三兄弟的故事的案例分析(-16)

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,?三兄弟的故事?的案例分析,第16小组：,徐珍娇 2003041391,黄淑芬 2003041380,曾凤英 2003041381,罗佩芝 2003041317,欧云娣 2003041322,黄伟琼 2003041278,一、案例描述,1、公司状况,三大业务：成人奶粉主要、,婴儿奶粉、,营养米粉。,结论：水平多元化开展战略,2、适度多元化选择,根据案例可得结论：公司的管理出现了问题,多,元,化,风,险,0,结果负相关程度,管理风险,业绩风险,经营风险=管理风险+业绩风险,适度多元化,一、案例描述,二、,管理不善的问题表现,一公司战略,1，只有愿景，没有使命，,2，无明确的具体战略方案,3，忽略了外部环境市场、竞争对手分析,4，没有做好战略规划及资源配置,二经营事业部战略,1，缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析,2，没有明确企业的核心竞争力,二、,管理不善的问题表现,三职能战略,1，人力方面,1权限不清,2无岗位说明的编制,3无绩效考核,4事业部内部及总部与事业部沟通缺乏,5缺乏人力资源规划如：检测仪器、人,员过多等,二、,管理不善的问题表现,三职能战略,2，资源方面,1没有设置好资源规划,2资源配置有问题如：广告资源,二、,管理不善的问题表现,三职能战略,3，领导方面,1缺乏科学有效的决策机制,2战略管理的观念淡薄,3上层管理的控制存在问题,4，采购方面,1存在信息不对称,2没有满足各部门的需要，,3没有制定相应的原料标准。,三、,采取的措施,一公司战略,1、制定公司使命、远景和价值观，明确企业的开展定位和目标，确定业务组合。,2、做好战略规划和资源配置的方案，形成公司战略决策体系。,3、加强战略管理的观念，防止决策层陷于战术事务。,三、,采取的措施,一公司战略,4、确定多元化和专业化战略决策，合并不同经营业务的相关活动，降低本钱例如招聘采购。,5、在实施相关的价值链活动中要采取能够创造有价值的竞争能力的协作方式例如在ERP系统的建立。,三、,采取的措施,二 经营单位战略,1、评估企业的能力和资源；,2、加强核心竞争力；,3、要在公司内部统一认识，形成共识，建立共同的目标。,三、,采取的措施,三职能战略,1，人力方面,1结合特定战略对人力资源的要求，进行详细配置。,2在形成相对的独立性的同时，明确各个单位具体的工作责任，鉴别自己的经营范围。,3总部重新分配职权如采购权，突出工作重点，杜绝越权指挥现象。,4引进标准化管理，构建标准化体系。,三、,采取的措施,三职能战略,1，人力方面,5建立绩效考核体系，设立岗位说明书、工作标准手册等，设计相应的关键绩效指标。,6加强组织内部充分沟通和交流。,7进行企业结构重组，优化企业组织结构，缩减重复的岗位。,三、,采取的措施,2，资源方面,1根据公司战略和职能战略，理性、合理地对公司资源的分配进行方案，如ERP，防止公司行为的次序的混乱。,2构建信息管理系统，保持信息流通的正常化和及时性。,3采购部门在制定采购清单时，要满足各部门的需求。,三、,采取的措施,3，领导者方面,1总经理：,选择科学有效的决策机制，使重大决策具有客观性。,加强对管理知识的掌握与理解，形成战略管理的观念，使决策层提高到战略的层面。,三、,采取的措施,2经理班子：,建设一个合理的经理班子，使成员能力互相匹配补充。,提高对战略管理的认识和能力。,适当地摈弃对过去的老方法和老战略。,加强相互沟通和理解，有助于部门之间的合作。,The end!,