煤矿集团安全生产工作总结.doc

煤矿集团安全生产工作总结_矿建集团 _分公司20_年安全生产工作总结时光似箭岁月如梭。_年即将过去回顾这一年来_分公司坚持执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导统一思想统一认识统一目标强化项目施工主体责任进一步落实各级单位监管职责严格目标考核严肃责任追究夯实基础细化责任强化现场监督监管进一步完善安全管理体系以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产不断提高我分公司本质化安全水平。下面将今年的安全生产工作总结 一、今年的重要工作 今年以来_分公司重视抓好施工、防火、和安全生产工作。按照国资委和集团公司的部署认真贯彻落实上级有关各项文件精神把工作重点落实到基层抓安全到项目部、库房及各生产工地。特别是年初开展的安全生产大检查和6月份开展的安全生产质量月都紧密联系我分公司及属下各项目部的实际情况有针对性地抓好工作。在维护稳定方面坚持妥善处理劳资矛盾纠纷注意做好矛盾化解工作分公司上下和谐融洽保证了各项安全工作的顺利进行。归纳起来主要有以下几点： （一）抓好“两个落实”明确权责分级管理切切实实把安全生产管理工作落到实处。 分公司高度重视安全明确认识到：“遵章守纪、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值全面落实科学发展观、科学安全观贯彻“安全第一预防为主综合治理”的安全指导方针是构建和谐社会的重大问题。而安全与生产又是一对矛盾的统一体必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时应优先解决安全问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患积极广泛地树立“保证安全人人有责”的社会责任感和法律意识。分公司上下认真抓好“两个落实”。 1、组织落实。分公司领导班子定期听取工作汇报研究处理相关问题。并将消防火、安全生产及综合治理等工作统一领导负责各项工作的协调、督办和落实各项目部也都按要求配备和充实了相关的人员加强领导建全了组织完善和整理了安全内业资料。结合分公司 的实际建立、完善和形成了具有分公司特色的安全生产制度体系重点做了资料档案的整理、完善和现有规章制度的补充完善统一制订使之更加规范化。抓好安全质量管理标准化的管理做好班组安全建设制订了施工班组安全质量管理标准。 2、责任落实。为了加强工作的计划性年初就制订了全年工作计划、安全管理目标还坚持每次大的活动都明确主题做到有方案、有动员、有检查讲评。与属下各项目部、各单位签订了安全生产及综合治理安全责任书。 在今年的5月份为及时交流和总结在各项安全活动中获得的经验做法不仅在分公司项目经理会议上及QQ群中进行交流又带领项目经理们到_某施工项目部召开现场观摩会及时推广好的、先进的施工经验和方法推进安全质量标准化的实施。项目部领导注重抓好安全生产责任制的落实。项目部的领导明确了分工及时抓好所管辖区域内安全消防设施的健全应急物资的及时到位。 6月份开展的全国安全生产月活动国家和集团公司文件下达后分公司立即召开了项目经理及各科室主要负责人参加的动员大会传达和贯彻安全月活动的文件和方案又着重强调了安全生产及综合治理的重要性。按照要求分公司各项目部进行了各项应急预案演练分公司领导同志深入项目部搞方案、排步骤。并召开现场会组织员工进行消防、高处坠落和地下工程冒沙冒水等应急预案的演练。把安全生产目标分解到工地责任落实到个人公司领导和现场安全管理人员分别下工地分区、分片抓落实。 （二）搞好“三结合”有针对有重点地开展好分公司日常的安生生产检查工作。 安全科针对分公司项目部、_仓库和分包队伍的作业分散、点多、面广及作业方式繁杂的特点有重点、有秩序地搞好各项安全检查工作（检查面最多时涉及到全国各省市12个项目部、_仓库和公司小机厂）；从6月下旬开始结合贯彻落实国家、地方和集团公司关于加强安全生产管理的相关文件做好分公司项目部安全生产管理的专项整治工作的同时并始终坚持每月一次的月度检查和关键节点专项检查做到三个结合： 一是面上检查与关键节点专项检查结合。对隐患疑点多不安全苗头较多又比较突出的项目部及部门存在的问题进行强制性整改分公司及安全科领导把守在问题单位现场整改不彻底、不到位绝不放过 。如在_地铁施工项目部的打钻施工和冷冻站安装的关键节点进行安全检查过程中发现冷冻站人员使用单竹梯登高作业时中间无支撑仅只有3人扶着高度大约5M左右、顶端悬空的竹梯一人在上面摘挂5T的手拉葫芦。在检查中还发现一些项目部电焊机无接地保护、无二次空载保护：氧乙炔无回火装置等严重“三违”现象。对此安全检查人员对违规人员实行2001500元不等的罚款处理并责令限期整改。在整改中还组织所属员工进行了相关安全知识的培训施工用电、电气焊等使用安全都可以得以保证；并建立了消防火责任制度、施工工地用电管理规定和制订了相应的安全应急预案。 二是普查与堵漏洞结合。对在生产过程中安全节点及施工高峰期项目部在施工中存在的不安全隐患问题加强整改堵塞漏洞。检查的重点是3个弄清弄清施工过程中是否有完整的施工安全技术措施及其贯彻执行情况；弄清所有操作工是否持证上岗；弄清现场安全设施是否符合要求。 三是安全教育与典型交流结合。针对我们项目经理及安全管理人员新、工作经验不足等情况组织项目经理分别在_、_等各项目部召开专题会及现场会加强交流和沟通使大部分的项目经理受到了很好的教育。 （三）突出搞好“安全生产宣传工作”积极营造上下重视人人参与形式多样的良好的安全生产工作、学习的氛围。 为了提高大家对安全生产重要性的认识普及安全生产常识和提高自我保护意识安全科加大力度主动开展宣传活动。 一是大张旗鼓地营造安全生产活动氛围。在各项目部及施工现场悬卦横幅标语张挂集团公司“严重三违行为处罚规定”和各种安全操作规程。出版了12期安全检查通报传达各级管理部门和单位的安全生产指令、指示交流安全工作情况。 二是以多种形式传播知识。利用分公司本部QQ群系统宣传安全常识组织知识测验还在QQ群中上传各项目部安全文明施工先进图片。 三是加强沟通形成上下互动。分公司安全科在传达上报和集团领导的要求中加强与各项目部和其他部门领导的联系、沟通注意倾听各级领导的意见和建议利用通报和会议及上报材料等形式加强相互的支持和配合形成“保证安全人人有责、人人尽责”的共识上下互动推进工作。 （六）存在的问题与不足： 1由于我分公司所管辖的工程多面广点多且分散施工生产的形式种类较繁多靠分公司及安全科协调监督力度不够对分公司全面的情况及存在的安全隐患难以深入了解沟通不畅。 2部分项目部在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”工作不够深入细致工作作风疲沓个别项目部对发现的问题整改不彻底。今年发生的一起六.六轻伤事故可以说明这个缺欠。 3施工设备残旧人员技术素质普遍较低的现象加之分公司未能有足够的力度来进行技术的培训教育。个别项目部对所属现场的安全管理存在侥幸心理工作时紧时松等。 二、下一步的工作重点 由于分公司重视各项目部及各部门积极配合和支持从年初至今整体安全形势较好未出现大的安全事故但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全国、省、市的部分区域部分行业的安全形势不容乐观特别是重大事故连续发生对各级都有震动集团公司主要领导都有重要批示分公司经理也就此问题提出要求对此我们要高度重视抓好落实。 （一）明确主要目标任务 坚决杜绝重、特大安全事故消除一般安全事故实现“安全无事故”年。 （二）抓好以下工作 1、继续抓好落实开展各项安全活动。结合工作实际抓住重点、难点力求解决施工生产中的实际问题确保全年安全无事故。 2、继续深入现场搞好安全检查工作。积极配合上级搞好重点检查。尤其是高危风险的施工工艺、土层对检查出的问题抓好整改落实。对易出现安全隐患苗头的地点如地铁施工工地_项目部危险品使用等要跟踪检查整改。深入调查研究分析解决难点和疑点问题。主动与各项目部协调协助他们就如何加强对其在各处各时间段的安全隐患整改进行研究加快推进整改方案的落实以消除隐患杜绝事故各类事故的发生。 3、做好防火工作尤其是今冬明春干灶气候的防火工作落实“预防为主防消结合”。特别是建筑施工工地及其职工宿舍要保证疏散通道的畅通灭火设备的完好抓好工作计划和消防预案的落实。 4、加强交通安全管理工作。 对驾驶人员进行“遵章守法”的教育坚决制止无证驾驶超速行驶和酒后驾车苗头的出现。 搞好车辆的日常维护和管理工作及时消除车辆隐患保证车辆不带故障行驶。 分公司办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案抓好落实。 _特殊凿井集团有限责任公司 _分公司安监站 20_-12-6第 8 页 共 8 页