第三章 供应链的概念与内容

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,中国市场总监业务资格认证湖北中心,2,什么是供应链,1,）供应链概念,美国生产和库存控制协会,(APICS),：,供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的,各职能部门（内外）,所形成的价值链。,四种流派：功能学派、关联物流学派、信息学派、过程学派,三个阶段：职能部门阶段、集成供应链阶段、价值链网络阶段,涉及的领域：供应、生产作业、物流、需求等,8/28/2024,11-1,2,、,什么是供应链,2),供应链管理的概念,所谓供应链管理，就是对供应链进行的管理。具体职能包括对供应链的计划、组织、指挥、协调和控制。管理的具体的内容包括供应链的构建、运行和控制。,书上的定义：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来,生产商品,，,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。,8/28/2024,11-2,2,、,什么是供应链,3),供应链的概念涵义,供应链是,围绕核心企业,，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。,8/28/2024,11-3,2,、什么是供应链,4),供应链概念的说明,1.,供应链都是以,物资（实际运作中）,为核心的,1,）,单一产品的供、产、销,2,）,多个产品的集、存、分,2.,供应链是一种联合体,1,）,结构的联合,2,）,功能的联合,3.,供应链都有一个核心企业,1),生产企业,2),流通企业,3),物流企业,4.,供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。,5.,供应链都有一个整体目的或宗旨,8/28/2024,11-4,2,、什么是供应链,5),供应链的特点,(1),以物资产品为核心、以产品运作为主要内容。,(2),由多个单元构成,(3),多层次结构,(4),多功能集成,(5),协调配合,(6),有特定的目的和宗旨,(7),由核心企业协调操作,8/28/2024,11-5,2、什么是供应链（树观）,8/28/2024,11-6,2,、什么是供应链,6),供应链管理的基本观点,(1),市场竞争已经不是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；,(2),供应链管理的根本目的是在更大范围内的资源优化配置和利用，提高产品的质量、数量、市场响应速度和客户服务水平，扩大市场销售和市场占有率，降低成本，提高经济效益；,(3),供应链管理的基本思路，是通过信息沟通，思想共识实现行动协调、资源优化配置，同时完成物流优化；,(4),供应链管理的关键是供应链成员间的以核心企业为核心的协调；,(5),供应链管理应当由核心企业主动进行管理。,(6),供应链管理一个基本条件是“共赢”。,8/28/2024,11-7,2,、什么是供应链,7),供应链管理域传统企业管理的区别,(1),整合资源的范围不同，一个在企业内部，一个在供应链所有成员之间,（中间组织）,；,(2),管理目的不同，一个是企业利益最大化，一个是供应链整体利益最大化,（,Pareto optimum,Vorefildo,pareto1848-1923,）,；,(3),管理方法,、手段,有所不同，一个是企业内部的计划和协调，一个是供应链成员间的计划和协调；,(4),管理,主体、客体有差异,。,8/28/2024,11-8,2,什么是供应链,8,）供应链的类型,1,功能型供应链（集成）,2,响应型供应链（敏捷）,8/28/2024,11-9,3,、供应链理论的应用,9,）应用情况,一个典型的模式,MC,基于,PDM,产品定制,功能,/,响应型供应链定制,模块主体（合作商）的挑选,执行方案（逆向预算、考核、绩效）。,8/28/2024,11-10,4,、,什么是物流与供应链管理,两,个概念范围的不重合性， “物流与供应链管理”的提法，严格说起来是不严格的。它可以有,几,种理解：,1),物流管理与供应链管理,:,既,讨论物流管理，也讨论供应链管理。,2),供应链物流管理,:,基于,供应链的物流管理。,我们这里取,后一,种理解,。,8/28/2024,11-11,