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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,JIT環境中的成本管理與成本會計,MB5,翁于棻 陳佩君,蘇秀蓉 陳怡寧,林祺欣 黃映嘉,賴芳淯,1,簡單說明JIT.,及時化採購制度.,及時化生產制度.,倒流式成本法.,2,JIT（及時生產系統）,改善品質、減少生產成本及採購前置時間，達成零存貨、零缺點的目標,3,JIT四個主要內涵,消除所有沒有辦法增加價值的活動,維持高水準的品質,持續改善,加值活動的簡化與其可辨認度,4,及時制度觸及層面,採購、生產、配送、零售及管理行政工作,5,及時採購：指在有需要與使用前，所購買的貨物可立即送達,及時生產：當生產線上下一個步驟對材料或零件有需求時，於生產線上先被製造。,6,JIT環境下，會計系統改變可帶來的益處,更正確的產品成本資訊,對成本發生有更佳的控制,系統成本的減少,7,及時化採購制度,8,定義,所謂及時化採購制度是指原料只有在開始生產而需要投入時才予以購買之制度.,9,特徵,供應商數目減少,所以採購協議所需資源減少.,每個供應商在約定價格與可接受品質水準上訂立長期契約,可減少對每筆採購交易之協商,10,使採購人員建立程序表,用以通知經銷商有關品質及運送的要求.,進料檢驗程序之成本可被減少.,11,JIT採購制度對成本會計的影響,增加可追溯直接成本,成本庫的改變,12,傳統採購制度,運輸,物料處理,品質檢驗,倉儲,物料處理,零售/大盤商,及時化採購制度,運輸,物料處理,零售/大盤商,13,改變了間接成本分攤基礎.,減少了個別採購價格變異資訊的重要性.,減少了採購運送報表的製作頻率及細目.,14,將每次的運送視為批次而非個別交易.,使用電子轉換系統.,15,及時採購對成本會計的影響,更正確的產品成本資訊.,可追溯直接成本的改變.,成本庫的改變.,分攤基礎的改變,.,16,對成本作較佳的控制.,較不重視個別採購價格變異,對,總成本較為重視.,減少系統成本.,製作採購運送報表的細目及頻,率減少.,17,及時化生產制度,18,定義,在JIT生產過程中,，,每一程序之產品只有在下一個程序有需要時才生產，最後一個生產程序的產品則視是否需要銷售時才生產,。,19,特徵,生產線完全以需求作為考量的基礎,強調生產中前置時間(lead time)的減少,20,當在製品製程有錯誤時必須停止生產線,強調減化生產線上的活動，找出現有非加值的活動並將之消除,21,JIT生產對組織的影響,增加某些成本的直接可追蹤性,基礎生產活動的改變,追溯成本到個別產品生產線,或場地的能力改變,22,消除(或減少)非直接活動的成本庫,基礎生產活動的改變,減少不能加值的活動,23,減少對各別員工與製造費用差異的重視,減少在工作標籤(work tickets)上的細部資訊記錄,24,工作 作業 流程 倒流式,成本 成本 成本 成本,Most Least,Detailed Detailed,25,改變工廠基本成本系統,的方法,由工作成本轉為流程成本系統,將流程成本的詳細水準減少,將工作或流程成本系統轉為倒流式成本系統,26,保留直接員工於不同的直接成本種類，但減少個別員工的分類,。,放棄原本將員工分配於不同的直接成本,27,及時生產對成本會計的影響,更正確的產品成本資訊,對某些成本的直接追溯能力增,加,減少或去除歸為非直接成本的,活動,28,對成本有較好的控制,減少對個別員工,、,製造成本和,標準之間差異的重視,降低系統成本,簡化工作標籤上的資訊,簡化員工成本上的資訊,29,JIT環境下的成本管理,成本規劃,成本降低,成本控制,30,成本控制的資訊來源,財務績效衡量,非財務績效衡量,生產線上的員工直接觀察,31,原因,生產線上的員工站在第一線控制成本,即時的資料可以減少許多的前置時間,32,事前控制重於事後控制,JIT較少對個別產品有成本控制的資料,33,JIT追求簡單化,JIT的目標,就是使作業簡化,簡化後可以改進增值的活動,和去除沒有增值的活動,。,34,倒流式成本法,分配銷貨成本回原料,、在製品或最終財存貨的方法。,35,存貨會計,以倒流式成本法計算銷售和庫存成本,36,THE END,37,
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