高效早会培训资料课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Page,*,www.M3L,机密！未获得,M3,书面授权不得向第三方泄漏！,Page,*,www.M3L,深圳市谋事精益信息咨询有限公司,M3 Lean Manufacturing Consulting Co., LTD,Key to Excellence,1,Team,Vision,Voice,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Page,39,www.M3L,机密！未获得,M3,书面授权不得向第三方泄漏！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Page,20,www.M3L,机密！未获得,M3,书面授权不得向第三方泄漏！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,高效早会,培训资料,2024/8/31,1,高效早会培训资料2023/9/71,如何开一个高效率的早会？,2024/8/31,2,如何开一个高效率的早会？2023/9/72,早会是生产管理者组织的班前会；,早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动；,早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动；,早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动；,早会是什么?,如何开一个高效率的早会,2024/8/31,3,早会是生产管理者组织的班前会；早会是什么?如何开一个高效,一：增强集体观念,二：上传下达，保持良好的沟通,三：有序安排，提高工作效率,四：创造良好的工作 氛围 五：引导良好的工作习惯,六：培养良好的部门风气,早会为什么?,如何开一个高效率的早会,2024/8/31,4,一：增强集体观念四：创造良好的工作 氛围,素养,人人都按规定做事,养成好习惯,；,讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意,和积极向上的人际环境,；,合格员工从严格遵守开始,；,“,Good morning“,开始工作每一天,；,善解人意，人缘无尽,;,微笑的环境，微笑的心情,早会为什么?,A、,员工素养形成：,如何开一个高效率的早会,2024/8/31,5,素人人都按规定做事,养成好习惯； 微笑的环境，微笑的,习惯,B、,员工好习惯的养成：,好习惯是好工作的基础,遵纪守法,遵守规范,按章操作,守时守诺,细微的习惯，长久的人生！,习惯是培养出来的,习惯在改善中良化,言传身教对习惯培养很重要,早会为什么?,如何开一个高效率的早会,2024/8/31,6,习B、员工好习惯的养成：好习惯是好工作的基础 细微的习惯，长,C、,创造工作的紧张感：,共同目标,集体约束,集体力量,个人贡献,集体观念,早会为什么?,Step 4,Step 3,Step 2,Step 1,整齐队列,齐声朗读,工作感想,干部讲话,如何开一个高效率的早会,2024/8/31,7,C、创造工作的紧张感：共同目标,集体约束早会为什么?Step,D、,弃恶扬善，进行全员教育：,善,爱岗敬业,遵章守纪,积极改善,业绩显著,消除浪费,创造效益,防微杜渐,扑灭事故,不负责任,违章乱纪,消极抵抗,低级错误,责任事故,各种损失,屡错屡犯,不良影响,恶,早会及时教育，扶正压邪！,早会为什么?,如何开一个高效率的早会,2024/8/31,8,D、弃恶扬善，进行全员教育：善 爱岗敬业 不负责任恶,管理人员早会资格认证,如何开早会,?,如何开一个高效率的早会,2024/8/31,9,管理人员早会资格认证如何开早会?如何开一个高效率的早会202,要点一：镇定大方；,要点二：吐字清晰；,要点三：声音洪亮；,要点四：要点明确；,如何开早会,?,如何开一个高效率的早会,2024/8/31,10,如何开早会?如何开一个高效率的早会2023/9/710,早会组织,（,）问候语,（一）个人感想,（二）,KPI,通报,（三）重点问题通报,（四）重要信息知会,（五）其它事项,早会组织高效率早会的有效途径,如何开早会,?,如何开一个高效率的早会,2024/8/31,11,早会组织（）问候语早会组织高效率早会的有效途径如何开早,如何开一个高效率的早会,（O）,相互关照,1、早上(下午)好,2、大家早上(下午)好,3、大家辛苦了,（,一）个人感想,1、个人工作体会,2、个人经验,3、自我反省,4、工作建议,5、善意提醒,（,二）业绩回顾,1、达标与否；,2、有异常吗；,3、有无事故；,4、变化点和反省点。,（,三）重点问题通报,1、重要问题分析与改善；,2、今天生产安排（计划目标,任务分配、人员调配、注意事项）；,（,四）重要信息知会,1、公司、工厂、部门重要事项通报；,2、注意事项；,3、组上重要信息共享,（,五）其它事项,1、文件抽查；,2、表扬与批评；,早会内容,2024/8/31,12,如何开一个高效率的早会（O）相互关照（一）个人感想（二）业绩,早会技能认证,2024/8/31,13,早会技能认证2023/9/713,早会认证方式一：,早会认证方式一,各组在各自早会区域，同一时间进行认证。,（组别多的情况可安排上午、下午两次进行）,各组安排评委进行评分。,评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证书，合影。,2024/8/31,14,早会认证方式一：早会认证方式一2023/9/714,早会认证方式二：,早会认证方式二：,集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指定地点等待。,每组分先后整队入场进行早会，由统一的评委进行评分。,评委评分后，三个小组再集合，宣布评比结果，颁发证书，合影。,2024/8/31,15,早会认证方式二：早会认证方式二：2023/9/715,早会认证工作其它附件：,2024/8/31,16,早会认证工作其它附件：2023/9/716,项目成功的关键,领导重视,项目化,管理,全员参与,系统方法,阶段成果,2024/8/31,17,项目成功的关键领导重视项目化全员参与系统方法阶段成果2023,附：,高效早会培训,2024/8/31,18,附：高效早会培训2023/9/718,目录,一、班前会的重要性,二、班前会的目的,三、班前会的作用,四、班前会的内容,五、班前会的做法,六、班前会的报告程序,七、注意事项,八、优秀班组长早会展示,2024/8/31,19,目录一、班前会的重要性2023/9/719,2024/8/31,20,2023/9/720,一、班组长早会的重要性, 激励士气, 训练技巧, 交流沟通, 规范员工, 提升能力,2024/8/31,21,一、班组长早会的重要性 激励士气2023/9/721,二、班前会的目的,发布指令与追踪管理,工作教导（始于教育、终于教育）,促进沟通、达成共识,激励（激励代替责备）,培养领导的权威、架势及形象,2024/8/31,22,二、班前会的目的发布指令与追踪管理2023/9/722,三、班前会的作用,利用早会执行管理,基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。,适时进行工作教导,针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。,树立形象，培养威信,利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信,。,2024/8/31,23,三、班前会的作用利用早会执行管理2023/9/723,四、班前会的内容,检查员工出勤情况及仪容、仪表；,朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、口号等；,前日工作回顾及总结（批评、表扬）；,公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件）,布置当日生产及工作安排；,讲述注意事项；,与员工交流沟通，搜集员工意见。,2024/8/31,24,四、班前会的内容检查员工出勤情况及仪容、仪表；2023/9,五、班前会的做法,基层班组长来做（主持）,形式要统一（集合、口令、问好等）,准备班前会资料,军式化管理,2024/8/31,25,五、班前会的做法基层班组长来做（主持）2023/9/725,六、班前会的报告程序,首先，班组长应先准备好班前会资料，并拟定好内容；,其次，班组长根据“班前会资料”进行报告；,然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可以请上司莅临指导、协助及列席；,最后，对会议内容进行总结并再次强调，大声喊口号后结束会议。,2024/8/31,26,六、班前会的报告程序首先，班组长应先准备好班前会资料，并拟,七、注意事项,班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”，并注意礼貌用语；,生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的；,班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终；,班组长应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。,不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的措词。,不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。,最后要对会议内容进行总结并再次强调。,2024/8/31,27,七、注意事项班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好,2024/8/31,28,2023/9/728,2024/8/31,29,2023/9/729,2024/8/31,30,2023/9/730,2024/8/31,31,2023/9/731,2024/8/31,32,2023/9/732,2024/8/31,33,2023/9/733,2024/8/31,34,2023/9/734,2024/8/31,35,2023/9/735,组长站立区,迟到员工,站立区,员工站立区,领导站立区,早会区域规划图,2024/8/31,36,组长站立区迟到员工员工站立区领导站立区早会区域规划图2023,期望,Thanks!,我们在共同奋飞，,向着比天空更广阔的前景！,2024/8/31,37,期望2023/9/737,让精益思想,贯穿企业的每一个角落,2024/8/31,38,让精益思想2023/9/738,2024/8/31,39,2023/9/739,