代物流的创新管理理念、精确的数学模型、,SWOT,战略分析框架、软件模拟，图表等方法，以全方位的角度为,XX,的改革和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对,XX,物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向,XX,的现有需要，同时面向,XX,未来的发展。总的来说，本设计方案对,XX,物流的进一步发展有着很大参考价值。,谢谢各位专家指导！,演示结束！谢谢观赏！,38,