物流配送中心介绍课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章,物流配送中心的,规划与设计,1,第九章 物流配送中心的1,内容概要,9.1,物流配送中心概述,9.2,物流配送中心规划与建设,9.3,物流配送中心结构规划与设计,9.4,物流配送中心的业务流程,2,内容概要9.1 物流配送中心概述2,案,例：加拿大大都会公司（,Metro-Richelieu),食品配送公司,魁北克省最大的商品配送中心，单层建筑，面积,5.5,万，高,9m,。固定配货对象有,320,家零售商,、,18,家区域批发商,。配送,服务半径,300,，每日配发货量超过,10,万箱,。,从接到客户要货指令，到配送发货、商品到达客户，一般不超过,8,小时，实现,“,日配,”,。,电脑管理、条形码、自动分拣系统、自动打包机,3,案例：加拿大大都会公司（Metro-Richelieu)食品,9.1,物流配送中心概述,9.1.1,概念,配送中心,从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代化流通设施。,核心任务,是将货物送到指定用户或客户。基本集中了所有物流功能，也有,“,小物流,”,之称。,4,9.1 物流配送中心概述9.1.1 概念配送中心从事货,3.,配送中心与物流基地,大结点,:,物流基地、物流园区、物流中心、流通中心等,小结点,:,仓库,、,集散中心,、,配送中心,物流结点,大结点,大结点,大结点,小结点,小结点,小结点,小结点,小结点,小结点,5,3.配送中心与物流基地物流结点大结点大结点大结点小结点小结点,9.1.2,物流配送中心的形成原因,_,随,社会生产的扩大,和,社会分工的细化,而产生,1,、,货运量迅速增加,2,、运输方式多样化和运输工具的发展,3,、道路交通发展的因素,4,、物流成本降低的因素,5,、城市经济发展的因素,6,、科学技术发展的因素,7,、贸易形式变化的因素,6,9.1.2 物流配送中心的形成原因_随社会生产的扩大和,9.1.3,物流配送中心的分类,1.,从隶属关系角度分类,1,）生产企业自办的物流配送中心,2,）商业企业自办的物流配送中心,3,）仓储、运输企业设立的物流配送中心,4,）社会化的物流配送中心,2.,根据作业特点分类,1,）流通型配送中心,2,）加工配送型配送中心,3,）储存型配送中心,7,9.1.3 物流配送中心的分类1.从隶属关系角度分类7,9.1.4,物流配送中心的功能,集货发货功能,储存功能,分拣功能,加工包装功能,配送功能,商品展示与贸易功能,信息功能,8,9.1.4 物流配送中心的功能集货发货功能8,9.2,物流配送中心规划与建设,9.2.1,设计的原则,动态原则,竞争原则,低运费原则,交通原则,统筹原则,9,9.2物流配送中心规划与建设9.2.1 设计的原则,9.2.2,物流配送中心选址考虑要素,1.,经济环境因素,1,）货流量的大小,2,）货物的流向,3,）城市的扩张与发展,4,）交通便利,5,）经济规模,2.,自然环境因素,1,）地理因素,2,）气候因素,3.,政策环境因素,10,9.2.2 物流配送中心选址考虑要素1.经济环境因素10,目前，在长三角，从沪宁杭,“,一线城市,”,，到嘉兴、湖州、扬州、南通等,“,二线城市,”,，甚至到宜兴等,“,三线城市,”,，都正在涌动着,“,建设区域物流枢纽,”,的冲动。 作为长三角,“,龙头,”,的上海，将建设国际经济、金融、贸易、航运中心作为远景和蓝图，毋庸置疑，,“,四个中心,”,将以强大的支撑使得,上海,成为,区域物流中心,。,南京,不甘落后，定位为,长三角国际物流副中心,、长江流域,区域物流转换中心,、南京都市圈物流配送中心。而,杭州,则提出要形成,长江三角洲重要的现代物流枢纽,城市和,浙江省综合物流中心,。,长三角掀起,“,物流中心热,”,11,目前，在长三角，从沪宁杭“一线城市”，到嘉兴、湖州、扬州、,长三角掀起,“,物流中心热,”,(,续,),有良港的城市，譬如,宁波,，誓将,“,建设成长江三角洲,国际物流枢纽,和,浙江省重要综合物流中心,”,；,南通,提出,“,建立长三角,北翼区域性物流中心,”,，,台州,与之呼应，,“,建立长三角,南翼区域性物流中心,”,。 此外，,“,区域性物流中心,”,也成了,苏州,、,嘉兴,的目标，甚至连无锡下属的县级市,宜兴,，也在一次招商会上，将,“,打造长三角北翼物流中心,”,作为引资的,“,卖点,”,。,12,长三角掀起“物流中心热”(续) 有良港的城市，譬如,9.3,物流配送中心结构规划与设计,9.3.1,主要设计内容,1.,步局设计,1,）,平面,布局和,立体,布局,2,）进口出口的布局,:,I,型,(,直线型,),13,9.3 物流配送中心结构规划与设计9.3.1主要设计内容,L,型,U,型,S,型,14,L型U型S型14,2.,作业区域规划与设计,1,）存储区设计,2,）理货区设计,3,）加工区设计,4,）发货区设计,存储区,理货区,加工区,发,货,区,15,2.作业区域规划与设计1）存储区设计 2）理货区设,存储区设计,通,道,畅销品放置区域,16,存储区设计通畅销品放置区域16,3.,货位设计,货位,(,SKU),最小存储空间单位,1,）高度,2,）宽度,3,）深度,4,）承载能力,17,3.货位设计货位(SKU)最小存储空间单位17,9.3.2,库房设计,1.,库房类型,1,）,平库 ：,堆码存放、货架存放,2,）,楼库：,楼层高度不超过,5m,3,）,保温库：,冷藏库,（,-5,10 ,）,冷冻库,（,-5,以下,）,恒温库,（,15,20 ,）,18,9.3.2 库房设计1.库房类型18,2.,库房结构设计,结构设计：,门式钢架,结构、,拱型彩板,结构,库房层数：,单层、多层,库房净高：,7m,、,810m,、,8 12m,库房面积：,大于,30m,60m,、小于,60m,180m,门：,高,3.9,5.4m,宽,3.3,4.5m,（铲车、汽车）,高,2.1,2.4m,宽,1.8,2.1m,（手推车、电瓶车）,19,2.库房结构设计结构设计：门式钢架结构、拱型彩板结构19,3.,仓储设备的配置,储存设备,货架,1,）托盘货架,2,）倍伸式托盘货架,3,）驶入式货架,4,）驶出式货架,5,）流动式货架,6,）移动式货架,7,）后推式货架,8,）旋转式货架,9,）轻型货架,20,3.仓储设备的配置储存设备货架20,装卸搬运设备：,1,）叉车系列：低提升（,1,1,.5,）,高,提升（,12 ,）,2,）人力搬运车：手动液压、电动液压,3,）起重机械：吊车、行车,4,）无人搬运车,（,AGV,）,21,装卸搬运设备： 1）叉车系列：低提升（11.5）,22,22,23,23,输送、分拣设备：,输送设备：,1),单元负载式输送机：,滚筒式、带式、链条式,2),立体输送机,分拣设备：,滑块推挡式、转轮浮出式、倾斜板式,24,输送、分拣设备：输送设备： 24,托盘：,1),托盘是最基本的装载器具、被称为,“,活动的平台,”,、,“,可移动的地面,”,。,2),种类：,平托盘,柱式托盘,箱式托盘,轮式托盘,3),托盘标准化：,10001200mm,800 1200mm,25,托盘：1)托盘是最基本的装载器具、被称为“活动的平台”、“可,4),托盘码放方式,26,4)托盘码放方式26,4),托盘码放方式,27,4)托盘码放方式27,5),托盘的塌垛,28,5)托盘的塌垛28,6),托盘的特点,优点,:,自重量小 返空容易,装盘容易,装载量比集装箱小,但能集中一定数量,比一般包装的组合量大得多,.,缺点,:,保护性差,露天存放困难,需有仓库等配套设施,.,29,6)托盘的特点优点:29,集装箱：,1),国际标准化组织（,ISO,）的定义,集装箱是具备下列条件的运输容器,具有足够的强度，能长期反复使用,中途转运时，不用搬动箱内货物，可整体转载,具备装卸方便、快捷的特点,设计时考虑便于货物的装入和卸出,具有,1,立方米以上的内部容积,30,集装箱：1),集装箱：,2),种类：,通用集装箱,敞顶集装箱,框架集装箱,冷藏集装箱,保温集装箱,罐状集装箱,3),集装箱标准化,20ft,（,TEU):,5.899m 2.352m 2.386m,40ft(2TEU):,12.02m 2.35m 2.38m,31,集装箱：2)种类：31,4),特点,优点,:,提高装卸效率,加速周转,降低货运成本,提高货运质量,减少货损货差,节省货物的包装材料,储运性能好,缺点,:,自重大 箱本身造价高 返空困难,32,4)特点优点:32,4.,自动化立体仓库,是自动存储货物的一种,现代仓库，他主要通过,计算机控制和相关设备 进 进行作业。也称为,“,无人化仓库,”,、,“,信息仓库,”,、,“,高层货架仓库,”,等。,特点：,1,）货物出入库顺序,2,）出入库效率和效益,3,）仓库管理,4,）仓库的空间利用率,设备设施：,堆垛机、货物传送系统,33,9.3.3,装卸货平台设计,1.,装卸货平台的类型,穿墙式平台（平台在建筑物内，货车在外）,开放时平台（平台和货车都在建筑物外）,2.,装卸货平台的高度,(120,140cm),货柜车,135cm,平拖车,120cm,冷藏车,130cm,3.,平台高度调节板,镶,入式、台边式,34,9.3.3 装卸货平台设计1.装卸货平台的类型34,9.4,物流配送中心的业务流程,9.4.1,日常作业活动,进库,出库,搬运,理货,拣选：,1,）摘果法,2,）播种法,流通加工,盘点：,1,）动态盘点,2,）定期盘点,3,）循环盘点,货物保养,35,9.4 物流配送中心的业务流程9.4.1 日常作业活动进库,仓储作业流程管理,入 库,库存保管,出 库,接,运,验收,入库,堆码、,苫垫,维护,保养,检查、盘点,备料、复核、,装车,入 库,库存保管,出 库,接,运,验收,入库,堆码、,苫垫,维护,保养,检查、盘点,36,仓储作业流程管理入 库库存保管出 库接验收堆码、,9.4.2,物流配送中心的作业流程,1.,配送中心的一般作业流程：,理货,2.,加工型配送中心的作业流程,:,分,类,储,存,分,拣,进,货,配,货,分,放,配,装,送,货,进,货,储,存,加,工,暂,存,分,拣,配,装,送,货,37,9.4.2 物流配送中心的作业流程1.配送中心的一般作业流程,配送中心的一般流程图,38,配送中心的一般流程图38,9.4.3,人员岗位设置,调度（员）,接运（员）,理货（员）,业务受理（员）,结算（员）,货运代理（员）,保管（员）,39,9.4.3 人员岗位设置调度（员）39,案例,:,沃尔玛,、,家乐福,相继败走韩国,沃尔玛和家乐福在韩国吃,“,败仗,”,的原因是多方面的，而没能理解和把握,韩国文化,和,消费者心理,是最主要原因。,1,、,韩国人买东西注重的是卖场的环境和享受，他们更愿意服务周到的,“,百货店,”,式的服务。而外国超市一直坚持大面积、大容量的,“,仓储,”,型，这不符合韩国消费者的购物心理。,40,案例: 沃尔玛、家乐福相继败走韩国 沃尔玛和,2,、,商品多，但其,店铺,数量远远少于韩国的连锁超市。沃尔玛在首尔只有一家店，在地方城市的店铺也大多在市郊等非商业区。而韩国的连锁超市讲究消费者的,“,接近性,”,，更讲究形成,消费网络,。,沃尔玛,、,家乐福,败走韩国的原因,41,2、商品多，但其店铺数量远远少于韩国的连锁超市。沃尔玛在首尔,3,、,“,经营本地化,”,的努力不够也是外国超市的,“,失策,”,之一。从进入韩国市场开始，家乐福的,CEO,一直是本社派的法国人，甚至绝大多数卖场的支店长也是法国人。在瞬息万变的商场中，这阻碍了企业的,“,快速反应,”,和企业内部的沟通和团结。,沃尔玛,、,家乐福,败走韩国的原因,42,3、“经营本地化”的努力不够也是外国超市的“失策”之一。从进,