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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,西游记所要表达的思想,矢志不渝取得真经的故事？,表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！,历尽磨难终成正果的传说？,西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事？,1,二大主角,唐僧 孙悟空,猪八戒 沙和尚 白龙马,三大配角,二大主角唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白,2,唐 僧,以德服人,以善待物,以诚达标,以志励人,总而言之一句话,以身作则,唐 僧以德服人 总而言之一句话,3,唐 僧,为什么要从东土大唐去西天取经,?,为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经,!,不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！,唐 僧为什么要从东土大唐去西天取经?为了弘扬佛教事业，,4,光靠唐僧一个人能否取得真经,?,不能，必须有团队,！,光靠唐僧一个人能否取得真经?不能，必须有团队！,5,孙悟空,良好个人技能,鲜明的个性,团队影响力中心,孙悟空,6,孙悟空,孙悟空为什么要拜唐僧为师,?,脱困之恩,!,正确认识取经的意义,成就自身正果,孙悟空孙悟空为什么要拜唐僧为师?脱困之恩!,7,唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢,?,仅仅是揭去一符咒而已,!,孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。,如果我们在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么我们有没有能力自己解脱呢？,唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢?仅仅是揭去一符咒而已!孙悟空对,8,是思想！,贴在石头上的符咒代表什么呢？,只要我们打开心灵的枷锁，调整心态，改变惰性，关心爱护他人，乐于帮助别人，那么对于在工作中遇到的问题，,90%,问题都能自我解决,！,是思想！贴在石头上的符咒代表什么呢？ 只要我们打开心灵的,9,是揭去一道符有效，还是搬去一座山有效,?,是揭去一道符有效，还是搬去一座山有效?,10,唐僧如何约束孙悟空呢,?,紧箍咒,!,为什么要用紧箍咒,?,什么情况下用,?,怎么用？,唐僧如何约束孙悟空呢?紧箍咒!为什么要用紧箍咒?,11,我们在团队管理中有没有紧箍咒,?,有没有必要用,?,什么时候用,?,怎么用？,我们在团队管理中有没有紧箍咒? 有没有必要用?,12,除了紧箍咒外，唐僧还用什么来约束他呢？,以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）,教育,，象个苍蝇一样“,嗡嗡,”个不停，反复的教育！,如来、观音姐姐上级领导,团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马,除了紧箍咒外，唐僧还用什么来约束他呢？以身作则，勤勉、坚定、,13,在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，,孙悟空,如何应对呢？,金箍棒、七十二变！,技能、工具,在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢,14,孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？,三根救命毛！,孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？三根救命毛,15,猪八戒,增加团队活力，赢得主管欢心,既嫉妒高手，又害怕离开高手,无主心骨，无主见，惰性随处可见,容易接受外界诱惑而走偏,经常打小报告,对唐僧还算忠心,猪八戒增加团队活力，赢得主管欢心,16,猪八戒的影响,猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办,?,杀人不是目的,!,你的团队有没有猪八戒,?,你是如何对待的呢,?,怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？,猪八戒的影响猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?杀人不是,17,你如何评价小白龙与沙悟净？,团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！,你如何评价小白龙与沙悟净？ 团队的基石、对安排,18,在西天取经的过程中，四个徒弟产生了何种作用呢？,在西天取经的过程中，四个徒弟产生了何种作用呢？,19,四大徒弟,孙悟空：,解决团队问题的骨干,团队的绩优高手,有性格,用之好，无所不能,用之不当，寸步难行,猪八戒：,关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面,偶尔还起反面作用,四大徒弟孙悟空：猪八戒：,20,四大徒弟,沙僧：,忠厚诚实，团队调和力,缺少创造力，平凡但实在,业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。,白龙：,能解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少,。,四大徒弟沙僧：白龙：,21,救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？,唐僧在取经路上有没有得到帮助？,来自哪里的帮助？（玉帝,外界的帮助）,他有没有言听计从？,要学会借力使力不吃力,救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？唐僧在取经路上有,22,创新者,首先提出观点；,信息者,及时提供炮弹；,实干者,开始运筹计划；,推进者,希望散会后赶紧实施；,协调者,在想谁干合适？,监督者,开始泼冷水；,完美者,吹毛求疵！,凝聚者,润滑调适。,团队角色,创新者首先提出观点； 团队角色,23,实干者 会 乱,协调者 领导力弱,信息者 封 闭,监督者 大起大落,凝聚者 人际关系紧张,完美者 太 粗,推进者 效率不高,创新者 思维会受局限,团队缺乏,将会怎样？,团队中缺少角色会怎样？,实干者 会 乱团队缺乏,24,团队的成长阶段,第一阶段：,组建适应期,建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。,团队的成长阶段,25,团队的成长阶段,第二阶段：,不满期,成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。,团队的成长阶段,26,观看,三打白骨精,观看三打白骨精,27,三打白骨精,团队的磨合期,队员表现：,1.,孙悟空性急，遇事不请示领导；,2.,猪八戒贪色，偷懒、馋嘴、喜好溜须奉承、邀功弥补自己的不足；,二者形成无效内耗！,三打白骨精团队的磨合期,28,三打白骨精,队员表现：,3.,沙僧的协调工作效果不明显；,4,唐僧领导水平不高，战术轻敌，对取经的危险认识不足、固执已见，不善于分析问题、不善于反思、不善于听取不同意见，辩别真伪能力不足、激励不足，家长作风严重，团队管理控制失效。,三打白骨精队员表现：,29,如何应对团队出现的问题?,讨论,如何应对团队出现的问题?讨论,30,团队的成长阶段,第三阶段：,认同期,逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。,团队的成长阶段,31,团队的成长阶段,第四阶段：,成熟,收获期,成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功,。,团队的成长阶段,32,团队的成长阶段,作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。,团队的成长阶段,33,西游记还给我们这样的启示,:,西游记,留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们,-,没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。,西游记还给我们这样的启示: 西游记留给后人还有：如,34,感谢造就困难的人并时刻记住他们,感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志，感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧，感激中伤你的人，因为他砥砺了你的人格，感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志，感激遗弃你的人，因为他教导你该独立，感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿，感激斥责你的人，因为他提醒了你的缺点，凡事感激,学会感激,.,感激一切使你成长的人,!,感谢造就困难的人并时刻记住他们感激伤害你的人，因为他磨练了你,35,你们看好了，我知道有人会长进，他们注定了会长进，你们知道为什么吗,?,因为他们什么都懂，并且知道怎样去做，同时去行动了。,你们看好了，我知道有人会长进，他们注定,36,结论,只要我们用心,就会写出一部好书,!,只要我们努力,就会编写传奇,!,结论只要我们用心,就会写出一部好书!,37,
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