企业的外部环境分析课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选ppt课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,精选ppt课件,*,第,2,章,企业的外部环境分析,1,精选ppt课件,第2章1精选ppt课件,企业环境,企业内,部环境,产业环境,宏观环境,宏观环境,2,精选ppt课件,企业环境企业内产业环境宏观环境宏观环境2精选ppt课件,第一节,外部环境分析,3,精选ppt课件,第一节3精选ppt课件,宏观环境,产业环境,一、外部环境分类,4,精选ppt课件,宏观环境一、外部环境分类4精选ppt课件,第二节,宏观环境因素分析,5,精选ppt课件,第二节5精选ppt课件,宏观环境分析包括四个方面,政治法律因素,经济因素,技术因素,社会因素,6,精选ppt课件,宏观环境分析包括四个方面政治法律因素,一、政治法律因素,政治因素,包括企业所在地的,政局稳定性、执政党的基本政策,（如产业政策、税收政策、政府订货以及补贴政策等）以及这些政策的,连续性,。,政府主要通过制定法律、法规来间接影响企业活动。,7,精选ppt课件,一、政治法律因素 政治因素包括企业所在地的,如：,1,、,振兴东北老工业基地的减税政策,2,、反倾销法、配额政策,、出品退税政策,VCD,：中国动画,80,年,8,精选ppt课件,如：1、振兴东北老工业基地的减税政策8精选ppt课件,二、经济因素,经济环境,是指国内生产总值、银行利率、失业率、消费收入水平、通货膨胀率等。,9,精选ppt课件,二、经济因素 经济环境是指国内生产总值、银行利率、失业,例如,，在越南销售高档汽车,注意：,要具体分析问题，而不能笼统看待，如分析经济水平时，不能只看“国民生产总值”或“人均国民生产总值”，而应该具体分析各收入层次人口的具体分布情况。,VCD,：珠三角招工难在哪,经济水平提高新劳动合同法要求加工资,人民币汇率,10,精选ppt课件,例如，在越南销售高档汽车10精选ppt课件,三、社会因素,社会因素,包括社会文化、社会习俗、社会道德观念及人口统计特征等。,如：,反按揭,11,精选ppt课件,三、社会因素 社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念,四、技术因素,技术环境,指能引起时代革命性变化的发明，与企业生产有关的新技术,（电动汽车）,、新工艺,（流水线）,、新材料,（感热材料）,的出现、发展趋势及应用前景。,VCD,：面对“山寨机”,12,精选ppt课件,四、技术因素 技术环境指能引起时代革命性变化的发明，与,第,3,节,产业竞争性分析,13,精选ppt课件,第3节13精选ppt课件,产业,是按企业生产的产品（劳务）性质、特点以及它们在国民经济中的不同作用而形成的工业类别。根据,1987,年国务院颁布的标准，我国目前有,538,个行业。,一、基本知识,14,精选ppt课件,产业是按企业生产的产品（劳务）性质、特点,为什么要研究产业呢？,制造业,通迅业,银行业,15,精选ppt课件,为什么要研究产业呢？15精选ppt课件,二、产业竞争要素分析,引用哈佛商学院教授,迈克尔,波特,提出的模型,16,精选ppt课件,二、产业竞争要素分析 引用哈佛商学院教授16精选ppt课件,波特认为：,一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手间进行，而是存在,五,种基本的竞争力量。,17,精选ppt课件,波特认为： 一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手间进行，而,五种竞争力模型,现有企业间的竞争,供应商,购买商,侃价能力,侃价能力,潜在进入者,新进入者的威胁,替代品生产者,替代品的威胁,18,精选ppt课件,五种竞争力模型现有企业间的竞争供应商购买商侃价能力侃价能力潜,1,、潜在进入者的威胁,潜在进入者对行业威胁的大小取决于：,行业的进入障碍的高低,行业内原有企业反击程度,19,精选ppt课件,1、潜在进入者的威胁 潜在进入者对行业威胁的大小取决于：,决定进入障碍大小的主要因素,规模经济,（汽车、飞机制造业）,资金需求,（制药业）,销售渠道,（娃哈哈）,与规模经济无关的优势（,资源优势分众、专利等,）,20,精选ppt课件,决定进入障碍大小的主要因素规模经济（汽车、飞机制造业）20精,原有企业的反击程度,范旭东,永利制碱企业,卜内门,刘,嘉,树,21,精选ppt课件,原有企业的反击程度范旭东永利制碱企业刘21精选ppt课件,2,、替代品的威胁,可口可乐,电脑和电视,22,精选ppt课件,2、替代品的威胁可口可乐22精选ppt课件,3,、购买商讨价还价的能力,4,、供应商的讨价还价能力,集中度,23,精选ppt课件,3、购买商讨价还价的能力4、供应商的讨价还价能力23精选p,5,、现有竞争者之间的竞争程度,行业内现有企业的竞争直接影响着行业的盈利水平。,24,精选ppt课件,5、现有竞争者之间的竞争程度 行业内现有企业的竞争直接影响,现有企业竞争的激烈程度取决于,（,1,）,竞争者的多少及力量的对比,（,2,）,行业增长速度,（电子商务）,（,3,）,产品特色,（智能手机）,25,精选ppt课件,现有企业竞争的激烈程度取决于（1）竞争者的多少及力量的对比2,