人力资源管理咨询项目计划书课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,8/31/2024,案例研究与分析报告,主讲人：王乐平,湖南大学工商管理学院,MBA,课程 企业咨询、诊断引导,9/6/2023案例研究与分析报告湖南大学工商管理学院 MB,8/31/2024,如何撰写项目计划书,企业咨询、诊断引导,案例研究与分析,课程内容,9/6/2023如何撰写项目计划书课程内容,8/31/2024,一、如何撰写项目计划书,项目计划书的框架,引言,公司概况与经验,对项目的理解与规划,主要工作技术路线及成果示例,项目组织与人员安排,合作优势与服务特色,9/6/2023一、如何撰写项目计划书,8/31/2024,XX,集团人力资源管理咨询项目计划书,9/6/2023XX集团人力资源管理咨询项目计划书,8/31/2024,致函,湖南,XXXX,（集团）有限公司：,根据贵公司的邀请，长沙,XXXX,管理咨询有限公司在对贵公司进行初步调研的基础上，为贵公司人力资源管理咨询项目编制了项目建议书（包括此“技术建议书”和分开封装的“财务建议书”）。,如果我们有幸在此次贵单位组织的咨询项目中达成合作关系，我们承诺项目总监由公司董事长,XXX,博士担任，项目技术顾问由谢赤博士、祁顺生博士担任，项目经理由公司总经理王乐平先生担任，并且将该项目列为本公司,A,类（重要）咨询项目，组织优秀的项目团队，为,XXXX,（集团）有限公司提供专业、周到、及时的咨询服务。,长沙,XXXX,管理咨询有限公司,9/6/2023致函湖南XXXX（集团）有限公司：,8/31/2024,构建卓越人力资源管理体系,XX,集团人力资源管理咨询项目计划书,9/6/2023构建卓越人力资源管理体系XX集团人力资源管,8/31/2024,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of UNI CHANCE Management Consultants.,1,引言,2,公司概况与经验,3,对项目的理解与规划,4,主要工作技术路线及成果示例,5,项目组织与人员安排,6,合作优势与服务特色,目录,9/6/2023This document was crea,8/31/2024,应湖南,XXXX,（集团）有限公司,2006,年,1,月,18,日发给长沙,XXXX,管理咨询公司的投标邀请函，我们为,“,湖南,XXXX,（集团）有限公司人力资源管理体系重构,”,项目编制了本建议书，呈交湖南,XXXX,（集团）有限公司（以下简称,XX,集团）。,A.,引言,第二章,公司概况与经验,公司的发展简况，公司近年来所承接的类似项目及其从中获得的经验。,第三章,对项目的理解和建议,叙述对项目的理解、评论与建议，及其项目执行中需要客户提供的数据、服务和设施。,第四章,工作方法与计划,针对客户提出的项目明确需求，提出我们在咨询服务中将采取的技术路线、工作方法和计划，包括培训计划。,第五章,项目的组织与人员安排,叙述我们将采取的项目组织、项目专家组构成及其履历、专家组任务分配及其工作日程。,第六章,合作优势与服务特色,叙述与本公司合作客户将获得的益处及其本公司的服务特色。,1,、引言,投标邀请函,要求的标准格式,技术建议书,1,公司简介、公司资质与能力介绍、主要业绩、主要客户清单和运作情况,见本建议书第二章：公司概况与经验,2,咨询顾问和实施顾问名单及简历,见本建议书第五章：项目组织与人员安排,3,项目实施方案，包括实施范围、实施步骤和进度、预期绩效、项目实施需要,XX,配合要求、项目实施费用预算,见本建议书第三章：对项目的理解和建议；第四章：工作计划和方法；财务建议书,9/6/2023应湖南XXXX（集团）有限公司2006年1月,8/31/2024,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of UNI CHANCE Management Consultants.,1,引言,2,公司概况与经验,3,对项目的理解与规划,4,主要工作技术路线及成果示例,5,项目组织与人员安排,6,合作优势与服务特色,目录,9/6/2023This document was crea,8/31/2024,与省内各高校有密切的合作和交流，系湖南大学,MBA,研究基地，湖南师范大学商学院、湖南商学院指定合作单位；教育部职业能力认证指定合作机构,公司概况,系湖南省管理科学学会、湖南省经济研究会、湖南省市场学会等省级学术组织的秘书机构。,已成为湖南省国资委、湖南省情与对策研究中心等政府组织的指定咨询机构；,具有中南地区一流的办公环境和资产实力，自有房产办公面积约,600,平米；,20,多位职业咨询师，均具有深厚的经济管理理论基础和丰富的管理经验和实操能力；,湖南省最早成立的专业咨询机构之一，已服务的企业遍布三湘四水；,1,2,3,4,5,6,公司概况,9/6/2023与省内各高校有密切的合作和交流，系湖南大学M,8/31/2024,依托于湖南大学工商管理学院和湖南大学项目管理研究中心，拥有强大的理论背景；,坚持走“理论与实证相结合、需求导向过程管控”的咨询之路，帮助中国企业不断提升管理水平，积累了丰富的实践经验；,我们认为咨询不仅仅是业务更是事业；,不仅仅是自己的事业更是对客户的责任；,并且是对社会的责任；,率先采用敏捷项目管理的咨询公司；,基于客户价值的员工绩效评价体系；,为顾客创造价值是工作唯一的目标；,XXXX,的核心竞争力,敏捷,责任,理论与实践,核心,竞争力,9/6/2023依托于湖南大学工商管理学院和湖南大学项目管理,8/31/2024,XXXX,成立以来为湖南省内许多大型国有和民营企业提供了各类管理咨询和培训服务,湖南省电力公司,湖南省建材公司,湖南省煤炭工业局,湖南省贸易促进会,长沙市经济委员会,长沙市邮政管理局,长沙市岳麓区政府,湖南宁乡市电力局,湖南瑞翔新材料有限公司,湖南富兴集团公司,湖南智邦置业集团有限公司,湖南五凌经济开发公司,特变电工衡阳变压器厂,湖南湘农农业资料有限公司,湖南万容包装有限公司,香港嗑得响食品有限公司,中国石化湖南石油销售分公司,湖南柿竹园有色金属有限公司,湖南黄沙坪铅锌矿,长沙卷烟厂郴州卷烟分厂,湖南,XXXX,集团有限公司,涟钢机电有限公司,湖南华菱集团涟钢薄板有限公司,中国核工业集团公司二七二厂,湖南计算机股份有限公司,长沙江南水务建设有限公司,白沙集团嘉沙公司,湖南粮食储备一库,湖南三一重工股份公司,益阳昌源电力实业发展有限公司,邵阳维克液压有项责任公司,湘潭平安电气集团,湖南湘珠化工股份有限公司,湖南利多农药有限公司,湖南联城集团有限公司,郴州粮油机械有限公司,湖南一六九化工有限公司,湖南大汉集团公司,湖南飞虹贸易有限公司,衡阳洪慧美容有限公司,湖南玉楼东餐饮有限公司,怀化家家福实业公司,湖南千金药业有限公司,9/6/2023XXXX成立以来为湖南省内许多大型国有和民营,8/31/2024,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of UNI CHANCE Management Consultants.,1,引言,2,公司概况与经验,3,对项目的理解与规划,4,主要工作技术路线及成果示例,5,项目组织与人员安排,6,合作优势与服务特色,目录,9/6/2023This document was crea,8/31/2024,项目背景及其由来,XX,集团始建于,1958,年，现占地,200,万,m2,，员工,6200,人，其中各类专业技术人员,1400,人。现有总资产,62.5,亿元，具备年产,100,万吨管、,35,万吨钢的生产能力，年销售收入,38,亿元以上，实现利税超,4,亿元。现系全国第五大无缝钢管生产企业、第二大专业化无缝钢管生产企业、中南地区最大的钢管生产基地。,2000,年，,XX,集团在湖南省工业企业中率先组织实施管理信息工程，通过业务流程重组（,BPR,）和企业资源计划（,ERP,）系统的建设，建立了面向流程、精干高效的管理模式和扁平型组织结构，实现了资金流、物流、信息流的集中动态一体化管理，为实现企业管理与国际接轨奠定了坚实基础。,2003,年,XX,集团启动二次创业。二次创业核心在于加快发展，关键在于结构调整，目标在于建成世界一流的专业化无缝钢管生产企业。目前已全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目,XX,集团的战略目标分为三步走：第一步是在,2005,年全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目，形成“,112”,（,100,万吨钢管、,100,万吨钢、,20,万吨管加工）世界级专业化无缝钢管生产企业的产能，年实现销售收入达,30,亿元，利税,3.5,亿元，专用管比例,50%,，出口,20%,，这一步已经提前超额完成。第二步是,2007,年实现“,112”,规模目标，全面建成,世界级专业化无缝钢管生产企业,，专用管比例达到,50%,以上，出口比例达,20%,以上，年实现销售收入达,50,亿元，利税,7,亿元第三步是,2007,年以后向建设,世界一流的专业化无缝钢管生产企业,进军，实现,“绿色,XX,集团、数字,XX,集团、百年,XX,集团”,三大战略目标。,近年来随着,XX,的快速发展，企业在装备，技术上的投入很大，但在人力资源的投入不足，人力资源管理水平，人员结构，人员素质的提升跟不上企业发展的速度，与世界级企业的差距较大，因此为有效实现公司战略目标，进行人力资源管理体系的变革已成为,XX,集团的必然选择！,9/6/2023项目背景及其由来 XX集团始建于1958年，,8/31/2024,对,XX,集团人力资源管理现状的总体认识,人力资源,管理模式,“,以包代管”的二级人力资源管理模式,；,没有形成统一的人力资源管理体系，有多少个二级承包单位，就有多少种管理模式；,中管层每年年终考评，尾数淘汰。,人员状况,平均年龄接近,40,岁，年龄老化趋势越来越明显；,管理人员比例偏大，基层管理职数失控，导致结构失衡；,技工、技师，尤其是高级技师青黄不接；,各级员工对人力资源管理现状满意度低，抱怨情绪普遍存在。,人力资源,运行机制,淘汰机制缺失，人员进得来出不去；,激励机制乏力，需要的人员进不来留不住；在岗的人员满意的少无奈的多；,管控机制粗放，二级单位的运行状况良莠不一。,人力资源,管理职能,人力资源规划职能缺失,对人才引进与淘汰的管理没有科学的制度,缺乏系统的培训体系,绩效管理体系不完善,薪酬管理不细致，没有实现统抓统管,员工职业发展通道不畅，机制不健全,9/6/2023对XX集团人力资源管理现状的总体认识人力资源,8/31/2024,XX,集团现行人力资源管理模式,XX,集团目前人力资源管理的模式是沿用了十年的,“,以包代管,”,模式，这种模式运用的初期对于增强部门和分厂员工积极性、提高人事管理效率是起到了促进作用的，但是这种,“,以块为主,”,的管理模式在今天看来过于粗放，与以,“,战略导向，精细管理,”,为特征的现代人力资源管理模式不相符合。,劣 势,优 势,1995,2005,2010,2015,随着,XX,集团采用基于信息技术的自动化流程，相应的管理中心必须下移，必须掌握全厂员工尤其是一线工人的状况进行统一的精细化管理，而,“,以包代管,”,的模式使得集团的人力资源管理无法向下渗透，集团人力资源管理从,“,传统的劳资管理,”,演变成了今天的,“,人力资源统计,”,，而没有成长为,“,对全厂人力资源的统筹管理,”,，这一缺陷大大削弱了自动化流程的运行效果。,9/6/2023XX集团现行人力资源管理模式 X,8/31/2024,对,XX,集团人力资源管理问题的深层次思考,以上,XXXX,从多个角度分析了,XX,集团目前人力资源及其管理中存在的问题，作为专业化的管理咨询公司，我们建议从更深的层次思考这些问题，为下一步作出项目规划打下基础。,XX,集团从传统的老国企发展至今，走上了快速发展的道路。我们认为,XX,集团目前所面临的问题是企业发展到这一阶段所必须面对的问题，是过去与未来的冲突问题，是过去适用的方式现在不再适用的问题。,XX,集团在新的决策层领导下进行人力资源管理体系变革工作是开创未来的工作，是依据未来设计现在和将来的创举。,如何界定造成这些问题的原因以及如何确定解决问题的思路？,“,造成问题的原因是由于历史的沉淀；,解决问题的办法要面向未来去寻找”,问题,内因分析,答案,9/6/2023对XX集团人力资源管理问题的深层次思考,8/31/2024,对,XX,集团人力资源管理问题的深层次思考,如前所述，,XX,集团的人力资源问题根源是历史的沉淀，其基本的管理模式和管理原则不再适用于今天的企业和企业所处的环境。过去那种粗放管理的思想渗透到了人力资源管理的各个方面，造成了今天的众多问题。那么我们应该分析从前的思想的弊端，面向未来制定出对应的新的原则以指导管理实践。,目前存在的问题很多，依据什么原则来确定其内在机理？,“,统一规范是管理的前提”,“分类是管理的基础”,“能度量什么才能改进什么”,问题,内因分析,答案,9/6/2023对XX集团人力资源管理问题的深层次思考,8/31/2024,对,XX,集团人力资源管理问题的深层次思考,打破原有的粗放管理的模式，面向未来构建统一的管理结构和精细化的管理模式是一项长期的系统工程。这项工程第一步的基础性工作非常关键，必须是构筑一个能够完全体现上述原则和精神的管理平台。然后再以这个平台为基础发展出全套的管理体系和管理制度。,依据上述原则构建现代人力资源管理体系的基础工作是什么？,“,统一、规范、科学的岗位族和职位序列”,问题,内因分析,答案,9/6/2023对XX集团人力资源管理问题的深层次思考,8/31/2024,项目实施的原则,战略导向,战略导向原则的含义是要面向企业长期发展战略进行人力资源规划，人力资源体系要保证企业在长期的发展过程中都能从中获益，而不是头痛医头，脚痛医脚。,整体规划,整体规划原则的第一层含义是人力资源管理体系乃至整个企业管理的体系都是一个完整的整体，各个部分和环节之间存在着密切的联系。我们不能单独地去看待某一些管理问题也不可能随意抛开其他问题去解决某些特定的问题。只有系统地看待所有问题，并科学地规划解决问题的顺序才能真正有效地解决问题。,整体规划原则的第二层含义是人力资源管理体系变革项目必须与企业的战略路线相适应，人力资源规划必须符合企业战略规划对人力资源的发展要求。,分步实施,分步实施原则的含义是项目实施必须分阶段进行，不能搞一次性全盘改革，必须注重阶段性成果，实施一部分就要取得该部分的效果。,重点突破,重点突破原则的含义是项目实施应本着最基础的问题，最重要的问题先解决的方针，抓大放小，有限目标，力争在重点问题上取得最佳效果。,持续改进,持续改进原则的含义是不追求完美的方案和实施效果，而是追求对实施效果的准确评价和改进。,XXXX,在项目分步实施过程中基于,PDCA,循环的工作方法进行持续改进。,9/6/2023项目实施的原则 战略导向战略导向原则的含义是,8/31/2024,XXXX,认为,XX,项目应从四个关键点切入,岗位族与职务序列,中层管理体系,培训体系,解决人员,归类，归位问题,解决管理骨干问题,也就是解决执行力的源头问题,解决人才的培养问题,即企业持续发展的问题,岗位价值评估,解决内部公平性问题,也是解决人员积极性的问题,人力资源管理的基础平台,人力资源管理体系的重点,夯实管理基础,保证企业长期成功,9/6/2023XXXX认为XX项目应从四个关键点切入岗位族,8/31/2024,模块,0,公司战略,模块,1,岗位体系,模块,3,绩效管理,体系,模块,2,素质模型,模块,4,薪酬管理,体系,模块,5,职业发展与,培训体系,薪酬策略,薪酬结构,薪酬水平,薪酬套改办法,平衡计分卡,绩效指标,考核办法,考核结果应用,岗位分析,岗位族,职务序列,岗位价值评价,岗位任职资格,公司战略描述,核心价值分析,关键流程分析,人力资源战略,职称评定体系,晋升通道,晋升淘汰机制,培训课程体系,培训管理办法,能力标准,行为标准,基于战略的调研,岗位和能力管理平台,基于岗位和能力管理平台的管理体系,XX,项目整体规划：,构建基于岗位和能力的卓越人力资源管理体系,9/6/2023模块0公司战略模块1岗位体系模块3绩效管理模,8/31/2024,项目实施计划,分两阶段推进,全厂岗位调研整理,中层,岗位分析,全厂岗位族,全厂职务序列,中层,管理岗位价值评价,中层,任职资格,模块,1,岗位体系,全厂岗位分析,全厂岗位族,全厂职务序列,全厂管理岗位价值评价,全厂任职资格,第一阶段工作,第二阶段工作,平衡计分卡,中层,绩效指标,中层,考核办法,中层,考核结果的应用,模块,3,绩效管理,体系,全厂员工绩效指标,全厂员工考核办法,全厂员工考核结果应用,第一阶段工作,第二阶段工作,公司战略描述,核心价值分析,关键流程分析,人力资源战略分析,模块,0,公司战略,工作,全厂薪酬策略,中层,薪酬结构,中层,薪酬额度,中层,薪酬套改办法,模块,4,薪酬管理,体系,全厂薪酬结构,全厂薪酬额度,全厂薪酬套改办法,第一阶段工作,第二阶段工作,中层,能力标准,中层,行为标准,模块,2,素质模型,全厂员工能力标准,全厂员工行为标准,第一阶段工作,第二阶段工作,全厂员工晋升通道规划,中层,晋升与淘汰机制,全厂课程体系规划,全厂培训管理办法,模块,5,职业发展与,培训体系,全厂员工晋升通道设计,全厂员工晋升淘汰机制,全厂培训课程体系设计,第一阶段工作,第二阶段工作,9/6/2023项目实施计划分两阶段推进模块1岗位体系第,8/31/2024,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of UNI CHANCE Management Consultants.,1,引言,2,公司概况与经验,3,对项目的理解与规划,4,主要工作技术路线及成果示例,5,项目组织与人员安排,6,合作优势与服务特色,目录,9/6/2023This document was crea,8/31/2024,项目技术开发的指导方针,立足现状,顺势而为,定制开发,追求卓越,9/6/2023项目技术开发的指导方针立足现状,8/31/2024,预期项目成果,XX,集团岗位族设定与构成,XX,集团职务序列编成表,子项目设计程式,岗位调研,核心流程分析,企业战略探究,分析,XX,集团核心业务流程进行，初步确定岗位族划分依据。,通过对,XX,发展战略对人力资源管理的要求分析，拟订职务序列的深度和宽度。,对,XX,集团现有岗位的设定依据、职责内容、运行状况进行全面的调研。,行业经验借鉴,参考借鉴国内外标杆钢铁企业岗位族及职务序列设计思路与成果。,编制岗位族构成图,1,现有岗位归入,设计各岗位族,职务序列,设计各级职务序列,资质及标准,子,项,目,成,果,子,项,目,实,施,程,式,子,项,目,设,计,程,式,主要工作技术路线,岗位族与职务体系设计,9/6/2023预期项目成果XX集团岗位族设定与构成子项目设,8/31/2024,XX,集团岗位族,管理类,专业类,经营类,党群类,政工类,职员类,技工类,研发类,集团总经理,集团常务副总,集团副总,集团党委书记,集团党副书记,宣传干事,纪检专员,组织员,成本会计,劳资员,出纳,矫正机调整工,轧机成品工,切割工,研发中心主任,研究所所长,研究员,岗位族设计成果示例,9/6/2023XX集团岗位族管理类专业类经营类党群类政,8/31/2024,高,低,经营类,党群类,政工类,职员类,技工类,技术类,研发类,管理族,专业族,基础管理人员,中级管理人员,高级管理人员,决策管理人员,支部管理层,支部决策层,党委管理层,党委决策层,实习员工,初级职员,中级职员,高级职员,专员,中级专员,高级专员,资深级专员,实习工,普通技工,中级技工,高级技工,技师,中级技师,高级技师,资深技师,见习党务人员,初级党务人员,中级党务人员,高级党务人员,实习生,普通技术员,中级技术员,高级技术员,技术专家,见习研究员,助理研究员,普通研究员,中级研究员,高级研究员,职务序列设计成果示例,9/6/2023高低经营类党群类政工类职员类技工类技术类,8/31/2024,宣传干事,纪检专员,组织员,青年干事,高级党务人员,中级党务人员,初级党务人员,见习党务人员,研发中心主任,研究所所长,研究员,高级研究员,中级研究员,普通研究员,助理研究员,电气工程师,机械工程师,机修工,铣工,资深技师,高级技师,中级技师,技师,工艺工程师,品管工艺员,轧钢工艺员,技术专家,高级技术员,中级技术员,普通技术员,岗位职级对照表,政工类,研发类,技工类,技术类,岗位职级对照示例,9/6/2023宣传干事纪检专员组织员青年干事高级党务人,8/31/2024,预期项目成果,XX,集团岗位价值评估体系,XX,集团岗位价值评估报告,子项目设计程式,关键能力分析,企业远景,价值链分析,提炼对,XX,集团未来发展目标构成影响的核心要素。,分析,XX,集团关键能力，找出对企业发展起决定性的重要因素。,岗位构成,了解,XX,集团现有岗位数量、职责跨度等岗位设置特点。,选择岗位价值,评估的基础方式,1,现有岗位评估,开发岗位价值,评估模型,设计岗位价值,评估项目并定义,子,项,目,成,果,子,项,目,实,施,程,式,子,项,目,设,计,程,式,对,XX,集团核心价值的孕育、形成过程进行分析。,工作分析,进行基于流程的工作分析，对各岗位工作内容进行系统理解。,主要工作技术路线,岗位价值评估体系设计,9/6/2023预期项目成果XX集团岗位价值评估体系子项目设,8/31/2024,价值得分,领导族,管理族,下属公司,领导管理族,市场策划,族,专业支持,族,商品供应,族,销售服务,事务服务,族,2000,以上,1701-2000,1501-1700,1301-1500,1101-1300,901-1100,711-900,530-710,350-530,230-350,161-230,111-160,70-110,专业高层次人员与中层管理者的价值相同,同一岗位族类，因工作难度的不同，薪资水平也应拉开差距,岗位价值评估成果示例,9/6/2023价值得分领导族管理族下属公司市场策划专业支持,8/31/2024,预期项目成果,XX,集团绩效管理体系设计报告,子项目设计程式,平衡计分卡,关键流程分析,核心价值分析,基于核心价值分析公司关键流程，明确各部门对于创造核心价值所应承担的责任,通过平衡计分卡将这些责任分解成各部门的多个层面的绩效指标,岗位考核要点,分析不同的岗位族和不同岗位的考核要点,开发平衡计分卡体系,1,设计考核结果的应用,开发绩效指标,设计考核办法,子,项,目,成,果,子,项,目,实,施,程,式,子,项,目,设,计,程,式,通过分析,XX,现今和将来赖以创造价值的竞争优势明确公司的核心价值所在,结果应用要点,分析考核结果在不同的岗位族和不同岗位的应用要点,主要工作技术路线,绩效管理体系设计,9/6/2023预期项目成果XX集团绩效管理体系设计报告子项,8/31/2024,主要工作技术路线,薪酬管理体系设计,预期项目成果,集团集团薪酬管理体系设计报告,子项目设计程式,企业发展阶段,付酬因素,薪酬战略,根据,集团的价值观确定,集团的主要付酬因素。,根据企业发展的阶段确定薪酬结构的特点。,内部薪酬状况,了解,集团过去、现行的薪酬体系状况。,确定薪酬模式,1,设计薪酬支付方式,设计薪酬结构,设计薪酬标准,集团薪酬水平,集团薪酬总额,外部薪酬状况,同业薪酬状况、当地薪酬状况以及社会薪酬状况。,建立薪酬管理体系,5,项,目,成,果,项,目,实,施,程,式,项,目,设,计,约,束,条,件,9/6/2023主要工作技术路线薪酬管理体系设计预期项目,8/31/2024,预期项目成果,XX,集团培训管理制度体系,XX,集团培训课程体系,子项目设计程式,培训资源整合,外部培训成果转化,岗位职责,利用与借鉴外部培训经验，消化吸收外部优秀成果，为我所用。,对,XX,集团现有培训资源进行整合，总结成功经验，分析薄弱环节。,员工素质盘点,全面盘点现有员工素质及技能水平，初步确定培训阶段与实施方式。,建立企业培训规划,1,建立内部培训,讲师队伍,确立各岗位培训需求,设计基于岗位的,培训课程体系,子,项,目,成,果,子,项,目,实,施,程,式,子,项,目,设,计,程,式,以岗位职责及工作目标为导向，确立各岗位、各职级的培训模块与具体内容。,人力资源战略,将人力资源战略对,XX,人才的要求做为培训体系建立的根本出发点。,设计培训机制,与制度体系,主要工作技术路线,培训体系设计,9/6/2023预期项目成果XX集团培训管理制度体系子项目设,8/31/2024,课程,代码,课程类型,培训,方式,讲师类型,标准课酬,课时,培训,目标,培训,内容,培训,形式,培训,对象,培训,教材,培训,器材,培训,地点,培训课程设计成果示例,9/6/2023课程课程类型培训讲师类型标准课酬课时培训培训,8/31/2024,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of UNI CHANCE Management Consultants.,1,引言,2,公司概况与经验,3,对项目的理解与规划,4,主要工作技术路线及成果示例,5,项目组织与人员安排,6,合作优势与服务特色,目录,9/6/2023This document was crea,8/31/2024,管理,委员会,XX,集团,XXXX,项目经理,XXXX,XXX,董事长,王乐平总经理,待定,待定,XXXX,待定,核心小组,黄奇、张海波、张军、任斌、郭秋平,邹旭英,XX,集团,XX,集团,专家委员会,谢 赤 教授 博士生导师,XXX,教授 博士生导师,祁顺生 副教授,项目组织,E,.,项目组织与人员安排,9/6/2023管理委员会XX集团XXXX项目经理XXXXX,8/31/2024,XX,公司项目管理委员会,确保,XX,公司高级管理层能够获得充分的项目进展情况信息,提供相关背景信息并给予分析判断支持,帮助联络关键决策制定者,出任项目大使和项目协调官,指出项目运行过程中的陷井和雷区,XXXX,项目管理委员会,保证项目的高质量水平,保证项目小组获得所有所需的专业知识，经验和判断能力,为,XX,公司的高级管理人员提供建议,出任项目大使和项目协调官,提供行业内的业务网络资源,XX,公司咨询项目小组,提供与项目相关的各种信息及专业知识,提高信息透明度,培育联合项目小组的团队精神,XXXX,咨询项目小组,XX,公司项目经理,提供与项目开展相关的信息和数据，安排内部访谈,组织项目回顾会,保证项目进展情况的透明性，并且保证项目的各个阶段都得到高层的许可,XXXX,项目经理,管理,XXXX,咨询团队，保证项目按照既定的时间表顺利进行,作为项目管理委员会与项目小组沟通的纽带，保证项目进展的透明性,实施项目分析和保证按时交付结果,作为,XXXX,专业知识的提供的纽带,培育联合项目小组的团队精神,项目组织的职责,E,.,项目组织与人员安排,9/6/2023XX公司项目管理委员会确保XX公司高级管理层,8/31/2024,XXXX,项目组核心成员,企业管理学博士后,湖南大学工商管理学院副院长,教授 博士生导师,长沙,XXXX,管理咨询有限公司董事长,高级咨询专家,湖南大学工商管理学院,MBA,兼职导师,天龙研究所主任研究员,长沙,XXXX,管理咨询有限公司总经理,博士,运营管理专家,长沙,XXXX,管理咨询有限公司高级咨询师,高级咨询师,咨询从业时间：,4,年,作为核心成员项目：,8,个,硕士 高级咨询师,咨询从业时间：,4,年,作为核心成员项目：,9,个,硕士 高级咨询师,咨询从业时间：,2,年,作为核心成员项目：,5,个,XXX,王乐平,黄奇,张海波,张军,任 斌,祁顺生,博士,湖南大学工商管理学院副教授,人力资源与战略管理专家,长沙,XXXX,管理咨询有限公司高级顾问,谢赤,博士,湖南大学工商管理学院常务副院长,企业金融与投资专家,长沙,XXXX,管理咨询有限公司高级顾问,9/6/2023XXXX项目组核心成员企业管理学博士后高级咨,8/31/2024,This document was created for the exclusive use of our clients. 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It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of UNI CHANCE Management Consultants.,1,引言,2,公司概况与经验,3,对项目的理解与建议,4,工作方法与计划,5,项目组织与人员安排,6,合作优势与服务特色,目录,9/6/2023This document was crea,8/31/2024,公司核心优势,1,2,3,4,国际化优势,XXXX,自创立之初便非常重视与国际教育咨询机构和具有国际项目经验的咨询专家的合作，非常重视遵循国际通行咨询规则和,ISO9000,标准要求开展咨询服务活动。,公司曾先后与美国圣路易斯大学、美国圣图瑞大学、美国管理技术大学等国际知名大学合作开展国际工商管理硕士,(MBA),、国际项目管理认证（,IPMP,）培训，受训学员达,200,多人。,市场化优势,XXXX,咨询专家熟知国际公司商业化运行规则和公司化运作机制，承担过大量国内各类企业（包括工业企业和商业企业）公司化改造的咨询项目，并成为湖南省国有资产监督与管理委员会国企改制的指定咨询机构。,XXXX,为本项目组建的咨询专家团队完全有能力实现,XX,集团的规定要求，协助,XX,集团建立科学合理、运行有效的人力资源管理体系，为实现,XX,集团的战略目标提供强有力的人力资源支持。,本地化优势,XXXX,是一家湖南省本地公司，在与,XX,集团的合作中，公司将委派由董事长,XXX,博士后挂帅的,6,名咨询师共同开展咨询服务，他们将为,XX,集团提供外地公司不可比拟的快捷服务，及时解决,XX,集团的管理问题。,同时，公司专家对湖湘文化和衡阳本土习俗有着深刻的理解，这同样将为本次咨询服务工作的开展奠定良好的沟通基础，为本项目的实施提供有力的保证。,资源优势,XXXX,拥有十分丰富的人力资源，公司专家委员会,12,名核心成员分布省内各知名高校，在省内外学术界与企业界均享有崇高声誉。公司,20,多位专职咨询师均有多年工作经验，决大部分曾出任过企业集团和上市公司高级管理者，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力,.,XXXX,的核心优势,9/6/2023公司核心优势1234国际化优势市场化优势本地,8/31/2024,合作优势,实操式咨询，服务零担忧,近距离合作，服务迅速快捷,长期跟踪，后续服务有保障,本地收费，实惠又合理,具有良好的合作基础，沟通无障碍,与,XXXX,进行本次项目合作的优势,1,2,3,4,5,9/6/2023合作优势 实操式咨询，服务零担忧近距离合作，,