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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,/10/29,.,*,激励人心,-,提升领导力的必要途径,读后感,黄小军,2011.5.19,1,激励人心-提升领导力的必要途径读后感黄小军1,领导力,领导力的核心是对人的关心,是心与心的沟通与互动,激励人心是领导力实践中是最重要的，因为它是针对个 人的。,有效领导力的核心是真诚地关心他人，人们最希望得到的精神奖励是“谢谢你”,2,领导力2,激励的七大要素,第一个要素,:,设定明确的标准,标准既指具体的目标，也指价值观和原则,承诺,(,忠诚度,),产生于个人的价值观,目标集中我们的思想并塑造我们,目标加反馈使我们投入，激励是最有效的反馈,3,激励的七大要素第一个要素: 设定明确的标准3,激励的七大要素,二,.,期望最好的结果,高期望导致高绩效,积极的设想创造积极的可能性,被领导人对领导者也有高期望,我们激励人心之前，我们必须胜任别人，还有我自己,4,激励的七大要素二. 期望最好的结果4,激励的七大要素,三,.,关注所有的人和事,最重要的领导力品质是,“能够站在别人的角度来考虑问题”,当你真正关注的时候，当你寻找最优秀的人和事的时候，当你把别人放在第一位的时候，当你用双眼和心去倾听的时候，当你开诚布公地和别人在一起的时候。你就会注意到人们所做出的朝向和超过所树立标准的各种事例。你就会发现大量认可别人所做出的贡献的机会。,5,激励的七大要素三. 关注所有的人和事5,激励的七大要素,四,.,使认可个人化,对一个人表示感谢和认可时，个人化往往比公式化影响力更大,了解他们所喜欢的和厌恶的,需要多花时间去考虑，如何个人化认可,6,激励的七大要素四. 使认可个人化6,激励的七大要素,五,.,讲述故事,故事就是事实,通过故事教育、运员并且激励,讲一个好故事的因素,:,行动者，困境，目的，行动，对象，因果关系，情境，诧异,7,激励的七大要素五. 讲述故事7,激励的七大要素,六,.,一起庆祝,庆祝作为一种文化,让别人参与我们的生活，亲密带健康，孤独导致伤害,用庆祝构建大家庭,用庆祝强化价值观,8,激励的七大要素六. 一起庆祝8,激励的七大要素,七,.,树立榜样,每个人都是榜样，公司每一层都是榜样,激励从每天早晨开始,领导者先开始,9,激励的七大要素七. 树立榜样9,实践方法,第一个要素,:,设定明确的标准,确定项目组的行动原则和价值观,确定个人和公司组织的价值观是否有冲突，如何做变化,第二个要素,:,期望最好的结果,练习微笑,和你的下属谈遇到的困难时，你时不时说“我知道你能行的”,指派人们去完成一些超出他们范围的重要任务。对他们有强大的信心，并提供相关需要的条件,10,实践方法 第一个要素: 设定明确的标准10,实践方法,第三个要素,:,关注所有的人和事,每天周围转几分钟，记录他们做的正确的事情,记录下他们欣赏的“礼物”或认可的事物,在生活中，得到一些认可的主意，并记录下来,听到某人谈论他自己的工作以及重要事情时，用双眼和 心去倾听,第四个要素,:,使认可个人化,不论在何时何地，对某人所做的事情欣赏和感激的时候，亲自说谢谢你,在每次计划认可行动时，都自问“这是那个会欣赏和感的东西吗？”,11,实践方法 第三个要素: 关注所有的人和事11,实践方法,第五个要素,:,讲述故事,如果正在计划认可某人或某群体，一定要保证尽所能地详细讲述这个人做了什么故事,从你所看过的非常有说服力的故事的电影，学到经验，然后整合到你的领导力实践中去,第六个要素,:,一起庆祝,组织非正式的活动，比如体育活动，晚餐等,让大家都参与到庆祝活动的计划中来，独乐乐不如众乐乐,以一轮公开表扬来结束你的每一次团队会议,12,实践方法 第五个要素: 讲述故事12,实践方法,第七个要素,:,树立榜样,尽可能多地亲自参加认可和庆祝活动,设想你正在被树为榜样，人们必须看得你正在做你要做的事情,阅读,一千零一种奖励员工的方法,等来获得更多激励人心的方法,13,实践方法 第七个要素: 树立榜样13,谢 谢,!,14,14,2024/8/15,15,2023/8/2615,
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