《目标管理》--ppt课件

目标管理,讲师：袁丹,管理者能力培训系列课程,1,ppt课件,目标管理讲师：袁丹管理者能力培训系列课程1ppt课件,目 录,目标管理的定义,目标管理的实施,01,02,2,ppt课件,目 录目标管理的定义目标管理的实施01022ppt课件,为什么要有目标,目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获,目标使我们感觉到生存的意义和价值, 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向, 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力, 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路, 目标是管理的基本出发点,3,ppt课件,为什么要有目标 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获,目标管理的定义,PART 01,1,4,ppt课件,目标管理的定义PART 0114ppt课件,互动游戏,我们,生存的地球即将毁灭，你肩负着重塑人类的使命,，,从,下面十三人中选出六名，乘宇宙飞船去避难，只能有六个人，请大家选择：,1.,小学教师,2.,小学教师怀孕的妻子,3.,警察,4.,法官,5.,律师,6.,男高音歌唱家,7.,女高音歌唱家,8.,老年僧侣,9.,十三岁少女,10.,健美运动员,11.,宇航员,12.,患重病的飞船发明人,13.,医生请简单说明理由,5,ppt课件,互动游戏 我们生存的地球即将毁灭，你肩负着重塑人类的使命,目标管理的定义,美国,管理大师彼得,德鲁克（,Peter F,Drucker,）于,1954,年在其名著,管理实践,中最先提出了“目标管理”的概念,德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。,6,ppt课件,目标管理的定义 美国管理大师彼得德鲁克（Peter,目标管理的定义,目标管理就是,个人或,组织,利用科学的是手段能够有达到期望,的工作,成果或未来,状态,，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在,今天，但是因为你使用了科学的管理手段，从而让你的目标更容易达成。,7,ppt课件,目标管理的定义 目标管理就是个人或组织利用科学的是手,目标管理的实施,PART 01,2,8,ppt课件,目标管理的实施PART 0128ppt课件,互动活动,做,个有钱人,9,ppt课件,互动活动做个有钱人9ppt课件,目标管理的实施,设定总目标（奖惩）,目标分解,目标实施,检查目标实施结果（奖惩实施）,10,ppt课件,目标管理的实施设定总目标（奖惩）目标分解目标实施检查目标实施,设定总目标,重要性,先有目标，才有工作,如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视,。,为团队设定目标,围绕目标为团队进行辅导和激励,11,ppt课件,设定总目标重要性先有目标，才有工作为团队设定目标围绕目标为团,设定总目标原则,使命愿景,财务维度,内部运营维度,学习与发展维度,客户维度,在,创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献,？,我们够快、够好了吗？我们,适应市场,要求吗？,如何提升我们团队的素质和能力？,能够给客户带来什么？是否吸引客户,12,ppt课件,设定总目标原则使命愿景财务维度内部运营维度学习与发展维度客户,设定总目标方法,S,M,A,R,T,Specific:,具体,的,Measureable:,可衡量,的,Achievable:,可达成,的,Relevant:,相关,的,Time-based:,一定时限,的,13,ppt课件,设定总目标方法SMARTSpecific:具体的Measur,目标分解,方法,剥,洋葱法,将大目标分解成,若干小,目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去,，,直到知道每个人该干什么。,由大到小,愿景,5-10,年长期,目标,2-3,年的中期,目标,6,个月至,1,年的短期,目标,月、周、日,目标，,直到知道现在该干什么。,由远及近,14,ppt课件,目标分解方法剥洋葱法将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标,目标分解遵循原则,01,上下,一致,02,资源保障,03,相互协调,04,平等尊重,分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。,目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其,限制因素。,各分目标之间在内容与时间上要,协调并同步发展,，,不能影响,总体目标的实现。,在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级,意见,。,15,ppt课件,目标分解遵循原则01 上下一致02 资源保障03 相,目标实施方法,Plan,计划,Do,实施计划,Check,检查结果,Act,重新行动,16,ppt课件,目标实施方法PlanDoCheckAct16ppt课件,检查实施结果,对照目标进行检查与考核,目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，,真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩,，,从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入“,自动自发,”的良性轨道。,这个过程，即是实施“绩效考核”,。,17,ppt课件,检查实施结果 对照目标进行检查与考核这个过程，即是,目标管理的实施,设定总目标（奖惩）,目标分解,目标实施,检查目标实施结果（奖惩实施）,18,ppt课件,目标管理的实施设定总目标（奖惩）目标分解目标实施检查目标实施,练习,根据,【,设定总目标、目标分解、目标实施,】,每个阶段的方法。,设定自己的,2018,年生活目标！,19,ppt课件,练习 根据【设定总目标、目标分解、目标实施】每个阶段,目标管理,讲师：袁丹,管理者能力培训系列课程,20,ppt课件,目标管理讲师：袁丹管理者能力培训系列课程20ppt课件,