第八章施工现场材料管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,第八章 施工现场材料管理,第一节 施工现场材料管理概述一、现场材料管理的概念,从施工准备开始，到工程项目竣工交付为止的全部管理过程，它包括了施工企业全部材料活动内容。,工程类型，场地环境，材料消耗特点,施工现场是企业的窗口，对企业的社会声誉有极大的影响。,1,第八章 施工现场材料管理1,二、现场材料管理的任务,1、全面规划,开工前做出现场材料管理规划,存放场地,道路,制定现场管理目标,2、计划进场,是现场材料管理重要环节,分期分批有秩序入场,要兼顾：保证施工生产需要；防止形成大批剩余材料,2,二、现场材料管理的任务2,3、严格验收,验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保证,4、合理存放,在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。,5、妥善保管,按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种措施进行维护、保养,6、控制领发,按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制。,3,3、严格验收3,7、监督使用,已转移到操作者手中的材料进行监督,8、准确核算,记录、计算、分析、比较，反映消耗水平。反映本期管理结果，为下期管理活动团购改进依据。,4,7、监督使用4,第二节 施工现场材料管理的内容,现场材料管理的阶段伴随着工程进展的阶段而划分，一般分为三个阶段,施工前期的准备阶段,施工过程中的控制阶段,施工后期的核算阶段,一、施工前的准备阶段,1、了解工程概况施工地点及周围交通运输条件,工程类型、建设工期、主要施工工艺,了解主要材料、机具和主要构件的需用量,5,第二节 施工现场材料管理的内容5,2、参与编制施工组织设计,材料部门参与施工组织设计，参与其中与材料有关的组织内容的整理,根据现场场地条件，确定材料堆放场所和仓库位置、容量及修建或搭设方案。确定道路、加工区域、回收分拣厂所的位置及容量，完成现场平面布置规划。,3、制定现场材料管理制度,规定验收、保管、发放、回收和核算管理程序，制定施工现场材料安全管理措施，建筑垃圾回收、分捡处理办法,6,2、参与编制施工组织设计6,4、修建和完善各项临时设施,修建仓库、道路、料场、加工场所及办公、生活设施,二、施工过程中的控制管理工作,1、保证工程项目生产的材料需要。,材料部门在核实各环节材料需用的基础上，按照需用时间组织材料进场。,2、施工现场材料的码放和场容管理,按平面布置图堆放，并且尽量做到以诚就位，当不能堆放到指定地点时，临时存放在不影响生产、生活的地点，24小时内处理。,7,4、修建和完善各项临时设施7,3、现场材料收、管、发、退的控制管理,1）现场材料的验收,资料验收,定物验收,2）现场材料保管,材料性能保管措施,材料品种保管场所,材料形状码放,8,3、现场材料收、管、发、退的控制管理8,3）现场的材料发放,以限额领料单或承包合同为依据进行发放。,4）现场材料的退还和回收,做好材料退还与回收工作及材料回收后的处理,4、现场材料的平衡调度管理,及时的与技术、预算、质量、生产部门沟通，掌握材料需求变化情况。,做好材料调度工作。,9,3）现场的材料发放9,三、施工后期的核算管理,当工作量完成70%以后，即进入收尾阶段。,控制材料进场数量,清理以完工部位的材料消耗,对不再使用的临时设施可以提前拆除及时回收。,做好材料结算工作,进行工程材料结算和工程决算，并做好与材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约与浪费，分项原因。,10,三、施工后期的核算管理10,第三节 现场材料管理方法,一、现场材料管理设施的准备,1、仓库的设置,水泥：必须搭设封闭式仓库，在不同方向至少设置两扇门，以保证先进先出。,小五金、工具、水电材料、卫生洁具等：一般性仓库、门窗能够关闭,易燃易爆材料：单独设置,2、道路的设置,应能循环,要能实现会车,保证材料收发时的操作,11,第三节 现场材料管理方法11,3、材料堆放场所的设置方法,材料堆放场所要选择地势较高的地段，有排水措施，地面要经过处理、平整、,夯实,4、加工区的设置钢筋加工：加工棚封闭并有防噪音措施。,材料加工：降尘、降噪音、消防,加工区域用电符合安全管理规定,12,3、材料堆放场所的设置方法12,5、垃圾站的设置,生活垃圾,生产垃圾,集中设立，封闭式垃圾站，并有回收分拣区域,大小要根据每日生产的垃圾而定。,二、现场材料的验收和保管,1、验收内容,验收准备、核对凭证、质量数量验收、验收手段、验收问题处理,13,5、垃圾站的设置13,2、几种主要材料的验收和保管,1）水泥：,资料验收：,出厂质量证明,品种、规格资料是否与调拨单上的内容一致,灌装的散水泥是否有出厂的计量磅单,数量验收：,袋装：计数，抽检称重，破袋的灌装成袋过称,灌装：按出厂称码单计量净重卸车卸净,标准：压力表为零，泵管、管口无水泥,14,2、几种主要材料的验收和保管14,质量验收：,出厂日期,是否有结块,各项性能指标检测,两单位同时到货要分别码放验收,保管：,场所干燥，防潮,存储时间，从出厂到使用不超过3日,先进先出,避免与石灰、石膏及其他易于飞扬粒状材料同存，以防混杂。,码放一般10袋高，最高不超过15袋，,不同品种等级、日期分别码放挂标标明,15,质量验收：15,2）钢材,数量验收：,称重、点件、标尺换算、验收数量,质量验收：,外观质量：,眼看、手摸、简单工具：锈蚀、镀层损坏、缺陷、尺寸,内在化学成分：送有关部门检测力学性质,保管：,分清品种、规格、材质进行保管。不能混淆,保持场地干燥，地面不积水，无污物，优质钢材最好入库，条件不允许时要做好毡垫。,16,2）钢材16,（3）木材,数量验收：,按规定方法检尺，按材积表查定材积,计算：板材、方材：V=（长厚宽）/10000,原条木：V=b2L/40000,木材制品按个、套等计量,质量材料验收：,材料、规格是否符合,等级验收：腐朽、弯曲、钝枝、裂纹、斜纹、活死节是否符合等级要求,材料制品：是否符合制品的加工要求,17,（3）木材17,保管,按材料品种规格等不同码放,板、方材、垛顶要遮盖,干燥处理的木材入库,避免日光直射，采用衬条、隐头堆积、端头设遮阳板,通风要好,（5%的漂泊粉溶液喷场）,18,保管18,（4）砂、石料,数量验收：,过磅计量,车上量方或落地后堆积成梯形测量体积，换算质量,质量验收,先目测，看杂质情况,取样品送相关部门检测,砂：颗粒坚硬洁净,粘土、泥灰、粉末不超过限量,19,（4）砂、石料19,石：颗粒级配应合理，粒形以近似立方块为好，含泥量不超过限量。,黄砂含泥量测定：颜色灰黑，手感发粘，抓一把能粘成团，手放开后，砂团散开发现有粘联小块，用手指捻开小块，指上留有明显泥污的，含泥量过高。,保管,地面平整经过处理，使底部砂石能使用，堆放成方成堆，避免成片采取必要的围护措施，一般集中在离混凝土搅拌机不远的地方。,20,石：颗粒级配应合理，粒形以近似立方块为好，含泥量不超过限量。,三、现场材料发放和耗用管理方法,1、现场材料发放,1）发放依据,下达给施工班组、专用施工队的作业计划（任务书）,根据任务书上签发的工程项目和工程量计算尺材料用量。,工程用料的发放,包括大堆材料、主要材料及成品、半成品,以限额领料单作为依据,出现变化时，工程用料暂借用料单,21,三、现场材料发放和耗用管理方法21,工程暂设用料,属于施组以内的的，以限额领料单作为发料依据,施组意外的，工程暂设用料申请单,对于调出项目以外其他部门或施工项目的材料,材料调拨单,行政及公共事务用料,用料计划,22,工程暂设用料22,（2）材料发放程序（工程用料为例）,材料管理人员签发的限额领料单下达给使用部门,使用部门持限额单向材料部门领料,数量超过限额数量时，立即向材料部门主管人员说明情况，分析原因，确需的要签认工程暂借用料单,（3）材料发放方法,限额领料单发放,结合有关的技术资料和使用方法,23,（2）材料发放程序（工程用料为例）23,2、材料的耗用,现场材料的耗用，也称耗材，指在材料消耗过程中，对构成工程实体的材料所进行的核算活动。,（1）材料耗用依据,材料耗用的原始依据：,领料单：使用范围为专业施工队伍,材料调拨单：内调：项目之间的材料调拨；外调：外单调拨,24,2、材料的耗用24,（2）材料耗用的程序,按材料分类和材料使用方法不同，耗料程序也有不同。,工程耗料：根据限额领料凭证发出的材料对照限额领料单进行核定。,暂设用料：单独列项进行耗料。,行政公共设施耗料：,根据用料计划进行发料,以外调材料形式进行耗料。,施工组织耗料：根据施工组织专业队的领发料手续，考核是否按工程项目及定额数量等进行耗料。,25,（2）材料耗用的程序25,（3）材料耗用方法,大堆材料,实行定额耗料,主要材料,按工程进度计算实际耗用量,成品及半成品,按工程进度，部位进行耗料；配料单或加工单进行计算。,26,（3）材料耗用方法26,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,