配送管理实务课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,储配方案设计,第 八 章,目录,Contents,8.1,制定入库作业计划,8.2,制定出库作业计划,储配方案设计第 八 章目录Contents8.1制定入库作,1,储配方案设计,第 八 章,知识目标,掌握储配方案设计的主要内容,1,储配方案设计第 八 章知识目标掌握储配方案设计的主要内容,2,储配方案设计,第 八 章,能力目标,能根据给出背景资料制定物流储配作业优化方案,1,储配方案设计第 八 章能力目标能根据给出背景资料制定物流储配,3,储配方案设计,第 八 章,工作任务,工作任务,工作要求,制定入库作业计划,进行物动量,ABC,分类,制定货物组托示意图,上架存储货位图绘制,就地堆码存储区规划,制定出库作业计划,订单有效性分析,客户优先权分析,库存分配计划表,拣选作业计划,月台配货示意图,车辆调度与路线优化,配装配载方案,储配方案设计第 八 章工作任务工作任务 工作要求 制定入库作,4,8.1,制定入库作业计划,第 八 章,一、物动量,ABC,分类,1,物动量的内涵,在,仓储管理对货物,ABC,分析中，如果考虑货物周转量为重要因素，那么某种货“物”的历史统计出库（流动）的累计“量”占累计总出库量的百分比，即“周转率”就是“物动量”的内涵。,8.1制定入库作业计划第 八 章一、物动量ABC分类1物动,5,2,物动量,ABC,分类标准,8.1,制定入库作业计划,第 八 章,一、物动量,ABC,分类,在,2013,年全国职业院校物流技能大赛（高职组）中，“操作规定”文件中严格规定了,ABC,划分标准。即物动量,ABC,分类计算过程保留,2,位小数（四舍五入），,ABC,分类时按以下规定执行（见,表）,。,表,物动量,ABC,划分标准,2物动量ABC分类标准8.1制定入库作业计划第 八 章一、,6,3,物动量,ABC,分类步骤,8.1,制定入库作业计划,第 八 章,一、物动量,ABC,分类,（,1,）根据给出的资料对各种货物的出库量进行统计，并从大到小进行排序。,（,2,）计算出各种货物的品目所占百分比、品目累计百分比、出库量所占百分比和出库量累计百分比。,（,3,）根据物流量,ABC,分类标准进行分类。,物,动量,ABC,分类表如,表所,示。,表,物,动量,ABC,分类表,3物动量ABC分类步骤8.1制定入库作业计划第 八 章一、,7,8.1,制定入库作业计划,第 八 章,二、货物组托示意图,为保证入库物品能够顺利入库，仓管人员在入库前需准备足够的货位和上架所需的托盘。在计算所需货位及托盘数量时，应考虑的因素包括：,（,1,）计划入库的物品种类及包装规格；,（,2,）货架货位的设计规格；,（,3,）所需托盘规格；,（,4,）叉车作业要求；,（,5,）作业人员的熟练程度与技巧。,8.1制定入库作业计划第 八 章二、货物组托示意图为保,8,8.1,制定入库作业计划,第 八 章,二、货物组托示意图,1000mm,1200mm,1200mm,1000mm,奇数层俯视图,偶数层俯视图,8.1制定入库作业计划第 八 章二、货物组托示意图1000,9,8.1,制定入库作业计划,第 八 章,三、上架存储货位图,上架存储货位图,ABC,类物品货位优化原则为：,（,1,）,A,类物品存放于仓库最接近出货口的位置，放在货架的下层，紧邻通道；,（,2,）,B,类物品位置居中；,（,3,）,C,类物品存放于仓库中距离出货口的最远端，放在货架的上层。,上,架存储货物图如,图所,示,。,8.1制定入库作业计划第 八 章三、上架存储货位图上架存储,10,8.1,制定入库作业计划,第 八 章,四、就地堆码存储区规划,计算占地面积的公式如下：,单位包装物面积,=,长,宽,单位面积重量,=,单位商品毛重,单位面积,可堆层数从净高考虑：,层数,a=,库高,箱高,可堆层数从地坪载荷考虑：,层数,b =,地坪单位面积最高载荷量,单位面积重量,可堆层数从包装标志限高考虑：,层数,c=,包装限高层数,可堆层数,=min,a,b,c,占地面积,=,（总件数,可堆层数）,单位包装物面积,8.1制定入库作业计划第 八 章四、就地堆码存储区规划计算,11,8.2,制定出库作业计划,第 八 章,一、订单有效性分析,订单有效性分析即根据判断订单无效的标准对订单是否有效进行判断，并陈述理由。比如,2012,年全国物流技能大赛（高职组）在“操作规定”第,5,条明确说明：“累计应收帐款超过信用额度，其订单为无效订单。”根据此判断标准，若客户历史应收账款加上本期订货款超出其授信刻度，该订单即无效，暂不发货。,8.2制定出库作业计划第 八 章一、订单有效性分析订单,12,8.2,制定出库作业计划,第 八 章,二、客户优先权分析,公司名称,分析指标,美鄢公司,美来公司,美麟公司,客户类型,伙伴,重点,重点,客户级别,A,A,B,忠诚度,高,高,较高,满意度,高,较高,高,客户资料分析表,当,多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量。下面以,2013,年全国物流技能大赛（高职组）为例，介绍客户优先权分析方法。,第一,步，通过客户档案资料的查阅，将三家有效订单（三家公司）设定考察分析指标，如,表所,示。即从给定资料的客户类型、客户级别、客户忠诚度和企业满意度这四个方面来确定客户优先权。,8.2制定出库作业计划第 八 章二、客户优先权分析,13,8.2,制定出库作业计划,第 八 章,二、客户优先权分析,客户名称,分析指标,美鄢公司,美来公司,美麟公司,客户类型,0.4,4,3,3,客户级别,0.3,3,3,2,忠诚度,0.2,2,2,1,满意度,0.1,2,1,2,分析结果,3.1,2.6,2.2,客户评价表,第二步，建立客户评价表，分配权重和赋值，见,表。,第三步，根据赋值和权重计算客户优先权系数，确定客户优先权顺序。,8.2制定出库作业计划第 八 章二、客户优先权分析客户名称,14,8.2,制定出库作业计划,第 八 章,三、库存分配计划表,库存分配计划表,客户名称,货物名称,单位,美,鄢公司,美,来公司,美,麟公司,库存数量,结余,缺货数量,备注,可乐年糕,箱,5,7,4,（缺,1,）,16,缺,1,1,需补货,幸福方便面,箱,5,18,13,0,美心蜂蜜,箱,10,44,34,0,怡然,话梅糖,箱,13,40,27,0,8.2制定出库作业计划第 八 章三、库存分配计划表库存分配,15,8.2,制定出库作业计划,第 八 章,四、拣选作业计划,为了提高拣货效率，降低拣货成本，应根据客户订单属性、拣货工具、拣货区布局等因素，合理选择拣货路径，制定拣选作业计划，设计并制作拣选单。,8.2制定出库作业计划第 八 章四、拣选作业计划为了提,16,8.2,制定出库作业计划,第 八 章,五、月台配货示意图,可乐年糕,5,箱,可乐年糕,7,箱,可乐年糕,4,箱,幸福方便面,5,箱,美心蜂蜜,10,箱,怡然话梅糖,13,箱,折,板,箱,（,各散货,库区出,的零散货,）,折,板,箱,（,各散货,库区出,的零散货,）,折板,箱,（各,散货,库区出,的零散货,）,1,号月台美鄢公司,2,号月台美来公司,3,号月台美麟公司,8.2制定出库作业计划第 八 章五、月台配货示意图可乐年糕,17,8.2,制定出库作业计划,第 八 章,六、车辆调度与线路优化,考虑客户要求的限制、路线通行限制、配送中心运输工具载重和能力限制等因素，确定合理的配送路线。通常线路优化的方法有经验判断法、综合评分法和节约里程法等。在全国物流技能大赛中，要求根据所给数据利用节约里程法完成车辆调度方案和路线优化设计。,8.2制定出库作业计划第 八 章六、车辆调度与线路优化,18,8.2,制定出库作业计划,第 八 章,七、配装配载方案,即根据配送路线优化结果，绘制配送车辆积载图。在车辆配载时一定要把握后送先装的原则。,8.2制定出库作业计划第 八 章七、配装配载方案即根据,19,