资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/1/23,大连公司,目 录,第一部分 项,目概况,第二部分 项,目营销组织机构,第三,部分 项,目营销推进策划,第四,部分 项目投标组织策划,目 录第一部分 项目概况,第一部分 项目情况介绍,类别,内容,工程名称,建设单位,建设规模,投资金额,目前进度,1,、项目基本情况：,备注：以及其它重要的项目信息。,一,、项目概况,第一部分 项目情况介绍类别内容工程名称建设单位 建设规模,第一部分 项目情况介绍,一,、项目概况,2,、项目区位图及效果图,（以下图片为示例）,第一部分 项目情况介绍一、项目概况2、项目区位图及效果图,第一部分 项目情况介绍,一,、项目概况,类,别,内,容,业主名称,注册资金,主要股东,法定代表人,注册地点,当地办公地点,项目建设资金来源,建设资金落实情况,过往业绩,3,、建设单位概况,备注：以及其它重要建设单位信息。,第一部分 项目情况介绍一、项目概况类 别内 容业主名称注册,第一部分 项目情况介绍,一,、项目概况,4,、项目招标内容,1,）招标范围：,2,）标段划分：,备注：其它重要信息。,第一部分 项目情况介绍一、项目概况4、项目招标内容,第一部,分,项目情况介绍,二,、,建设单位情况,1,、建设单位组织架构,领导,决策层,决策层,操作层,备注：可多个列表展示，以及声明重要信息。,第一部分 项目情况介绍二、建设单位情况1、建设单位组织架构,第一部,分,项目情况介绍,二,、,建设单位情况,2,、建设单位人员职位职责,序号,姓名,职位,机场建设职责,1,2,3,第一部分 项目情况介绍二、建设单位情况2、建设单位人员职位,第一部,分,项目情况介绍,二,、,建设单位情况,3,、建设单位,决策流程,XXX,领导部门,（负责人）,XXX,机构,（负责人）,XXX,机构,（负责人）,机构,（负责人）,机构,（负责人）,机构,（负责人）,第一部分 项目情况介绍二、建设单位情况3、建设单位决策流程,第一部,分,项目情况介绍,三,、,相关单位情况,相关单位,名称,人员,作用,设计单位,*,施工图设计,监理公司,*,过程监理,招标代理,*,组织实施开标全过程,造价咨询,*,编制清单控制价,过程审计单位,*,过程控制、审计,政府部门,*,公告发布、资格审查、开标,合作单位,*,合作,第一部分 项目情况介绍三、相关单位情况相关单位名称人员作用,第一部,分,项目情况介绍,四,、,招标相关情况,序号,招标重要节点,开始时间,完成时间,1,2,3,1,、招标节点情况表,第一部分 项目情况介绍四、招标相关情况序号招标重要节点 开,第一部,分,项目情况介绍,四,、,招标相关情况,1,、招标节点情况表,第一部分 项目情况介绍四、招标相关情况1、招标节点情况表,第一部,分,项目情况介绍,四,、,招标相关情况,2,、招标架构情况,层次,人员,职务,职责,责任人,配合人,对接频次,决策层,*,*,*,操作层,*,*,*,第一部分 项目情况介绍四、招标相关情况2、招标架构情况层次,第二部,分,营销组织机构策划,一,、,营销机构小组,1,、领导小组,职责及重点工作：,第二部分 营销组织机构策划一、营销机构小组1、领导小组职责,第二部,分,营销组织机构策划,一,、,营销机构小组,2,、营销,小组,职责及重点工作：,第二部分 营销组织机构策划一、营销机构小组2、营销小组职责,第二部,分,营销组织机构策划,一,、,营销机构小组,3,、生产技术,小组,职责及重点工作：,第二部分 营销组织机构策划一、营销机构小组3、生产技术小组,第二部,分,营销组织机构策划,一,、,营销机构小组,4,、商务,小组,职责及重点工作：,第二部分 营销组织机构策划一、营销机构小组4、商务小组职责,第二部,分,营销组织机构策划,一,、,营销机构小组,5,、综合资信,小组,职责及重点工作：,第二部分 营销组织机构策划一、营销机构小组5、综合资信小组,第二部,分,营销组织机构策划,二,、,重点工作策划,重点工作策划表,序号,工作策划内容,动态,责任人,时间节点,1,营销小组工作策划,2,商务小组工作策划,3,生产技术支持小组工作策划,4,与基础设施部合作策划,5,三通一平招投标策划,6,总承包招标准备策划,7,招标公告策划,8,标段划分策划,9,资格预审策划,10,竞合单位策划,11,拟派项目管理班子策划,12,合同条款策划,13,评标办法策划,14,资信业绩策划,15,标书制作策划,16,安全保卫策划,17,护标送标策划,18,开标策划,19,答辩策划,第二部分 营销组织机构策划二、重点工作策划重点工作策划表序,第二部,分,营销组织机构策划,三,、,资源整合策划,1,、决策层,层次,人员,职务,职责,责任人,配合人,对接频次,决策层,第二部分 营销组织机构策划三、资源整合策划1、决策层层次,第二部,分,营销组织机构策划,三,、,资源整合策划,2,、,操作层,层次,人员,职务,职责,责任人,配合人,对接频次,决策层,第二部分 营销组织机构策划三、资源整合策划2、操作层层次,第二部,分,营销组织机构策划,三,、,资源整合策划,3,、,相关方,层次,人员,职务,职责,责任人,配合人,对接频次,决策层,第二部分 营销组织机构策划三、资源整合策划3、相关方层次,第三部,分,营销营销推进策划,第三部分 营销营销推进策划,序号,事项,开始时间,完成时间,1,2,3,一,、建设单位工作开展进度计划,第三部,分,营销营销推进策划,序号 事项 开始时间 完成时间 1 2 3 一、建设单位工作,序号,工作名称,工作内容,开始时间,完成时间,1,2,3,二、建设单位招标进度计划,第三部,分,营销营销推进策划,序号 工作名称工作内容开始时间 完成时间 1 2 3 二、建,三,、,项目初步可行性研究阶段,1,、营销计划任务表,第三部,分,营销营销推进策划,序号,工作内容,责任人,完成时间,1,2,3,三、项目初步可行性研究阶段 1、营销计划任务表第三部分 营,三,、,项目初步可行性研究阶段,2,、阶段问题及对策,第三部,分,营销营销推进策划,序号,问题,对策,1,2,3,三、项目初步可行性研究阶段 2、阶段问题及对策第三部分 营,四、项目可行性研究阶段,1,、营销计划任务表,第三部,分,营销营销推进策划,序号,工作内容,责任人,完成时间,1,2,3,四、项目可行性研究阶段 1、营销计划任务表第三部分 营销,2,、阶段问题及对策,第三部,分,营销营销推进策划,序号,问题,对策,1,2,3,四、项目可行性研究阶段,2、阶段问题及对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策,1,、营销计划任务表,第三部,分,营销营销推进策划,序号,工作内容,责任人,完成时间,1,2,3,五、项目方案设计阶段,1、营销计划任务表第三部分 营销营销推进策划序号工作内容,2,、阶段问题及对策,第三部,分,营销营销推进策划,序号,问题,对策,1,2,3,五、项目方案设计阶段,2、阶段问题及对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策,1,、营销计划任务表,第三部,分,营销营销推进策划,序号,工作内容,责任人,完成时间,1,2,3,六、项目立项阶段,1、营销计划任务表第三部分 营销营销推进策划序号工作内容,2,、阶段问题及对策,第三部,分,营销营销推进策划,序号,问题,对策,1,2,3,六、项目立项阶段,2、阶段问题及对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策,1,、营销计划任务表,第三部,分,营销营销推进策划,序号,工作内容,责任人,完成时间,1,2,3,七、营销推进会后阶段,1、营销计划任务表第三部分 营销营销推进策划序号工作内容,2,、阶段问题及对策,第三部,分,营销营销推进策划,序号,问题,对策,1,2,3,七、营销推进会后阶段,2、阶段问题及对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策,1,、营销计划任务表,第三部,分,营销营销推进策划,序号,工作内容,责任人,完成时间,1,2,3,八、标前准备阶段,1、营销计划任务表第三部分 营销营销推进策划序号工作内容,2,、阶段问题及对策,第三部,分,营销营销推进策划,序号,问题,对策,1,2,3,八、标前准备阶段,2、阶段问题及对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策,第四部分 项目投标组织策划,1/,局与中建股份基础设施部合作策划,2/,三通一平策划,3/,资审公告策划,4/,资格预审策划,5/,标书制作策划,6/,拟派项目管理班子及成员,策划,7/,主要竞合单位分析策划,8/,招标文件及评标办法策划,9/,开标策划,10/,注意事项策划,第四部分 项目投标组织策划1/局与中建股份基础设施部合作策,一、相关单位合作策划,序号,计划内容,完成时间,责任人,1,2,3,4,5,第四部分 项目投标组织策划,一、相关单位合作策划 序号计划内容完成时间责任人12345第,问题及对策表,序号,问题,对策,1,2,3,第四部分 项目投标组织策划,一、相关单位合作策划,问题及对策表序号问题对策123第四部分 项目投标组织策划一,序号,概况,1,2,3,4,1,、概况,二、三通一平设计及施工招标策划,第四部分 项目投标组织策划,序号概况12341、概况二、三通一平设计及施工招标策划第四部,xxx,施工投标策划表（方案,1,）,1,招标公告,方案,1,2,资格预审,3,招标文件,评标办法,4,主投标单位,5,合作单位,2,、投标策划表,二、三通一平设计及施工招标策划,施工投标策划表（方案,2,）,1,招标公告,方案,2,（备选）,2,资格预审,3,招标文件,评标办法,4,主投标单位,5,合作单位,第四部分 项目投标组织策划,xxx施工投标策划表（方案1）1招标公告2资格预审3招标文件,评审项目,分数,评分办法,商,务,标,85,分,投,标,报,价,60,分,投标总报 价,45,分,各投标人的投标总报价与评标基准值,A,值相等的，得基本分,45,分，每高出,A,值,1%,（商值，下同）减,1,分，每低于,A,值,1%,减,0.5,分，减完为止。（不足,1%,的不计）。,措施项目报价,5,分,各投标人的措施项目报价与评标基准值,B,值相等的，得基本分,5,分，每高出,B,值,1%,减,0.5,分，每低于,B,值,1%,减,0.25,分，减完为止。（不足,1%,的不计）。,分部分项工程清单报价,10,分,由评标委员会对,10,项分部分项工程清单报价进行评审，清单项目报价与分部分项工程清单评标基准值,C,相差超过,10,（含）的，每项扣,1,分，清单项目综合单价、综合单价分析表、主要材料价格明细表相互矛盾的，每项扣,1,分，扣完为止。,所评,10,项分部分项工程的确定方法为：招标人依据编制的预算控制价选取工程量清单计价表中合价金额最高的前,5,项分部分项工程参加评审，并随预算控制价一起书面发至投标单位。开标会现场由评标委员会或公证部门随机抽取其他,5,项分部分项工程参加评审。,优秀项目经理,2,分,项目经理上,3,年,中,（度）,获,得过副,省,级,（国家级）,及,以上优秀项目经理表彰奖励的得,2,分。,市,场,考,核,市,场,考,核,企业,得分,12,分,根据青岛市建筑（市政）市场主体管理考核情况得分。（得分上限为,12,分，无下限。）,项目经理得分,6,分,根据青岛市建筑（市政）市场主体管理考核情况得分。（得分上限为,6,分，无下限。）,企业,业绩,5,分,1.,企业上,3,（,5,）,年,度已竣,工,同类,工,程获国家级优质工程类奖项的，每项加,2,分,，,同类工程,获,省级（含副省级）优质工程类奖项的，每项加,1,分,；,2.,上,3,年度承建,的,同类,工,程获省级,（,国家级,）,安全文明工地奖的，每项加,1,分；,3.,上,3,年度完成的同类工程竣工验收合格并已备案的每项加,0.5,分,。,（第,3,条拟删除）,同一工程只计取最高级别得分，不累计计分。,（奖项的认定按本办法第,1.3-1.5,进行确认）,3,、商务评标办,法,二、三通一平设计及施工招标策划,第四部分 项目投标组织策划,评审项目分数评分办法商投投标总报 价45分各投标人的投标总报,4,、技术及答辩评标办,法示例,技,术,标,11,分,工期安排合理得,1,分；工序衔接合理得,1,分；进度控制点设置合理得,1,分；施工方案合理先进得,3,分；平面布置合理，机械设备满足工程需要得,1,分；劳动力组织均衡得,1,分；质量安全保证体系可靠得,2,分；有保证现场安全生产文明施工的得力措施，得,1,分。不足之处由评委根据标书情况酌情扣分。,项目经理答辩,4,分,由评委现场随机提问（两道题），每道题,2,分。根据答辩情况酌情给分。,二、三通一平设计及施工招标策划,第四部分 项目投标组织策划,4、技术及答辩评标办法示例技11工期安排合理得1分；工序衔接,5,、竞合单位优劣势分析,二、三通一平设计及施工招标策划,中国建筑第八工程局有限公司,XXX,XXX,1,、资质情况,2,、业绩情况,3,、营销情况,4,、市场考核,5,、优势,6,、劣势,第四部分 项目投标组织策划,5、竞合单位优劣势分析二、三通一平设计及施工招标策划中国建,序号,问题,对策,1,2,3,6,、三通一平施工投标问,题及对策,二、三通一平设计及施工招标策划,第四部分 项目投标组织策划,序号问题对策1236、三通一平施工投标问题及对策二、三通一平,三、资审公告策划,第四部分 项目投标组织策划,示例,三、资审公告策划第四部分 项目投标组织策划示例,序号,问题,解决方案,负责人,结果,1,2,3,三、资审公告策划,第四部分 项目投标组织策划,序号问题解决方案负责人结果123三、资审公告策划第四部分,问题及对策表,序号,问题,对策,1,2,3,4,三、资审公告策划,第四部分 项目投标组织策划,问题及对策表序号问题对策1234三、资审公告策划第四部分,四、资格预审策划,1,、评分办法策划,第四部分 项目投标组织策划,示例,四、资格预审策划第四部分 项目投标组织策划示例,四、资格预审策划,2,、资源整合,H,小组,J,小组,A,小组,S,小组,Q,小组,G,小组,合作,竞争,XXX,XXX,XXX,第四部分 项目投标组织策划,四、资格预审策划H小组合作竞争XXX第四部分 项目投标组织,分值,分值构成,中建八局,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,四、资格预审策划,3,、模拟评分,第四部分 项目投标组织策划,分值分值构成中建八局XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,四、资格预审策划,4,、资审问题及对策,序号,问题,对策,1,2,3,第四部分 项目投标组织策划,四、资格预审策划序号问题对策123第四部分 项目投标组织策,五、招标文件及评标办法策划,序号,文件要求,策划内容,负责人,1,2,3,4,5,6,7,8,1,、招标文件策划,第四部分 项目投标组织策划,五、招标文件及评标办法策划序号文件要求策划内容负责人1234,五、招标文件及评标办法策划,分值构成,评分标准,施工组织设计评分标准,（,11,分）,投标报价评分标准,（,60,分,）,业绩及荣誉,（,19,分,）,主体考核（,6,分）,答辩（,4,分）,2,、评标办法策划,第四部分 项目投标组织策划,五、招标文件及评标办法策划分值构成评分标准施工组织设计评分标,五、招标文件及评标办法策划,分值构成,评分标准,业绩及荣誉,（,25,分）,3,、业绩及荣誉评标办法策划,第四部分 项目投标组织策划,五、招标文件及评标办法策划分值构成评分标准业绩及荣誉3、业绩,五、招标文件及评标办法策划,4,、问题及对策,序号,问题,对策,1,2,3,第四部分 项目投标组织策划,五、招标文件及评标办法策划4、问题及对策序号问题对策123第,六、主要竞合单位分析,序号,单位名称,房建入鲁,业绩情况,合作情况,1,2,3,4,5,6,7,8,第四部分 项目投标组织策划,六、主要竞合单位分析序号单位名称房建入鲁业绩情况合作情况12,六、主要竞合单位分析,问题及对策表,序号,问题,对策,1,2,3,第四部分 项目投标组织策划,六、主要竞合单位分析问题及对策表序号问题对策123第四部分,七、,拟派项目管理班子及成员,策划,项目经理：,xxx,有同类业绩，有工程质量获奖及安全获奖。,项目执行经理：,XX,了解机场情况参与过机场建设。,项目总工：,XX,商务经理：,XX,其他人员：,80,人,第四部分 项目投标组织策划,七、拟派项目管理班子及成员策划项目经理：xxx项目执行经理：,七、,拟派项目管理班子及成员,策划,问题及对策表,序号,问题,对策,1,2,3,第四部分 项目投标组织策划,七、拟派项目管理班子及成员策划问题及对策表序号问题对策123,八、标书制作策划,序号,主要事项,组织人,开始时间,结束时间,1,投标报名,2,资格预审文件（含合作单位）完成及审查,3,资格预审文件提交,4,投标保证金,5,技术标初稿完成,6,商务标初稿完成,7,综合标及业绩定稿,8,商务标、技术标定稿,9,商务标、技术标成标、电子标合作单位,10,商务标、技术标成标、电子标,11,投标原件及业绩原件准备完成,31,项内容,12,我司商务标、技术标成标、后审文件、电子标成标封标,1,、主要控制节点,第四部分 项目投标组织策划,八、标书制作策划序号主要事项组织人开始时间结束时间1投标报名,八、标书制作策划,2,、商务标报价策划（附商务策划书）,时间,商务标,成本,询价,上机,-,初次询价,开始,初稿,初稿完成,初稿完成,领导讨论,完成,定稿,成标,-,成标,第四部分 项目投标组织策划,八、标书制作策划2、商务标报价策划（附商务策划书）时间商务标,八、标书制作策划,3,、技术标制作策划（附技术策划书）,第四部分 项目投标组织策划,八、标书制作策划3、技术标制作策划（附技术策划书）第四部分,八、标书制作策划,4,、竞合单位分工及控制节点,序号,工作内容,时间节点,责任人,1,H组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标,2,S组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标,封,标,3,G组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标,4,J组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标,5,A组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标,6,Q组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标,第四部分 项目投标组织策划,八、标书制作策划4、竞合单位分工及控制节点序号工作内容时间节,八、标书制作策划,5,、集中做标注意事项,序号,主要事项,1,集中做标时间：,8:00-11:30 14:00-17:30 19:00-21:30,2,集中做标地点：,3,集中方式：封闭集中做标。,4,集中就餐：早餐,7:00,午餐,12:00,晚餐,18:00,5,用车：,6,综合服务：,7,休息时间：晚十点至早七点,第四部分 项目投标组织策划,八、标书制作策划5、集中做标注意事项序号主要事项1集中做标时,八、标书制作策划,6,、问题及对策,问题及对策表,序号,问题,对策,1,2,3,第四部分 项目投标组织策划,八、标书制作策划6、问题及对策问题及对策表序号问题对策123,九、开标策划,序号,内容,组织人,参与人员,1,各家出行车辆安排、,相关人员到场确认,2,交易中心开标负责人对接,3,代理现场沟通,4,评委到场前对接,5,技术标标识,6,答辩策划,第四部分 项目投标组织策划,九、开标策划序号内容组织人参与人员1各家出行车辆安排、2交易,九、开标策划,问题及对策表,序号,问题,对策,1,2,3,第四部分 项目投标组织策划,九、开标策划问题及对策表序号问题对策123第四部分 项目投,十、注意事项,序号,内容,组织人,参与人员,1,营销工作全覆盖，不留盲点。,2,招标文件的重点策划，评标办法的策划。,合同条款的重点条款策划,3,控制价策划,4,技术方案暗标优化，确保制作质量。,5,各工作小组的联动及例会机制。,6,投标工作的保密工作。,7,局市场主体考核加分工作。,8,重视局名义在建工程的安全生产工作。,第四部分 项目投标组织策划,十、注意事项序号内容组织人参与人员1营销工作全覆盖，不留盲点,汇报完毕！,不足之,处请指正，谢谢！,XXXX,建,设有限公司,CHINA CONSTRUCTION,Co,. , ltd.,汇报完毕！ XXXX建设有限公司CHINA CONST,
展开阅读全文