《业财融合》纲要精编版课件

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,业财融合强管理,(,纲要,),业财融合强管理(纲要),业财融合开启财管业管新模式,“,把财务管理融合到业务管理中去,”,在业务端管财务,“,把业务管理融合到财务管理中去,”,在财务端管业务,业财融合开启财管业管新模式“把财务管理融合到业务管理中去,业财融合破解五大管理难题,业财融合洞悉,管理会计,工具,业财融合提升业绩,业财融合创造核心竞争力,业财融合破解五大管理难题业财融合提升业绩,7,个模块,/14,个专题,模块,1:,开启财管业管新模式,模块,2:,业财融合好案例,模块,3:,业财融合,去产能,模块,4:,业财融合,去库存,模块,5:,业财融合,调杠杆,模块,6:,业财融合,降成本,模块,7:,业财融合,补短板,7个模块/14个专题模块1:开启财管业管新模式,模块,1:,开启财管业管新模式,专题,1,：管理变革决胜未来,专题,2,：业财融合大思路,模块,2,：业财融合好案例,专题,3,：业财融合案例精解,(,上,),专题,4,：业财融合案例精解,(,下,),模块1:开启财管业管新模式,模块,3:,业财融合,去产能,专题,5,：驾驭产能管理,专题,6,：开发产能管理工具与程序,模块,4:,业财融合,去库存,专题,7,：建立实施库存管理标准,专题,8,：考核库存管理业绩,模块3:业财融合去产能,模块,5:,业财融合,调杠杆,专题,9,：两大杠杆都要调,专题,10,：把握杠杆调整时机与力度,模块,6:,业财融合,降成本,专题,11,：厘清成本结构与动因,专题,12,：管控采购,-,生产,-,客户成本,模块5:业财融合调杠杆,模块,7:,业财融合,补短板,专题,13,：弥补融资管理短板,专题,14,：弥补投资管理短板,模块7:业财融合补短板,模块,1:,开启财管业管新模式,专题,1,：管理变革决胜未来,专题,2,：管理会计如何用,专题,3,：业财融合大思路,专题,4,：哪些工具最管用,模块1:开启财管业管新模式,模块,2:,业财融合好案例,专题,5,：业财融合案例精解,(,上,),专题,6,：用好平衡计分卡,(BSC),专题,7,：业财融合案例精解,(,下,),专题,8,：做好全面预算中的业财协同,模块2:业财融合好案例,模块,3:,业财融合,去产能,专题,9,：驾驭产能管理,专题,10,：测算产能闲置与产能成本,专题,11,：,开发产能管理工具与程序,专题,12,：去产能方法详解,模块3:业财融合去产能,模块,4:,业财融合,去库存,专题,13,：建立实施库存管理标准,专题,14,：优先处理问题库存,专题,15,：考核库存管理业绩,专题,16,：采用精益,/,零库存生产模式,模块4:业财融合去库存,模块,5:,业财融合,调杠杆,专题,17,：,两大杠杆都要调,专题,18,：量化和判断财务杠杆,专题,19,：把握杠杆调整时机与力度,专题,20,：量化和判断经营杠杆,模块5:业财融合调杠杆,模块,6:,业财融合,降成本,专题,21,：厘清成本结构与动因,专题,22,：目标成本法与五步法报价,专题,23,：管控采购,-,生产,-,客户成本,专题,24,：管控杂项费用,模块6:业财融合降成本,模块,7:,业财融合,补短板,专题,25,：弥补融资管理短板,专题,26,：最佳融资实务与案例精解,专题,27,：弥补投资管理短板,专题,28,：项目投资决策案例精解,模块7:业财融合补短板,六大特色,综合性：,财务管理,-,业务管理,-,战略管理全覆盖,实用性：,提供企业发展五大难题的一篮子解决方案,精准性：,解决方案直入要害,高端性,：,为有志从一班走向二班、从分母走向分子的人士量身定制,六大特色综合性：财务管理-业务管理-战略管理全覆盖精准性：解,谢谢收看！,谢谢收看！,