人力资源+企业文化规划蓝图课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源,+,企业文化规划蓝图,山江国际 人力资源部,山江国际,何雨涵,2012.1,人力资源+企业文化规划蓝图山江国际 人力资源部 山江国际何雨,1,概述,人力资源部成立：,2011,年,10,月,10,日,(,背景分析,),部门成立的意义：,打造,以人为本,的,企业文化,。,人力资源部工作板块：,人力资源管理与运营,+,企业文化建设与传播,使命：,建立完善,HR,管理体系，步入良性循环运营,，不断维护更新，,造骨,!,重塑创新,企业文化，打造更具有凝聚力和吸引力的企业团队,，,注魂,!,工作方式：,以点盖面：系统概念,细节填充,落实,串接点项工作,2,概述人力资源部成立：2011年10月10日(背景分析)2,2,两大版块示意图,员工价值充分展现，企业利益最大收获,对内凝聚人才团队，对外吸引合作伙伴！,3,人力资源管理与运营,企业文化建设与传播,复兴、创新,良好客情（经营客户）,建立、完善,良性运营（经营人才）,两大版块示意图员工价值充分展现，企业利益最大收获对内凝聚人才,3,山江国际有限公司,总经理,财务部,经理,行政部,经理,人力资源部,经理,会计,出纳,合同部,助理,助理,前台,驾驶员,杭州山江机电,设备有限公司,副总经理,杭州山江电梯,工程服务有限公司,副总经理,桐乡山合复合,材料有限公司,副总经理,杭州乔尔,科技有限公司,副总经理,杭州翡冷翠文化,创意有限公司,副总经理,山江国际人力资源岗位构架图,山江国际有限公司财务部行政部 人力资源部会计出纳合同部,4,职位规划,探讨内容：,职位规划,目前,：,核心管理层组队完成、梯队搭建框架形成,人力编制出现空缺，人才需求急迫,法务专员（完成）,吉伯力技术人员,（急招）,电梯销售员 （储备）,吉伯力营销负责人（储备）,今后,：,根据公司发展壮大进度，每半年调整人员配置，,提前规划，应时增减职位、发展第三第四梯队。,大力开发储备人才，培养专才，鼓励全才。,因才用人，适度调整，发挥人才最大效应。,5,职位规划探讨内容：职位规划5,5,培训+考核+激励机制的引入,激励机制,成就,考核机制,-,竞争,培训机制,学习,6,培训+考核+激励机制的引入激励机制考核机制-竞争培训机制,6,新机制运营-计划,阶段性收获良性人,才运营模式的果实,深思,+,改良,2011.11.1,2012.1.1,2012.5.1,2012,年底,培训,+,考核,+,激励机制年度规划,培训考核机制试推行,培训,+,考核机制的理论构,想在实践中得到充分考验,不断完善成熟形成体系,概念导入制度拟定,思想过度全员准备,7,新机制运营-计划阶段性收获良性人2011.11.120,7,新机制运营-执行,新员工：,招募,培训（新人专业培训流程）,沟通,新培鉴定,-,通过,转正，独立作业,-,未通过,淘汰,正式员工：,学习过度期（两个月）,岗位胜任,：,自我学习完善,+,公司培训,思想动员,：,HR+,部门经理,提升工作能力和积极性！,全面引入培训,+,考核,+,激励机制,优胜（待遇,+,职位提升）,劣汰 （屡次沟通失败、劝辞）,8,新机制运营-执行新员工：正式员工：8,8,培训机制,培训机制的工作思路：,1.,内训,+,外训,：,2.,针对性强的,重点培养：,如,PPT,讲解员、销售支持、法务专员等,3,.,专业技能培训,+,管理理念培养,+,兴趣交流座谈,4.,培训需做,计划,：,年度计划、季度计划、月计划（统筹规划,）继承老计划,5.,培训需做,具体方案,（执行落实）、新员工培训体系,6.,培训要做,预算,：,内训小奖品鼓励分享,+,外训费用预算,7.,培训,需验收效果,（特别是专业技能培训后，建议制定,考卷,）,9,培训机制培训机制的工作思路：9,9,考核机制,考核机制的工作思路：,职位薪水,(,基数,)+,奖金：,优则大奖、平则小奖、差则,沟通或,扣或劝辞,1.,绩效考核,与奖金挂钩：,探讨奖金配比方式,-,原创百分比法,2,.,绩效考核制度应根据部门、工种不同,，,需量身打造,。,部门经理,应,协助,HR,制定符合本部门员工的考核标准,3.,均衡,可比性,，以便评选先进，导入良性竞争：,个人,、,部门,、,团队,（竞争机制）,4.,绩效考核,评分机制,原则：,公开、公平、公正,每月中层会议,，,中层全员评分,。,主评,+,辅评,。评分要素可根据阶段调整比重（,KPI,考核）,5.,考核内容：,工作能力,+,精神品质,（技能考卷,+,考勤,+,工作积极性,+,分享,+,学习,+,等等）,6.,管理者和员工分类考核：管理者年管理绩效,+,员工月工作绩效,10,考核机制考核机制的工作思路：职位薪水(基数)+奖金：10,10,激励机制,激励机制的工作思路：,1.,务实,+,务虚,，,即物质奖励,+,精神奖励,2,.,英雄榜：,销售（业绩）、内勤（绩效考评）、,每月之星,等,3.,激励卡：,管理人员,赞美,激励员工，得激励卡、每月之星可为,绩效,加分,4.,感恩信：,表现优秀的员工的父母亲人会收到公司名义寄出的感恩信,6.,继承优秀员工评选机制：,两个,/,半年,，组织隆重的颁奖典礼，留影纪念,7,激励机制需做费用预算：,个人奖金,+,团队奖金,+,奖品物料等,11,激励机制激励机制的工作思路：11,11,HR,其他日常工作,1.,人才运营：,职位规划，招聘计划，急缓分类，人才来源，预筛选，面试安排，优质人才后续跟踪，敲定，入职试用，新人培训，转正考核，独立担当，培训,+,考核,+,激励,， 关注沟通，赞美先进，鞭策后进，优胜劣汰，良性循环。,2,.,员工沟通：,各种形式谈心、议工作、论人生，时时关注员工工作状态、精神状态。正确引导,3.,人事档案完善：,常规手续文件外，另加三张表：,沟通记录、绩效记录、荣誉记录,（包括激励卡）,4.,考勤制度：,新办法试用两个月，激励满勤，鞭策后进，新制度出台列入绩效评分项。,12,HR其他日常工作1.人才运营：12,12,企业文化建设与传播,企业文化,会议,活动,其他软文化,13,没有良好文化的企业，,就没有魅力灵魂！,企业文化建设与传播企业文化 会议 活动其他软文化1,13,会议,沿用原有会议制度：,1,.,部门会议,：根据各部门工作需要，形成部门,碰头会文化,2,.,中层会议,：每月，在全员月例会之前（,形式可多样,）,3.,全员月例会,：每月、月初。,HR,：规划会议,-,通知（回复确认）,-,会议主持,-,会议记录,会议如涉及到费用的，也要做,预算、,方案、归为活动策划范畴。,14,会议沿用原有会议制度：14,14,活动,15,全年活动,大型活动,（旅游及年终会议）,中型活动,（全员活动）,小规模活动,外省远程,江浙沪近程,主题性活动,形式多样,签单庆功活动,部门活动,员工生日、,婚宴等活动,周期性活动,全年活动规划,探讨次数及费用预算,活动15全年活动大型活动中型活动小规模活动外省远程江浙沪近程,15,活动遵旨,1.,形式丰富多样（详见下图）,2.,尊重群众意见，少数服从多数。（民意调查、动员预热）,3.,活动安排细致入微，有组织，有详细计划,4.,娱乐全员,5.,高质量，全员幸福指数达标,16,活动遵旨1.形式丰富多样（详见下图）16,16,活动形式内容,吃饭喝酒、,KTV,运动类：爬山、打球、骑车,麻将、纸牌、斗牛文化,文艺晚会，大联欢,户外远足、,自驾游,主题活动：拓训、乐园游,活动,17,活动形式内容吃饭喝酒、KTV运动类：爬山、打球、骑车麻将、纸,17,软文化建设,2,1,3,4,探访生病、产假员工,周一早上、周五下午全员到岗文化（音乐,+,座谈）,合作友人、老客户等走访答谢文化,学习氛围营造，图书角文化,18,软文化建设2134探访生病、产假员工周一早上、周五下午全员到,18,软文化建设,（请积极提供建设性方案）,6,5,7,8,激励卡政策及集卡兑换活动（赞美文化）,互动,平台,搭建（意见箱的使用、互动栏目、剪报学习）,更多,方案,，请大家集思广益，积极构想（意见箱）,英雄,榜（销售风云、幕后英雄等，上进、荣誉）,19,软文化建设（请积极提供建设性方案）6578激励卡政策及集卡兑,19,软文化建设,10,9,11,12,网站建设、更加完善和丰富,VCR、照片集，激励，打气！,待定,全员会议新增TS环节，集思广益讨论新议题,20,软文化建设1091112网站建设、更加完善和丰富VCR、照片,20,企业文化核心思想,阳光文化,的,凝聚力,！,求同存异,共勉,分享,沟通,21,企业文化核心思想阳光文化的凝聚力！求同存异共勉分享沟通21,21,感谢大家的指点与支持！,感谢大家的指点与支持！,22,