绩效管理的流程设计培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,绩效管理的流程设计、,绩效面谈与绩效指导以及改进,绩效管理的流程设计、绩效面谈与绩效指导以及改进,1,本章主要内容,绩效管理的基本流程,绩效计划的定义,持续的绩效沟通,绩效考核,绩效面谈,绩效考核结果的运用,绩效改进,本章主要内容绩效管理的基本流程,2,一、绩效管理的基本流程,绩效计划的制定,绩效实施过程的管理,绩效考核,绩效反馈,绩效考核结果的分析与应用,一、绩效管理的基本流程 绩效计划的制定,3,组织目标分解,绩效计划,：,活动：与员工一起确定,绩效目标，行动计划。,时间：新绩效期间开始,绩效评估,：,活动：评估员工的绩效。,时间：绩效间隔期间,绩效实施与管理,：,活动：观察、记录和总结绩,效，反馈、探讨、指导。,时间：整个绩效期间,绩效反馈面谈,：,活动：主管就评估的结,果与员工讨论。,时间：绩效期间结束时,绩效管理循环,评估结果适用,：,员工发展计划、人事变动,薪酬调整、奖金发放、培训,绩效改进,和导入,绩效管理工作流程图,组织目标分解绩效计划：绩效评估：绩效实施与管理：绩效反馈面谈,4,二、绩效计划的定义,绩效计划是在绩效管理期间开始的时候由分管主任和员工共同制定的绩效契约，是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果的公识，这些期望的结果是用绩效指标的方式来体现。,二、绩效计划的定义绩效计划是在绩效管理期间开始的时候由分管主,5,绩效计划是一个双向沟通的过程,管理人员向被管理者解释和说明的是：,组织整体的目标是什么？,为了完成这样的整体目标，我们所处的业务单元的目标是什么？,为了达到这样的目标，对被管理者的期望是什么？,对被管理者的工作应制定什么样的标准？完成工作的期限？,绩效计划是一个双向沟通的过程管理人员向被管理者解释和说明的是,6,被管理这应该向管理者表达的是：,自己对工作目标和如何完成的认识,自己所存在的对工作的疑惑和不解之处,自己对工作的计划和打算,在完成工作中可能遇到的问题和所需的资源,被管理这应该向管理者表达的是：,7,参与和承诺是制定绩效计划的前提,人们坚持态度的程度和改变态度的可能性主要取决于两个因素,:,是否参与态度的形成过程。,是否为此进行了公开表态，即做出正式承诺,参与和承诺是制定绩效计划的前提,8,三、持续的绩效沟通,持续的绩效沟通的意义,持续的绩效沟通的方式,三、持续的绩效沟通持续的绩效沟通的意义,9,1.,持续的绩效沟通的意义,对于主管,通过沟通帮助下属提升能力，,及时有效的沟通有助于主管全面了解被考核员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性的提供相应的辅导、资源。,及时有效的沟通有助于主管客观公正地评价下属的工作绩效。,有效的沟通有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核、对与绩效考核密切相关的激励机制的满意度。,对于员工,及时有效的沟通有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段绩效改进点。,以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式。,1.持续的绩效沟通的意义对于主管,10,2.,持续的绩效沟通的方式,书面报告,定期面谈,管理者参与的小组会议或团队会议,非正式沟通,2.持续的绩效沟通的方式书面报告,11,2.1,书面报告,它是指员工定期或不定期的使用文字或图表的形式向管理者报告工作的进展情况。,书面报告是绩效管理中比较常用的一种正式沟通的方式。,2.1书面报告它是指员工定期或不定期的使用文字或图表的形式向,12,书面报告的优点,节约了管理者的时间,解决了管理者和员工不在同一地点的问题,培养员工边工作边总结，进行系统思考,培养员工的书面表达能力可以在短时间,内收集大量信息,书面报告的优点节约了管理者的时间,13,书面报告的缺点,信息单向流动，从员工到管理者,容易流于形式，使员工厌烦写报告,适用性有限不适合以团队为工作基础的组织形式,组织信息不能共享,书面报告的缺点信息单向流动，从员工到管理者,14,2.2,一对一正式会谈,优点,可作较深层次沟通,气氛好,沟通障碍少,缺点,主观,费时,2.2 一对一正式会谈优点缺点,15,3.,管理者参与的小组会议或团队会议,优点,便于团队沟通,缩短信息传递的时间和环节,缺点,耗费时间长难以取得时间上的统一性,有些问题难以在公开场合进行讨论,容易沉于形式，走过场,大家对会议的需求不同对信息会有选择性的过滤,3.管理者参与的小组会议或团队会议优点缺点,16,耗费时间长难以取得时间上的统一性,有些问题难以在公开场合进行讨论,容易沉于形式，走过场,大家对会议的需求不同对信息会有选择性的过滤,耗费时间长难以取得时间上的统一性,17,怎样才能进行,次有效的会议沟通,充分准备,会议主持人,详尽的会议记录,怎样才能进行次有效的会议沟通充分准备,18,4.,非正式沟通,优点,形式多样、时间地点灵活,及时解决问题，办事效率高,提高员工满意度，起到很好的激励作用,增强员工与管理者之间的亲近感，利于沟通,缺点,缺乏正式沟通的严肃性,并非所有情况都可采用非正式沟通,4.非正式沟通优点缺点,19,缺乏正式沟通的严肃性,并非所有情况都可采用非正式沟通,缺乏正式沟通的严肃性,20,四、绩效考核,绩效考核的作用,绩效考核困难的原因,绩效考核过程中评估错误,四、绩效考核绩效考核的作用,21,1.,绩效考核的作用,奖励的依据,晋升和淘汰的依据,激励与控制作用,导向作用,个人发展,1. 绩效考核的作用奖励的依据,22,奖励的依据,较好的报酬模式,=,工资,+,奖金,工资,:,在履行职责,奖金：履行职责的好坏,避免干好干坏一个样,如何评价好坏：需要考核,奖励的依据较好的报酬模式=工资+奖金,23,晋升和淘汰的依据,晋升和淘汰的重要性,晋升和淘汰的艰难性,用绩效考核结果比较有说服力,晋升和淘汰的依据晋升和淘汰的重要性,24,激励与控制作用,人有自尊的需要,考核好了，人很高兴，会继续好好干,考核不好，人有压力，今后会改,激励与控制作用人有自尊的需要,25,导向作用,人的能力是有限的，不可能在任何方面都做得很好,人是希望自己的考核结果好,与考核相关的事情就做,与考核不相关的事情就不做,考核就起到了导向的作用,导向作用人的能力是有限的，不可能在任何方面都做得很好,26,个人发展,绩效考核可以找出每个人的不足,可以通过自己的努力或培训来克服不足,使个人得到不断的发展,个人发展绩效考核可以找出每个人的不足,27,绩效有助于企业的成功,翰威特公司：绩效组织企业成功的影响,指标,没有绩效管理系统,有绩效管理系统,全面股东收益,0。0%,7。9 %,股票收益,4。4,10。2,资产收益,4。6,8。0,投资现金流量收益,4。7,6。6,销售实际增长,1。1,2。2,人均销售,126100美元,169900美元,绩效有助于企业的成功翰威特公司：绩效组织企业成功的影响指标没,28,2.,绩效考核困难的原因,主管人员认为这件事没有意义，人们对此敷衍了事，走走过场,主管人员担心与员工发生冲突，怕得罪人,员工怕受批评或惩罚,害怕自身的弱点暴露出来,有时又变得命运有关，晋升、奖金、出国培训的机会，所有好事都与他联系起来，成为激发矛盾的导火索,2.绩效考核困难的原因主管人员认为这件事没有意义，人们对此敷,29,3.,绩效考核过程中评估错误,12345,12345,Stereotyping,刻板印象 （简单归类、贴标签）,“和我相似”效应,3.绩效考核过程中评估错误123451234,30,绩效考核过程中评估错误,(,续,),12345,12345,对比错误,居中倾向,绩效考核过程中评估错误(续)123451234,31,绩效考核过程中评估错误（续）,过宽或过严倾向,绩效考核过程中评估错误（续）过宽或过严倾向,32,五、绩效面谈,绩效面谈的目的,面谈前的准备,面谈 中应注意的问题,面谈的技巧,绩效面谈中的误区,五、绩效面谈绩效面谈的目的,33,1,.,绩效面谈的目的,对考核的结果形成一致的看法；,既承认员工的优点，又指出存在的不足,对下一阶段工作的期望达成一致的协议；,讨论并制定双方都能接受的绩效改进计划等。,1.绩效面谈的目的,34,主管人员的准备,选择适宜的时间,准备适宜的场地,准备面谈的材料,充分的心理准备,员工准备,准备自己绩效的资料或证据；准备好个人的发展计划,准备好向主管提出的问题,将自己的工作安排好,2.,面谈前的准备,主管人员的准备2.面谈前的准备,35,3.,面谈中应注意的问题,建立彼此信任的相互关系，形成有利的面谈气氛；,清楚说明考核和面谈的目的是培养和发展员工自己；,鼓励对方讲话，考核者要多听，不要打岔或只顾表达自己的看法；,注意对方的感情，避免发生对立情绪和产生冲突；,3. 面谈中应注意的问题,36,集中绩效本身而回避性格问题；,集中未来而不是追究既往；,优缺点并重，突出优点和对未来工作绩效的期望；,以积极的方式结束面谈，焕发出员工的激情与壮志等。,集中绩效本身而回避性格问题；,37,4.,面谈的技巧,几种典型面谈方式的处理,学会倾听,表达的技巧,4.面谈的技巧几种典型面谈方式的处理,38,几种典型面谈方式的处理,优秀的下级,与前几次比没有显著进步的下级,绩效差的下级,年龄大工龄长的下级,过分雄心勃勃的下级,沉默内向的下级,发火的下级,几种典型面谈方式的处理优秀的下级,39,学会倾听,使用目光接触,展现赞许的点头和表情,避免分心的举动或手势,提问,复述,避免中间打断说话者,不要多说,使听者与说者的角色顺利转换,学会倾听使用目光接触,40,表达的技巧,提一些开放性的问题,做出适当的反应,恰当地提问,表达的技巧提一些开放性的问题,41,5.,绩效面谈中的误区,晕轮效应,近因效应,期望效应,投射,5.绩效面谈中的误区 晕轮效应,42,晕轮效应,通过获得知觉对象某一行为特征的突出印象，将其扩大成为整体行为特征的认知活动,以点代面,晕轮效应通过获得知觉对象某一行为特征的突出印象，将其扩大成为,43,近因效应,是在交往过程中最近一次接触给人留下的印象对社会知觉者的影响作用,近因效应是在交往过程中最近一次接触给人留下的印象对社会知觉者,44,期望效应,知觉者期望某一事情发生，则这一事件就更有可能发生,期望效应知觉者期望某一事情发生，则这一事件就更有可能发生,45,投射,把自己的特征视为他人的特征的倾向,投射把自己的特征视为他人的特征的倾向,46,六、绩效考核结果的运用,培训与开发,劳动工资与报酬,岗位调配与晋升,人力资源管理的专题研究,基础管理的健全和完善,六、绩效考核结果的运用培训与开发,47,1.培训与开发,绩效考评为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了一个反馈的渠道。,通过分析累积考核结果的记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。,工作态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，到生产部门接受文化，重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。,1.培训与开发绩效考评为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了一,48,2.劳动工资与报酬,考核结果用于年度工资额的调整：对绩效较差的员工，体现负向的，下调其下年度的工资，如扣减其下年度工资额的,5%,等。,工资的定期调资：依据年度的考核结果，决定工资是否调级以及调级的幅度。,2.劳动工资与报酬考核结果用于年度工资额的调整：对绩效较差的,49,劳动工资与报酬（图）,3,2,1,-1,A,B,C,D,E,工资增长幅度,考核结果,劳动工资与报酬（图）321-1ABCDE工资增长幅度考核结果,50,3.岗位调配与晋升,D,C,B,A,任职资格标准,3.岗位调配与晋升DCBA任职资格标准,51,通过分析累积考核结果的记录，发现员工工作表现与其职位的不适应性问题，查找原因并及时进行职位置换。,如能级较高的员工，由于个人爱好或其它原因不能适应现有职位，能力没有充分发挥；或能级较低的员工，逐渐不能胜任现有职位，但可以胜任较低序列职位，对这两类员工可参照个人选择，有组织、有计划地将其置换到新的职位，真正做到人适其事，事得其人。,职位置换还包括公司有计划地将一批优秀人才在各种职位间轮换、交流，以培养其全面的才干。,通过分析累积考核结果的记录，发现员工工作表现与其职位的不适应,52,4.人力资源管理的专题研究,制定新的测评指标的基础,应用于招聘录用,检验人力资源政策的效用,制订人力资源规划,编制人力资源培训计划,4.人力资源管理的专题研究制定新的测评指标的基础,53,5.基础管理的健全和完善,绩效管理涉及企业管理的各个部门、各个方面；,绩效管理的标准来源于工作岗位分析，加强绩效管理有利于促进企业的基础工作的健全和完善；,绩效管理具有全员性和全面性，对企业管理具有推动和促进作用。,5.基础管理的健全和完善绩效管理涉及企业管理的各个部门、各个,54,七、绩效改进,确定绩效改进目标,绩效改进过程中的诊断与分析,选择绩效改进的工具,选择和实施绩效改进方案,绩效改进结果评估,绩效改进的影响因素分析,七、绩效改进确定绩效改进目标,55,1.确定绩效改进目标,工作绩效改进目标,个人能力提升目标,注意：,目标要具体，难度要适当,容易改的先改，容易见效的先改,1.确定绩效改进目标工作绩效改进目标,56,2.绩效改进过程中的诊断与分析,通过分析考核结果，找出关键绩效问题和不良绩效员工,不良绩效员工分类,技能,态度,价值观,2.绩效改进过程中的诊断与分析通过分析考核结果，找出关键绩效,57,弱,差,好,态度,强,能力,弱差好态度强能力,58,3.选择绩效改进的工具,波多里奇卓越绩效标准,六西格玛管理,ISO,质量认证体系,标杆超越,3.选择绩效改进的工具波多里奇卓越绩效标准,59,4.选择和实施绩效改进方案,时机是很重要的：及早指出，及时处理,应彻底及客观地调查,给予员工改善的劝告和机会,以正式的文件明确下来,采取行动前，应与高层管理者和人力资源顾问进行协商,4.选择和实施绩效改进方案时机是很重要的：及早指出，及时处理,60,5.绩效改进结果评估,柯克帕特里克（,Kirkpatrick）,提出的效果四级评价模型,反应层面,学习层面,行为层,结果层,5.绩效改进结果评估柯克帕特里克（Kirkpatrick）提,61,6.绩效改进的影响因素分析,能力,性格,态度,动机,价值观,压力,工作条件和工作环境,6.绩效改进的影响因素分析能力,62,Thank You !,Thank You !,63,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。,4,、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。,11,、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。,16,、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。,17,、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！,18,、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。,19,、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。,20,、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。,1,、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。,2,、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。,3,、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。,4,、天行健，君子以自强不息。,5,、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。,6,、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。,7,、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子,我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。,8,、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。,9,、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。,10,、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。,11,、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。,12,、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。,13,、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。,14,、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。,15,、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。,16,、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。,17,、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。,18,、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。,19,、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。,20,、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。,21,、意志坚强，就会战胜恶运。,22,、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。,23,、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。,24,、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。,25,、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。,26,、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。,27,、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。,28,、立志不坚，终不济事。,29,、功崇惟志，业广惟勤。,30,、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而,64,