企业文化PPT模板3621

企业文化讨论 第一章企业文化讨论的目的及作用第二章企业文化讨论的问题建议 Contents Page目录页第三章企业文化讨论的方式推荐 第四章企业文化讨论的准备工作第五章企业文化讨论的输出内容第六章企业文化讨论结果的整合宣传 Transition Page过渡页第一章 企业文化讨论的目的及作用 第一章 企业文化讨论的目的及作用 我们要成为什么 我们存在的意义我们行为的判断标准愿景 使命 核心价值观 对利益相关者的承诺 1.1 精神层文化是企业文化之魂 也称为理念层文化，它是企业经营管理的指导思想，是企业文化之“魂”，其构成如下： 第一章 企业文化讨论的目的及作用1.2 企业文化讨论的目的 通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终文化的认同与落地。员工共同参与文化建设有利于文化认同与落地 全 体 员 工 的 企 业 文 化 大 讨 论 是 企 业 文 化 建 设 过 程 中 的 必 备 环 节 第一章 企业文化讨论的目的及作用1.3 企业文化讨论的作用 通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终文化的认同与落地。加强全体员工对文化建设的重视 各部门价值观的讨论与总结 员工意见建议的采集与回馈倡导行为与反对行为的素材积累 典型人物、榜样案例的线索汇总 文化氛围营造人才培养效果 Transition Page过渡页第二章 企业文化讨论的问题建议 第二章 企业文化讨论的问题建议2.1 总监级/高层管理者的讨论问题 总监级/高层管理者1 如 何 看 待 公 司 的 定 位 ？ 公 司 未 来 将 要 走向 何 方 ？公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶段目标。2 公 司 欲 达 成 上 述 目 标 ， 核 心 竞 争 力 是 什么 ？ 核心竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。3 我 们 以 往 有 哪 些 成 功 基 因 ， 未 来 需 要 什么 样 的 文 化 ？过去的核心价值观、未来的核心价值观。 第二章 企业文化讨论的问题建议2.2 经理级/中层管理者的讨论问题 经理级/中层管理者1 自 加 入 公 司 后 ， 您 对 公 司 的 文 化 感 受 最深 的 是 什 么 ？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。2 基 于 对 所 在 部 门 的 使 命 履 行 及 目 标 达 成， 您 认 为 应 该 遵 循 何 种 指 导 思 想 或 行 为方 式 进 行 工 作 ？具体到理念、倡导行为与反对行为、案 例/故事。3 我 们 经 常 会 听 到 哪 些 对 我 们 的 抱 怨 或 投诉 ， 基 于 这 些 抱 怨 或 者 投 诉 ， 我 们 应 该怎 样 做 ？以反面案例来提炼出价值观、倡导行为与反对行为。 第二章 企业文化讨论的问题建议2.3 员工级&基层管理者的讨论问题 员工级&基层管理者1 基 于 对 所 在 岗 位 的 使 命 履 行 及 目 标 达 成， 您 认 为 应 该 遵 循 何 种 指 导 思 想 或 行 为方 式 进 行 工 作 ？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。2 请 举 一 个 你 日 常 工 作 的 正 面 案 例 和 反 面案 例 ， 并 分 析 其 背 后 的 价 值 观 /行 为 规范 内 涵 。 搜集正、反案例，并提炼出价值观、倡导与反对行为。3 列 举 判 断 某 些 行 为 是 否 该 做 、 或 是 否 该倡 导 或 反 对 时 ， 存 在 纠 结 的 案 例 ， 并 思考 如 何 去 做 ， 为 什 么 ？纠结案例即体现价值观的模糊，通过研讨拨乱反正。 Transition Page过渡页第三章 企业文化讨论的方式推荐 第三章 企业文化讨论的方式推荐 总监级/高层管理者的讨论方式外 部 场 地茶 点 伺 候BOSS主 持畅 所 欲 言3.1 总监级/高层管理者的讨论方式 第三章 企业文化讨论的方式推荐 部 门 总 监 /老 大 主 持圆 桌 会 议畅 所 欲 言 ， 对 事 不 对 人 ， 不秋 后 算 账同 时 兼 顾 对 讨 论 方 式 的 学 习与 改 进经理级/中层管理者的讨论方式3.2 经理级/中层管理者的讨论方式 第三章 企业文化讨论的方式推荐 员工级&基层管理者的讨论方式3.3 员工级&基层管理者的讨论方式 所 在 组 织 的 老 大 主 持选 好 组 长 /分 组 讨 论畅 所 欲 言 ， 对 事 不 对 人 ， 不秋 后 算 账讨 论 结 果 白 板 记 录 并 依次 展 示 如果大部门的二级部门经理比较多，也可以采用分组讨论的方式，每组5人左右为宜。注 第三章 企业文化讨论的方式推荐反对漫谈、跑题，会议主持人要做好引导，特别强调基于如下要素的讨论：业务 案例岗位 讨论过程中，若出现观点不能达成一致的情况，暂时搁置争议，提交上一级部门主管判定。 Transition Page过渡页第四章 企业文化讨论的准备工作 第四章 企业文化讨论的准备工作4.1 企业文化建设的动员宣传 宣 传 内 容 ： 基 于 企 业 当 前 发 展 现 状 的文 化 建 设 必要性 并进一步指出企业文化建设的： 具体目的； 建设步骤； 过程进度； 第四章 企业文化讨论的准备工作4.2 企业文化的知识宣传企业文化部/人力资源部对企业文化知识进行系统、权威的普及 企 业 文 化 的 概 述企 业 文 化 的 内 涵企 业 文 化 的 作 用 企 业 文 化 的 构 成 第四章 企业文化讨论的准备工作4.3 企业文化的模拟讨论及问题确定企业文化部/人力资源部应在全公司讨论正式实施前，进行讨论模拟 模 拟 讨 论 方 式控 制 时 间 节 点确 认 讨 论 问 题形 成 讨 论 指 导 第四章 企业文化讨论的准备工作4.4 制作企业文化讨论的指导PPT 企业文化工作负责人根据模拟讨论结果制作企业文化讨论的指导PPT操 作 流 程研 讨 方 式研 讨 问 题输 出 内 容 第四章 企业文化讨论的准备工作4.5 企业文化的动员会议 企业文化部的主管副总或总监组织实施动员会议，各部门实际推进工作者参与研 讨 必 要 性 说明研 讨 的 方 式 指导输 出 文 档 的 要求现 场 答 疑 与 解惑 Transition Page过渡页第五章 企业文化讨论的输出内容 第五章 企业文化讨论的输出内容5.1 总监级/高层管理者的讨论输出内容愿 景 、 使 命 与 阶段 目 标 核 心 竞 争 力 核 心 价 值 观 n 高层管理者的观点罗列n BOSS的总结 n 高层管理者的观点罗列n 提及次数的柱形对比图n BOSS的总结 n 提及次数的柱形对比图n BOSS的总结n 重要观点罗列 第五章 企业文化讨论的输出内容5.2 经理级&员工级的讨论输出内容 倡导行为 反对行为 故事/案例 关键词关键词一关键词二 关键词三 第五章 企业文化讨论的输出内容5.3 员工级意见或建议的搜集与分类整理 企业文化讨论也是一种沟通渠道，在讨论的过程中，针对公司的管理或业务，会反馈出许多的意见或建议，企业文化工作负责人需要对各部门输出文档中的意见与建议部分分类整理，并跟进相关部门/领导给予答复 Transition Page过渡页第六章 企业文化讨论结果的整合宣传 第六章 企业文化讨论结果的整合宣传6.1 企业文化讨论的过程回顾基 于 企 业 文 化 建 设 时 间 节 点 的 过 程回 顾企 业 文 化 讨 论 的 工 作 成 果 概述各 部 门 企 业 文 化 讨 论 的 精 彩 展示 企 业 文 化 建 设 思 路 的 未 来 展 望对企业文化讨论从项目成立到讨论模拟、动员会议、各部门讨论实施到整合宣传等全过程进行宣传，让全体员工感受项目的整个进程，进一步营造企业文化氛围。 第六章 企业文化讨论结果的整合宣传6.2 各部门文化讨论结果整理宣传生产 研发服务销售 HR财务 IT企业文化工作负责人需要对各部门讨论结果进行整理后，进行宣传，主要宣传的是价值观关键词、倡导与反对行为、对应案例等。 第六章 企业文化讨论结果的整合宣传6.3 全公司文化讨论整合宣传对全公司各部门讨论输出的核心价值观关键词提及次数的柱形对比图进行宣传，以让全体员工真正感受到在公司企业文化建设过程中的参与感。 谢谢收看