电气基础培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/3/15,#,电气基础培训,汇报时间：,2014,年,5,月,28,号,汇报人,：,陈华贵,2024/8/28,1,电气基础培训汇报时间：2014年5月28号汇报人：陈华贵20,1,2,3,4,5,6,电子技术基础及其入门,电机控制,电气气动控制,传感器信号,组织及人力计划,教育训练,7,8,9,10,费用预算,管理重点,所需支援,风险控制,2024/8/28,2,123456电子技术基础及其入门电机控制电气气动控制传感器信,1,电子技术基础及其入门,2024/8/28,3,1电子技术基础及其入门2023/9/43,1.,电子技术基础及其入门,1.1,电的由来,：,通过电荷的得失来实现,带有正电荷意味着失去电子,带有负电荷意味着得到电子,物理,特性,：异性电荷互相吸引，同性电荷互相排斥、,1.2,电压的产生、电流和电压的形式,1.2.1,电压的产生：,电压的产生与电荷得失的原理一样，产生电压的几种途径：,电解（电池）,磁感应,加热,光照,晶格变形（压电效）,1.2.2,电压与电流的形成,为了能够对导体中的自由电子移动的压力进行比较，我们用电压,U,来表示,在电压的作用下产生流动的自由电子的多少，我们用电流,I,来表示,2024/8/28,4,1.电子技术基础及其入门1.1 电的由来：通过电荷的得,1.,电子技术基础及其入门,2024/8/28,5,1.电子技术基础及其入门2023/9/45,2,电机控制,2024/8/28,6,2电机控制2023/9/46,2,.,电机控制,2.1,电机的启动方式：,1,）直接,启动,直接启动应考虑的问题：,1 电流,2,电压,3,电流的,热效应,4,绝缘,5,启动转矩,2,）降压启动：降压启动适用于轻载或空载的鼠笼式异步电动机,自耦变压器,降压,启动,类型,星,三角启动,软起动器启动（变频器启）,1启动简单（7.5kw以下）,2启动电流是额定的38倍,3线路电压降（频繁90%不频繁85%）转矩与电压的关系,4启动时间,5对变压器30%和发电机10%容量的要求,6绕组温升,条件,问题,2024/8/28,7,2.电机控制2.1 电机的启动方式：1启动简单（7.5,2,.,电机控制,M,3,A,B,C,KM,FU,QS,B,C,KM,SB,动作过程,触头（,KM,）闭合,按下按钮,（,SB,）,线圈（,KM,）通电,电机转动；,控制电路,主电路,触头（,KM,）打开,按钮松开,线圈（,KM,）断电,电机停转。,三项异步电机的直接启动,2024/8/28,8,2.电机控制 MABCKMFUQSBCKMSB动作过程触,2,.,电机控制,三项异步电机的星三角启动,KM,FU,QS,FR,电机,绕组,A,x,B,y,C,z,KM -,Y,A,B,C,X,Y,Z,Y,Z,B,Y,X,C,A,KM-,主电路,KM -,Y,闭合，电机接成,Y,形；,KM-,闭合，电机接成 形。,2024/8/28,9,2.电机控制三项异步电机的星三角启动KMFUQSFR电机A,2,.,电机控制,三项异步电机的变频启动,2024/8/28,10,2.电机控制三项异步电机的变频启动2023/9/410,2,.,电机控制,配电,电器,控制,电器,开关,QS,熔断器,FU,接触器,KM,继电器,按钮,SB,行程开关,ST,时间继电器,KT,热继电器,FR,中间继电器,KA,2.2,低压电器介绍,低压,电器,2024/8/28,11,2.电机控制配电控制开关 QS接触器 KM时间继电器,电路符号,FU,熔体额定电流 的选择：,异步电机的起动电流,I,st,=(57),额定电流。,2.,空载电机,（稍大）,1,.,无冲击电流的场合,（如电灯、电炉）,3.,频繁起动,的电机,安秒特性,t,I,F,熔断器,作用：用于短路保护。,2024/8/28,12,电路符号FU熔体额定电流 的选择：异步电,线圈,铁芯,衔铁,主触头,弹簧,辅助,触头,M,3,电机,接触器,动作过程,线圈通电,衔铁被吸合,触头闭合,电机接通,电源,380,2024/8/28,13,线圈铁芯衔铁主触头弹簧辅助M电机接触器动作过程线圈通电衔铁被,M,3,接触器,动作过程,线圈通电,衔铁被吸合,触头闭合,电机接通,电源, 220,380,2024/8/28,14,M 接触器动作过程线圈通电衔铁被吸合触头闭合电机接通 2,继电器,继电器和接触器的工作原理一样。主要区别在于，触发器,的主触头可以通过大电流，而继电器的 触头只能通过小电流。,所以，继电器只能用于控制电路中。,中间继电器,电压继电器,电流继电器,时间继电器（具有延时功能）,热继电器（做过载保护）,.,继电器类型：,2024/8/28,15,继电器 继电器和接触器的工作原理一样。主要区别在于,发热元件,功能,：过载保护,热继电器,结构,：,I,常闭触头,双金,属片,工作原理：,发热元件接入电机主电路，若长时间过载，双金属片被烤热。因双金属片的下层膨胀系数大，使其向上弯曲，扣板被弹簧拉回，常闭触头断开。,扣板,2024/8/28,16,发热元件功能：过载保护热继电器结构：I常闭触头双金工作原理：,作用：,可实现短路、过载、失压保护。,自动空气断路器（自动开关）,结构：,过流,脱扣器,欠压,脱扣器,工作原理：,过流时，过流脱扣器将脱钩顶开，断开电,源；欠压时，欠压脱扣器将脱钩顶开，断开电源。,2024/8/28,17,作用：可实现短路、过载、失压保护。自动空气断路器（自动开关）,3,电气气动控制,2024/8/28,18,3电气气动控制2023/9/418,2024/8/28,19,2023/9/419,2024/8/28,20,2023/9/420,2013,年度总结,2,标题,X,X,x,1.,设备资产采购,部门,采购数量,金额,行政部,2,9150,生产部,3,11457,疫苗研发部,44,963911,质管部,12,10700,质检部,9,75560,仪器,10,23090,诊断部,3,129550,凯瑞,13,1035000,总计,96,2258418,其中万泰设备购置总金额为：,1223418,元,2024/8/28,21,2013年度总结2标题1.设备资产采购部门采购数量金额行政部,2013,年度总结,2,标题,X,X,x,1.,设备资产采购,项目,数目,金额,（元）,备注,资产采购,+,租赁,总该才次数,83,1520850,新购,1223418+,租赁,297432,保养维护,月均保养机台,45,台,339934,自主保养费用,33614,委外,306320,故障维护,年度总数,299,次,36000,（约）,厂务维修,152,设备维修,147,项目改造,年度总改造项目,20,683690,自主改造费用,11725,委外,671965,设备安全审计,共审计安全设备,26,台,10000,总计,2590474,2024/8/28,22,2013年度总结2标题1.设备资产采购项目数目金额备注资产采,2013,年度总结,2,标题,X,X,x,2.,改造项目施工,改造类别,改造项目数,改造金额,万泰,自主改造,委外改造,小计,凯瑞,自主改造,委外,小计,总计,2024/8/28,23,2013年度总结2标题2.改造项目施工改造类别改造项目数改造,2013,年度总结,2,标题,X,X,x,3,.,设备保养,保养类型,保养总数,费用,自主保养,委外保养,2024/8/28,24,2013年度总结2标题3.设备保养保养类型保养总数费用自主保,2013,年度总结,2,标题,X,X,x,4.,故障维修,维修类型,维修数量,费用,2024/8/28,25,2013年度总结2标题4.故障维修维修类型维修数量费用202,2013,年度总结,2,标题,X,X,x,5,.,备品备件,6,.,设备验证审计,备品备件成立时间为,2013,年,9,月份，经设备部和财务部共同盘点，截至目前共剩余备件总类约,300,种。由于前期失去的资料不完善，故无法统计出具体价格。,2013,年公司共办理,26,份,压力容器使用许可证，较,2012,年新增,10,台。办理费用约为,10000,元,2024/8/28,26,2013年度总结2标题5.备品备件6.设备验证审计,2013,年度总结,2,标题,X,X,x,1,设备管理,2,部门建设,2024/8/28,27,2013年度总结2标题 1设备管理 2部门建,2013,年度总结,2,标题,X,X,x,部门建设进程,8,月份,9,月份,10,月份,11,月,12,月,14,年,1,月,6,月,构建部门工作流程图,分析工作事项现有情况，初拟各事项期望目标,确定员工职级标准,修订部门职责、确定员工岗位职责,确定岗位考核标准,调整岗位结构,确定组织架构,14,年,8,月,2024/8/28,28,2013年度总结2标题部门建设进程8月份9月份10月份11月,2013,年度总结,2,标题,X,X,x,2024/8/28,29,2013年度总结2标题2023/9/429,2,SWOT,分析,2024/8/28,30,2SWOT 分析2023/9/430,SWOT,分析,1,标题,X,X,x,SWOT,分析,-S,优势（,S,）,在设备采购上，目前仍属于买家市场，新型医疗设备层出不穷、为公司设备选购提供有利条件,在项目改造以及委外保养上，供应商选择性比较多，有利于公司在项目改造上进行多方报价，提供优质工程队,设备负荷较低，给予设备保养维修提供较为宽松的时间。,员工相对年轻化，可塑性较强，有利于岗位结构的变更,2024/8/28,31,SWOT 分析1标题SWOT 分析-S 优势（,SWOT,分析,1,标题,X,X,x,SWOT,分析,-W,劣势,（,W,）,目前设备维修体系处于刚创建初期，体系相对薄弱，员工对设备的管理认知程度较低,目前设备人力配备紧缺，薪酬待遇搭配偏低，人员招聘比较困难。,目前设备人员相对维修技能比较薄弱，很多维护保养过分依赖于厂家及外部力量，造成比较大的经费支出,公司设备处于老化阶段，而且一些设备存在设计和安装上的不合理，给目前的设备使用维修带来了隐患。,2024/8/28,32,SWOT 分析1标题SWOT 分析-W劣势（W）202,SWOT,分析,1,标题,X,X,x,SWOT,分析,-O,机会,(O),：,随着当代设备管理体系不断健全，设备管理软件不断完善，公司可以吸取一些先进企业的设备管理体系，加以提升我们的设备管理水平,通过培养提升设备人员的技术水平，可以减少设备的委外费用，节约设备成本。,医疗设备市场竞争激烈，替代产品较多各种品牌功能的设备应有尽有,2024/8/28,33,SWOT 分析1标题SWOT 分析-O机会(O)： 20,SWOT,分析,1,标题,X,X,x,SWOT,分析,-T,威胁,(T),：,随着公司新厂的投建，生产的扩大，如何最大限度地发挥设备的使用效率将成为当前重大课题。,高新技术的垄断。进口设备价格居高不降维修服务公司商业化运作，设备后期维修和消耗费不断上升，给公司设备成本带来很大压力,2024/8/28,34,SWOT 分析1标题SWOT 分析-T威胁(T)： 20,SWOT,分析,1,标题,X,X,x,SWOT,战略分析,SO,策略,：,合理制定设备引进计划，合理鼓励国产的技术成熟设备，降低设备购入成本。,合理选择工程队，建立长期合作关系，促进公司设备改造项目施工,利用设备空闲时间，进行设备保养，降低设备突发故障,全面展开员工培训工作，促进岗位机构优化,ST,策略,：,加强设备人员技术的培养。在设备采购中加强售后条款的签订，实现前移约束，维护公司利益,建立科学的设备管理体系，引入设备,PM,管理体系，加强预防性管理理念的认知，加大设备人员的成本意识。,WT,策略,：,利用社会资源采用引资、租赁等方式与有实力的商家合作降低资金压力实现共赢。,加强自身队伍的建设，内培外引，提高工程人员技术水平，变被动维修为主动维护,WO,策略,：,针对目前医疗设备工程技术人员缺乏的情况，采用多元化的模式，利用等级资格认证、利用供应商培训、利用第三方维修机构。降低维修成本,完善设备管理制度，建立成本费用核算体系。,2024/8/28,35,SWOT 分析1标题SWOT 战略分析SO策略：ST策略：W,3,2014,年工作目标,2024/8/28,36,32014年工作目标2023/9/436,2014,年工作目标,1,标题,X,X,x,14,年工作目标,降低设备成本，降低外委费用，加大自主比例,改造空调运行设计，优化空调管理系统，降低空调能源消耗,加强设备和备件的采购管理，降低采购成本,加强设备工程人员技能水平，加大自主维修、保养、改造的比例，全面降低设备运行成本。,减低故障性维修，调整设备保养和故障维修的结构,有计划,的、完整性的巡检和保养。,工艺关键点的控制，保护使用部门的关键需求,项目,所占比例,类型,所占比例,故障维修,自主,委外,保养,自主,委外,改造,根据需求,自主,委外,能源消耗,资产购置,根据需求,2024/8/28,37,2014年工作目标1标题 14年工作目,4,2014,年工作计划及进度安排,2024/8/28,38,42014年工作计划及进度安排2023/9/438,1,标题,X,X,x,2014,年工作计划,类别,工作事项,子项,目标,14,年预期成果,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,组织类,部门岗位结构调整,完成人员招聘和培养,设备采购定人定岗,组织相关部门按变更管理程序完成所有行动,确定采购岗位和设备采购岗位职责,采购人员的技能提升,结构调整,合适的人，在合适的岗位,合适的人，在合适的岗位,确定人员岗位结构,根据实际过渡调整,人员定岗,确定各岗位试用期工作计划,使得新入职员工，任务计划清晰明确，加快新入职人员与公司的融合，加快新入职员工的成长。,制定各岗位新入职人员的培训计划，入职工作计划，转正考核标准。,拟定各岗位新入职员工的试用期工作计划,组织类工作计划进度,2024/8/28,39,1标题2014年工作计划类别工作事项子项目标14年预期成果第,2,标题,X,X,x,2014,年工作计划,类别,工作事项,子项,目标,14,年预期成果,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,业务类,设备维护管理,根据计划完善,PM,清单,设备维修体系化。,完成公司目前设备的,PM,清单、并根据,PM,清单修订巡检维护保养制度。,立项并建立项目计划,（根据已确定的行动计划把经办事项分解到对应月份）,修订巡检、维护保养制度,技术回顾会议形成,形成固定形式的回顾会议。会议回顾结果将提升技术人员的技术水平。提高维修质量。提高预防性水平,形成固定形式的回顾会议。,构建技术会议的模式框架，,根据初拟的内容计划，执行和调整技术会议,确定技术会议模式,设备维修报表建立完善,使得设备维修管理数据化、信息化。,每月定期颁布汇报,确定报表模式,过程完善报表内容,业务,类工作计划进度,2024/8/28,40,2标题2014年工作计划类别工作事项子项目标14年预期成果第,2,标题,X,X,x,2014,年工作计划,类别,工作事项,子项,目标,14,年预期成果,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,业务类,设备资产采购管理,设备采购管理,设备采购符合法规工艺以及性能参数的要求。,设备采购定人定岗。,设备采购人员的定岗和培养,备品备件采购管理,采购的备件符合法规要求，用途明确、帐目清晰。,备件实行统一集中采购，备件采购按计划进行。,人员招聘,实习培训,逐步按计划实现设备和备件采购的统一。,空调节能管理,空调节能技术改造,空调自动运行改造，节约空调冷却系统在冬季上电源的浪费,空调系统冷却系统根据温度调整自动运行时间。,技术验证,改造确定,空调管理系统优化,使得空调运行情况符合法规和公司的需求,组织相关部门按变更管理程序完成所有行动,根据实际情况变更空调管理系统,业务,类工作计划进度,2024/8/28,41,2标题2014年工作计划类别工作事项子项目标14年预期成果第,5,组织与人力计划,2024/8/28,42,5组织与人力计划2023/9/442,组织与人力计划,1,标题,X,X,x,2024/8/28,43,组织与人力计划1标题2023/9/443,6,教育训练,2024/8/28,44,6教育训练2023/9/444,教育训练,1,标题,X,X,x,2024/8/28,45,教育训练1标题2023/9/445,7,费用预算,2024/8/28,46,7费用预算2023/9/446,费用预算,1,标题,X,X,x,2024/8/28,47,费用预算1标题2023/9/447,8,管理重点,2024/8/28,48,8管理重点2023/9/448,管理重点,1,标题,X,X,x,维修体系建设,预算费用控制,采购统一管理,2024/8/28,49,管理重点1标题维修体系建设预算费用控制采购统一管理2023/,9,所需支援,2024/8/28,50,9所需支援2023/9/450,所需支援,1,标题,X,X,x,2024/8/28,51,所需支援1标题2023/9/451,10,年度执行进度表,2024/8/28,52,10年度执行进度表2023/9/452,年度执行进度表,1,标题,X,X,x,2024/8/28,53,年度执行进度表1标题2023/9/453,11,风险控制,2024/8/28,54,11风险控制2023/9/454,风险控制,1,标题,X,X,x,2024/8/28,55,风险控制1标题2023/9/455,2024/8/28,56,2023/9/456,