打造卓越团队执行力课件

,*,国虹集团各板块08年回顾及09年工作规划,创建超一流营销服务集团公司,用长动力 有战斗力 ！,聚焦品类 完善建制 直面顾客 构建堡垒 狠抓管理、专注扩张,打造卓越团队执行力,打造卓越团队执行力,1,目 录,第一部分 前言,第二部分 执行力的本质,第三部分 执行力差的原因分析,第四部分 打造卓越团队执行力,第五部分 打造卓越基层执行力,第六部分 如何提高执行力,第七部分 结束语,目 录,2,前 言,前 言,3,第二部分 执行力的本质,一、对执行力的认识,执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。,核心,团队执行力,员工执行力,主管核心人员的执行力,第二部分 执行力的本质一、对执行力的认识核心团队执行,4,第二部分 执行力的本质,一、对执行力的认识,团队执行力,员工执行力,主管安排,过程监督,结果奖罚,专业力,态度,主管影响力,人,战略,运营,第二部分 执行力的本质一、对执行力的认识团队执行力员,5,第二部分 执行力的本质,二、执行力的本质：,1、执行力差是现象，管理不善才是本质；,2、执行力强也是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。,3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量。,部门、经营处的执行力是公司执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲：,员工的执行力,管理者的领导力,=,第二部分 执行力的本质二、执行力的本质：员工的执行力,6,第三部分 执行力差的原因分析,执行力差的原因,制度出台时不够严谨,管理者没有持续地跟进、监控,在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多,在执行过程中缺少良好的方法,缺少科学的监督考核机制,公司的执行文化还没有完全形成,第三部分 执行力差的原因分析执行力差的原因制度出台时不够严,7,第三部分 执行力差的原因分析,执行力差的原因：,（一）、制度出台时不够严谨。,有些方案没有经过充分的论证，缺乏可操作性，结果导致政策变换比较频 繁，连续性不够，导致时间推后。,（二）、管理者没有持续地跟进、监控。,A、对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；,B、有布置、没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。（,三）、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。,方案要简单可行、易操作，减少形式上的东西，便于达成目标。（,四）、在执行过程中缺少良好的方法。,A、领导要给予执行者执行方法的指导。,B、员工创造性解决问题的能力还有待提高；,C、对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；,D、培训的有效性、针对性不够。,E、沟通协调不好；,（,五）、缺少科学的监督考核机制。（六）、公司的执行文化还没有完全形成,。,第三部分 执行力差的原因分析执行力差的原因：（一）、制,8,第四部分 打造卓越团队执行力,一、 管理者自身执行力,作用责任,教导支持,影响力,团队文化,管理者要完成岗位职责，敢于承担责任,对下属思维方式与行为方式指导,影响力三因素-奖惩力+专业力+典范力,管理者文化+企业文化,第四部分 打造卓越团队执行力一、 管理者自身执行力作用责,9,第四部分 打造卓越团队执行力,二、 执行型主管三大思维,A、执行力是管理出来的，不是要求出来的；,B、员工的执行力=管理者的领导力；,C、员工潜意识：只做检查的而不是希望的。,员工潜意识,员工的执行力,执行力是管理,第四部分 打造卓越团队执行力二、 执行型主管三大思维员工,10,第四部分 打造卓越团队执行力,三、 解读团队执行力,雁行启示从大雁的迁徙看团队执行力,A、锁定目标清晰、明确、一致、共同,B、双赢合作内部合作与跨部门合作,C、畅通沟通制度化与非制度化沟通方式,D、团队文化文化不等于目标、期望和要求,E、纪律与制度主管带头执行还是不执行？,F、学习与成长员工职业发展与团队成长,锁定,目标,团队,执行力,学习,成长,畅通,沟通,团队,文化,双赢,合作,纪律,制度,第四部分 打造卓越团队执行力三、 解读团队执行力锁定团队,11,第四部分 打造卓越团队执行力,四、解读下属的执行力,A、员工的忠诚度与归属感；,B、员工个人职业生涯规划；,C、员工的责任心与荣誉感。,第四部分 打造卓越团队执行力四、解读下属的执行力,12,第四部分 打造卓越团队执行力,五、启发员工自动自发,A、塑造梦想：每个人都关心自己的成长。,B、真正有效沟通：执行力不佳是沟通惹得祸。,C、即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行。,D、奖惩并用，公平公正,塑造梦想,真正有效沟通,即时激励与关键考核,公平公正,第四部分 打造卓越团队执行力塑造梦想真正有效沟通即时激励,13,第五部分 打造卓越基层执行力,一、企业执行力最终表现为员工的执行力！,因为企业所有战略思想、具体决策都必须、也只能通过基层员工的具体实战才可能变成结果，因此没有员工强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。,二、全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！,员工“从知道到做到，从做到到做好”的转变。,A、提高员工对企业的忠诚度和归属感；,B、提高员工的责任心；,C、提高员工的上进心和学习力；,D、提高员工的雄心和荣誉感。,E、实现员工自身价值需求。,三、打造具有敬业、专业、成长、快乐的优秀执行型基层主管和核心员工。,部门长、骨干员工要勤奋、敬业、业有所专，要追求卓越执行力和个人快速成长。,第五部分 打造卓越基层执行力一、企业执行力最终表现为员,14,第五部分 打造卓越基层执行力,四、从合格到优秀，从优秀到卓越卓越的员工,1、 提升个人执行力既益于公司和个人绩效，更益于自己职业发展和职场竞争力提升；,2、 深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”。,3、在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动，培养自己结果导向的思维方式和行为方式。,4、严格要求自己，不断学习和实践，提高个人综合实力，从优秀到卓越。,合格,优秀,卓越,第五部分 打造卓越基层执行力四、从合格到优秀，从优秀到,15,第六部分 如何提高执行力,一、提高执行力的方法：,（一）、要设立清晰的执行目标和实现目标的进度表：,A、目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。,B、目标一旦确定，一定要层层分解落实。,（二）、选择合适的人，并发挥其潜能：,执行的首要问题是人的问题，因为最终是人在执行公司的策略，并反馈企业的文化。,（,三）、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：,A、企业进入发展期后，只能通过制度来约束，制度是一个组织执行力的保障。,B、“循环”就是制度制订与执行、检查和绩效间的互动关系。,（四）、倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：,一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励、相互提高。,（,五）、关注细节，跟进、再跟进：,制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。,（,六）、建立起有效的绩效激励体系：,摩托罗拉的管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。,第六部分 如何提高执行力一、提高执行力的方法：,16,第六部分 如何提高执行力,二、提高执行力的模板,1、做什么？,-明确目标。,2、谁来做？,-明确执行人（责任人），以任务目标为导向。,3、什么时间做？什么时间做完？,-明确期限。,习惯决定了员工的效率和惯性；,没有期限的执行，要么滞后执行、要么重复安排！,4、怎么做？,-六讲、六度,给予执行人指导，避免执行结果不佳或不能按时完成！,5、谁来检查？,-过程监控、反馈。,员工习惯第一时间不做我们希望的事情，只做我们将要检查的事情。,6、结果奖惩-,根据完成的时效和完成的质量给予表扬（或奖励）和批评（或罚款）。,第六部分 如何提高执行力二、提高执行力的模板,17,第七部分 结束语,说到必做到,承诺必兑现,做一个诚实可信赖之人！,第七部分 结束语 说到,18,