景观精细化管理分享

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,景观精细化管理分享,目录,一、精品来自于过程,二、示范区景观设计,三、招标管理,四、成本管理,五、景观负责人的授权与管理,六、物业交接后的景观养护,一、精品来自于过程,一、景观在地产行业的作用,景观的投资在整个地产运营成本中占的比例小，和拿地建楼的投入相比就是一个小儿科，但它在地产行业中作用和影响力发挥巨大，它直接对营销形成有效支撑、提升楼盘品质、改善人们的居住条件，美化居住环境，陶冶居住者的情操，吸引客户购买，可以说景观是地产荷尔蒙，投入微小但作用巨大。,二、景观误区,一、景观设计的误区：,1,对苗木习性、市场行情缺乏了解。,重视植物多样性问题，对苗木的植物学特性、地域性缺乏了解，造成一些苗木栽植后生长不良甚至死亡；对苗木的规格不熟悉，使得苗木干径、冠幅和高度难以一致，给建设单位、施工单位以及监理单位检验苗木规格造成不便；对苗木的市场行情缺乏了解，在设计过程中盲目运用大规格的特型苗木，造成工程造价过高，施工进展缓慢。,2,园林景观设计公司忽视以人为本的原则。,忽视人的需要，轻视乔、灌、花、草的合理搭配以及绿化景观、硬质景观与四周环境的协调，以致在设计作品中出现大面积的硬地铺装、草坪和地被植物，只有少量的乔灌木配植于道路两侧。,3,机械搬抄，缺乏个性。,在植物配置、绿化植物与建筑物的协调、各项园林功能的发挥上出现问题。,4,注重景观效果图，忽略实际工程效果。,进行景观设计方案汇报时，多采用立体效果图，这样能给评委和建设方留下好印象，比,容易中标。因此设计单位很少将精力投入到研究地形处理、植物品种搭配等实际工作上，而是花大量人力、物力制作效果图,二、景观误区,5,园林景观设计与施工脱节，设计人员不深入工程现场。对施工现场的突发事件难以及时提供解决方案，使得一些细节处理不尽如人意,建设单位的误区,1,主观意识干扰设计。开发商更多地是从商业炒作出发，而管理部门的行政干预使得设计出的作品在诸多环节上违背了设计师的设计意图。,2,工序安排缺乏科学性。绿化工程是一项集绿化、装饰、土方、建筑小品、管线等于一体的综合性工程，如果各分类工程安排不周会导致整个工程运作困难。然而现在较多的建设单位急功近利，为了使景观工程在较短时间内突显成效，采取绿化植物先行种植，土建、管线等施工续后的模式，导致管线埋设、土建施工开挖使种植的绿化苗木不断被移植甚至遭受破坏，严重影响了绿化效果及增加建设成本。,3,忽视监理单位的重要性。目前，许多建设单位在绿化工程招标时，先确定施工单位，之后再明确监理单位。结果导致监理单位只在施工阶段实施监理工作，不能参与项目的决策过程，致使整个工程的管理达不到预期目标。,二、景观误区,三、工程施工单位的误区,1,投标过程不负责。在招标过程中，建设单位一般都就苗木品种、规格、数量等提供一次招标答疑的机会。而投标单位往往轻视招标答疑工作，在拿到具体的施工图纸和工程量清单后，没有根据工程苗木的规格、数量及工程现场情况进行认真分析研究，仅仅通过与苗木供应商打几个电话进行简单咨询就制作标书，结果导致工程中标以后不是符合规格要求的苗木搞不到，就是数量上达不到工程要求，于是寻求工程变更，严重影响了工程进度和质量，以及对工程造价的控制。,2,施工准备工作不充分。首先，施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解，因此不能很好的表达设计者的创作意图。第二，施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划，并对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。第三，忽视现场地形处理及定点测量放线的重要性。,3,重种植轻养护。一般施工单位在工程施工阶段比较认真，但往往忽视苗木管理工作，造成树形杂乱，杂草丛生，病虫害严重，苗木生长衰弱，甚至出现死亡现象。,二、景观误区,监理管理误区,1,忽视监理人员的整体素质和专业培训工作。,在实际操作中对施工质量，工程投资，工程进度的控制、监督、检查处理不当，进而影响工程质量。,2,监理过程中缺乏主动性和责任心。景观工程是一项综合性工程，然而有些监理人员在监理过程中只是简单机械地把好苗木检查种植关，忽视协调建设单位与工程施工有关各方的工作关系。,三、景观设计和施工的结合,景观工作的内容非常丰富，涉及到各个部门，一个完善的流程是非常必要的。目前景观管理流程节点都是我们没有考虑到的，还有一些是我们不够重视的景观的设计和施工环节最缺少的是精细化管理的制度、流程。设计环节没有把控重点，施工环节没有停止检查点来加强质量控制，我们完全靠景观工程师的责任心和个人能力。过程失去控制，结果难以预料。这方面我们和标杆企业有很大的差距。,四、景观设计管理,房地产景观设计和施工管理重视流程、制度建设。制度管人、流程管事、逐步形成,公司的景观标准化和产品库，景观管理体系的严密以及绿城精细化文化价值观对于,员、工的影响力，保证了产品的品质和水准。景观管理体系包含定位、设计、营造、,竣工验收、总结评估五个阶段；景观审批权限将主流程细化，细化到一些可,以执行的工作或过程，将这些节点设定审批的流程和权限，以此来保障过程的精细化,避免问题遗漏和重点不突出；景观操作指引，操作指引将主流程细化至节点，对于每,一个节点都有工作标准，用于指导每一步的工作。例如景观方案评审，绿城将之细化,为别墅、法排、法合、公寓等不同形式制定,评审要点,，有效的指导景观工作。,1.,景观定位阶段,（对应项目定位及规划设计阶段）,参与编写产品策划书,编制,项目基础信息表,、,项目景观设计计划表,参与规划方案评审,及样板展示区确定,编制景观设计任务书,景观设计任务书评审,产品中心专业公司报备,项目公司、景观公司报备,参与建筑方案评审,建筑资料备档,项目公司、景观公司报备,景观规划设计单位选择与委托,（大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）,项目基础资料收集及场地踏勘,项目及周边景观资源分析报告,备档,景观规划启动会,参与产品策划书及规划概念方案评审,景观规划评估报告,/,建议书,备档,景观规划设计导则,/,纲领手册评审,景观规划概念方案初评,参与产品策划书终稿评审,景观规划方案评审,检查表、照片备档,集团审批,项目公司、景观公司报备,景观公司报备,集团审批,项目公司、景观公司报备,参加规划方案评审,2.,景观设计前期准备,1.1,项目基础资料收集及场地踏勘，完成,周界景观资源分析报告,：,在景观介入之初，景观管理人员进行项目地块基础资料（大型综合开发项目，基础资料还应包含项目所在城市、区域的地质地矿、自然资源、生态植被、人文资源、城市总体规划、控规、详规以及周边配套设施、交通资源等）和规划方案资料收集并建档立项，以上资料需由规划建筑公司或前期人员提供。,景观管理人员及区域设计负责人应进行现场踏勘，了解及拍摄基地内部、四周、周界环境、城市道路、特殊地形、道路、原有苗木的现场照片，对照地形图与现场吻合程度，梳理有利及不利条件，并加以分析评估。,大型综合项目的分析报告还应进一步延伸至包括对周边城市、区域的绿地系统、地质分析、自然资源、生态植被、人文资源，包括对保护性资源（如城市保护性建筑、海滩、江滨、湖滨、林源、古木等）的退让关系。,资料收集和评估报告完成后应报项目公司及景观咨询公司备档。,项目及周界景观资源分析报告,（公寓版）,基地位置（附项目区位）,项目简介：项目性质、建设规模,地块景观现状,地块周边、内部景观现状（附实景照片）,周边区域交通及道路（附现状照片）,周边区域环境及设施,周边主要楼盘（附照片）、周边公建设施,其它情况（描述项目特殊情况）,1.2,参与编写,产品策划书,编写及评审：,景观管理人员参与项目公司组织的,产品策划书,景观部分内容的编写，景观咨询公司设计分管领导、区域设计负责人参与报批集团（宋董）前的审核会签。,（大型综合开发项目）：,根据景观规划启动会的讨论内容及景观规划概念方案的成果，编写,产品策划书,景观部分的内容初稿。待,景观规划方案,及,景观规划设计导则,评审通过，再跟进,产品策划书,景观部分内容的修缮。,2.,景观设计阶段,（对应项目定位及规划设计阶段）,景观设计单位选择与委托,景观设计启动会,（含设计师现场踏勘）,景观方案设计,景观方案评审,景观扩初设计,景观扩初评审,景观施工图设计,景观施工图评审,合同报备,图纸深度调查,集团审批,项目公司、景观公司报备,景观与建筑、室内交接,部位专项评审,配合成本预算,图纸深度调查,构筑物专项审批,项目公司、景观公司报备,图纸深度调查,项目公司、景观公司报备,专项设计图纸深度审查,景观专项设计单位选择与委托,参与其他专项设计单位选择与委托,景观专项设计,照明,雕塑,水景,景观专项评审,桥梁涵洞结构,标识,综合管线,材料小样初设,软景方案,照明方案,构筑物专项评审,景观专项,参与其他专项设计与评审,综合管线专项评审,专项设计图纸深度审查,苗木,雕塑,家具小品,铺装方案、材料,照明灯具选型,2.1,方案阶段,景观设计审查重点：重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型方案,;,主入口、中轴线、泳池区等重点区域以及重点构筑物、围墙效果图及模型,方案设计要审查设计图纸与意向图片意境的吻合度。方案设计必须有出处，有图片和照片为证。,专项设计：,2.2,扩初阶段,审图重点：,应对小区主入口、中轴线、泳池区等重点区域，建筑、景观、室内等交接部位以及重点构筑物、围墙等进行专项审查。,扩初阶段应将综合管线、消防通道、竖向设计、设备设施等设计内容整合到景观的基础图纸进行“综合景观图” 审查。,景观施工图合图。在施工图之前，结合建筑图纸，形成景观的总图，含总平面图、竖向设计图、综合管网图。这步工作有助于明确景观、建筑、室内、综合管网的详细关系，提前解决矛盾冲突。,2.3,施工图阶段,专项审查：材料小样、雕塑、灯具、家具小品、软景配置、标识系统、设备设施,3.,施工准备阶段,入围单位确定,招投标工作,签定合同,图纸会审、技术交底,施工组织方案审核,合同评审,/,报批,合同签订分发,提交履约保证金,苗木考察,样板确认,施工前准备,专项课题研究申报,编制招标文件,招标文件审批,发售招标文件,组织现场踏勘、,编制答疑文件,开标、评标、询标,决 标 报 告,发放中标通知书、,决标通知书,3.1,技术交底,除了对项目图纸及集团景观营造工艺工法进行必要的技术交底以外，,还应带领施工单位项目经理及主要的施工班组长，对集团营造的优秀景观项目进行实地考察，并以此作为本项目实施的标杆，以实物营造作为样板来确定部分节点施工标准。,过程中，双方可以再对样板项目考查一次，解决现场出现的实际问题。,通过样板项目的办法统一了双方对于景观效果的理解，解决了合同中景观效果难以约定的困难。加上绿城景观施工单位多为长期合作，双方对于景观效果有较多的共识，控制景观效果更加容易。,对于景观效果的约定，招标采用,反交底：在施工单位考察的过程中，给施工单位施工图，让其做方案复原，准备照片和讲解。如果施工单位能够理解原方案的设计理念，再进行报价和评标。,这样交底的过程，也成为统一思想的途径，可以有效地控制景观的效果。,3.2,样板确认,所有的铺装式样在大规模铺贴之前必须都要有样板铺设，小样完成后进行项目公司内部评审，评审通过后由集团层面（景观公司分管领导和区域负责人、规划公司分管领导和区域负责人、建筑设计公司总建筑师）进行评审，填写,铺装、苗木样板评审记录表,（,GT/L/WK-32,）。具体参考,样板材料评审制度,（,GT/L/SU-06,）。,样板面积根据铺装板材规格，一般,300mm300mm,以下样板铺设,1-2,平方米，,300mm300mm,以上样板铺设,3-4,平方米。,铺装样板材料必须和后期大面积铺装的材料一致，以免铺装样板确认后大面达不到样板的品质。,灌木种植样板根据设计图纸的密度和高度进行搭配种植。小样完成后进行项目公司内部评审，评审通过后由集团层面（景观公司分管领导和区域负责人、规划公司分管领导和区域负责人、建筑设计公司总建筑师）进行评审，填写,铺装、苗木样板评审记录表,（,GT/L/WK-32,）,样板先行制度,所谓磨刀不误砍柴工，为做好事前控制，以便大面积施工时有章可循，我们应坚持样板先行的原则。,园区所有大面积出现的铺装类型，全部制作铺装样板。根据样板制作效果来要求大面积铺装时的施工工艺，并尽可能久的保留制作的铺装样板，以便所有进场的施工班组都能第一时间了解工艺要求。,通过样板试铺可以确定各种材质是否协调统一，可以明确具体的施工工艺，如各材质间缝宽大小、凹缝深浅，勾缝剂颜色、效果等的具体要求。如需做石材防护，则需要合理安排工期，适度考虑成本。,样板制作工作是控制效果与质量的有效手段，在景观营造过程中可以进行一系列打样：,（,1,）在景观工程未开始前就对各重要景观墙进行现场定位，以,1,：,1,比例进行放样、打样；,（,2,）在景观开工时，可以安排园区各个铺装材质、组合形式、缝宽、勾缝颜色等进行现场打样；,（,3,）在园区雕塑花钵基座、形式、大小等进行现场打样，对树池线条形式及侧石线条、面层等都进行了打样；,（,4,）园区水景水钵及水景基础体量打样确认；,（,5,）对较没把握的效果控制，进行施工样板打样，对重要节点的铺装地面进行施工预排版。,材料样板试铺可能会不止一轮，所有石材样板第一轮样板试铺后，应进行材料的重新评估、选择。材料的色系是否与建筑协调，处理工艺是否合适等等。,第二轮确定开缝的宽度及凹缝形式,冰裂纹的第一轮试铺,三轮试铺调整石材工艺,实施后的效果,两种材料、工艺同时对比铺设,泳池马赛克样板集中试铺,泳池马赛克养水前效果,泳池马赛克养水后效果,样板先行制度的根本就是为了实现施工工艺标准化，我们应要求施工单位严格按照集团质量督导部的工程节点做法要求进行施工，如轻碰密缝、开缝标准,5,8mm,、同种材质密缝倒角,3mm,等，使大面积开工时有章可循。,3.3,苗木考察：,对图纸上直径,15CM,以上规格的乔木都要进行苗木考察或是施工单位提供照片。,对特大规格树种需进行重点考察与比较，一旦达到标准要求立即挂牌。,对施工单位的苗圃树木储备进行考察，如果发现苗木资源少或质量差，马上要求施工单位开展苗木储备工作。,实地考察 现场种植,特选苗木经考察确认立即挂牌，铅封到现场种植,4.,施工管理阶段工作内容流程图,招标、决标,样板确认,施工准备,景观设计方案评审,景观施工图纸会审,扩初设计方案评审,综合管线施工图纸会审,绿化养护,乔灌木栽植,硬质面层施工,管线隐蔽验收及井位验收,穿线工程及设备安装调试、验收,配置休闲系统及标识系统,草坪铺设前综合验收,铺设草坪,竣工验收及交付,细致整地,苗木考察,进场材料验收,土方平衡,土方造型,硬质结构施工,管线施工,4.1,停止检查点,在景观施工阶段的设立了“停止检查点”。关键的施工节点，组织统一的检查验收，待达到合格的施工标准后再进入到下一道工序。停止检查点的设立和有效执行，保障工程精品。,停止检查点,微地形施工,硬景铺装样板试贴,骨架乔木栽植,二乔、花乔、灌木地被样板栽植达到,70-80%,细部收口及饰品摆放期间,景观大面积施工完成,4.2,绿化植栽,4.2.1,绿化植栽流程图,4.2.2,土方工程,a,标高测绘和放线,1,）根据施工场地的原始地貌或交付的工作面，施工前组织监理单位、景观施工单位、总包单位或土方单位对现状地形高程进行测量，作为土方回填前的原始标高，进行各方确认，并填写,实测实量单,(GT/L/WK-42),后附影像资料。,2,）对比设计地形高程，检查施工地形按图初放样、土方回填的定位高标是否符合设计要求，地形最高点是否合理，初略估计土方量，以便后面回填时把控工作量。,3,）据地形测绘初始回填标高，及时估算总土方量，对挖方和填方作区域内整体平衡。,4,）项目景观分管人员填写,OA,流程文件审批单，请相关人员会签（项目公司成本管理相关人员），项目公司工程部经理审核，项目公司工程分管领导审批，后附,实测实量单,(GT/L/WK-42),及相关影像资料。,b,土方回填和平衡,1,）土方回填之前检查施工单位土源落实情况，并对土源土质进行确认。如项目场地内或附近有土源的，也可指定总包或当地土方单位回填，由景观施工单位现场指挥运到回填地点。,2,）检查土方回填的工作面是否进行清理，应基本干净，无影响植物种植和生长的建筑垃圾。种植土下基层是否有不透水层,(,顶板除外,),或积水现象，如有则进行破除和排水处理。,3,）根据实际测绘的地形标高，确定地形开挖、土方回填或先顶板上滤水层施工后回土。,4,）运土,检查土方运输线路组织是否明确，运土车辆有无设专人指挥，使卸土位置准确，避免乱堆乱卸和产生二次搬运。检查运土工程车是否遵守不得驶入地下室顶板上卸土。,5,）填土,填土原则上应严格按照设计地形要求进行。所填土壤土质应为种植土，检查土质是否经过施肥、杀虫等处理，并满足不同植物生长的要求。,检查种植土是否分步分层进行回填，小型机械和人工配合，检查回填的标高与硬质基层和建筑室内一层地坪是否有冲突 。,检查道路或铺装基层、建筑台阶、挑台、地下架空等部位下面是否分层夯实到位。施工过程中应要求始终把握地形骨架，特别注意作业进展，安排专门测量放样人员对临时施工高程桩进行动态布设和对地形进行跟踪测，及时调整。,6,）项目景观分管人员审核景观施工单位提交排水板和土工布的质量检验检测报告单，如涉及报价的，项目景观分管人员填写,0A,流程文件审批单后附材料说明和检测报告单，由材料部、成本部会签，项目工程部经理审核，项目工程分管领导审批。,c,土质检测和土壤改良,1,）在土方回填之前或地形粗造完成后，项目景观分管人员应要求施工单位对种植土的质量进行检测，提交检测报告。,2,）检查土壤含石砾、瓦砾等杂物含量及大小粒径是否符合要求，严禁建筑垃圾和有害物质混入。,3,）检查回填土是否含盐碱土，超标则必须进行改良，达到脱盐土标准，即含盐量小于,1gkg-1,。,4,）检查种植土壤主要理化性质是否符合要求，园林栽植土是否具有满足园林栽植植物生长所需要的水、肥、气、热的能力。栽植喜酸性植物的土壤，,pH,值必须控制在,5.0,6.5,，无石灰反应。对于土壤养分达不到要求的，应加施基肥，进行改良。在加施基肥前施工单位应提交介质、肥料合格证及检测报告。,5,）对种植土壤的通气性和地下水位进行检测，必要时增加通气和排水措施，防止对植物跟部造成发生窒息和渍害。,6,）项目景观分管人员应对检查情况进行汇总，完成填写,种植土材料检验批质量验收记录,(GT/L/WK-43),，并进行签字确认后存档。,d,地形找坡和分项工程验收,1,）按照地形设计等高线图，检查在乔木种植前是否对地形进行粗整，在灌木种植前是否对地形进行标高复测和二次平整，在草坪铺设前是否对地形进行细整，并分批次验收。,2,）,检查施工过程地形的放线是否到位，整体造形是否符合设计要求，地形作为室外环境中一个重要的因素，是整个景观环境的骨架，是其他要素的基底和依托。对重要地形、节点地形必要时请设计单位设计师现场把关。,3,）检查地形的坡度是否自然饱满，地形的造型和排水坡度是否符合设计要求（当设计单位对排水坡度没有具体要求时，宜,5,），有无明显的低洼和积水处，基本无积水，有效土层达到植物生长的需求。,4,）检查种植土与道路（铺装面或挡土侧石）接壤处处理是否到位,5,）在地形和土方全部到位并沉降稳定后，可以组织监理单位、景观施工单位、总包单位或土方单位对已造好的最终地形高程进行测量，作为土方回填后的结算标高，进行各方确认，并填写,实测实量单,(GT/L/WK-42),后附影像资料。,6,）项目景观分管人员填写,0A,流程文件审批单，请相关人员会签（项目公司成本管理相关人员），项目公司工程部经理审核，项目公司工程分管领导审批，后附,实测实量单,(GT/L/WK-42),及相关影像资料。,4.2.3,乔灌木种植,a,乔灌木种植流程图,b,定位放样,项目景观分管人员检查施工单位管理人员对设计意图是否理解准确及灵活把握园区的空间布局，是否熟悉地形。,检查苗木的施工放样顺序是否正确，一般是先骨架树木、然后是亚乔木、最后是灌木的放样。只有骨架树木定点到位，亚乔木和灌木放样才能从层次和呼应关系上更好的搭配。,检查施工放线的方法是否得当，检查放样过程施工单位有无按照设计图纸施工。对于现场需要调整的，及时做出解决方案。当有设计变更时，应以工程变更单形式确认。,重点检查规则式、对称式、重复和复杂图案的放线，如行道树、对称树阵、灌木色块、模纹花坛等，线型、间距和图案轮廓模型是否符合设计要求。图案关键点应用木桩标记，同时描出模纹线并修正到符合要求。,检查放线完成后，是否以竹签或木桩标示对应设计具体苗木品种，复核与设计图是否一致。,c,挖穴,检查树穴的大小是否与树木根系或土球大小相一致，应比规定的根系或土球直径大,2030,厘米。,检查挖穴时是否以定点标记为圆心，以定好的树穴直径在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度，然后将穴底挖松、弄平。,检查开挖后树穴的口径上下是否一致，对挖出的土质情况进行是否区分，应把挖出的表土与底土分开堆放，坏土也分开堆放。,对斜坡上挖树穴方法是否正确，应先整成一个小平台，然后开始挖穴。在新填土方处挖树穴应将穴底适当踩实。,应检查在挖穴过程中的情况，如发现有电缆，管道等应马上停止，并联系工程部专业分管人员解决。需要进行现场调整的，应以工程变更单形式进行确认。,在树穴完成后，检查穴槽是否垂直，上口、下底相等，严禁挖“锅形穴”，并按,树木和绿篱种植穴规格,(GT/L/SU-13),的要求检测深度是否达到要求。,d,现场验苗,苗木进场时，不管有无苗木考察、苗圃号苗，应组织施工单位、监理单位检查乔木、灌木规格、树型、蓬型是否符合设计要求。要求详见,植物材料基本项目表,(GT/L/SU-11),。,检查进场苗木生长是否良好，丛生灌木枝条分布是否均匀，高度是否一致，苗龄是否适合移栽；检查有无虫害。,检查土球直径是否满足植物生长需要，是否有土球松散现象。,对进场苗木应检查该批苗木是否有苗木出圃单、异地苗木还需检验植物检疫证是否齐全。,检验时按植物材料进场批次，作为一个检验批进行检查，乔木、灌木按数量随机抽查,10%,，每株为一个点，总检数不得少于,10,点，但乔木、灌木各少于,10,株时应全数检查。,检验完成后项目景观分管人员应对检查情况汇总，填写,植物材料,(,乔木,),工程检验批质量验收记录,(GT/L/WK-45),、,植物材料（灌木、藤本、竹类）工程检验批质量验收记录,(GT/L/WK-46),、进行审核确认后存档。,施工单位须提交,苗木进场验收汇总表,(GT/L/WK-44),，项目景观工程分管人员填写,OA,流程文件审批单，请相关人员会签（项目公司成本管理相关人员），项目公司工程部经理审批，后附,苗木进场验收汇总表,、,植物材料工程检验批质量验收记录,、及相关影像资料。,e,乔灌木种植,在苗木正式栽植前，应进一步复核乔灌木定位、线形是否符合设计要求，是否影响建筑采光；是否影响人行通行。施工时如需现场调整，应以工程变更单形式进行确认。,检查树坑大小、深浅、坑内土质是否符合要求，是否需要换土，基肥是否按施工规范要求施放。, 检查苗木运进场后是否按设计图纸及时将苗木按品种、规格散放在树穴旁边，在散苗过程中是否轻拿轻放，是否有损坏苗木，损坏土球。, 种植时检查树木的主要观赏面是否朝向丰满完整、生长好、姿态美；孤植树木冠幅是否基本完整；群植树木的林缘线、林冠线是否符合设计要求,检查种植深度是否符合生长要求，是否用坑边好的表土回填，根颈与土壤沉降后的地表面是否达到等高或略高。,检查树木放入树穴中是否扶直，树干或树干重心与地面基本垂直。,填土时检查树根是否自然的向下呈舒展状态，树干直立后，包扎土球的材料是否剪断和清除。,检查填土是否分层捣实，培土高度是否恰当；是否及时浇足水且不积水。在树坑外缘是否做好围水堰。,灌木的种植应检查线形、层次、色块大小、叶色变化、常绿与落叶的组合，在种植密度控制上要求不露土为原则。,种植完成后，项目景观分管人员应对检查进行汇总，填写,乔灌木种植工程检验批质量验收记录,(GT/L/WK-47),进行审核确认后存档。,乔木,亚乔木,球类,地被,草坪,植物天际线控制,亚乔木定位控制,乔灌木群落的控制,f,行道树种植,行道树的种植要求较高，重点检查株距定位是否准确、分枝点的高低是否一致、高度蓬形是否相似。,行列种植要求先种好标杆树，每,20,株左右用皮尺量好位置，种好一棵，然后以种好的标杆树为对准依据。要求保持横平竖直，左右相差不得超过树干的三分之一。,检查行道树是否选择树干直、生长健壮、无病虫害的优质树木，种植在城市主道路两侧的行道树分枝点应高于,3m,，种植在小区道路两侧的行道树分枝点应高于,2.5m,。,种植时检查树穴周围及穴底能否自然渗水，否则应采取措施达到渗水要求。行道树根部与各地下管线距离是否符合有关标准要求。,对于主干略有弯曲的树木，检查种植时其弯曲面是否与道路走向平行，最大弯曲面是否朝向护树单柱桩，是否选择自然分叉三级以上的全冠树木。,检查树木种植后的覆土高度是否与地表持平。待土下沉，加土持平后，用地被植物或其他材料覆盖，做到种植土不外露。,行道树种植后检查是否及时进行支撑，护树桩的穴位是否与行道树的走向平行、整齐、统一。,8/28/2024,64,8/28/2024,65,g,大树移植工程,大树移植主要针对树木胸径较大,(,大于,20CM,以上,),、移植难度较大或珍稀名贵树种的移植工作，以提高苗木成活率。,检查大树的基础资料是否收集，制订移植方案是否可行，移植时间是否适宜，养护措施是否可行。,检查大树移植前是否按规定进行截根和移植处理。,检查移植的准备工作是否完备，人员是否配备有经验的园艺师和绿化工。, 检查树穴下有否存在不透水层，树穴上下口径是否一致；对有建筑垃圾、有害物质的树穴是否清除，树穴的规格必须放大至不影响大树的正常生长。土壤疏松不板结，土块易捣碎，,PH,值适当。,起挖时检查土球规格是否符合要求；土球是否完整，包扎牢固；须根完整，主、次根无劈裂，切口是否平整，并作防腐处理。,检查对起挖大树是否进行适当的修剪和梳枝，根据树冠形态和种植后造景的要求，是否对树木作好定方位的记号。,对树干，主枝的收扎树冠时是否由上至下，由内至外，依次向内收紧，确保冠形完整。,检查支撑设施是否因树因地设桩或拉绳，树木绑扎处是否夹衬软垫，不伤树木，稳定牢固。,附件：,大乔木移植及养护常规步骤。,4.2.4,草坪铺设,a,草坪铺设植流程图,b,精细整地,检查平整度是否符合设计及施工规范要求，检查土颗粒是否细小、均匀； 检查地形是否达到要求，铺沙厚度及营养土的配比是否达标，细耕土层厚度不少于,30cm,。土质要求是否按照,绿城集团草坪建植导则,（,GT/L/SU-14,）要求施工。,c,草坪铺设前综合验收,组织综合管线各施工单位、硬质景观等施工单位及工程部相关人员进行验收，如验收土建外墙装饰是否完成等；窨井盖标高是否到位，根据具体情况决定是否要增设庭院排水井或排水沟；硬质景观是否已全部完成并符合要求等等。,d,草皮选择,检查草坪建植的方式，对园区的草坪施工一般以草皮直接铺设为主，成效快。,检查拟选用的草坪品种是否适合当地气候生长，如果在北方，可选择冷季型草种（早熟禾、高羊茅、黑麦草、紫羊茅、剪股颖等）；如果在南方可选择暖季型草种（狗牙根、百喜草、结缕草和马蹄金等）。单一草坪或混播形式均可。,检查草皮卷和草块的质量是否达到要求，覆盖度,95,以上，无杂草，草色纯正，根系密接。,e,草坪铺设施工,检查草坪种植放样是否符合设计要求。,检查草皮卷和草块的运输、堆放时间是否过长，草叶色是否挺拔鲜绿，草种、颜色、厚度一致，泥厚应不少于,2cm,。,铺设时检查是否把草皮按统一标准切割成块，按砌砖的格式进行平铺，草块间隙是否按,1cm,铺设，交接处填干燥肥沃土,1kg/,，冷季型草种可不留缝隙，不能重叠，铺设间距要均匀，平整度良好，边界线清晰整齐。,铺设完成后检查草块与其下的土壤是否密接，可用碾压、敲打等方法，由中间向四周逐块铺开，铺完后是否及时浇水，并持续保持土壤湿润直至新叶开始生长。,f,草坪铺植后管理,草坪铺植后检查草坪与树坛、花坛、地被的边缘是否进行切边处理，草坪边的边坡应角呈,45,，深度应为,35cm,，线条平顺自然。,检查草坪养护是否及时跟进做好水肥管理。,草坪铺设完成后，项目景观分管人员应对检查情况进进汇总，填写,草坪种植工程检验批质量验收记录,(GT/L/WK-48),，进行审核确认后存档。,翻耕整地,清除坪床内杂物,铺撒泥炭土，改良土壤,地形精整,各工序配合，地形精整、浇水,坪床滚压,覆沙，草卷铺植,成坪滚压,幼坪养护,成坪效果,成坪效果,成坪效果,管理项目,密植、间植,茎 铺,浇水,根据土质、生长期、植物等特性确定浇水次数。,保持土壤湿润，表土干即浇。,除草,草皮成活后及时清除杂草,发现新苗后及时清除杂草,病虫害防治,以防为主，及时防治病虫害。,及时防治病虫害,剪草,剪草高度、次数以草种、季节、环境等因素而定，一般自,5,月至,8,月为主,.,剪草高度、次数以草种、季节、环境等因素而定,其它管理,铺植后,23,天滚压一次，若有明显隆突现象，应适时重铺。,铺后检查，有茎裸露应及时覆土压平。,4.2.5,花卉及其他绿化植物种植,4.2.5.1,草花及地被植物,4.2.5.2,水生植物,4.2.5.3,垂直绿化,4.2.6,绿化施工养护措施,a,绿化施工养护流程图,b,施工期养护,做好绿化施工时的养护环节，有利于提高苗木的成活率和生长势。,在苗木进场前，要检查施工单位是否及时做好养护工作和人员安排、养护材料是否准备。,从苗木的起挖、运输、卸苗、假植、种植的每一个环节检查是否都有养护措施和人员安排，养护是否及时跟进。树木在挖掘前可适当进行修剪，以减少蒸发量，树木运到种植地要进行定形修剪，可摘除部分树叶，修剪应注意树形均衡。种植后，应及时浇透“定根”水，并注意缓浇慢浇，隔日再复水一次，同时进行支撑绑扎以固定树木。,在种植环节检查是否已考虑土壤的改良和换土、加施基肥，对粘性较重的土质是否有土球通气措施，地下水位高的地方是否有排水措施。遇到天气干燥，是否适时浇水。,乔木的修剪应于种植前进行，灌木可于种植后修剪。植物修剪检查是否符合设计要求并保持自然树形；有主尖的乔木应保留主尖，不得抹头修剪；因特殊需要重剪的乔木须保留三级自然分叉以上。观花植物修剪检查是否符合树木花芽分化的生理需要进行适度修剪，避免影响植物观花效果。检查剪口是否平滑、不得劈裂、稍倾斜，疏去的枝条不得留短桩；剪口距保留芽位置，灌木至少,0.5cm,以上，乔木至少,1cm,以上。剪、锯口直径较大的伤口检查是否削平并涂防腐剂，易产生伤流的树种剪口直径,2cm,以上，一般树种剪口直径,5cm,以上。,c,日常养护,在景观施工竣工验收完成后，进入日常的苗木养护，应检查施工单位养护计划是否切实可行且有调整的余地；是否配备专用机械及人员；具体养护内容是否全面、并定时检查养护效果；植物成活率，生长形势。,项目景观工程分管人员依据,城市绿化园林工程施工及验收规范,（,GT/L/SU-15,）、,浙江省园林植物养护管理技术规程（试行）,检查是否采取了夏季遮阳、冬季防风措施；检查栽植后修剪是否合理，是否及时养护浇水，按照交付验收阶段填写,景观工程维修,/,养护检查情况记录表,(GT/L/WK-72),，做好书面记录。,4.3,硬质景观工程施工,4.3.1,硬质景观工程施工流程,图,在景观营造过程中，铺装质量控制分为很多环节，从材料选择、基层浇筑、面层铺设、检查验收到成品保护等每一节点，环环相扣，其中材料品质的把控是保证铺装品质的基本前提。,我们在对铺装材料的品质把控上，主要从以下几个方面入手，我们称之为“材料把控五步骤”：,定样选材加工运输铺贴。,定样,：大面施工开始前的定样、封样，即样板先行制度，这是重要的事前控制手段。,这个环节上需要专家、领导、设计师有果断的决策和判断力。以我们园区大面积推广采用的莆田锈为例，在最早制作铺装样板时，几种同为黄锈的石材，颜色相差甚远，此时公司领导决定后续大面积采用颜色最为饱和的莆田锈，从而确定了现在我们项目铺装石材的基本基调。,选材,：我们说的选材主要是指材料进场前的筛选，从源头上加以控制。因为颜色最饱和的这批莆田锈的产量相对有限，为了保证我们项目大面积开工的需要，施工单位在石材产地安排专人进行筛选，建立专门的供应渠道，买断几个厂家同一批次的材料，从而保证了这批石材的供应。,加工,：我们所讲的加工环节，是指石材品质把控中石材切割前的控制，由切割工人对工程板进行再次筛选，对品质低、色差大的直接退货处理。,运输,：这里的运输指的是从切割好的成品板搬运到铺装现场的过程。虽然这看似非常细小的环节，但是对铺装质量的影响是非常大的。石材虽然经过前几轮的筛选，但或多或少还有会有一定的色差，现场切割工人按不同批次切割后集中堆放。如未对搬运过程加以控制，很容易就出现不同色度的石材混杂在一起被搬运到施工现场的现象。,铺贴,：最后一步就是铺装工人进行现场筛选，分拣掉质量低、色差大的材料。这样尽最大可能地控制材料的色差，保证铺装的品质。,二次搬运的色差控制,4.3.2,图纸交底,a,）项目景观分管人员应组织工程部、设计、施工及监理等相关单位进行图纸交底，并形成会议纪要（会议纪要模版？）；,b,）在审核施工单位景观工程施工方案时，应注意室外园路、广场、小区入口等分项内容审核，特别应注意与原设计施工图是否相符，以及其铺装排版是否合理，填写,施工方案审批表,（,GT/L/WK-33,）。,4.3.3,定位、放样,项目景观分管人员应对硬质景观工程放样的准确性进行检查复核，应检查定位、宽度、标高、截面尺寸、变形缝位置等是否符合设计要求；园路应检查复核路槽弧形曲线是否圆滑顺畅。经检查确认后的放样应及时做好标识标记。,4.3.4,基层或结构施工,a,）应检查基层或结构施工材料的材质、质感、色泽、规格是否符合设计和规范要求,材料的配比是否符合设计要求。,b,）应检查基层的密实度、标高、宽度是否符合设计及规范要求。如需回填应分层回填、夯实，回填料应强度高、稳定性、透水性好；控制路基的沉降时间，防止面层施工完成后沉降产生裂缝。,c,）应检查结构的截面尺寸、标高、强度、排水坡度及坡向是否符合设计及规范要求，不同厚度的铺装材料的基层顶部标高差应符合施工要求,.,其中一些重要节点、部位和隐蔽工程的重点记录，这将是后续结算和审核等工作的重要依据。,硬质隐蔽工程验收,4.3.5,面层排板放样、铺设,a,）面层材料要求施工单位做排版图。在面层材料下单前，要求施工单位上报详细的电脑排版图，面层材料数量具体到块，而不是平方米。这样可以节约成本，减少材料上的浪费。,b,）项目景观分管人员组织设计单位和施工单位对铺装进行现场排版、放样验收，并根据实际放样精细调整铺装规格和排版，确保不出现小角、小边及异形铺装；铺装材料的变形缝与基层的变形缝一致；与窨井等部位的交接处处理方式得当。,c,）面层铺设完成后应逐条进行勾缝，不得用大面抹砂浆后清洗的方法勾缝；勾缝的深度、颜色符合设计要求。勾缝后,12,小时内对铺装表面进行清洗，清除铺装材料表面的污染物。尚未交付的区域，在清洗后须分别用薄膜和土工布（或其他材料）覆盖，并对施工区域进行临时封闭，防止铺装被踩松或被破坏、污染。,d,）项目景观分管人员应填写,硬质铺装过程施工管理记录,。,附件：,1,、,硬质铺装过程施工管理记录表,2,、铺装面层施工工艺工法,4.3.6,分项工程验收,施工完成后，应组织施工单位等相关人员进行自查，检查铺装是否美观、不同铺装材料的搭配是否协调、铺装道路与市政道路的衔接是否合理、铺装道路上的窨井盖的处理是否得当；检查铺装铺贴平整度、有无空鼓，以及其排水坡度、坡向准确等；检查铺装及路面有无积水和倒泛水等。检查过程中发现的问题应形成记录，并督促施工单位进行整改直至达到验收标准。,景观石材成品保护管理办法,4.4,主要构筑物把控应注意问题,重点区域、特别是中轴线上的构筑物，设计时必须制作效果图，经集团公司相关职能部门、专业公司、设计院、项目公司等评审确认后报董事长审批。施工阶段，,焦点景观放样控制，景观专业组织公司评审。,1,）构筑物放样重点应把握尺度、标高，与对景视线、道路的关系、空间稳定性等问题，必要时可搭设,1:1,实样予以把控。,2,）水景、景墙、别墅围墙等应注意与,市政管井的协调、标高的控制（管线与设备安放的可能性、围墙的私密性）、尺度的把握、对景视线的引导等，必要时可搭设实样予以把控。,附件：,构筑物现场搭模评审表,8/28/2024,95,4.5,景观家具、标识系统需要定样,景观家具：根据深化图纸制作景观家具大样，由项目景观分管人员组织样品评审工作（成品采购则需送样评审），邀请项目公司工程分管领导、景观区域负责人、工程管理部、景观设计单位、景观家具设计单位、园区服务部、材料设备部和物业管理公司等部门相关人员参加，完成样品确认。,景观家具样品定稿完成后，需要对样品的材质、颜色、修改内容、费用等进行整理明确，并填写,景观家具样品评审记录表,（,GT/L/WK-53,）。请参会人员会签，景观区域负责人和项目公司工程部经理审核，项目公司工程分管领导审批。,标识大样：制作完成后应由项目景观分管人员组织样品评审工作，邀请项目公司工程分管领导、工程管理部、景观设计单位、标识系统设计单位、营销策划部、材料设备部和物业管理公司等部门相关人员等参加，完成样品确认。,5.,验收交付阶段工作内容流程图,分组团、区块验收,项目,(,含分期,),综合预验收,项目,(,含分期,),正式竣工验收,合,格,合,格,整 改,参建各方现场验收,复验合格,施工过程中验收,各单位资料准备，装订成册,返工或处理,5.1,项目（含分期）景观工程预验收,项目景观工程全部完工或分期交付的景观完工后，须专门组织建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、物管单位等进行预验收，必要时可邀请外聘专家参加，并成立竣工验收小组。,如景观范围内有分项分包工程的， 应同时对分项分包工程组织验收。预验收应督促各单位及时整理并提交竣工资料，为项目景观竣工验收做好准备。项目景观分管人员组织验收会议，参加人员应包括景观区域负责人、项目公司工程部经理、项目公司分管领导、施工单位项目经理、监理单位专业工程师、项目公司工程部、设计单位和物管公司相关人员等。,检查各项施工资料及质量保证资料是否完整、齐全、真实，参加验收的各单位人员对现场进行检查，并对施工质量做出初步鉴定，明确整改完成时间，完成会议纪要，填写,景观工程预验收记录表,(GT/L/WK-63),。,项目景观工程分管人员填写,OA,流程文件审批单，请项目公司工程部相关人员会签，项目公司工程部经理、景观区域负责人审核，项目公司和景观公司工程分管领导审批，后附,工程预验收记录表,(GT/L/WK-63),、会议纪要及相关影像资料,。,5.2,项目（含分期）景观竣工验收,在初验整改完成的基础上，由施工单位提交竣工验收申请报告，须专门组织竣工验收小组对整个工程进行验收评定，有景观分项分包工程的同步进行。,5.2.1,竣工验收准备,及时督促施工单位在工程具备竣工验收条件后一周内按城建档案馆有关要求整理竣工资料，提交竣工图陆套、竣工资料一式陆份，如硬质、绿化分不同单位施工的，应分别提交。会同监理单位审核各项资料是否符合要求及其真实性。工程竣工资料包括但不限于如下内容：, 工程项目开工报告, 工程项目竣工报告, 设计、工程变更通知单, 工程联系单, 工程质量事故处理报告, 材料、设备、构件的质量合格证明资料, 试验、检验报告 ，工程全过程原始记录和验收单, 隐蔽工程验收记录及施工日记, 竣工图,(,含电子光盘,),质量检验评定资料, 工程竣工结算的全部资料；,5.2.2,竣工验收的标准和依据,竣工的项目应符合政府主管部门批准的设计批复、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、招标投标文件和工程合同、图纸会审记录、设计修改签证、技术核定单、现行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量文件和技术资料等。工程项目的规模、相关工艺流程、工艺管线、设备，质量标准等应与上述文件，合同所规定的内容一致。,从国外引进的新技术或进口设备的项目，必须同时按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。,5.2.3,竣工正式验收,在竣工资料审核齐全和符合规定要求后十天内组织有关部门进行全面的验收，参加工程项目竣工验收的各方应参照施工合同、各类相关资料、,园林绿化工程施工质量验收规范,景观工程评定标准,对工程进行现场检查，并逐项检查工程资料所列内容是否齐备完整。,a,）项目公司应成立竣工验收小组，项目景观分管人员组织竣工验收。,项目公司总经理任组长，项目公司和景观公司分管领导任副组长，项目公司工程部经理和景观区域负责人任执行组长，组员包括施工单位负责人及项目经理、监理单位总监及专业工程师、设计单位负责人及设计师、景观公司总师办、项目公司工程部相关人员、物业公司相关人员及其他相关人员。,b,）举行各方参加的现场验收会议。,1,）施工单位代表应介绍工程概况和施工情况、自检情况及竣工情况，出示竣工资料（竣工图和各项原始资料及记录）。,2,）项目景观分管人员（监理工程师）应通报工程监理中的主要内容，提出竣工验收意见。,3,）设计师应根据现场情况结合设计意图，提出竣工验收意见。,4,）项目公司工程部根据在检查中发现的问题，对施工单位提出限期整改处理的意见。,5,）政府相关主管部门根据景观工程验收情况及验收小组工作开展情况，对验收结果发表意见。,6,）验收小组组长当场宣布验收结果。,7,）项目景观分管人员应填写,景观工程质量竣工验收记录表,(GT/L/WK-64),。并发起,OA,流程文件审批单，请竣工验收小组成员及参会人员会签后，项目公司和景观公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批，后附,景观工程质量竣工验收记录表,作为附件。,5.3,供方综合评价,在项目景观工程施工过程及结束后，项目景观工程分管人员应对施工单位的施工各阶段、各方面情况作出评价，作为审核合格供方的依据之一。,依据,CTS77300-2011,景观工程类供方管理规定,(GT/L/SU-17),，在景观工程竣工交付后,6,个月的最后一周，由项目公司工程分管领导负责开展景观工程类供方的总体考核。具体操作流程及执行工具表单依据景观工程类供方管理流程图，填报,景观工程类供方竣工交付阶段考核表,（,GT/L/WK-65,）、,景观工程类供方质保服务阶段考核表,（,GT/L/WK-66,）、,景观工程类供方总体考核表,( GT/L/WK-67),。,龙湖要求各部门每年培养一个分供方，作为长期合作的伙伴。龙湖认为施工单位难找的原因，是没有用心去培养。每个项目招标时选择,1,个老单位，,1,个新单位，用老单位带新单位，新单位向老单位学习，可以快速成长。通过这样不断的带动，分供方得到了成长，在未来的项目中可以有更大选择的余地。,5.4,苗木养护期管理及移交验收,在项目竣工验收通过之日起，进入景观工程养护期，,施工单位应提交详细的年度维修,/,养护管理计划、维修,/,养护措施和人员配置情况，项目景观工程分管人员按合同约定,保修条款及养护标准,(,拟,),，会同施工单位和物管公司相关人员，不定时检查,(,每月至少一次,),使用情况、养护效果，植物成活率及生长势，并作书面记录。,在有突发情况、抢修事故或业主投诉急需处理问题、应修未修等情况，项目景观工程分管人员可以先口头通知，再书面通知的形式，施工单位应配合在约定时间内完成整修。,在项目景观工程苗木绿化养护期结束后十天内，应组织施工单位、物管公司及有关专家进行现场复验，检查硬质铺装,(,贴,),、构筑物、设备,(,施,),运行使用、苗木的成活和养护及与周边建筑物的协调情况，听取物业管理单位的意见，对整个小区的景观质量效果做出最后评定。,项目景观分管人员组织工程复验及移交会议，参加人员应包括施工单位项目经理、物管公司相关人员、项目公司工程部相关人员、项目公司工程部经理等，对工程复验提出相关意见，项目景观分管人员记录形成会议纪要成为副本作为移交资料一部分。主要移交附件为：工程养护移交报告,(GT/L/WK-70),、景观工程验收移交单（,GT/L/WK-71,）和交接清单（,GT/L/WK-72,）。,项目景观分管人员填写,OA,流程文件审批单，请相关人员会签（项目公司工程部相关人员、景观分管人员或物业公司相关人员），项目公司分管领导审核，项目公司总经理审批，并报景观公司总师办备案。,景观工程养护移交清单和移交报告,6.,总结评价阶段工作内容流程图,6.1,项目专项课题研究成果和营造总结,6.1.1,景观营造总结是项目营造总结的有机组成部分，景观营造总结初稿应在项目整体交付后三个月内完成。景观营造总结的基本框架参见,景观营造总结,。,注：景观营造特色主要为本项目景观营造中区别于其他项目的特色手法或优势；景观营造大事记为项目营造过程中的主要时间节点和重大事件；景观营造全记录为项目主要景观节点的营造过程记录，如主入口、样板区、游泳池等，要求图文并茂，附有拍摄时间。,6.1.2,在形成景观营造总结的同时，梳理完成专项课题研究成果。,6.1.3,项目景观营造总结和专项课题研究成果应由项目公司初审后，在区域景观月度例会中学习，区域负责人完成修改审核。,6.1.4,修改完善后的营造总结和专项课题研究成果，在景观公司总办会上进行汇报交流，由景观公司领导负责审批。集团层级的专项课题研究成果需报请集团工程师协会最终审批。,6.2,工程评定及奖励,6.2.1,优秀专项课题研究成果和景观营造总结的申报与评定：,a,）优秀专项课题研究成果评定的层级分为区域、景观公司、集团（工程师协会）等三个层级。区域和景观公司层级的评定按照,优秀景观专项课题研究成果审批表,（,GT/L/WK-76,）完成相关审批流程，评定为“集团级”时，报请集团工程师协会最终审批。,b,）优秀景观营造总结评定的层级分为区域和景观公司两个层级，其评定按照,