第五章人力资源规划课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章人力资源规划,第五章人力资源规划,1,引例：基于战略的纵横人力资源规划模型,首先是我们对整个外部环境有一个基本的判断：国内咨询行业市场需求未来5年是保持较快增长势头，同时我们在这个市场中所占的份额会逐年增长，并保持在国内管理咨询企业中的领先地位。我们的战略目标是在第三次创业结束时营业额达到2亿元人民币。,其次就是对现有的人力资源状况进行分析。我们基本的组织结构将是一个扁平化的梯形结构，梯形结构的上边是合伙人，下边是咨询顾问。数量：公司现有专职咨询顾问近两百人，其中合伙人8位，年合同额超过5000万。质量：咨询顾问的基本特征是MBA或管理硕士博士毕业，有一定的管理工作经验，同时有较强的沟通和表达能力，逻辑思维和分析能力较强，适应团队合作的工作方式。而合伙人的基本特征是(1)热爱公司，高度认同我们的企业文化；(2)上进心强，有强烈的成功欲望，持续努力；(3)综合素质高，业务能力强把握客户需求和获取订单的能力突出；(4)团队合作精神强，不但干好自己负责的工作，而且能够和团队成员合作一起完成公司工作。,引例：基于战略的纵横人力资源规划模型 首,2,第五章人力资源规划课件,3,第五章人力资源规划课件,4,（二）理解,1、,依据,2、人力资源规划应当包括两部分：,（1）对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测,（基础）,（2）根据预测结果采用相应的措施进行供需平衡,3、,需求和供给要从数量和质量这两个方面来进行。,（二）理解,5,（三）通过人力资源战略规划，必须要解决的问题：,三要素：供给、需求和平衡,（三）通过人力资源战略规划，必须要解决的问题：,6,（1）最终目标：,实现企业战略目标。,（2）具体目标：,得到和保持,一定数量具备特定技能、知识和能力的,人员,；,能够,预测,企业组织中潜在的,人员过剩或人力不足,；,建设,一支训练有素，运作灵活的,劳动力队伍,，增强企业适应未知环境的能力；,充分利用,现有人力资源；,减少,企业在关键技术环节,对外部招聘的依赖性,。,（四）人力资源规划的目标,（1）最终目标：实现企业战略目标。（四）人力资源规划的目标,7,5.1.2 人力资源规划的基本问题,制定人力资源规划必须回答的基本问题,我们所处的环境怎样？,我们的目标是什么？,我们怎样才能实现目标？,我们做得如何？,？,5.1.2 人力资源规划的基本问题制定人力资源规划必须回答的,8,思考1,为什么有些公司回避人力资源规划,一些公司认为人力资源计划的难度太大，令人受挫。,另外一些公司仅仅是认为自己不需要。,思考1为什么有些公司回避人力资源规划一些公司,9,5.1.3 人力资源规划的种类,从规划的时间上,短期规划一般为6个月1年；,长期规划为3年以上；,中期规划为1到3年。,从规划的范围上,分为企业总体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划,从规划的性质上,可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划,5.1.3 人力资源规划的种类从规划的时间上,10,5.2.1,人力资源规划的内容,人力,资源,规划,总体,规划,业务,规划,补充,计划,晋升,计划,使用,计划,教育,培训,计划,薪酬,计划,退休,计划,劳动,关系,计划,5.2 人力资源规划的内容和过程,5.2.1人力资源规划的内容人力总体业务补充晋升使用教育薪酬,11,第五章人力资源规划课件,12,思考2：谁负责制定HRP,高层管理者、其他职能部门经理、HR部门及相关专家。,思考2：谁负责制定HRP,13,有关人员在制定人力资源规划中的作用,有关人员在制定人力资源规划中的作用,14,思考3：,何时制定人力资源规划呢？,在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。一般制定后三年修改一次。,年度人力资源计划：一般七月份启动，十月份完成。,思考3：何时制定人力资源规划呢？在确定了企业战略目标之后，又,15,5.2.2 人力资源规划的过程,调查分析准备阶段,进行供给和需求的预测阶段,规划的制定和实施阶段,规划的评估和反馈阶段,人力资源规划的过程可以概括为一个人力资源规划模型，见下页表：,5.2.2 人力资源规划的过程调查分析准备阶段,16,I.收集信息,A.外部环境信息 B.企业内部信息,1.宏观经济形势和行业经济形势 1.企业战略,2.技术的变化 2.业务计划,3.竞争 3.人力资源现状,4.劳动力市场 4.辞职率和员工流动性,5.人口和社会发展形势,6. 政府管制情况,II. 人力资源需求预测,A.短期预测和长期预测 B.总量预测和各个岗位预测,III. 人力资源供给预测,A.内部供给预测 B.外部供给预测,IV. 具体项目的计划与实施,A.增加或减少劳动力规模 C.开展管理职位的接班人计划,B. 改变技术组合 D.实施员工职业生涯计划,V.人力资源计划的反馈,A.计划是否符合环境和战略的需要 B.实施的项目是否达到要求,I.收集信息II. 人力资源需求预测III. 人力资源供给预,17,第五章人力资源规划课件,18,5.2.3 影响人力资源规划的两种劳动力市场类型,确定劳动力市场范围的主要因素有,地理位置,和,从事工作所必需的文化程度或技术能力,等,高级劳动力市场,普通劳动力市场,低级劳动力市场,5.2.3 影响人力资源规划的两种劳动力市场类型确定劳动力市,19,5.2.3 影响人力资源规划的两种劳动力市场类型,根据所需的人力资源与组织的关系，组织面临的劳动力市场可分为,外部劳动力市场,和,内部劳动力市场,企业需要使用外部劳动力市场的理由,员工的自然减少,企业规模的扩大或战略目标的调整,内部劳动力市场对人力资源规划的影响更直接,内部劳动力市场变动的影响因素：,在企业中的一些,职位空缺,当地劳动力市场流行,工资率的变化,竞争对手的政策变动,5.2.3 影响人力资源规划的两种劳动力市场类型根据所需的人,20,5.2.4 影响人力资源规划的主要因素,（一）企业不同发展阶段和竞争战略,5.2.4 影响人力资源规划的主要因素（一）企业不同发展阶段,21,（二）企业外部环境因素,地域因素对人才引进方面的影响,本地人力资源政策环境的变化对企业人力资源的影响,要动态地考虑整个人力资源规划,第五章人力资源规划课件,22,5.3 人力资源规划的影响,人力资源规划可以在组织的五个层面上发挥影响作用,环境层面,组织层面,人力资源部门层面,人力资源数量层面,具体的人力资源管理活动层面,5.3 人力资源规划的影响人力资源规划可以在组织的五个层面上,23,5.4人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系,薪酬管理,绩效考核,需求预测,供给预测,供给小于需求,供给等于需求,供给大于需求,员工招聘,员工配置,培训开发,解聘辞职,员工配置,5.4人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系薪酬管理绩效考,24,谢 谢,谢 谢,25,