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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,人力资源管理,服务,中心,工作汇报,1,Page,2,为什么成立?,1,做什么?,2,谁来做?,3,4,如何做?,Page 2为什么成立?1做什么?2谁来做?34如何做?,Page,3,人力资源管理中心定位,以业务为导向,Page 3人力资源管理中心定位以业务为导向,Page,4,成为业务伙伴,1,成为“专业管理”和“专业服务”机构,2,变革的驱动者参与者,文字内容,3,4,成为业务实现的直接力量,Page 4成为业务伙伴1成为“专业管理”和“专业服务”,Page,5,人力资源管理的目标,科学的人力资源管理体系,提高员工素质,激发员工生产力,提高人力资源管理水平,辅助企业战略,提高企业竞争力,创造价值,提升价值,Page 5人力资源管理的目标科学的人力资源管理体系,Page,6,搭建人力资源管理体系,人力资源管理中心任务,Page 6搭建人力资源管理体系人力资源管理中心任务,系统化,系统化的人力资源管理体系.,流程化,工作流程图操作规范程序文件.,制度化,人力资源管理制度.,搭建人力资源管理体系,系统化系统化的人力资源管理体系.流程化工作流,Page,8,为公司进行人力资源体系建设,Page 8为公司进行人力资源体系建设,Page,9,人力资源对象,全体员工,集团公司,子分公司,人力资源管理服务中心,Page 9人力资源对象全体员工集团公司子分公司人力资源,Page,10,人力资源管理的核心价值,搭建人才队伍,进行团队建设,搭建培训平台,提高员工素质,人力资源管理中心存在的目的,1,人力资源规划,招聘,培训,绩效管理,薪酬管理,劳动关系,建立规范化的管理体系,招贤纳士,培训育人,2,3,价值,Page 10人力资源管理的核心价值搭建人才队伍搭建培训,Page,11,？,？,？,？,企业使命,经营理念,企业愿景,人才观,经营目的,完善自我、服务客户、回馈社会、诚信经营、创新发展,帮助服务更多的企业,集团公司目标,合作共赢、以人为本,赛马不相马、德才兼备、以德为先、凡事以结果为导向、100%零失误,一切以客户需求为出发点、帮助客户创造价值、保留客户、增加客户、物超所值、十倍以上,一个集团公司、投资公司、网络公司、教育培训公司、酒店管理公司,？,Page 11？企业使命经营理念 企业愿景人才观经,Page,12,为员工搭建平台,人力资源管理中心的第二任务,Page 12为员工搭建平台人力资源管理中心的第二任务,13,成长平台,提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯,竞争平台,提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道,提供就业机会和基本生活条件,基本保障平台,事业平台,为员工搭建,平台,提供广阔事业空间，给予实现理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。,13成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，,Page,14,人力资源管理服务中心的,工作内容,！,做什么！,Page 14人力资源管理服务中心的做什么！,15,15,Page,16,组织架构的设计,人力资源中心主任,招聘主管,培训主管,绩效薪酬主管,企业文化主管,副主任,集团层面,职能层面,业务层面,Page 16组织架构的设计人力资源中心主任招聘主管培训,Page,17,人力资源战略目标,职能层面,战略目标,集团层面,业务层面,强化业绩导向,提高组织效率,开发和配置,有效支持业务,资源整合，,形成管理平台,Page 17人力资源战略目标职能层面战略目标集团层面业,18,组织目标,/,经营战略,组织战略,人力资源战略,人力资源竞争环境,组织结构,组织文化,员工资源化,人员发展,从战略的角度看企业人力资源管理,18 组织目标 / 经营战略组织战略人力资源战略人力资源竞争,Page,19,如何开展工作,！,Page 19如何开展工作！,20,薪酬管理,任务,/,目标确定,年度发展计划,绩效考核,胜任力评估,人力资源战略,岗位评估,工作分析,组织设计与变革,人力资源规划,企业发展战略,人员培训和配置,人力资源管理与开发体系,20薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效考核胜任力评估人力,Page,21,程序文件,双击添加标题文字,Page 21程序文件双击添加标题文字,22,领导的参与和同仁的支持,要发挥人力资源的作用，成为公司业务的参与者和推动者，能成为公司各个部门的业务合作伙伴，参与公司的经营管理。需要公司领导直接参与和大力支持。,22领导的参与和同仁的支持要发挥人力资源的作用，成为公司业务,谢谢大家,谢谢观赏,谢谢大家谢谢观赏,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,
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