做现代企业人-课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/12/27,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/12/27,*,你们准备好了吗？,2020/12/27,1,课前一练,企业是以,而从事,向社会提供,的,企业是,主要参加者，是 的细胞。,公司是 的法人财产， 以 的,公司的组织机构由哪些部分组成？,营利为目的,生产经营活动,商品或,服务,经济组织,市场经济活动,国民经济,依法设立，有独立,企业法人,决策机构、执行机构和监督机构,营利为目的,2020/12/27,2,精品资料,2020/12/27,3,你怎么称呼老师？,如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？,你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？,教师的教鞭,“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ”,“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早”,2020/12/27,4,含义,:,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向,社会提供商品或服务的 经济组织,地位,:,企业是重要的微观经济活动的主体，在经济活动者具有十分重要的作用。,1,、公司的类型,（,1,）、企业的含义和地位及所有制类型,类型,:,国有企业,、,集体,企业、,私营,企业以及,混合所有制,企业，共同构成社会主义,市场,经济的,微观基础,。,2020/12/27,5,按组织形式,个人独资企业,:,合伙制企业：,公司制企业,按性质分,公有制企业,非公有制企业,投资人以个人财产对债务承担,无限责任,的,经营实体,承担,无限连带,责任的营利性,组织,国有经济：国民经济中起,主导,作用，推进现代化,重要力量,集体经济：有利于实现共同富裕,企 业,分 类,含义：经济组织,地位：细胞,企 业,典型形式,有限责任公司,股份有限公司,2020/12/27,6,拓展,注意,企业,市场主体,企业法人,公司,股份有限公司,上市公司,2020/12/27,7,请判断，下面哪些是属于企业？,A,、清华大学,B,、,沅江,市人民政府,C,、中国银行,D,、中国人寿保险公司,E,、某某旅行社,F,、某某文学社,J,、,“,百惠,”,商场,H,、某某玻璃厂,正确答案：,CDEJH,2020/12/27,8,股东的权利：,依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者的权利。,公司,:,是 的，有独立的,法人财产,，以营利为目的的,。公司一定是法人,成立公司，必须依法办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,公司的义务：,依法经营,接受监督,承担社会责任。,依法设立,股东,企业法人,2020/12/27,9,法人,具有民事权利能力和民事行为能力，依法,独立享有,民事权利和承担民事义务的组织，是,社会组织在法律上的人格化,。,自然人,以生命为存在特征的个人,企业法人,法人代表由自然人充当,非企业法人,张校长,法人代表,马云董事长,法人代表,商校,阿里巴巴,2020/12/27,10,企业,=,？,公司,企业,公司,2020/12/27,11,2,、大家知道成立一个公司需要具备哪些条件吗？,将来你打算成立一个什么类型的公司？为什么？,2020/12/27,12,现代企业组织形式,按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,无限公司,有限公司,有限责任公司,股份有限公司,现代企业主要的典型的组织形式,2020/12/27,13,我国法定的公司形式有两种，即,有限责任公司,和,股份有限公司,2020/12/27,14,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？,领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？,2020/12/27,15,不同点,有限责任公司,（南宁市人人乐）,股份有限公司,（天地壹号饮料）,公司资本,资本不划分为等额股份,资转让较困难,资本必须划分为等额股份,上市公司的股票自由流通,发起人,数量,50,个以下股东,2,人以上,200,人以下,股东承担的责任,股东以出资额为限对公司承担 有限责任,股东以其,认购的股份,为限以对公司承担 有限责任,注册资本,最低限额为,3,万元,最低限额为,500,万元,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？,领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？,2020/12/27,16,不同点,有限责任公司,股份有限公司,公司资本,资本,不划分为等额股份,出资额必须,为货币,资本,必须划分为等额股份,出资额,为厂房、技术、货币,发起人,数量,50,个以下股东,2,人以上,200,人以下,股东承担的责任,股东以出资额为限对公司承担 有限责任,股东以其,认购的股份,为限以对公司承担 有限责任,注册资本,最低限额为,3,万元,最低限额为,500,万元,有限责任公司和股份有限公司有相同之处吗？,2020/12/27,17,3,、公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构,，,负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构,，,负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构,，,对董事会和经理的工作进行监督,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其他部门,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的工作效率和管理的科学性,2020/12/27,18,有限责任公司和股份有限公司,“,有限责任”、“合股”，机构设置,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是,否划分为,等额股份,，能否,公开募股集资,温馨提示：,股份有限公司,最基本的特征是发行股票,，但并非,所有的股份有限公司的股票都能上市。,2020/12/27,19,A,公司是一个上市公司,可以转让吗？,为什么不会涉及到股东的其他财产？,公司制优点之二：,有限责任制度,股东：降低了投资的风险，调动投资者的积极性；,企业：有利于最大限度地筹集社会闲散资金。,2020/12/27,20,对整个公司的生产经营活动进行,统一的指挥、协调、监督和控制,决策机构,处理公司重大经营管理事宜,总经理及其助手,监事会,公司的组织机构,这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,执行机构,负责公司的日常经营,股东大会,董事会,选 举,监督机构,对董事会和经理的工作进行监督,公司制优点之三：,科学管理结构,2020/12/27,21,独立法人地位,有限责任制度,科学管理结构,公司制,优点,小结：,2020/12/27,22,3,、你或你们的公司成立后，大家现在应该考虑如何经营好你的公司了吧？该如何去经营呢？,献计献策：,2020/12/27,23,公司的经营与发展,绝对挑战规则,创立你的公司,-,公司名称：,经营项目：,公司机构设置：,经营战略：,如何提高企业竞争力：,小组合作共赢,2020/12/27,24,2020/12/27,25,公司的经营与发展,企业成功经营秘笈之一：,必须制定正确的,经营战略。,2020/12/27,26,以,独特的水质,，不可模仿的品牌文化，形成了东阿阿胶独具特色的核心竞争力,。,肯德基“吮指原味” 炸鸡配方作为商业机密是肯德基创造财富的根基。,绝招,2020/12/27,27,斜坡球体论,海尔总裁张瑞敏著名的“斜坡球体论”,提升力,科技创新,支撑力,科学管理,企业成功经营秘笈之二：,提高自主创新能力，,形成自己的竞争优势,-,依靠手段：技术进步、科学管理,对我们经营公司有何启示？,2020/12/27,28,达芬奇家具公司经营失败的根本原因是什么,？,2020/12/27,29,达芬奇家具公司失败的根本原因是什么,？,见利忘义，丧失诚信。,漠视生命，自毁形象。,企业成功经营秘笈之三：,公司要诚信经营，,树立良好的信誉和企业形象。,2020/12/27,30,公司能否经营成功,取决于很多因素：,秘笈之一：,制定正确的经营战略,秘笈之二：,提高自主创新能力，形成自己的竞争优势,秘笈之三：,诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,公司,经营,的,直接,目的,是,利润,挣谁的钱,靠什么挣钱,挣什么钱,2020/12/27,31,其它因素：,1,、建立现代企业制度,，实现所有权与经营权的分离；,2,、建立起对经营者的有效监督制约机制,；,3,、,建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并；,4,、优化组织结构,，实现生产的集中和优化；,5,、加强领导 队伍建设,，提高决策者的素质等等。,2020/12/27,32,4,、公司如果经营不成功，会被兼并或破产，你怎样看待企业兼并和企业破产？,2020/12/27,33,百度,收购,91,无线,2013,年,8,月,14,日，百度与,91,无线正式签署收购协议，以约,112.5,亿人民币,(18.5,亿美元,),收购网龙网络旗下,91,无线网络,100%,股权。,10,月,1,日，该笔交易顺利完成，,91,无线成为百度的全资附属公司。,91,无线是国内,三大移动,应用商店之一，月活跃用户约,9000,万。,2020/12/27,34,在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被,兼并,或面临,破产,。,兼并的意义：,对企业：,可以扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。,对国家和社会：,有利于,提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。,1+1,2,企业兼并,由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。,2020/12/27,35,是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,全面认识破产,对企业：,有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。,对国家和社会：,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,是市场竞争、价值规律的必然结果。,企业破产,2020/12/27,36,课堂小结,公司的经营,公司的性质,公司的类型和,管理结构,公司的经营与发展,课堂小结,2020/12/27,37,思考：对国有企业进行公司制改革有什么意义？,将国企推向市场，有助于提高国有经济的,市场竞争力、经济活力与经济效益。,有利于,所有权和经营权,的分离，提高企业和资本的,运作效率,实现,投资主体,多元化，扩大公有资本的支配范围，,增强公有制的主体地位,。,2020/12/27,38,课后提升,1,、企业兼并要取得成功，应该具备什么条件？,2,、明明企业欠债，却让它破产，这对债权人公平吗？,2020/12/27,39,4,、股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的有价证券。这意味（ ）,A,、股民购买了某企业的股票，就成为了该企业的股东,B,、股民购买了企业股票，就可以稳定的获取股息,C,、股票可以到股市上进行交易,D,、股东对股份公司承担无限责任,A,2020/12/27,40,5,、甲以土地使用权折价,30,万元出资，乙以自己的技术折价,30,万元出资，丙投资,30,万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司,1/3,的股份。该公司属于（ ）,A,、股份有限公司,B,、有限责任公司,C,、国有小型企业,D,、混合所有制企业,B,2020/12/27,41,绝对挑战,创立你的公司,-,公司名称：,经营项目：,经营战略：,如何提高企业竞争力：,探究与实践：,企业追求利益与承担社会责任的关系,微软创办人盖茨退休时表示，将把自己,580,亿美元财产全数捐给慈善基金会。并表示：,“,我们决定不会把财产分给我们的子女。我们希望以最能够产生正面影响的方式回馈社会。,”,2020/12/27,42,再见,祝你成功！,2020/12/27,43,2,、公司的种类,（,2,）股份有限公司,（,1,）有限责任公司,有限,责任公司：,是企业法人,它由五十个以下股东共同出,资,设立，,股东以其出资额为限对公司承担责任，,公司以其全部资产对自己的债务承担责任,性质,2020/12/27,44,股份有限公司：,是企业法人，,由一定人数的股东发起设立，,全部,资,本分为等额股份，,股东以其所持股份为限对公司承担责任，,公司则以其全部资产对公司债务承担责任。,性质,2,200,人,有限责任公司和股份有限公司对比 （,P38,）,2020/12/27,45,比较,不 同 点,相 同 点,股份有限公司,有限责任公司,1,、资本划分为等额股份,2,、发行股票筹资，资本必须是货币,2,、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等,3,、股东人数有最低限制（,2,人以上），没有最高限制,3,、股东人数限制为,2-50,个,4,、注册资本最低限额为,500,万元,4,、最低注册资本为,10,万,-50,万元,5,、设立程序复杂,5,、设立程序简单,6,、适应于,大中型企业,6,、适应于,中小型企业,1,、都是依法设立的企业法人,2,、股东均负有限责任,4,、公司的组织机构相同,1,、资本不划分为等额股份,3,、公司均以其全部资产对债务承担责任,5,、公司均有名称、章程,共同特征：“有限”和“合股”,2020/12/27,46,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,有限责任公司的资本,不必为等额股份,，不发行股票。股份有限公司的资本必须划分为,等额股份，,并以股票形式加以表现,成立股份有限公司有什么好处？,企业：可以向社会筹集资金。,股东：可以获得,股息,，从股票升值中获得,差价收入,，只需用所持股份为公司承担有限责任。,2020/12/27,47,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标,。,说一说,：,1,、公司一般都由哪几部分组成？,2,、各部分有什么功能？,2020/12/27,48,二、公司的经营与发展,1,、直接目的：利润,2,、公司经营取得成功的因素,2020/12/27,49,2020/12/27,50,结合材料，说说海尔成功的奥秘在哪里？,议一议,2020/12/27,51,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,2005,年海尔成为世界品牌,500,强之一，同时被国家质检总局授予,001,号“中国世界名牌产品”，其品牌价值,702,亿。,从二十世纪,80,年代的,名牌战略,，,90,年代的,多元化战略,，到今天的,国际化战略,，海尔已成为知名的跨国企业。,先进的技术、不断创新的研发成果,是海尔成功的保障。,海尔的,管理模式,即“,OEC”,管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系,日清体系,激励机制。,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是,1985,年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了,76,台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了,诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象,。,2020/12/27,52,公司经营成败的主要因素,1,、公司要制定正确的经营战略,2020/12/27,53,2,、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,2020/12/27,54,3,、诚信经营，树立良好的信誉和形象,2020/12/27,55,企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上。,（,1,）是企业的无形资产，通过产品与服务形成竞争优势。,（,2,）是否诚信经营，关系到企业的成败。,为什么要树立良好的信誉和形象？,2020/12/27,56,因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩然大波的南京冠生园,日前以“经营不善，管理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申请破产。,南京冠生园：信誉的破产,2020/12/27,57,阅读教材，说说兼并和破产的含义与意义,2020/12/27,58,三、公司的经营,目的：,公司经营成功的因素,公司的兼并与破产,兼并的意义：,1,、扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力,（企业）,2,、提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展,（国家和社会）,破产的意义：,1,、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力,（企业）,2,、有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,（国家和社会）,强强联合的意义：,增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,（是市场经济、价值规律的必然结果）,2020/12/27,59,实例探究,1,、,企业是经营实体，意味着,（,）,A,企业是惟一的市场主体,B,为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情,C,企业是非营利性机构,D,独立地从事生产经营，是企业的主要活动,D,2020/12/27,60,试一试：,2,、下列选项中，不属于法人的是,( ),学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司,中国消费者协会,A,B,C,D,B,2020/12/27,61,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持,“,一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务,”,，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答,3,、该公司坚持一流的管理，是因为（,）,A.,有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益,B.,有一流的管理，,就有一流的技术,C.,良好的管理是股份公司的基本特征,D.,没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体,A,2020/12/27,62,4,、股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的有价证券。这意味（ ）,A,、股民购买了某企业的股票，就成为了该企业的股东,B,、股民购买了企业股票，就可以稳定的获取股息,C,、股票可以到股市上进行交易,D,、股东对股份公司承担无限责任,A,2020/12/27,63,5,、甲以土地使用权折价,30,万元出资，乙以自己的技术折价,30,万元出资，丙投资,30,万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司,1/3,的股份。该公司属于（ ）,A,、股份有限公司,B,、有限责任公司,C,、国有小型企业,D,、混合所有制企业,B,2020/12/27,64,6,、“企业发展需要名牌，民族振兴需要名牌，国民消费也需要名牌，国际竞争更需要名牌。”这是因为（ ）,A,、名牌产品是物美价廉的有机统一,B,、名牌是企业良好的信誉和形象的集中体现,C,、拥有名牌，企业就能在竞争中获胜,D,、名牌产品是企业竞争的保证,E,、名牌是一种无形资产，是国家和企业 的宝贵财富,BDE,不定项选择题,2020/12/27,65,辩题：公司规模越大，其经营就越成功。,答：（,1,）公司经营的目的是利润。其成功主要取决于三点：公司要制定正确的经营战略；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,（,2,）在获利增加的前提下，扩大公司规模，特别是通过,“,强强联合,”,，形成大企业集团，有利于提高企业竞争力。,（,3,）辩题看到了公司规模与经营成功之间存在一定的联系，具有合理性；但把公司经营归结为公司规模的大小，则是片面的。,2020/12/27,66,