物流采购管理-11-采购货物的验收课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,福建工程学院,Purchasing Management,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,课程目录,Course Contents,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,谢谢,!,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Purchasing Management,主编：戴小廷,机械工业出版社,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,课程目录,Course Contents,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,谢谢,!,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流采购管理,物流采购管理,第一篇 物流采购管理基础,第,1,章 物流采购管理概述,第,2,章 采购组织与人员管理,第,3,章 采购环境与供应市场分析,第,4,章 采购商品分类与规格描述,第二篇 物流采购业务流程,第,5,章 采购预测、计划和预算,第,6,章供应商选择与管理,第,7,章采购谈判,第,8,章采购合同管理,第,9,章采购价格与成本管理,第,10,章 采购过程管理,第,11,章 采购货物的验收,第,12,章 采购结算管理,第,13,章 采购绩效评价与控制,第一篇 物流采购管理基础,第三篇 采购技术,第,14,章 招标采购,第,15,章 采购信息技术与电子采购,第,16,章 采购项目管理,第四篇 专题采购,第,17,章 零售采购,第,18,章 服务采购,第,19,章 国际采购,第,20,章 政府采购,第,11,章 采购货物的验收,11.1,采购货物检验,11.1.1,采购货物检验的内容,11.1.2,采购货物质量的检验方法,11.1.3,采购货物检验的工作流程,11.2,采购货物的接收,11.2.1,采购货物接收流程,11.2.2,采购货物接收关键点,11.3,某企业验收作业流程与标准,11.3.1,某企业验收作业流程,11.3.2,某企业验收作业标准,11.4,采购的质量控制,11.4.1,采购质量控制机构,11.4.2,采购质量控制制度,第11章 采购货物的验收11.1 采购货物检验,11.1,采购货物检验,11.1.1,采购货物检验的内容,11.1 采购货物检验11.1.1 采购货物检验的内容,11.1,采购货物检验,11.1.2,采购货物质量的检验方法,11.1 采购货物检验11.1.2 采购货物质量的检验方,11.1,采购货物检验,11.1.3,采购货物检验的工作流程,做好检验准备,检验物资接运,核对单据,数量点收,外观检验,质量检验,11.1 采购货物检验11.1.3 采购货物检验的工作流,11.2,采购货物的接收,11.2.1,采购货物接收流程,做好接收准备,采购物品接收,接收结果处理,结束,（,1,）签收送料文件,（,2,）订单复印件查验,（,3,）填写“收货清单,（,4,）粘贴接收标签,（,5,）发还文件,（,1,）通过接收结果,（,2,）短损的处理,（,3,）不合格品的处理,（,4,）发放接收证明书,（,5,）做好信用记录,11.2 采购货物的接收11.2.1 采购货物接收流程做,11.2,采购货物的接收,11.2.2,采购货物接收关键点,1,）确认供应厂商与采购合同是否一致，确定交运日期以作为延期罚款的依据；确定验收日期作为付款的起算日期。,2,）确定货物名称与品质。,3,）清点货物数量。,4,）检查外包装是否完好无损，特殊商品的外包装材料及规格是否符合订单合同的要求。,5,）通知验收结果。,6,）退回不良物料。,11.2 采购货物的接收11.2.2 采购货物接收关键点,11.3,某企业验收作业流程与标准,11.3.1,某企业验收作业流程,合格？,N,货物运输,货物暂收,仓储作业,采购结算,采购退货,采购接收,采购检验,供应商,物料部,质检部,财务部,Y,11.3 某企业验收作业流程与标准11.3.1 某企业验,11.3,某企业验收作业流程与标准,11.3.2,某企业验收作业标准,1,）采购部门在确定采购内容及交货期后应通知仓库。,2,）仓库在收到经核准的订购单或请购,/,验收单时，应依采购类别、数量及日期等预作仓库储位安排及卸料工具（如堆高机、垫板）的准备。,3,）供应商应于交货日备妥送料资料、发票（三联式）于指定地点交货。,4,）供应商交料时，应依本企业进出厂规定及卸料方式作业且交料卡车、司机或随车人员均应接受执勤警卫监督管理。,11.3 某企业验收作业流程与标准11.3.2 某企业验,11.3,某企业验收作业流程与标准,11.3.2,某企业验收作业标准,5,）卸料完毕后，仓库人员应依请（订）购单据实计数并核对数量。供应商送交的物料，如与约定不符，应拒收，并通知采购部门，但因事实需要，得会商用料部门及经办采购单位酌情办理如下：,质量较高符合需要时，应照原订价格验收的。,质量较低或规格不符的，且属急需，应由质量部门通知有关单位（采购）洽谈减价，必要时呈请一级主管核定后办理，其核减后的价格，不得超过同一质量物料公平价格的九成。,物料以件计算者，如实收的数量少于原订数量在,5%,以内，供应商无法如数补足时，应由仓库部门、用料部门会同采购部门按实收数量核付价款。,物料以度量衡计算者，如实收的数量多或少于约定数量在,5%,以内时，由采购部门按实收数量照约定单价核付价款。,6,）点收无误后，仓库人员应即开立进料验收单通知质量检验人员进行检验作业。,11.3 某企业验收作业流程与标准11.3.2 某企业验,11.3,某企业验收作业流程与标准,11.3.2,某企业验收作业标准,7,）质量部门收到仓库转来的进料验收单时，应即派员至物料暂存区依检验规范实施检验工作。物料的验收涉及质量及规范，须加以化学分析或物理试验者，本企业有关单位无法分析或试验，应委托其他机关办理。每宗物料数量过大，不便逐件检验者，应就交料的数量及物料均匀地抽验。,8,）质量部门应就检验结果评定物料正常或异常，并就瑕疵品情形加以复检及说明，以作为最后收用与否的参考。,9,）检验合格时，在“验收单”上签章。质量部门应将检验结果通知仓库办理人库，并转记物料库存账卡进料栏内，同时于备注栏内注明进料验收单的号码。,10,）检验合格时，质量部应将检验结果通知仓库，仓库应将发票及送料有关凭证等转送采购部门办理请款。,11.3 某企业验收作业流程与标准11.3.2 某企业验,11.3,某企业验收作业流程与标准,11.3.2,某企业验收作业标准,11,）若检验不合格时，则依判定结果办理退料、扣款或索赔的手续。依“与合约不符作业”规定办理。交货日期以物料送达约定地点的日期为准，质量与约定不符须掉换者，其掉换部分以最后掉换到达的日期为交货日期。经检验不合格的物料，由采购部门通知供应商限期移去，逾期不移去者，采购部门不负保管责任。,12,）收入的物料应记人“收发卡”并将原始凭证于收料后送财务部门，办理采购结算。,11.3 某企业验收作业流程与标准11.3.2 某企业验,11.4,采购的质量控制,11.4.1,采购质量控制机构,主要职责有：,协助采购副总经理进行日常采购管理工作，开展采购质量控制宣传教育；,组织采购质量控制活动，编制采购质量控制计划；,督促检查采购质量计划的完成情况，制定降低质量成本的目标和方案；,协同财务部门进行质量成本的汇集、分类和计算；,协调有关部门的采购质量控制活动，研究和推广先进的采购质量控制方法，指导质量控制小组的活动,组织供应商的评估、采购产品的质量调配，进行采购质量评价等。,11.4 采购的质量控制11.4.1 采购质量控制机构主,11.4,采购的质量控制,11.4.2,采购质量控制制度,1,加强进货检验。,2,做好采购质量记录。,3,采购质量的检查。,4,制订采购文件。,5,制订详细的质量保证协议。,6,制订采购物料验证方法的协议。,11.4 采购的质量控制11.4.2 采购质量控制制度1,【课后思考题】,采购货物检验从哪些方面入手？,采购货物质量检验的方法有哪些？,采购货物检验的工作流程如何？,如何处理采购货物接收？,采购货物接收过程应注意些什么？,实训任务,某超市采购商品退货流程设计,【课后思考题】采购货物检验从哪些方面入手？实训任务,物流采购管理-11-采购货物的验收课件,